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1、 公司2022年度工作计划会议5篇 为了_物业公司顺当的运作进展，为业主和租户供应高效优质的效劳，完成业主托付的各项物业治理及经济指标，发挥物业最大的功能，使得_物业通过对_大楼及基地、家属院实行的物业治理，不断总结治理阅历，提升物业灌木的水平，积极努力地参加市场竞争，拓展业务治理规模，最终走向市场完全转化为经营性物业治理，到达最正确的经济效益，制定今年的工作规划。 一、定编定岗及培训规划 今年是_物业公司运行的第一年，实行二块牌子(1._物业治理公司2._治理中心)一套人马，在保存原_中心的功能根底上，通过_物业的运作，最终走向市场。定编定岗从厂里的统一治理安排，规划全公司定编37人，其中治
2、理人员7人，根据厂里的培训安排参与培训。 二、代租、代收规划 根据厂里的物业治理托付要求，对_大楼及将要成的其它物业大楼进展代为租赁，规划完成_大楼托付租赁的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于_万元，按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。 三、收入规划(物业治理费、代租、代办费) 今年完成物业治理费_万元，代租、代办费_万元(_20%)，一共为_万元。其中_大楼物业费及代租代办费合计为_万元，其它收入_万元。 四、费用支出掌握规划 今年其费用支出掌握在_万元之内(不包括_元以上的修理费用)，其中： 1. 人员工资包括三金总额为：_万元(按现48人计算) 2.
3、 自担水电费：_万元。 3. 税金：_万元。 4. 其它：_万元。 五、拓展业务、创收规划 1. 规划2月底前所属良友家政效劳公司开头正式挂牌运作，年创收不少于2万元。 2. 组织成立对外扩大治理规模攻关组，派专人负责，争取在年底前扩大物业治理规模不小于5000平方米，实现盈利。 六、综合治理、消防安全工作规划 1. 保持天山区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单位称号。 2. 每月24日为例检日。组织有关部门对楼内进展全面的“四防”大检查，发觉隐患准时整改，做到最大限度地毁灭各种事故的发生。 3. 完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作。 4.五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参
4、加的消防设施的运用，并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传，消防宣传等，每年不少于三次。 5. 保证所辖物业的治安、消防安全、不发生大的治安事故，杜绝一切火灾的发生。 七、大楼修理、设施设备修理规划(依据大楼拆迁时间待定) 1. 大楼沿街外墙的清洗、粉刷、改造。 2. 大楼内部的修理、粉刷。 3. 楼内中心空调系统的清洗、修理、保养。 4. 消防报警系统的维护、清洗、调试。 5. 管路系统的更换。 公司2022年度工作规划会议2 在新的一年里，_公司要站在新起点，图谋大进展，用更快的速度，更大的步伐，推动企业迈上新的台阶，使我们公司有一个较大幅度的进展。 一、奋斗目标 完成销售收入_万元
5、，公司直属超市、门店实现销售_万元，实现利润_万元，税金_万元，商品零售价差到达15%以上。职工养老保险缴纳不拖欠,安全经营无重伤以上事故。争取国家政策直补及贴息_万元。 积极筹措资金，落实贷款，争取在_城新区申报征地_亩，建立新区大型农贸市场和配送中心。并争取将这一工程工程列入国家“双百市场工程”，得到政策性资金扶持。(国家“双百市场工程”直补_万元,省级直补_万元或贴息)。 主动与省、市商务主管部门联系，争取对乡、村级直营超市和加盟店扶持资金到达万元(08年争取扶持资金万元)。详细布局为：连续在_、_、_、_、_五个县区全年投资_万元，进展加盟店_户(户均_元，共计_万元)，直营店_户(户
6、均投资_万元，共_万元)，年配送额为_万元。，我们要抓紧工作，加倍努力，取得实效。 前不久，市发改委将我公司申报的“物流配送中心及商品展销厅”工程推举到省发改委，争取中心和_省工程扶持资金，申报扶持资金为_万元，这是一个不小的数目，难得的时机，争取到了，能使我公司打一个翻身帐。我们必需做为头等大事，高度重视，抓紧联系，积极争取，获得胜利。 二、加强乡村直营超市建立，扩大零售网点布局。 截止目前，我公司建立乡、村级直营超市累计已到达_户，其中_户在_县，是企业全额投资建立，在企业经营中发挥了良好作用，获得了利润。上至商务部，下至县区商务主管部门，对这一作法都非常重视，亲密关注，赐予充分确定和支持
