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1、 公司管理规章制度(通用15篇)公司治理规章制度1 第一条治理要点 1、为确保文书制发、处理、治理工作顺当进展，保证公司内部资料的安全性、完整性，促进与提高组织治理工作的效率，充分发挥文书在各项工作中的指导作用。 2、文书治理范围包括:一般性文书(通知、公告、提案意见、会议纪要、总结汇编)、行政人事部发文文书(学习资料、各类简报)、宣传资料、各类应存档的图表、其他有关公司的重大事项文书资料。 3、除通知外，一般性文书没有固定的格式，但务必标有页眉页脚，文本资料可依据文书详细资料进展调整。 4、依据文书性质进展编号整理，定期对文书进展归档整理，持续纸质文档与电子文档的同步更新。 其次条制度标准
2、1、依据公司实际需要及上级安排，起草编写内部公开文书，张贴公示学习。 2、根据文书治理范围，行政人事部的发文依据需要填写发文簿，全部文书原稿均由行政人事局部类存档备查。 3、行政办公室发出的学习文书，需附上学习进度表;阅读者需仔细学习并签名备注。 4、按时间、资料等降序排列，整理归档，坚持平常归档与年终归档相结合，对比编号列出整理清单。 5、依据文书的时效性和保存的价值性，对文书进展整理销毁;须上级审批同意，方可销毁。 6、办公室负责人为第一职责人，若发觉文书丧失，办公室人员务必查明缘由，照实向主管部门报告，若未查明缘由，则由办公室负责担当。 7、违反以上规定者根据相关规定予以惩办。 第三条流
3、程设计 起草文书填写发文簿(需要时)张贴存档更新名目(纸质档与电子档)借阅清退审批销毁 公司治理规章制度2 第一章 总 则 第一条 为标准员工行为，全面提升公司整体效劳水平、环境适应力量及市场竞争力量，使公司安康而正高效地运行，特制定本治理制度。 其次章 作息安排 第一条 工作时间每周一至周六上午8:30-12:00下午2：00-6：00因季节或其它缘由需要调整时由办公室另行通知。 其次条 周日全天和国家法定节假日休息。期间如需加班，公司将依据工作状况安排适时调休。 第三章 考勤制度 第一条 公司实行当日到岗签到制。迟到、请假、旷工后到岗须准时签到并注明报到时间。代签按迟到论处。办公室详细负责
4、签到和考勤统计。 其次条 超过上班时间30分钟内签到按迟到论处;超过上班时间30分钟至3个小时内(含3个小时)签到按旷工半日论处;当日超过3个小时以上按旷工一日论处。 第三条 提前30分钟内下班按早退论处;提前30分钟至3个小时内(含3个小时)下班按旷工半日论处;提前3个小时以上下班按旷工一日论处。 第四条 请假应提前书写请假条并当面交上级批复。特别状况不能当面请假应向直接上级致电说明，请假期满报到后须准时补写请假条，由上级签字后交办公室存档。 第五条 请假一日内(含一日)由直接上级批准。超过一日，需经直接上级签字后报由副总经理签字批准。 第六条 连续长时间加班可由公司安排适当调休。因培训和个
5、人工作延误需要加班不包括在内。 第七条 请假、调休未经批准而擅离职守，按旷工论处。 第八条 因公不能按时报到或提前离岗须向直接上级准时说明。 第四章 室内标准 第一条 办公室行政人员负责来访客人的接待、引见、效劳和送别。 其次条 客人来访时应主动起身迎接。接待时要礼貌大方、热忱周到。经过简洁沟通后应准时告知相关人员详细接待。 第三条 客人落座后，应主动递送茶水;客人离开时，应主动送别;客人离开后，应准时整理整理。 第四条 办公电话制止长时间占用，制止接打私人电话。 第五条 办公用品要留意常常维护，尽量避开人为损坏。 第六条 上班时间制止上网私自谈天、打嬉戏、赌博、从事和工作无关的事情。 第七条
