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1、 公司主管竞聘演讲稿范文5篇 敬重的各位领导、各位同志： 首先感谢各位领导给我这次参加竞聘的时机，我竞聘的职位是综合科主管。 我的专业就是保险，对保险行业有较为全面深刻的熟悉。为自己能投身这样一个富有朝气和活力的行业而感到傲慢。我们中国人寿保险公司是老字号的保险公司，为了顺应参加WTO的形式，公司进展了一系列的改革，这次人力资源改革便是其中的一个重要内容。变则通，通则顺，有改革就有活力，在进入国寿的这几年来我深感这个公司的进展潜力巨大，不仅屡获各种殊荣，更跻身全球500强行列，为中国的民族寿险业争光。我部作为市场上不多的专业团险公司， 在总公司领导下其进展潜力同样不行估量。我们的业绩节节高，我
2、们的进展一天比一天好。与公司一同进展壮大是每个员工的愿望，固然，我也不例外。也很想在这片沃土上有所作为。“不想当将军的士兵不是好士兵”，此次竞聘给了总结检验自己时机和展现自己的舞台，做为基层公司的一员，我也很想为公司的进展出一分自己的力。 首先， 有完善的保险专业学问，具有较高的综合素养和处理问题的力量。 我毕业于保险系保险专业，对保险根本原理把握比拟到位，经受的工作岗位使我对保险学问由理论到实践融会贯穿，这对我的工作帮忙很大。同样，这些学问对于理解上级公司的方针和政策，领悟上级对一个阶段工作重点的部署也都大有裨益。这为争取工作的主动，少走弯路打下了坚实的根底;此外，会计学，金融学，经济法学方
3、面的学问也能使自己在工作中和处理相关问题时能够游刃有余。 其次，具有较强的综合协调力量 综合科主管是公司的中层治理阶层，也是公司的中流砥柱。随着金融一体化，市场的全球化，学问经济正在快速到来，企业的内外部环境都发生着巨大的变化。而综合科作为协调公司内外部的重要职能部门其主管的协调力量显得尤为重要。对内部而言，在目前的工作中，我的职务是综合科财务出纳，担负着本公司与市公司财务部之间的连接工作，能作到两者之间信息准时沟通，问题顺当解决。此外，由于工作需要，我还负责与税务部门，质量监视局，公积金中心及银行等其他公司外部单位协调关系，使公司的工作能顺当有效的进展。 第三，熟识财务治理，现代化办公技能娴
4、熟，能有效的使工作顺当进展。 由于现在从事的是财务工作，我对财务工作比拟熟识，已顺当取得了会计师资格证。在工作中能很好的帮助领导对公司的财务状况进展准时精确的把握，确定公司进展的方向。另外，对OFFICE等办公软件能娴熟操作，企业办公自动化方面应当不成问题，在对新技术使用方面，在今年的学平险的收费治理中，还首次了使用财务软件进展治理，大大削减了相关人员的工作量，提高了工作效率。 第四。具有从事综合科工作的阅历。 竞聘后的几点想法： 一、认清综合科工作在公司整个治理工作中所处的位置，完善并修定办公室的工作目标，提高工作水平，提高运行效率，提高效劳质量;强化效劳意识，改善效劳条件，提高效劳层次;作
5、好大家的后勤保障工作，不拖不等，： 1、结合工作勤于思索，从领导的角度思索应当需要供应什么样的信息、要作出什么样的工作部署;从其他部门的角度思索他们缺少什么样的效劳，需要供应什么样的信息;从员工的角度动身，思索员工目前有哪些实际困难，该如何去帮忙解决。 2、做好“上行下达、下情上达”的重要环节。对上级交办的任务、对其他部门的详细要求，能办的肯定立刻就办;对反映工作的动态性信息要严格根据时间要求准时上报。 3、多到业务部门走走，多了解状况，以求准时把握工作动态，争取工作主动。 二、做好协调工作：首先是内部协调，对内部而言，在日常工作中，协调好上下级关系，遵循把便利留给业务处室的原则，使其和谐顺畅