7、，省商务厅打算，每建成一个直营店，赐予扶持资金_万元。09年，我们要连续选点建立_户乡村直营超市，扩大零售网点布局，使其更加趋于合理。 三、不懈努力，进展加盟店。 根省商务厅得来的消息，2022年“万村千乡市场工程”还将实施一年，我们肯定要把握好这个最终的时机，积极主动地进展改造加盟店，充分利用国家实施“万村千乡市场工程”的政策，把物流配送和流通网络做大做强。克制困难，不懈努力，排查分类，村、乡到位，分工明确，专司其职。进展的重点放在4个外县区，尤其是_县、_区和_区的_部山区，目前尚无实施企业前去进展，简单得到各级主管部门支持。在加盟店密度已经较大的状况下，我们必需有此明确熟悉。详细目标，如
8、前所述为_户，关键是要抓好落实。 四、投资到位，完善证件，与加盟店处理好关系。 由于扶持资金到位滞后，公司建立直营超市投资较大，资金始终很紧缺，过去始终采纳先建立加盟关系，后予以投资扶持的方法，这样做，工作量大，效率低，加盟店主还不太满足。我们要总结08年下半年的做法，明确熟悉，舍得投资，仔细落实对加盟店的承诺，主动与各县区工商治理部门取得联系，出资为加盟店更换营业执照，最终到达农家店建立标准，符合验收标准。 五、做强配送，周到效劳。 “在万村千乡市场工程”实施中，物流配送是主体，商品价格是关键。给加盟店搞物流配送，我们实行的是保本经营、允许略亏的经营策略，做到了商品价格当地最低，受到加盟店欢
9、送，在电话访销中，要货的人越来越多。我们必需进一步做大做强物流配送，合理分工，人员、设备、车辆相对固定，加强专业化治理，增加商品品种，注意名优新特商品的试销和 宣传，设在_、_、_县的配送部，要提高配送力量，加强电话访销，给加盟店供应更多的质优价廉的商品，稳固加盟关系，树立良好的企业信誉。 六、提早动手，备足货源。 春节是一年里销售最火的季节。紧紧抓住这一时机，是实现0_年“开门红”的关键。0_年春节打了一个美丽仗，09年春节前，要多条渠道，筹措资金，为春节前备货供应资金保证，在天气较好的时候，提前动手，安排精兵强将，组成几个选购组，组织充分的货源，确保直营超市的销售不缺货，加盟店的配送有保障
10、。再打一个美丽仗，做到年年“开门红”。 七、加大力度，盘活资产。 充分利用现有资产，将其盘活，保值增值。我公司原有的经营网点根本上都实行租赁经营的方式，随着市场行情的变化，其增值空间进一步扩大。要把盘活利用这局部资产高度重视起来，依据市场需求，实行敏捷的租赁方法，在前一轮租赁到期的时候，加大力度，广泛宣传，公开招租，确保资产保值增值。 八、严格治理，标准经营。 我公司的经营网点快速扩大，点多面广，企业治理的突出冲突是各项工作之间的相互协调和财务帐目的精确结算。工作能否协调，关键在领导班子，班子成员能各负其责，相互协作，取长补短，拾遗补缺，就不会顾此失彼。要不断加强领导班子建立，增加责任感和使命
11、感。 公司2022年度工作规划会议3 1、狠抓质量安全和文明施工，确保安全生产文明施工，争取全年创优滚动规划任务全面完成，施工治理水平再上新台阶。 2、连续加大业务工作力度，努力适应市场不断变化和进展的需求，积极学习、积存和总结阅历，不断提高预备标书的水平和力量，争取更多的中标工程。 3、进一步明确、完善和完善业务工作流程和岗位，尤其是工程治理的工作流程。 4、材料试验室将连续实施质量治理体系，确保尽快通过计量认证，进一步拓展测试业务，扩大业务规模。 5、连续强化财务、合同履行、工程治理、印章使用和各种跨部门工作组工作，进一步强化风险意识治理，增加风险预见和防范力量。 6、连续做好人力资源配置
12、、人员增加和储藏，加强业务学习、争论和治理，加强企业文化建立 7、坚决贯彻市建委开展建筑业职业技能培训的要求，开展架子工、瓦工、抹灰工工、钢筋工、木工、混凝土工等八个重点工种的职业资格培训，实行持证上岗，力争达标。完成并实施工程经理和施工人员的过渡培训规划，以确保和提高公司的业务资质和业务进展潜力。 8、连续加大第三产业工作力度，努力进展多种经营，寻求新的经济增长点。 年，在总行领导小组的领导下，通过全体员工的共同努力，在建筑行业市场竞争剧烈、效益下降、亏损甚至很多同行企业倒闭的状况下，企业取得了令人鼓舞的经营业绩和可喜的荣誉业绩，呈现出稳步前进、蓬勃进展的美妙前景。 2022年，我们将顺应新