6、 制止正常工作时间在办公大厅睡觉、大声喧哗、吵闹或大声播放音乐;制止在办公室吸烟、喝酒、随地吐痰。 第八条 办公场所人人都需保持个人工作区域干净洁净，不得随便丢放垃圾、污垢或碎屑。 第五章 值日规定 第一条 公司实行卫生轮番值日制。详细安排详见卫生值日表。 其次条 当天值日人员应在下午下班后负责倒垃圾、洗地板、擦桌面等清洁整理工作。办公室无人值守时应检查、关闭全部电器、门窗后再离开。 第三条 垃圾、废弃物、污物的去除应根据要求倒在指定位置。 第六章 行政规定 第一条 一个上级的原则。上级不得越级指挥，可以越级检查、指导、帮助和了解状况;下级不得越级汇报，可以越级申诉和上诉。相互间不得跨部门指挥
7、和汇报。(特)财务部经理在财务上听从总经理，在行政上听从副总经理。 其次条 下级必需听从直接上级治理。对上级的安排持有异见可向上级的直接上级投诉。对上级裁决不满可向上级的直接上级申诉。错误指挥或错误推断上级指挥经上级裁决后，有责任方应担当由此造成的一切后果。 第三条 直接上级缺席或不听从公司统一治理时，由直接上级的上级负责治理指挥和帮助。 第四条 公司员工每两个月进展一次述职，以承受总经理的当面质询。副总经理负责详细安排。 第五条 副总经理是公司行政工作的常务执行人。办公室帮助执行。 第六条 总经理是公司行政工作的最高负责人和重大事务的最高决策者，遇重大状况时，总经理有权对公司进展调整。 第七
8、章 会议规定 第一条 领导召开会议要改良作风、缩减时间、提高质量、注意实效。员工参与会议要准时到席、调整手机、制止吸烟、做好笔记。 其次条 办公室详细负责公司全体员工会议的通知、组织、主持和会议笔记。 第三条 部门和小组会议由部门或小组负责人召集、主持和笔记。 第八章 安全规定 第一条 公司要求全部治理人员要在日常工作中加强员工安全教育，时常提示员工留意个人人身、财产和公司财物安全。 其次条 员工要自觉遵守国家安全方面的法律法规，遵照公司要求和上级嘱托，时刻留意对个人人身、财产和公司财物安全的防范。 第三条 公司交给个人使用的钥匙不得随便转交他人;未经财务部负责人同意，不得随便将公司物品外带或
9、外借。 第四条 制止在无技术保障的状况下安装、拆卸、修理公司办公用品，特殊是带电产品。 第五条 员工个人财物应随身携带，不得随便搁置在集体办公场所。 第六条 公司要求的保密事项未经公司许可不得随便向他人泄露。 第九章 印信治理 第一条 财务部负责公司印章和合同治理。印章要严格保管，标准使用，未经总经理同意任何人不得随便外带。 其次条 公司正式文件和合同需经财务部经理最终审核后加盖公章。未经总经理同意，空白合同不得随便盖章。 第三条 业务外出可携带空白合同。因业务急需可向副总申请领取空白盖章合同。个人携带空白盖章合同不超过24小时。 第四条 签定空白盖章合同时增订条款，须准时向副总经理汇报。 第
10、五条 空白盖章合同签定后，应准时送交财务部进一步核查，无误后交由办公室统一建档。 第十章 档案治理 第一条 办公室详细负责档案治理。内容主要包括：规章制度、行政执行手续、会议笔记、人力资源资料、业务资料、工作报告、规划、客户资料、来函来文、合同、活动影像等各种书面和音像资料。 其次条 档案治理要分门别类，统一存放，避开损坏和丧失。 第三条 档案借阅应严格根据阅读权限和保密规定，未经副总经理同意不得随便向公司以外的人员借阅。 阅读档案应抓紧时间，当天阅读当天交还保管。 第十一章 财务规定 第一条 公司全部财务支出需直接报经总经理批准。 其次条 一般状况下大额款项可安排银行转帐。需要收、支现金时由
11、财务部经理直接安排。 第三条 财务部经理有权依据公司实际状况对财务执行作出具体规定，经总经理批准后作为本制度附件公布执行。 第十二章 用人制度 第一条 公司的大门时刻向人才开放是公司人力资源建立的长期方针。公司将通过人力资源市场、媒体、网络、专业人才推举机构公开招贤纳士，同时鼓舞员工随时通过关系积极发觉并引进人才。 其次条 新人进入公司后，需进展一周时间(连续七天)的观看。观看期完毕后，一经录用，一周观看期计入第一试用月并补发工资。 第三条 全部新人一经录用，需进入三个月的试用期。试用合格进入正式聘用期，并签定劳动合同。 第四条 新人试用期间表现突出可提前完毕试用。进入正式聘用后，享受公司正式
