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1、 企业中层管理人员述职报告(多篇) 第一篇：201*年度中层治理人员述职报告 201*年度中层治理人员 工 作 述 职 报 告 部门：姓名：职位：任现职时间：填表时间：年月日 其次篇：行政办中层治理人员述职报告 201*年述职报告 201*年，在院领导的正确领导下，在各科室、部门的鼎力支持下，仔细履行职责，恪尽职守，协作主任带着全科人员扎实稳妥地开展工作。现就一年来工作汇报如下： 一、坚决思想政治立场，遵守岗位职责。自觉遵守医院的各项规章制度，立场坚决，始终和党委保持高度全都。有团结协作精神和较强的事业心、责任感。能做到讲政治、讲学习、讲正气，作风扎实，办事公正正派。工作中，仔细履行综合办公室
2、副主任岗位职责，根据规程办事，摆正位臵，甘为人梯，沟通上下、协调左右、多方联系，时刻以医院利益为重，顾全大局，保证政令畅通，切实为领导及医院各科室尽力效劳。 二、加强科室建立与进展，发挥承上启下的协调作用。院办作为它的职能和作用是特别特别和重要的，很多工作都要和相关科室协作、协调才能完成。与兄弟科室的合作中，一年来，我们办公室较好地完成了各项工作任务。一是抓好执行力建立，做好医院各项规章制度的落实监视工作。对医院制定的各项制度，积极协作帮助主管部门进展监视检查，进展催促，检查落实完成状况，保证医院工作的顺当开展。二是完成了医院公文处理和医疗统计、汇总等工作。为领导供应真实完整的统计数据。做好医
3、院各类档案治理工作，标准程序，使档案治理工作初步标准。三是做好医院的对内对外的接待效劳工作，为医院的形象赢得了较高的信誉。四是做好医院宣传工作。在宣传材料的写作、医院广告的制作、电视广告的公布等方面，努力发挥自己的能量，圆满地 完成了各项宣传任务。五是充分发挥效劳职能，努力做好领导的参谋助手。做上令下达，下情上报工作，积极收集有关信息，进展调查分析，为领导决策提高参考，帮助领导处理好日常事务。六是在担当红十字会职务过程中，始终坚决不移地履行职责，落实好上级交予的各项工作任务，仔细地为矿山、医院效劳。 三、加强自身建立，提高治理技术水平。熟识、把握国家相关的卫生工作政策和法律法规，积极学习相应的
4、治理学问，运用于实际工作，常常深入临床一线科室，把握第一手资料，积极为医院进展出谋划策，当好领导的参谋助手。能够摆正位臵，协作领导做好工作，在坚持“到位不越位，分工不分家”的原则下，坚持了两条，这就是大事要报告，小事不推诿。对于原则性、政策性强的大事，多报告，多请示。至于一些事务性的工作，则责无旁贷，绝不推诿。在工作中，敢于提出自己的观点和建议。办公室不同于临床医技科室，不能直接产生效益，但通过对一线科室工作的治理、监视和供应效劳，也同样可以为医院进展做奉献，对治理等环节均制定了相应的制度规定，既为医院精打细算节省支出，又为科室供应满足优质的效劳。作为一名青年治理者，以创新精神和组织协调力量，
5、在工作中敢闯敢试，积存了肯定的治理实践阅历。自己遵守医院有关反对商业贿赂方面的纪律规定，廉洁自律，加强自身医德医风修养，坚决抵抗行业不正之风。在所参加的经济活动中，牢筑道德底线，坚持秉公办事。 回忆一年来的工作，我的工作与每位院领导、各科室同事们的支持分不开。在今后的工作中，我将发奋学习，加倍努力，尽职尽责，不断开拓，求实创新，努力做好自己的本职工作。 第三篇：公司中层治理人员述职报告 公司中层治理人员述职报告 一、员工治理与效率治理 1、团队工作制度/纪律建立与遵守 建立品管部治理细则，在此根底上参加质量文化及行事指引，变更为员工手册。 2、工作规划与效率 建立效率手册，提倡时间价值；利用*