13、形势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜力，不断拓展市场生存和进展的空间，不断寻求新的经济增长点，走出企业创新之路，谱写企业进展的全新篇章! 公司2022年度工作规划会议4 _年，南通分公司坚持质量为基石、治理为根本、效劳为生命的进展理念，持续推动“创优夺杯”活动，通过创立文明工地、优质工程、QC成果总结、科技创新、用户满足工程等全面提升分公司治理水平，一年来分公司有效实现安全生产零事故，并在质量安全、品牌效劳和科技创新等方面取得了新突破。_年工程部将围绕分公司“坚持深化、细化经营治理，持续提升信息化水平，不断完善绩效考核，注意强化效劳意识”的工作部署，有效推动各项工作进程。 一、主要工作思路 以分
14、公司制定的二个制度和一个绩效考核目标为导向，在各工程部自查的根底上，实行以工程部检查为重点，确保南通分公司工程质量、安全、信息化治理目标的实现”。(三收集，二检查，一考核) 收集： 1、创优指标资料(QC、新技术、论文、贯标、内外审、节省型工地、文明工地资料)， 2、内业资料(质量安全资料、周报、月报竣工文件资料) 3、信息化资料(包括方案审批) 检查： 现场质量安全文明例查、抽查 考核： 绩效考核(上交资料数量、质量，检查评分记录考核) 二、工程治理目标 三、重点工作 1、建立标准化建筑工程工程治理体系 2、新开工工程安全文明标准化施工指导 3、已/在建及竣工工程创优工作落实创优重点：蓝丝羽
15、高层厂房、万濠星城三期、中海碧林湾二期一区B标总承包工程、金色城邦1517#楼 4、连续完善信息化平台(常态) 5、职业技能培训 6、日常巡查：周边重点工程12月一次，创优工程随时效劳，偏远地区每半年检查一次; 7、集团公司贯标工作; 8、QC公布 9、做好施工现场重大危急源隐患排查工作。 四、工程部相关职责职能划分 (一)安全科 A、安全治理根底性工作规划 1、狠抓各级安全生产责任制，修改并落实安全责任、安全绩效考评制度，严格落实奖惩制度，以期形成在安全生产治理方面人人有事做，事事有人做，齐抓共管的局面。 2、狠抓安全教育，严格执行市建委通知要求，对新进场工人进展上岗前培训，培训不合格者不准
16、上岗。催促检查专项教育、特别工种教育、班前活动的落实状况，促进作业人员遵章守纪意识的增加，安全学问的提高，消退人的担心全因素。 3、狠抓大型施工机械的安全治理，帮助有关部门和工程部把住队伍、人员、设备、方案、验收等关键工作，催促工程部准时进展定期检查、修理保养，杜绝重大事故的发生。 4、狠抓安全设施，按标准从严要求各工程部落实各项安全防护设施，对在搭设和使用中可能消失的违规违章现象决不手软。力争以制度、教育、设备设施为抓手，进展综合治理，促进安全生产新局面的形成。 B、安全科工作任务 1、安全科日常治理 1)建立各工程部安全月报制度，规定月报的内容、要求，上报时间，随时把握现场安全治理状况。
17、2)坚持使用分公司网络化办公正台，对各工程部的指令要求通过平台公布，工程部往来资料通过平台处理。 3)治理目标的落实：申报时间节点、业务指导、创优培训、创优方案的编制、实施，参加全过程，跟踪进展，确保实现。 4)安全综合大检查：检查前的预备工作(包括发动、现场预备、工程部自检、资料预备、协作)，组织状况(人员组成、检查方案、内容、要求、目的等)，检查、整改回复。针对每个工程进展打分，作为年终奖金发放依据。 5)整理完整的一套企业文化资料，规格、尺寸、颜色、做法，文字与图片相结合，与公司要求全都。 6)整理完善南通市节省型工地(绿色工地)申报资料。 7)整理汇编文明工地(江苏省、南通市)考核的标
18、准要求，做法，定型工具的推广做法，尤其是门禁、监控系统，统一工作服等。 8)推动各工程部工资打卡制度的实施。 2、工程检查 1)工程综合检查时间：周边重点工程12月一次，创优工程随时效劳。 2)检查通报时间以及月度例会日期为每月的月未。 3)检查安排：由分公司工程部牵头，检查人员将从各工程部治理骨干抽取，届时另行安排。 4)不定期检查。 5)季节性检查。 6)节前、节后以及安全月、质量月的检查，详细依据实际状况进展安排。 (二)质量科 A、质量通用目标 1、工程质量目标 1)工程一次交验合格率100%。 2)重大质量事故为零。 2、质量治理目标 1)进场材料质量检验试验率100%，使用合格率1