12、员工待遇。 第五条 公司随时引进新人加盟，通过周期性的培育和选拔，以保证团队竞争优势快速提升。 第六条 员工辞职应至少提前十五天向副总经理递交辞职报告，经副总经理批准并安排工作交接前方可离职。 第十三章 培训方法 第一条 公司要求人人独当一面，重视团队共同成长，通过坚持不断的培训学习，提高每一位员工的综合素养和效劳力量。 其次条 全部公司员工必需承受公司供应的各种培训。新人进入公司至少要承受三天的岗位专业培训，随后的培训由各部门和公司统一安排。培训要讲求实效，长期坚持。 第十四章 机构设置 第一条 公司主要部门机构图 其次条 公司机构设置既要考虑现实需要，做到“人有其职，才有所用”，也要留意公
13、司人力资源储藏和企业将来规划需要。 第三条 各部门人员要做到“人人尽职尽责，事事尽快尽好”，既要保证分工明确、各司其职，也要加强相互帮忙、共同协作。 第十五章 业务标准 第一条 市场划分：郑州市场划分为北区(中原路、金水路以北，含金水路)和南区(中原路、金水路以南，含中原路)两大业务区。郑州以外市场由副总协调开发。业务开发应注意行业细化。 其次条 人员安排：业务经理协同各大区主任和客服主管各自负责本区业务开发和客户维护。公司其他人员在完本钱职工作后统一由副总经理安排业务开发和客户维护。 两大业务纵队 第三条 业务协作：业务区内个人非意向客户资源鼓舞相互转让。鼓舞业务人员之间友情帮助、有偿合作。
14、 第四条 访问数量：一个月为一个业务周期。公司专职业务人员一周期每工作日平均最低访问量第一个月每日新客户访问3家，回访客户1家;其次个月每日新客户访问4家，回访客户1家;第三个月及以后每月每日新客户访问3家，每月重要目标客户不低于3家。行政和后勤人员平均每天联系客户至少1家。 第五条 根本任务：按业务税后纯利润当月实收现金累计。专职业务人员第一个月根本任务纯利润3000元;其次个月根本任务纯利润5000元;第三个月根本任务纯利润8000元，以后每月根本任务纯利润10000元。小组和部门根本任务是所辖成员每月根本任务的总和。 第六条 每日业务草记：使用统一样式笔记本记录。内容主要包括客户名称、地
15、址、接待人姓名、企业负责人姓名、联系电话、访问时间、交谈状况和客户简洁分析等内容。业务人员可依据业务需要按此要求进一步完善。业务经理和大区主任负责业务草记的日常抽查和详细状况询问。 第七条 上周业务报告：使用统一样式表格。内容包括上周客户访问状况(客户名称、地址、电话、接待人、负责人和简要访问状况)、访问量统计、回访量统计、本周访问重点等内容。业务人员可依据业务需要按此要求进一步完善。上周业务报告在每周一上午9：00前上交业务经理，每周二上午9：00前呈交副总经理，后交由办公室统一建档。 第八条 本月业务规划：使用统一样式表格。内容包括上月客户访问总量统计、回访量统计、目标客户名单、重要意向客
16、户名单、访问状况分析、个例分析和本月客户访问方向、新客户开发规划、目标客户回访规划、意向客户签约规划及培训要求等内容。业务人员可依据业务需要按此要求进一步完善。本月业务规划在当月第一个工作日上午9：00前上交业务经理，当月其次个工作日上午9：00前呈交副总经理，后交由办公室统一建档。 第九条 形象要求：员工要着装干净，举止得体，作风干练，诚恳守信。 第十条 日常业务例会：每工作日上午9：00前业务部门业务发动会，每工作日下午5：40后各区业务碰头会，每周六上午10：00前公司业务协调会。公司另有安排时遵照办公室通知执行。 第十一条 业务培训：公司重视员工培训，重视团队共同成长，坚持通过持续不断
