《企业军训心得体会500字范文5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业军训心得体会500字范文5篇.docx（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 企业军训心得体会500字范文5篇 军训，教我们怎样做一个顽强的人，怎样吃苦耐劳，怎样迎接挑战，怎样把握自由与纪律的尺度;军训，是我们增长才能的机遇，也是对我们的挑战。这要求我们专心融入其中去学习，去熬炼，去磨砺。2022年10月25日下午，在公司领导的带着下，部门骨干给我们进展了一次相当全面的军训。这充分证明白公司对员工素养培训的注意，以及团队建立理念的注意。 从“站军姿”、“向左转、向右转”、“行进立定”、“步伐变换”这些详细训练工程中，赐予我许多启发。“站军姿”，不仅要求我们拥有铁的纪律，还要求我们拥有良好的精神风貌。“行进立定”呈现的是我们的团队作战意识，一个团队只有相互协作步调全都，
2、才可实现目标工作。而“步伐变换”又告知我们，只有集中了集体的才智和力气，才能作到万无一失。“向左转、向右转”，讲求的是协作与协调，一个团队不仅要有协作，还要协作好，才能收到最好的效果。 我认为军人就是“责任”、“荣誉”的精神支柱在支柱着这些军人。这取决于个人，更为了是集体。军人为的是国家，员工为的是公司，固然取决于个人的责任观，荣誉感。我这次最大的感受就是更加深入的体会到责任与荣誉的意义。在生活中，我们要担当的责任是什么?在工作中要担当的责任是什么?值得我们仔细去思索，去体会，去实践。怎样让它们融到骨子里去。在公司也是这样的，责任在，做事就会更专心尽力一些;荣誉在，整个团队都为了一个目标看齐，
3、去实现目标。 “执行”在军人的眼里那是无条件的，长官发话士兵就得立刻行动。无一反对，全力以赴。我认为我们也该是如此，我们靠的是公司的平台，靠的是领导的指引。假如不去执行的话那将一无所成。有句话说：“胜利是被逼出来的”，这在部队肯定的是真谛。训练有序、有速，所以他们的辛苦换来的是成就。 众所周知，军队有严格的纪律，军人有钢铁般的意志，所以才使军队步调全都，铸就了钢铁长城。公司不是军队，但公司是一个团队。公司的成败兴衰也要取决于这支团队的战斗力。当今时代，我们追求的不再是个人英雄主义，而是团队的整体实力，公司的军训无疑是铸就一支优秀团队的有效手段。俗话说：军人以听从命令为天职。那么一个公司又何尝不
4、应当这样，公司再好的决策，再好的经营理念，假如没有强有力的执行也永久是空谈。一个公司有高效的执行力，就可以很快的将公司的决策落到实处。这些不都是我们要参军训得到的东西吗?以后在生活中、在工作中我都要牢记什么是铁的纪律、什么是责任、什么是荣誉。 企业军训心得体会2 回过头来，看看自己走过的脚步，有的深有的浅，有的快有的慢，但最终经过层层训练，我们步调全都并肩齐进。 还记得当客车满载着我们急迫的心情与无比骄傲之感渐渐驶进绿色军营之中，我们整个人的身心完全被震慑住了面对如此之庄重，我们肃然起敬，心生敬畏。我们带着浑身的力气于士气轻装上阵，便有了后来一幕幕x公司人意气风发而又布满力气的演绎。 短暂而又
5、充实的军营生活，让我们彼此更加熟悉了自己，教官在耳边的谆谆教育，让我们懂得许多，细心许多，让我们更加体会到：作为一名军人，要时刻严格要求自己，做好预备。全神贯注与力气集于一身，随时承受上级下达的各种指令，以军人的姿势与心态去面对一切。作为一名_人，更应当为之感到骄傲，由于有了_的力气，将我们推向更高一个浪潮，由于有了_的殷切期望，我们才会有了士气挑战极限!_所赐予我们的远远超乎我们想要的，没有完善的个人，只有完善的团队，只因此，我们便要更加严格要求自己，打造鹰一样的个人，铸造雁一样团队。 在绿色军营里面，时常消失这样一幅画面：一群身穿蓝色T恤的x公司人，铸造了一条亮丽的风景线。无论是饭前饭后，