6、;其次是留意强化外部协调，与税务，银行，质检局及市公司相关部门有关处室建立良好的工作关系，使本部一些工作能够顺当有效的进展。 三、加强财务治理，准时了解最新的财务信息及状况，发挥财务的监视和治理的职能。扮演好管家婆角色 四、增进办公自动化进程，在公司财力允许的状况下改善公司的办公条件，使用先进的软件为公司的业务进展锦上添花。如可以用POINTPONT制作课件，使我们的外勤在展业时对客户更有说服力;有意识的选用一些治理软件对内部单证，文件等进展更标准有效的治理等。 假如竞聘胜利，我会珍惜大家给我的这次时机，不断学习进取，踏实工作，做个称职主管，使公司的治理更上一层楼。假如竞聘失败，说明自己的学问
7、有所欠缺，力量有待提高，肯定会在将来的工作中连续努力，并将连续帮助好本部门领导做好各项工作，使我行的明天更加辉煌! 公司主管竞聘演讲稿范文2 感谢公司进展竞聘，使我能有时机站在演讲席上，也感谢在场的各位赐予我参加这次竞聘演讲的士气和力气。所以在此向各位真诚的道一声:感谢! 我叫-,自-年毕业后就职于-水泥有限责任公司。今日,我参与公司主管竞聘的演讲,大家会认为我太年轻,缺少资本,但是我为什么要站在这个竞聘的演讲台上,是由于我信奉海阔凭鱼跃,天高任鸟飞,时机是靠自己去努力争取的,假如连竞聘的士气都没有,那更不用说去搞好生产了，前辈们有前辈们的优势:丰富的实践阅历和社会阅历,而年轻人的优势在于承受
8、新奇事物快,思维方式能与时代同步。 三年以来,在-这个大家庭里,通过前辈们的帮忙,我成长了不少,其间我不仅积存了很多本专业的学问,并且学到了许多处理问题的实践学问。这些学问不管什么时候都是我的一个财宝。我感谢他们。假如我有幸竞聘胜利的话，我将努力做好以下几点： 一、环保治理 随着“环保城市”建立的推动，现代工业企业绿色环保生产必将被推上更高要求的台阶。因此，目前形势下，焦化生产行业的特点打算了环保治理在生产治理中无疑成了不行或缺的重点。 一般讲，焦炉生产过程中可能消失的环保污染问题主要是煤烟、荒煤气、黑烟等。而掌握治理这些主要是从两方面入手，一是严格焦炉生产的各方面操作;二是适时地做好必要的投
9、入、改造工作。 1.理清薄弱环节，梳理焦炉消失污染点的部位和环节，各岗位、各作业点齐抓共管形成合力，制止非环保性操作现象的消失。 2.增加“按岗位操作规程操作的标准性”的意识。关键是操作要到位，环保意识要增加。 3、加强日常检查、治理的力度，如炉墙的定期检查、燃烧状况的检查及炉墙的准时喷补、修补工作。 4、加强内部环保检查考核制度。 二、现场治理 现场环境卫生的整治，通过卫生区域划分到人，每天到现场检查催促，逐步改善现场的工作环境，为员工营造一个舒适的工作环境。设备卫生，每天带着1-2名新进人员进展一次现场设备的点检及设备卫生检查，安排落实专项设备保洁，渐渐转变设备卫生状况。 三、设备治理 每
10、天和卫生检查同步，对设备进展一次技术巡检，查找设备运转中存在的问题及设备隐患，能准时处理的马上处理，不能处理的做好工作规划，利用停机时间集中处理，如存在大的隐患马上向领导汇报，确保设备运行最大程度的受控，避开设备事故的发生。 四、人员培训 中控操作是水泥粉磨的关键岗位，中控操作员的培训尤为重要，今后要主抓中控操作员的培训工作，包括理论学问、实践学问、设备工作原理等学问的培训。平常多讲解运行过程中消失的问题及如何有效高效解决。 五、安全治理 在今后的工作过程中谨记，“生产再忙，安全不忘，安全一忘，生产白忙”。这句话。同时通过班组安全活动也多向每位员工灌输这种安全意识，使他们从根上熟悉到安全工作的
11、重要性。在设备检修时检查催促标准停送电制度，最大限度避开安全事故的发生。现场的消防设备每月不定期进展抽检。 最终假如我有幸竞聘上岗,我将竭尽全力,做好自己的工作，充实自己相应岗位的责任和技能,争取尽快使自己胜任 六、操作掌握治理 适应焦炭市场需求、原料煤状况，外网用气状况等积极调整生产步调，适时调整结焦时间，适时合理调整协作煤比例适应外网用气量及焦炭产量，合理匹配优化生产，强化各方面治理，实现生产效益的最大化，是煤气厂日常生产运行的主题。 牢牢抓住生产工艺治理这条主脉，很好地把配煤、结焦时间、焦炉生产治理有机融组，实行了一系列科学有效的技术措施;优化现有煤源，在保证焦炭质量的状况下尽量降低入炉