17、和形式多样的培训，全面提高团队业务素养和效劳水平。办公室帮助负责业务培训的详细安排。 第十二条 业务合同治理：合同填写后需经业务经理和公司财务联合审查，增加特别条款需经总经理和副总经理联合审查。然后由财务部盖章。签订后交由办公室存档。 第十三条 业务资料建档：全部业务访问资料、客户材料等统一由办公室负责建档保管。总经理和副总经理有权随时调阅。 第十四条 业务款收取：本人是个人主导业务收款的主要责任人。收取现金必需要由财务部经理托付的人员伴随。私吞业务款或有意致使业务外流，扣发本人当月全部工资并由本人担当一切损失。 第十五条 业务争议裁决：业务裁决要遵循先入为主、深入为重的公正和大局原则。裁决的
18、详细方法是以个人业务报告为依据，同一客户个人最先访问并连续跟踪回访两次即可判定为个人业务。消失业务争议需首先由直接上级进展裁决。 第十六章 薪酬制度 第一条 公司薪酬制度坚持按劳取酬、评功论赏，利润共享、共同受益的原则，在充分保障个人利益的同时，也重视增加行政、后勤等其他效劳人员的收入，以充分表达公司每个协作体系的利益平衡与和谐进展，维护团队的团结协作与共同成长。 其次条 公司全部岗位薪酬一览表： 第三条 每月根本工资=根本保底工资+岗位绩效工资。不同岗位的工资和考核标准不同，详细根据公司书面通知执行。 第四条 全部人员达不到当月岗位绩效要求实发根本保底工资。业务岗位绩效考核与其当月根本任务挂
19、钩，连续第三个月完不成根本任务，实发当月50%根本保底工资，并由直接上级负责劝退。 第五条 津贴：员工试用期间无津贴，进入正式聘用后承受综合考核享受津贴。每月综合考核方法由办公室公布执行。 第六条 提成：第一节 公司指派业务按纯利润15%提成;个人业务按纯利润30%提成;当月个人业务纯利润缺乏1000元，以上提成自动下降10%。其次节 个人业务当月纯利润超过3万元以上，超额局部按35%提成。第三节 公司鼓舞员工积极吸引编外兼职人员供应业务。编外业务由副总经理安排直接洽谈。签约后，员工将至少享有签约业务纯利润总额2%的提成。第四节 大区主任每月享有本区业务小组纯利润1-2%的小组业绩提成。第五节
20、业务经理每月享有业务部门纯利润1-2%的部门业绩提成。第六节 副总经理每月享有公司整体业务利润1%的公司业绩提成。第七节 行政和后勤人员每月平分公司整体业务利润2%的提成。第八节公司有权依据团队和业务进展状况对提成制度进展调整。 第七条 财务部每月15-20号间负责发放上月工资，并遵照国家有关规定负责扣缴个人所得税。 第十七章 奖罚制度 第一条 迟到、早退每次罚款10元。 其次条 旷工半日罚款30元，旷工一日按其当月实际工资10%罚款。 第三条 每月累计旷工三日或三次马上辞退并扣发当月全部工资。 第四条 当月累计请假超过一日，停发请假期间根本工资。 第五条 违反本制度中其它任意一项规定，每次至
21、少罚款10 元。因违反制度造成个人和公司利益损害的应担当全部责任。 第六条 惩罚由办公室开罚单并当即收取现金,交由财务部保管。 第七条 公司定期对优秀和具有突出奉献的员工实行嘉奖。每月罚金作为行政奖金，用于嘉奖当月综合表现优秀员工。 第八条 优秀员工享受一月免值日待遇和一日有薪休假。 第九条 每年业绩最正确前两名员工将获得公司供应的年度业绩大奖。奖额依据年度总利润打算。获奖员工按双方业绩比例共享奖金。 第十八章 补充说明 第一条 本制度是公司20xx年制度建立的过渡版本，由总经理签 字批准后公布实施，办公室负责保管。公司享有本制度最终解释权。 其次条 公司每一位员工有权随时 借阅，不得损坏、丧
22、失、随便涂改。未经公司总经理批准，任何人不得将本文件复印或转借给公司以外的其他人员。 第三条 各部门负责人须依据本部门工作需要逐步制订详细的操 作流程，报经副总经理批准后，作为本制度附件公布实施。 第四条 本制度执行期间，员工如有修改建议，可直接向办公室说明。办公室经过汇总后以书面形式呈报副总经理。副总经理负责对建议的相宜性、充实性和有效性进展评审，并作为参考资料用于制度修订。 第五条 总经理因有特别安排不受本制度考勤约束。其他工作人员因公不能常常按本制度考勤约束，须报由副总经理批准。 第六条 副总经理外出时暂由财务部经理杨琳代行其职权。财务部经理同时外出可直接向副总经理电话请示。 公司治理规