6、只要稍有空闲的时间，总能看到这样一组组场景;炎炎烈日下，偶有几对整齐的队伍仰头阔步的走着，原来是x公司人正在操作动作要领，动作要领把握好的帮忙比拟慢的队员，手把手教着，一步一个脚印，汗水浸透了衣衫，但却没有人停下脚步，队长喊着;一二一立定，声音好像嘶哑了很多，但却浑厚有力，不失为一种霸气，鼓舞队员们的士气，队员们没有一个说苦怕累的，由于我们坚信：只要我们仔细，去努力，我们肯定会做好。我们要发扬不怕苦不怕累的精神。由于我们都是展翅高飞的雄鹰，都是_的精英! 很多条溪流向一方会聚，将形成一片大海，海纳百川，有容乃大。每个人将自己手中的力气推向同一个方向，我们的力气将无限大，x公司人将在创辉煌! 虽
7、然我们马上要离开这里，有点留恋不舍，留恋军营的生活，恋着这里的一草一木，还有这深厚的集体气氛，但我们时刻谨记着使命的迫切感，_需要我们，我们要把所学的敏捷的运用到实际工作中去，这才是我们的最终目的。发扬艰难奋斗精神，发扬_人精神，走好每一步，做好每件事。让x公司的名字响彻一方! 企业军训心得体会3 带着_主管的这句话，我参与了公司举办的秩序维护部专业军训。在四天的军训中。我又一次体会了人生的酸甜苦辣。站军姿、齐步走、跑步、正步走、停顿间转法、蹲下起立学员们一次又一次地重复着枯燥的动作，用完全身力气喊叫，却总不能换来教官满足的笑容。不管是流汗还是流泪，我们不能停顿步伐，铁一样的纪律无时无刻地约束
8、这我们。在严格的要求下，有我们疲乏的身躯直立;有我们酸痛的手脚重复的动作。烈日下，尘风中，我们顽强的身躯仍直立在操场上。 很庆幸我又一次在逆境中磨练了自己，使自己变得更加顽强起来。“给植物浇水会宠坏了它们，它们的后代只会越来越虚弱，所以你应当让它们四周的环境变的困难一些，根部会向深处生长，自己查找地底深处的水分。”这句话在我心中更加的真实。我知道自己必需经受这次洗礼，才能争取胜利的资格。其实回头想想，我失去的只不过是几滴泪几滴汗，而我获得的是一张张友善而得意的脸，一个干净、严明、自信、独立的自己!我感到无限的欢乐和轻松。离开训练场所的那天，有些失落。可我知道，我人生的路再又迈上了一个新的起。，
9、我会英勇，毫不畏惧。 军训四天，我体会到了许多，首先我进一步明确了解遵守纪律的重要性，不单单是以前的听话就好，而是要把纪律放在心上，要有责任感，对自己所做的事负责任;其次，在这几天里我感受到军人那良好的生活习惯，我会朝着那个标准努力，让自己拥有良好的习惯。回到工作岗的我用同事的话来说“好像又成熟了”，用领导的话来说“收获不少，消化的更多。” 我认为本次军训不但提高鼓舞了大家的士气与工作热忱热忱，同时也让大家明白了典范就在身边，只要努力训练专业技能提高个人综合素养同样可以成为大家的工作典范。我为在这样一个公司而感到傲慢和骄傲，通过这次军训对每位员工的素养都会有很大的提高，员工们的素养提高了，我信
10、任公司的面貌也会焕然一新，我们的公司明天会更加美妙。 最终，我代表我自己对大力支持军训工作的各级领导表示感谢;对辛勤导训的教官表示感谢;对军训期间代替我坚守岗位的同仁表示感谢!感谢你们给了我再一次锤炼自己的时机，我将在今后的工作中加倍努力，最大限度的为公司争得荣誉。 企业军训心得体会4 为期两个月的培训生活已经完毕了，还记得在临走的时候，大家唱起了“祝你一路顺风”，那种感觉一下子又拉回来了大学毕业的情景。是啊，两个月的时间，我们一同走过了军训生活的艰辛与磨练，一同承受了来自市公司全方位、立体式的培训，彼此间已经建立了深厚的友情，已经成为了亲切无间的朋友。 两个月，我们收获了很多，成长了很多。