12、煤本钱，强化在单炉效益中的最大化，兼顾协作煤指标：灰份、硫份、胶质层、粘结性、细度等在合理优化配煤上狠下功夫，收到良好经济效益。 加强焦炉标准化操作治理。 只有日常操作的标准化才能保证焦炉运行的正常化。 加强炉体的日常修理工作。 炉体维护的好坏是焦炉治理的一个重要方面，也是经济效益方面的一个表达;因此，标准日常各方面的操作治理是这一保证的关键;对此，加强了炉墙的日常检查、定期检查，并准时进展有规划性的喷补，此也是保证焦炉环保生产的一个方面。 加强对装煤、平煤、推焦日常操作的治理。 这三方面是焦炉日常生产中在空间、时间上的直观表现，是牵涉到有关焦炉加热制度的稳定、炉体维护等方面详细表达。 制定规
13、定结焦时间下合理的加热制度。 在影响焦炭质量的操作方面狠下功夫，在一些日常操作的关键细节上下功夫。装煤必需装满、装平、装实、装均，装煤要做到少冒烟、跑火、少喷煤，削减环境污染;平煤时必需要平透，削减顶部生焦的消失。 再次感谢各位领导在百忙中抽出时间参与我的竞聘演讲，请大家多多支持，感谢! 公司主管竞聘演讲稿范文3 敬重的各位领导： 大家好!感谢领导给我这次时机，我认为分拨中心的治理尤为关键，麻雀虽小五脏俱全，分拨牵扯到客服，仲裁，财务，后勤，网络，车辆运营，等等一系列快件的处理环节，快递行业通过邮政局出版整顿发行，快件的收派是快递公司的主要收入来源，而快件的处理环节则是为快件的收派效劳的，快件
14、处理的好坏直接关系到快件收派的业务量，而分拨又是快件处理环节的重要组成局部，可见集散分拨的治理不容无视。 首先我个人方面需进展下面四项工作提高自己到达适应工作岗位的需要： 1、加强学习，全面提高自身素养。努力学习各种新学问，适应形势进展的需要。贯彻执行好公司规章制度及操作规程。在思想上树立仆人公的观念，以全局为重，以事业为重，敢言，直言，能言，善言，将自己的.才智毫无保存的奉献出来，不计个人得失，不当摆设。在工作中，维护分拨形象，维护班子形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。做到“三个听从”，即共性听从党性，感情听从原则，主观听从客观。做到效劳不缺位，主动不偏位，融洽不空位。让领导放心，员工
15、安心，网点满足。 2、履行职责，不断强化决策治理。一是组织好员工进展操作，真实、精确、准时、完整地供应快件信息，严格岗位分工及岗位轮换，标准操作，防范操作风险，确保分拨业务的正常开展。二是本着严格、优化的原则，组织拟定好日常检查规划，按月组织对分拨进展重点检查及半年一次的全面检查或专项检查，对检查出的问题准时进展订正。催促落实好整改快件遗失，破损，延误，问题，重点做好分拨流程日常治理检查。 3、开拓进取，创新工作方法。创新永久是我们工作的灵魂。随着快递业务的快速进展，我分拨要坚持内控严密，运营安全，效劳和效益良好呈现分拨作用。因此，对于不断创新基层内部治理，创新快递操作效劳质量和风险防范力量工
16、作将成为我下一步重点工作。围绕以上方面，在工作中我将重点对快件运输过程中存在的问题进展专题分析讨论，提出整改意见，落实好整改状况;协作运管部领导协调好与班车线经停分拨的交接工作;实施好快件根底标准化等级治理创新。 4、拓展效劳理念，打造优质效劳品牌。本着“公司与网点双赢共谋进展”的效劳宗旨，秉承“心系万家网点业务拓展”的效劳理念，追求“我与公司共进展”的效劳目标，坚持做到定期或不定期组织操作人员进展业务学问和操作技能的学习和培训工作，以娴熟的技能为网点效劳。在快递操作标准化效劳达标根底上，推出首问责任制、一次性告知制、例会制等标准约束员工标准化效劳。体会效劳就是品牌、效劳就是治理的深刻内涵，为