23、章制度3 一、计算机硬件治理 1、公司的全部计算机及外围设备是公司的固定资产，依据实际工作需要配备给各部门人员使用，各部门使用人员必需加以爱惜、保持干净，并保证良好的使用环境。若用户使用的设备发生人为损坏、设备遗失等，需要按详细规章制度执行赔偿。 2、设备添置、更换、升级：由各部门依据实际工作需要提申请，IT部确定详细配置，书面申请经总经理、财务副总批准后由IT部进展选购(按公司实际选购流程执行)。 3、硬件故障：各部门使用人员发觉硬件故障时，应准时向IT部说明状况，由IT部进展确定并准时处理，各部门人员不得擅自拆装更换硬件设备。 4、计算机的使用人即为该设备的责任人，使用部门为责任部门。未经
24、责任部门经理批准，任何人不得使用其他部门或他人计算机。 5、原则上非公司电脑设备不得接入公司网络，公司员工的个人私有电脑(非公司资产)如有特别缘由，必需经使用部门提出申请，由公司最高主管(如公司总经理)或部门主管同意后，由IT部门工程师检查系统安全性后并统一安装公司防毒软件和补丁升级等系统安全程序方可参加公司网络。 6、IT部负责对公司全部电脑硬件使用状况的督查和监控。 备注：在硬件条件允许的状况下，IT将逐步在各分公司实施802.1X安全认证，采纳技术手段防止外来设备未经允许的接入状况发生。同时要求各分公司新购网络设备符合802.1X的标准。在各厂实施802.1x条件未成熟的状况下，可先使用
25、电脑MAC地址与IP绑定的方法，防止外来电脑随便接入。 二、计算机软件治理 1、软件的使用：各部门及人员所使用的软件，由各部门会同IT部共同确定，由IT部进展登记。 2、公司需用的软件，由IT部统一购置、保管，并登记造册。各部门的专用软件，由部门经理安排使用，IT部保管备案。 3、软件的安装、删除和升级：由各部门依据工作需要，提出书面需求申请，经总经理批准后，由IT部进展安装、删除和升级。未经IT部批准，各部门和人员不得自行进展上述操作。 4、软件故障：各部门使用人员发觉软件故障时，应准时向IT部说明状况，由IT部进展确定并准时处理，各部门人员不得擅自处理。 5、员工不得私拘束工作机上安装与工
26、作无关的程序，mp3、影音文件播放程序、谈天工具、嬉戏等。 6、工作时间(包括加班时间)公司员工不得使用工作用机玩嬉戏，听音乐观看电影。 7、移动存储设备使用治理：为了防止公司资料非法外流以及病毒入侵公司内部网络，严格限制员工使用外来软盘、光盘、移动硬盘等移动存储设备。 8、网络下载治理：为了防止病毒侵入公司内部网络，保障网络资源的合理使用，不得随便下载文件、信件。 9、使用外网邮件：员工在翻开外网邮件时必需激活防火墙或“邮件监控”程序(视详细杀毒软件而定)。 10、软件安装和使用过程中病毒的预防：员工不得在工作机上安装来历不明的软件;安装软件前，应对该安装盘进展杀毒。安装软件时应翻开防火墙，
27、防止病毒入侵。 11、软件的版本治理和掌握：为了防止公司内的软件版本混乱和文件格式不兼容，由IT部掌握公司内工作用软件的版本升级。做到统一版本、统一升级。由于员工个人升级软件版本造成的文件格式不兼容问题一律由该员工负责。 12、IT部负责对公司全部电脑软件使用状况的督查和监控。 三、Internet(互联网)使用治理： 1、公司注册域名为： 凡有访问Internet的权限的用户电脑，IE默认主页地址必需设为公司主页，公司员工有责任熟记公司域名。 2、任何时间公司员工不得使用公司的电脑扫瞄淫秽、色情、暴力、违反国家安全的网站。 3、工作时间(包括加班时间)公司员工不得扫瞄与工作无关的网站，不得下