11、思想意志方面，在公司的安排下，我们进展了为期一周的军训，我想军训绝不仅仅是为了熬炼我们的体格，更重要的是增加了我们的纪律性和组织性。军训场上，没有感情，没有亲情，有的只是铁的纪律。还记得军训期间，我们两名队员为了帮助部队出一期黑板报，连夜坚持工作了x个小时，直到其次天凌晨两点。 但是在早上出早操的时候，又见到了她们的身影。我们在赞美两名队员坚强品行的同时，从一个侧面反映我们这个团队所表现出的高度的组织性和纪律性，我想这也是_公司安排军训的初衷所在。 业务技能方面，从一开头学习集团公司企业文化入手，先后学习了变电运行根本学问，调度运行，营销治理等等课程。从时间上来说，课程安排紧凑，以至于我们中间
12、只有一天的休息时间。从内容上来说，课程涵盖面广泛，涉及到供电企业生产、治理的各个方面。从培训效果来看，由于内容较多，所涉及到的某些问题的讲解不甚深入，但是使我们对公司的运营治理有了一个比拟系统的了解，进而确立了今后的奋斗目标。 个人进展方面。还记得初入公司，_告诫我们要尽快适应角色的转换。 两个月前，刚从大学校园走出，面对社会，面对工作，心中不免彷徨。而现在，在承受了公司安排的一个月集中培训之后，我们已经慢慢融入到这个电力大家庭里面，成为了其中一个角色，然而能否将这个角色扮演好，需要我们根据刘局长的指示精神，找准定位，确立自己的奋斗目标，踏实工作。就我个人而言，由于从事了三年的技术讨论，还是盼
13、望能够到一线去，运用所学学问，结合实践，仔细学习，争取为公司做出自己应有的奉献。 培训虽已完毕，但是对我们来说是一个新的开头，我们将踏上各自的工作岗位，去实践自己的抱负。信任，我们肯定会牢记公司领导嘱托，牢记各位授课教师的教导，勤奋学习，刻苦工作，为打造我县顽强稳定电网奉献自己的青春和力气。 最终，诚心感谢公司为我们安排此次培训，赠上一首小诗，与各位新同事共勉： 是星星，总要发光。是玫瑰，总要开放。是蛟龙，总要腾空。是鸿鹄，总要飞行。路途的漫长，人生的风霜，终会被毅力和自信，化为生命的芳香。拼搏的刚毅，开拓的激扬，终会为有志者，奏出精彩的乐章。绽开你飞行的翅膀，看清你远航的方向，迎接你绚烂的曙
14、光。” 企业军训心得体会5 此次为期两天的军训，我分在一班，即民兵班，虽然训前从公司领导到指导员、班长均对我们寄予厚望，盼望我们在会操中拿到第一名的成绩，但结果却大跌眼镜，第三，得分远远低于得第一名的四班。只为胜利找理由，不为失败找借口。现分析如下： 1、年龄构成：平均年龄我这里没有资料，无法验证平均年龄越大，一样时间内训练越不简单出成绩的假想。 2、思想松懈：以为本班无论是训前预定还是训中反应，都是稳拿第一。 3、标杆定位：虽然班长在其次天下午准时更换了排头，并发觉换后训练效果明显提升，但已经换不回失去的时间。 4、纪律执行：训前明确发文不要佩戴手表等，本班始终存在带手表状况。管中窥豹，在纪
15、律的执行方面我班班长可能存在和得第一的四班班长的差距。 5、会操发挥：我班班长在会操时消失两个失误：一是进场时转圈行进太多，队伍消失散乱，二是发错口令，稍息的状态下齐步走。 固然可能还存在其他的差距，但结果都是一个：我们班没有完成教官拿第一名的要求，也就是没有执行好领导交代的任务。此中反映的执行力问题，正是我们在以后的工作中需要改良、提高的地方： 1、团队构建：许多人都认同把各领域最尖端的人聚在一起行不成最尖端的团队，那么团队如何组建呢?个人认为其中一个因素是新中老搭配，即老人的、中人的磨合、新人的冲劲。扩大到公司，就是整个公司的平均人员年龄，高层平均年龄，中层平均年龄，下层平均年龄，到一个部
16、门的平均年龄。另一个更重要的是平均工龄(分两种：一个是从刚参与工作到现在的总工龄，一个是从入职本公司到现在的工龄)。(通过这次军训，我很想通过统计的各班的平均年龄、平均工龄，看这些数据和通过军训产生的(会操)执行力排名的关系。)比方一个部门的领导本单位是5年，而下属本单位工龄是1年，那这个领导必定特别辛苦，由于既要安排工作，还要手把手交下属如何工作，那该单位的执行力估量也高不到那里去。 2、思想：思想的松懈可谓是我班会操失利的最大缘由。米卢说态度一切。思想上提高一个是靠利益驱动，一个是靠危机意识。利益驱动在销售部门和业绩方面表达明显，总结一句话就是：给他一个“跳起来能够摘得到的桃子”。危机意识