17、快递业务的增长奠定了坚实的根底和良好的环境。 其次我个人认为，分拨的治理分三步走，人员的治理，账务的治理，操作的治理 一、人员治理：任何事情都是人来做的，天时，地利，人和而人和起打算作用，可见人员的治理很重要， 1.思想教育，企业文化培训，让员工感受到企业有前途，工作才有干劲，培育员工对企业的认知，认可，喜爱，有荣辱感，上升到司兴我荣司亡我耻的高度，上传下达，基层员工责任心，中层干部上进心，高层领导事业心，三心合一，小型企业看老板，中型企业看制度，大型企业看文化，员工自觉奋进加倍专心去工作，说明思想教育达标到位。 2.后勤保障， 给员工制造稳定和谐的工作环境，有吃住最好，基层员工收入不高，自我
18、管控力量较弱 让全部员工住在一起，既能削减员工的开支，为员工省下更多的钱，也能便于大家准时沟通，工作协作更加和谐，有利于治理者准时把握员工，思想动态便于上一步思想教育的实施 3.培训职业技能加人生规划目标刺激，给大家讲明稳定干一件工作比来回跳槽几年后得到的利润价值要高， 明确自己的人生定位，这样通过前两步的努力加上第三步的规划，稳定员工就得到效果，由于一个企业人员的流失好比一个人渐渐的放血，假如新员工得不到准时的补充就好比一个人缺血就好年轻死掉，再者即使员工准时补充，但是还要对新进人员培训等，操作还是要受影响的，所以我们要做好人员培训，保障操作质量 4.坚持用感情暖人，用制度管人，用企业文化育
19、人，每天抓，不松懈，使得执行力充分发挥，更好的运用于操作当中，发挥分拨的职能。 二、账务治理：我对财务工作不是很熟，但我知道报销流程，明确每一笔开支明细，做好登记，教育大家要有节省意识，公司的效益与我们的绩效息息相关，要求大家有本钱意识。公司有相关制度出台，贴与操作场地明显处，便于 组织大家学习，监视，管控，通过网点与分拨，员工与领导相互测评，让大家理解竞争机制，充分表达公正公正的账务监视机制. 三、操作的治理：做好上面两条，操作环节，业务技能培训，做好工作日志，制作看板流程，标明操作环节，注意简单失误，错分的地方，消失错误，准时批判改正 ，开会时重点说明，严格根据公司制定的操作流程标准实施，
20、在详细的工作中，结合实际，提出合理的改良，进一步优化转运路由，制定主管管组长，组长管员工，主管管员工的治理模式，监视制度的落实。 敬重的各位领导，各位评委，在我的竞聘演说完毕时，我还想说的是，我或许还不成熟，或许还有这样那样的欠缺，我会努力努力再努力，不断完善自我，追求自我，超越自我，做一个全面进展的人。 我的演讲完毕了，感谢大家! 公司主管竞聘演讲稿范文4 各位领导、同事们： 大家好! 感谢领导给我这次参与竞聘的时机。首先，自我介绍一下。 我是二班秩序维护员，在这工作也有一年半多了，在这工作这么长时间内从中懂得了想做好一名领班，首先要有超强责任心和领导治理力量、执行力、紧急大事处理力量。 假
21、如我是一名领班，积极协作坚决完成贾经理和王经理下达的全部任务，无论任务有多难，处理结果都要让经理满足。 我决心做到以下几点： 一、带着班员走责任感强、执行力强的路线，重点搞好内务卫生及宿舍楼卫生还有工程办公楼日常清扫，让每个班员都严格要求自己，不脱岗不睡岗坚守自己岗位，监控室人员做好白天夜晚监控工作和外来人员登记，为工程开车门等细节效劳工作，完成公司下达的岗位守则标准，积极执行经理和领班的各项任务，严抓队列，努力让每个班员都通过队列考核，从而能影响到整个团体，使大家都能成为一名优秀的物业人才。 二、年4月份场地开工，日常工作会有所增多，所以更要加强对场区、工程办公楼、宿舍楼、锅炉房等重点地区巡
22、逻等拆迁房建成也规划为巡逻重点，锅炉房按时签到，施工现场秩序维护、防火防盗，场区内各地点水塘加强防止野浴人员、钓鱼人员进入，开春时冰不会很快溶化加强对冰面看护，机制有人从冰面行走及逗留，加强看护场区内树林，防止有人砍伐等破坏树木行为，发觉后马上阻挡并上报经理。遇到事情头脑保持糊涂、不冲动，妥当处理各种突发大事，如有不懂的地方准时与经理沟通仔细听取经理意见。按时开班会，把当天经理下达的任务和要求等传达班员，准时完成和落实，把当天所发生的事情、处理状况告知班员相互沟通，避开下次发生类似状况和特别大事下次发生知道怎么去处理。加强主动意识改良有所缺乏之处，每月倒买饭票时，提前问班员把名额上交经理，下雪