19、00%。 2)工序自检率100%。 3)工序专检率100%。 4)分项、检验批一次交验合格率75%。 5)应检工序检测试验率100%，合格率100%。 6)特殊重要工序、关键工序、特别工序识别率100%、掌握率100%。 7)工程技术资料要与工程实体同步。 B、质量工作重点及措施 1、以工程经理责任制为中心，加强工程部质量责任效劳体系建立 贯彻落实工程经理质量责任制是干好质量工作的前提和根底。要实现以工程经理为核心的工程部团队建立，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。 检查和监管职能。各工程经理部，在_年的质量工作中，要以责任治理为中心，加强质量责任治理体系建立，建立完善的质
20、量责任体系，把分公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量治理。 今年南通分公司工程部坚持以周到的质量效劳为提前，抓住当前主要的上亿的工程为重点，以点带面平衡进展治理方式，树立典型、发扬典范、做好样板，带动各工程部争先创优、蓬勃进展。 2、仔细做好质量规划工作 做好规划是做好工程质量治理工作的根底，各工程部要安排年、季、月的质量工作规划，要做工程质量规划、质量检验规划和质量周规划。工程的质量规划的编制要有针对性，要识别出工程的特殊重要工序、关键工序、特别工序，对这些工序提出的质量掌握要求具体、详细。使工程质量规划真正成为工程质量治理的纲领性文件。
21、质量检验规划是质量规划的延长，是指导施工现场质量检查的依据。工程周规划是质量检验规划的详细绽开，是保证质量的过程掌握的小阶段规划，各工程部肯定要做好。 3、加强质量意识教育，搞好质量培训和观摩工作 _年要连续做好质量意识教育和进展质量培训工作，提高全员质量意识和治理人员的素养。要贯彻“干就干好，做就做精”的质量理念为核心，对全体员工进展质量意识教育和创优意识教育，大力宣传“干精品工程，树立公司品牌形象”的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。 加强对质量治理人员进展质量法律法规、公司质量治理体系、现场质量治理的根本方法、质量改良根底学问、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质
22、量治理人员的业务水平和工作力量。 4、强化过程掌握，加大监视、检查、考核力度 _年公司质量系统要连续加强对施工现场的监视检查工作。质量治理部门要对每个施工现场都要监管到位。要制定检查规划，检查规划内容要对工程特殊重要工序、关键工序、特别工序的监管做出具体说明。在检查过程中要对工程 A、质量通用目标 1、工程质量目标 1)工程一次交验合格率100%。 2)重大质量事故为零。 2、质量治理目标 1)进场材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。 2)工序自检率100%。 3)工序专检率100%。 4)分项、检验批一次交验合格率75%。 5)应检工序检测试验率100%，合格率100%。 6)特
23、殊重要工序、关键工序、特别工序识别率100%、掌握率100%。 7)工程技术资料要与工程实体同步。 B、质量工作重点及措施 1、以工程经理责任制为中心，加强工程部质量责任效劳体系建立 贯彻落实工程经理质量责任制是干好质量工作的前提和根底。要实现以工程经理为核心的工程部团队建立，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。 检查和监管职能。各工程经理部，在_年的质量工作中，要以责任治理为中心，加强质量责任治理体系建立，建立完善的质量责任体系，把分公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量治理。 今年南通分公司工程部坚持以周到的质量效劳为提
24、前，抓住当前主要的上亿的工程为重点，以点带面平衡进展治理方式，树立典型、发扬典范、做好样板，带动各工程部争先创优、蓬勃进展。 2、仔细做好质量规划工作 做好规划是做好工程质量治理工作的根底，各工程部要安排年、季、月的质量工作规划，要做工程质量规划、质量检验规划和质量周规划。工程的质量规划的编制要有针对性，要识别出工程的特殊重要工序、关键工序、特别工序，对这些工序提出的质量掌握要求具体、详细。使工程质量规划真正成为工程质量治理的纲领性文件。质量检验规划是质量规划的延长，是指导施工现场质量检查的依据。工程周规划是质量检验规划的详细绽开，是保证质量的过程掌握的小阶段规划，各工程部肯定要做好。 3、加