6、.进展工作分解，绘制甘特图，治理工作进度和质量。 3、 工作秩序 扩大质量治理职能，根据掌握要素进展细分，更专业化。 4、绩效治理、考评鼓励 对不适应部门文化的员工进展整理，对工作优秀的人员列入种子规划。建立技术与治理升迁路线。 二、人才培育 1、员工培训培育 自己设计教材，辅导员工的职业化、质量治理工具、思维方法、部门进展规划等。在部门内实现岗位轮换和新增岗位竞争上岗，赐予更多时机施展才华。 2、工作指导辅导 在总体工作区分的前提下，将文件区分为技术文件与事务文件，并发动大家编写与修改，让员工参加重大治理。对员工进展16pf人 才素养测评，让大家了结自己的特长和短处，在此根底上，确立职业生涯
7、目标。 3、人才成长状况 目前已经形成了班长队伍，再从中培育种子选手。人才构造规划根据2:5:3配备，能上能下。 4、 个人自我学问素养培育与工作需求的全都性评价（)形式，使全体人员知道本岗位的安全工作的重点，把握安全操作规程和标准，熟识事故防患措施和预案，努力提高安全系数。并做好安全监视检查工作，消退安全隐患。同时要培育职工的安全意识，标准职工的安全行为，改善职工的安全环境。 四、抓好治理，提升整体工作效率。 治理水平是企业形象、治理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素养及治理水平凹凸的重要标志。抓好治理最有效的措施是学会日常治理中： 1 、将简单的过程简洁化； 2 、将简洁化的东西量化；
8、 3 、将量化的因素流程化； 4 、将流程化的因素框架化； 搞好治理，有利于企业增加竞争力 , 改善工作环境，保证安全生产，提高职工素养，对提高企业治理水平，提高经济效益增加企业竞争力具有非常重要的意义。 五、抓好员工培训工作，提升员工技术、力量水准。 随着科学技术的进展和社会的进步，对员工的要求越来越高、越来越新。一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必需重视对员工的培训。员工培训，是组织人力资源治理与开发的重要组成局部和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。所以企业应不断地进展职工培训，向职工灌输企业的价值观，培训良好的行为标准，使职工能够自觉
9、地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作气氛。通过培训，可以增加职工对组织的认同感，增加员工与员工、员工与治理人员之间的分散力及团队精神。员工培训是提升员工技术、力量水准，到达人与 “ 事 ” 相匹配的有效途径。同时职工培训是鼓励员工工作积极性的重要措施。员工培训工作对于企业来说是长期的根底性工作，必需长抓不懈，应制定长期的员工培训规划，依据不同层次、不同岗位制定详细多样的 培训主题，在培训的内容上表达不同的深度。要定位精确，因岗有别，各有侧重，细心组织，注意效果。针对员工素养参差不齐状况，把握不同层次人员培训要求，本着 “ 缺什么，补什么 ” 的原则。同时，要制定有效的鼓励措施和方法，唤起员工
10、现实危机感，使员工从“ 要我学 ” 转变为 “ 我要学 ” ，培育员工自觉学习，终身学习的良好行为。 六、提高员工的敬业精神、团队精神。 坚持每天召开班前会，把上个工作日的工作进展总结，发觉的问题准时解决，把当天的工作安排进展部署，做到每个人都心中有数，使员工树立以司为家的敬业精神。通过从治理团队自身做起，加强沟通沟通，搞好团结协作，逐步形成一种人人都把事情做好，充分激发出员工的工作主动性和积极性。 社会在进展，企业也要跟着进展，只有通过不断的培训和提高，强化治理，节能降耗、挖潜内需、节省开支，削减生产本钱，提高员工的敬业精神和团队分散力，为企业经济效益的提高和企业竞争力的增加做好铺垫，齐心协力使企业走向更加辉煌的明天！