23、时准时清扫洁净彻底，到开会、培训、训练时通告班员提前下楼集合，帮助经理工作，为经理分忧解难。不和班员说刁酸、污辱等刺激性语言，仔细公正安排好各个岗位，关怀帮忙解决班员日常生活所发生的困难，多与班员沟通、了解、擅长发觉每个班员的优点、特长赐予鼓舞和支持。与各领班和其他班员搞好关系，仔细做好交接班工作，避开发生工作、语言行为冲突，也避开发生个扫门前雪的状况，积极、踊跃参与公司举办的各项活动，争取取得好成绩为康城团体争得荣誉。 三、加强丰富自己的物业学问面，努力学好秩序维护等效劳工作学问，然后在给班员进展培训，以便效劳好工程、效劳好业主。 这次竞聘不管结果如何，我都将在自己的岗位上一如既往的努力工作
24、。 我的演讲完毕了，感谢大家! 公司主管竞聘演讲稿范文5 敬重的各位领导： 大家好! 我是来自-二部-旗下的一员我叫-。今日站在这里很快乐，首先特别感谢今日在站的全部兄弟姐妹，由于有了大家的支持我才有士气站在这里。 特别感谢本公司及各位领导给我这次应聘主管的时机，我想这样的时机，不止是我个人努力就可以得来的结果，也有公司优良制度的帮忙，才让我有这样一个更好的平台，能够更好的进展。 当时应聘的就是本公司的邀约员，首要搞好邀约工作。初到公司，看到前进前辈完善的市场处事、至诚的处事理念、人文空气、艰深的企业文化深深地震撼着我的心灵。使我坚信：选择了贵公司就是选择了人生成长的机缘 俗话说：真心才会拥有
25、，感恩才能天长地久。我是一个特别懂得感恩的一个人，真诚的感谢公司给我们这样一个好的进展平台，在此感谢大哥，薛总，经理，主管对我的帮忙以及关怀，感谢。 假设我是一名主管我会从以下三点做起 第一： 统一思想 统一目标 为什么要统一思想 ,统一目标?由于一个团队目标都不统一，思想都不统一，那么这个部门十个人一半人想拿最正确团队，一半人就不想拿最正确团队，那么请问这个团队能拿最正确团队吗? 说的没错，大家都很聪慧。说到这，就想一个小故事 有一次，天鹅、狗鱼和虾，一起想拉动一辆装东西的货车，三个家伙套上车索，拚命用力拉，可车子还是拉不动。车上装的东西不算重，只是天鹅舍命向云里冲，虾尽是向后倒拖，狗鱼直向
26、水里拉动。毕竟哪个错?哪个对?用不着我多讲，只是车子还停留在老地方。他们并没有统一一个方向，没有统一一个思想， 所以说他们每个人都没有得到自己想要的，所以一个团队想要好，想要有战斗力，必需统一思想，统一目标。 其次： 多和经理 总监 员工沟通沟通 发觉问题准时解决 沟通和沟通有其不行或缺的存在价值，总监和总监，经理和经理，主管和主管，员工和员工之间都需要沟通来把握和传达信息，沟通思想，从而使公司内部成员之间互动的把握自己和他人，与总体联系，从而增加分散力，并可准时发觉问题，解决问题。假设说，你和你女朋友很相爱，但是就是由于一次误会彼此都产生疑心，并且没有准时沟通，最终的结果是什么呢?那就是越来
27、越远，导致女朋友成人家的媳妇，所以可以看得出来沟通沟通有多重要。所以大家以后和你的男朋友女朋友由于一点小事误会了就准时沟通沟通，要不然就成别人的媳妇了。 第三： 主要自己要以身作则 多学习 才能协调整个部门 身为一个主管必需以身作则，从来人，形象气质，言谈举止，等等各方面必需起带头作用，给兄弟姐妹树立典范。而且必需不断的学习，平常多学习一些学问去充实自己，做一个有影响力的人。这样别人才会信服。 假如我是一名主管我肯定会做到以上三点，并且在3个月之内必需拿到最正确团队，多为经理分担事情，多去关怀兄弟姐妹，想其之所想，尤其之所尤，让我的每个兄弟姐妹们每个月都能赚到钱。感谢大家。 公司主管竞聘演讲稿范文