28、载与工作无关的文件，包括mp3、Flash、影音文件、嬉戏等。 4、公司员工不得使用BT等可给公司网络造成严峻带宽压力的软件进展下载，一经发觉，IT部即刻查封IP，截止时间以总经理批示可重新接入公司网络为准，其间造成的不能正常访问公司局域网及互联网等故障及损失，由本人担当一切责任。 5、工作时间(包括加班时间)公司员工不得通过网络玩在线嬉戏，听音乐观看电影。 7、公司员工上网时必需激活病毒防火墙，不得随便下载文件、信件，防止病毒侵入公司内部网 络，如违反该规定，一切后果由本人担当。 9、公司员工不得私自更改本机IP、DNS、网关地址。对于因私自更改造成的一切后果由本人担当。 10、公司员工不得
29、使用他人电脑上网，不得将外人带入公司使用公司电脑和通过公司内网上网。 四、信息安全治理： A、目的 制定信息安全制度的目的是：确保公司的网络系统运行在一种合理的安全状态下，同时不影响公司员工使用网络。 详细目标包括：保障数据安全和系统安全。 1、数据安全 1.1防止未经授权修改数据; 1.2防止未经觉察的遗漏或重复数据; 1.3防止未经授权泄露数据; 1.4确保数据发送者的身份正确无误; 1.5确保数据接收者的身份正确无误; 1.6数据的发送者、接收者以及数据的交换仅对发送者与接收者是可见的; 1.7在取得明确的可访问系统的授权后，才能与该系统通信。 2、系统安全 2.1防止未经授权或越权使用
30、系统; 2.2掌握网络流量，防止过量的访问使系统资源过载导致的系统崩溃。内部网络流量超负荷，保障外网效劳(Internet) B、适用范围 信息安全制度适用于： 1、任何与公司网络设备相连的IP网络，全部连接到上述网络上的设备; 2、任何公司所属数据传输经过的网络，全部上述网络上传输的数据; 3、对数据进展治理的人 员，假如要将新的设备增加到公司的网络中，适用于该工程的负责人; 4、全部连接到网络中的设备，以及公司职员在该网络中使用的任何设备; C、责任 在信息安全制度的涉及范围内，每个部门的信息安全由部门负责人或由其指定专人来负责。 D、内容 1.1保密观念不强，或不懂遵守保密守则，任凭泄漏
31、机密;打印复制机密文件任凭打印出系统保密字或向无关人员泄露有关机密信息; 1.2由于业务不娴熟、操作失误，导致文件丧失或者误发，或因未遵守操作规章而造成泄密; 1.3因规章制度不健全造成人为泄露事故，如对机密文件治理不善，各种文件存放混乱，违章操作等造成不良后果; 1.4素养差，缺乏责任心，没有良好的工作态度，明知故犯，或有意破坏网络系统和设备; 1.5利用窃取系统的磁盘、磁带或纸带等记录载体或利用被废弃的打印文件、 复写纸来窃取系统用户信息; 1.6通过非法窃取他人的用户名和口令来进入他人的计算机，拷贝文件或进展破坏; 1.7使用带有病毒的外来介质，带毒的磁盘、存储设备; 1.8扫瞄具有恶意
32、代码的互联网网页。 2、外部人员的攻击或非法访问 2.1外来设备企图联入本企业的局域网; 2.2通过物理连接试图窃取治理员身份、或窃取重要文件; 2.3通过发送病毒邮件、蠕虫攻击; 2.4外部人员非法在本企业局域网中安装、使用木马、嗅探器等程序。 3、技术故障所带来的威逼。通常指突发事故 3.1由于硬件缘由造成系统的故障; 3.2人为删除系统重要文件：BOOT.INI、NTDETECT.COM、NTLDR.SYS、IO.SYS、MSDOS.SYS、C:WINNT或C:WINDOWS名目及其中的文件等; 3.3新软件、硬件的不当安装引起系统无法正常使用; 3.4内部人员擅自使用其他软件或更改网络