17、的残酷版是“今日工作不努力，明天努力找工作”;中庸版是“沙丁鱼效应”;公司内有专职找毛病挑漏洞的部门或人员;精装版是隔离沙箱，就是个别部门内的不及格人员单独放入某个作为隔离沙箱的部门，进展教育与培训，到达要求后再下到原部门;简装版是业绩考核和工资挂钩。 3、标杆价值：正如本次军训的排头，是班长命令的第一执行人和其他队员的行动标杆。公司执行力主要看中层，作为上层意志和下层操作的中枢机构，上传下达的力度和深度直接影响到执行力的完成。中层的WHY(自己要到达什么目的)、WHO(安排什么人找什么人去做)、WHAT(做什么事)、WHEN(什么时间开头做、什么时间做完、什么时间汇报进度)、HOW(做到什么
18、样了)、WHY(做好与做坏的缘由)力量打算了每一件事的下属的执行力度。中层就是整个队伍的标杆，假如一个部门领导执行力好，他的部门人员执行力确定好，假如一个部门某个人执行力不好，他的部门领导的执行力确定不好。狼群中是不允许有羊存在的，同理，羊也不行能长期生活在狼群中。 4、纪律执行：军队的最大亮点就是纪律。木水桶的最大容量取决于最短的那块板，而不是最长的那块。有个原理是劣币淘汰良币(古时的钱币是以含铜量定价的，一样面值的钱币，假如消失含铜量低的货币，那用不了多久，这种劣币会由于人们大量使用和制造而越来越多，最终把含铜量高的货币淘汰)。同理，一项纪律的实行中，假如消失一个违反的案例，相继会消失越来
19、越多的违反的案例，最终此项纪律名存实亡。比方吃饭时排队，只要有一个人插队，那后来插队的人会越来越多。 5、资源利用：本次军训中我班既有退伍军人又有屡次参与过军训的人员，但是却没有表达出更优势的价值，从侧面反映出班长对团队资源利用最大化和合理化问题。涉及到公司，关系到每个人是否实现自身岗位的最大资源利用，包括自身资源、同事资源、上下游部门资源。自身资源如自身优势、自身“江湖地位”的树立等，同事资源如本部门同事的相互学习、帮忙，上下游部门资源如上有部门决策参加、下游部门进度跟踪等。比方规划部的图纸发放，自身资源利用就是记录、本记录、复制留存，同事资源利用就是ERP的数据录入，上游部门资源就是技术部
20、的电子存档，下游部门资源就是车间、质检的图纸存档，这样即使任何一个环节消失失误也可以从其他环节找回来。 6、执行过程：通过我班会操中的失误可以看出执行过程的一个小失误将关系到本次执行任务的成败。避开过程中消失失误需要从源头加以掌握，即在下决策时明确告知下属想要到达什么目的，鼓舞下属提出建议，鼓舞下属多问问题，由于多问问题了才能说明该人员把此项任务想的很细很准确。上层在执行中要多了解进展的状况，依据反应和建议考虑加以修正，由于任务规划都赶不上变化。任务执行完毕后，上下层共同总结，胜利与失败的亮点和缘由在哪里，如何加以提高和改良。 7、规章：即绩效考核。本次会操中指导员指出：考核内容中只考核一次胯立，而4个班均做了两次胯立，结果只将最差的一次计入考核。作为执行力考核的量化标准，永久都是上下层最关怀的问题。绩效考核一般都是由人力资源部门要求被考核部门报部门职责、，再结合相关公司规定制定绩效考核。这样被考核部门和人力资源都成为了嬉戏规章制定者，理性人趋利避害在此中得以表达，使得有些条款成为必得分项，而真正提高部门职能的条项边缘化、模糊化，最终绩效考核变成了考核部门和被考核部门的妥协。假如“下游是上游的上帝”这句话是对的，能否通过下游部门向上游部门提要求，人力资源加以分类和加工，这样下游部门和人力资源是规章制定者，上游部门是被考核者，跳出了既是裁判员又是运发动的怪圈。