25、强质量意识教育，搞好质量培训和观摩工作 _年要连续做好质量意识教育和进展质量培训工作，提高全员质量意识和治理人员的素养。要贯彻“干就干好，做就做精”的质量理念为核心，对全体员工进展质量意识教育和创优意识教育，大力宣传“干精品工程，树立公司品牌形象”的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。 加强对质量治理人员进展质量法律法规、公司质量治理体系、现场质量治理的根本方法、质量改良根底学问、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质量治理人员的业务水平和工作力量。 4、强化过程掌握，加大监视、检查、考核力度 _年公司质量系统要连续加强对施工现场的监视检查工作。质量治理部门要对每个施工现场
26、都要监管到位。要制定检查规划，检查规划内容要对工程特殊重要工序、关键工序、特别工序的监管做出具体说明。在检查过程中要对工程特殊重要工序、关键工序、特别工序逐一进展检查和监视，在工程的质量治理中要做好质量的过程掌握。治理人员要积极参加治理，让产品质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。质量治理人员要组织好“三检制”工作，“自检”必需仔细完成，“专检”要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格掌握，把好质量关。同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。 5、加强质量信息的反应与沟通 _年质量系统要加强质量信息的反应与沟通工作。各工程经理部要准时上报检验批、分项工程、分部工程、
27、单位工程的完成状况、质量周规划的执行状况、现场不合格品的发生状况以及现场质量治理和工程实体状况等信息，公司两级质量治理部门要准时搜集、整理相关信息，仔细统计分析，运用数理统计的方法，把施工中的大量数据进展整理和科学分析，讨论工程质量的波动状况，找出影响工程质量的缘由和规律性，有针对性地实行措施，同时将这些信息准时传递到各施工现场，做为施工现场的借鉴阅历，到达保证和改良质量的目的。 公司2022年度工作规划会议5 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进展了全面铺开，“_”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓
28、好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进展“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的年度工作规划： 一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节 1、实行置业任务分解，确保筹划代理合同兑现 2022年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按_所签协议书，该任务的承载体为筹划代理公司。经双方协商后，元月份应签订新的年度任务包干合同。 为完成年度营销任务，我们建议：筹划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可实行更为敏捷的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款
29、的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力制造营销新模式，以形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年，公司在2022年的根底上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“_”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销筹划方面，_应在广告类种、数据统计、效果评估、周期规划、设计新奇、版面创意、色调处理等方面下功夫，避开版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 3、努力培育营销队伍，逐步完善鼓励机制 筹划代理公司的置业参谋以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此局部资源。筹划代理公司首先应抓好营销人员根本学问培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销鼓励机制，在制度上确立营销嘉奖方法，详细的嘉奖方案由营销部负责起草。 公司2022年度工作规划会议