33、配置(如IP地址)导致效劳器不能正常工作; 3.5由于不行抗拒的因素导致硬件损坏。 4、数据的意外丧失 4.1由于硬件的损坏导致数据丧失; 4.2由于系统的不稳定导致数据丧失; 4.3电力系统故障造成的数据丧失; E、解决方案 1、软件资源的安全和治理方案 主要标准软盘、光盘、移动存储设备使用、网络下载、使用外网邮件、软件安装和使用过程中病毒的预防及使用掌握。 2、数据资源的安全和治理方案数据存储的安全治理 2.1存放有业务数据或程序的磁盘、磁带或光盘，应视同文字记录妥当保管。必需留意防磁、防潮、防火、防盗，必需垂直放置; 2.2对硬盘上的数据，要依据安全分级建立有效的权限，并严格治理，对于内
34、部访问级和机密级的数据要进展严格的NTFS权限设置和必要的加密，以确保硬盘数据的安全; 2.4对存放有重要数据的磁盘、磁带、光盘，至少要备份两份并分两处妥当保管; 2.5日常工作数据不存放于引导分区及操作系统所在的磁盘分区(如：我的文档、桌面、C盘); 2.6打印有业务数据的打印纸，要视同档案进展治理; 2.7凡超过数据保存期磁盘、磁带、光盘，必需经过特别的数据去除处理，否则不能视同空白磁盘、磁带、光盘; 2.8凡不能正常记录数据的磁盘、磁带、光盘，须经测试确认后由IT部进展毁，并做好登记; 2.9对需要长期保存的有效数据，应在磁盘、磁带、光盘的质量保证期内进展转储，转储时应确保内容正确。 数
35、据的使用治理 2.10数据必需严格保密，未经上级主管部门同意，一律不准对外供应任何数据和程序; 2.11数据按规定进展拷贝以外，任何人不得以任何借口和形式进展拷贝。 F、密码安全和治理方案 1、培育良好的安全操作习惯，在指定的计算机或终端上操作，不要把密码写在记事本或电脑上，有事离开计算机时应将其锁定; 2、防止电脑缓存、Cookies记录重要密码，特殊是办公室的电脑里; 3、做到口令专管专用，定期更改并在失密后马上报告; 4、人员调离时，应实行相应的安全治理措施。例如：人员调离的同时立刻移交工作、更换口令、取消帐号。 五、网络机房治理： A、机房治理 1、要有安全防范意识。早进入、晚离开时要
36、检查设备状况;离开时观察灯、门、窗、锁是否关闭好。 2、路由器、交换机和效劳器以及通信设备是网络的关键设备，不得自行配置或更换，更不能挪作它用。 3、非工作人员进入机房，要事先征得同意;未经许可一律不准触碰开关和设备。 4、机房工作人员要把握防火技能，定期检查消防设施是否正常。消失特别状况应马上报警，切断电源，用灭火设备扑救。 5、计算机房要保持清洁、卫生，并由专人负责治理和维护(包括温度、湿度、电力系统、网络设备等)，无关人员未经治理人员批准严禁进入机房。 6、严禁易燃易爆和强磁物品及其它与机房工作无关的物品进入机房。不能明火作业。机房一律制止吸烟，凡不听劝说者，一律逐出机房。 7、建立机房
37、登记制度，对本地局域网络、广域网的运行，建立档案。未发生故障或故障隐患时当班人员不行对中继、网线及各种设备进展任何调试，对所发生的故障、处理过程和结果等做好具体登记。 8、网管人员应做好网络安全工作，效劳器的各种帐号严格保密。监控网络上的数据流，从中检测出攻击的行为并赐予响应和处理。 9、做好操作系统的补丁修正工作。 10、网管人员统一治理计算机及其相关设备，完整保存计算机及其相关设备的驱动程序、保修卡及重要随机文件。 11、计算机及其相关设备的报废需经过治理部门或专职人员鉴定，确认不符合使用要求前方可申请报废。 12、制定数据治理制度。对数据实施严格的安全与保密治理，防止系统数据的非法生成、
38、变更、泄露、丧失及破坏。当班人员应在数据库的系统认证、系统授权、系统完整性、补丁和修正程序方面实时修改。 B、计算机病毒防范制度 1、网络治理人员应有较强的病毒防范意识，定期进展病毒检测(特殊是邮件效劳器)，发觉病毒马上处理并通知治理部门或专职人员。 2、采纳国家许可的正版防病毒软件并准时更新软件版本。 3、未经上级治理人员许可，当班人员不得在效劳器上安装新软件，若确为需要安装，安装前应进展病毒例行检测。 4、经远程通信传送的程序或数据，必需经过检测确认无病毒前方可使用。 C、数据保密及数据备份制度 1、各部门依据数据的保密规定和用途，确定使用人员的存取权限、存取方式。 2、制止泄露、外借和转
39、移专业数据信息。 3、公司统一封闭电脑USB端口、需使用移动存储设备传递数据的，经主管副总批准后，统一到IT部办理。 4、每天当班人员制作数据的备份并异地存放，确保系统一旦发生故障时能够快速恢复，备份数据不得更改。 5、业务数据必需定期、完整、真实、精确地转储到不行更改的介质上，并要求集中和异地保存，保存期限至少2年。 6、备份的数据由公司资料室负责保管，由治理人员按规定同备份部门进展交接。 7、备份数据资料保管地点应有防火、防热、防潮、防尘、防磁、防盗设施。 本制度自公布之日起执行，对违反制度的部门和人员，由公司酌情赐予罚款及除名处理。本制度由IT部负责解释和修改。 公司治理规章制度4 一、
40、单项选择题（每题2分，共20分） 1、以下哪一项不是公司的企业理念（） A、信任B、增值C、愉悦D、团结 2、绩效考核到达多少分能够拿到绩效的1.2（） A、70-80B、80-90C、95分以上D、96分以上 3、需要向部门经理，分管经理和总经理请假，并报人事行政部的时间范围是什么（） A、2小时B、半天以上C、一天D、一天以上 （员工答复第4题，部门经理答复第5题） 4、什么状况下月度绩效考核不得为优秀、良好、合格（） A、缺勤7天以上B、缺勤10天以 C、上缺勤3天以上D、缺勤15天以上 5、什么状况下季度绩效考核不得为优秀、良好（） A、缺勤1个月以上B、缺勤2个月以上 C、缺勤3个月
41、以上D、缺勤4个月以上 （员工答复第6、7题，部门经理答复8、9题） 6、月度考核结果为什么的状况下，工资可以调一档（） A、3个S,其他都是A者B、3个A,其他都是S者 C、5个S,其他都是A者D、6个S,其他都是A者 7、月度考核结果为什么的状况下，工资可以调2档（） A、全部得A者B、全部得S者 C、6个S以上者D、10个S以上者 8、季度考核结果为什么的状况下，工资可以调1档（） A、1个S3个A者B、3个S1个A者 C、2个A2个S者D、全部得A者 9、季度考核结果为什么的状况下，工资可以调2档（） A、全部得A者B、全部得S者 C、1个S3个A者D、3个S1个A者 10、哪些状况不
42、享受年薪假（） A、请假超过10天者B、请假超过20天者 C、请假超过30天者D、请假超过2个月者 11、培训期间什么状况下，会被罚款200元（） A一般员工培训期间迟到、早退的； B、一般员工参与培训期间无故旷课的； C、培训过程中，影响他人正常听课、扰乱课堂秩序者； D、凡培训进展中，手机铃响的； 12、培训期间什么状况下，会取消年度先进个人评比资格，职务晋升、薪资调整不予考虑（） A、培训期间因病不能参与培训的； B、培训期间因工作需要或其他缘由请事假的； C、培训期间病假、事假累计超过5次的； D、无故迟到、早退或旷课，迟到、早退累计到达5次或无故旷课累计到达3次； 13、试用期员工，
43、到达多少分能够被批准转正（） A、60分B、6070分C、70分D、60分以下 1、公司企业作风有哪几项（） A诚恳守信B团队合作C结果导向D日事日毕E客户至上 2、公司企业责任有哪几项（） A为公司制造利润B为客户制造价值C为员工供应进展 D为股东奉献利润E为社会做出奉献 3、公司业务范围有哪几项（） A电子商务、电子政务;B电子产品的开发与销售; C软件产品的开发与销售;D网络工程建立; E网络经贸业务中介效劳;F计算机培训等信息产业的多个领域。 4、培训期间，什么状况会获得嘉奖（） A年度培训考核成绩优异者; B年度考核成绩第一名的员工; C年度成绩优异的治理者;D年度成绩优异的部门; E依据培训内容提出合理化建议并被公司接受的; 5、公司员工以下哪些状况，可不按规定的上下班时间打卡签到（） A经总经理核准免予打卡签到者； B因公出差填妥出差申请表经上级领导批准者； C因故请假，经批准