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1、 企业文化的规范化发展研讨 筹划企业文化要从人本治理入手 1）直呼其名：企业治理者要营造出企业内外部和谐的气氛。在索尼公司里，即使对总经理，都是直呼其名，这也是对被直呼其名的人的人格和境地的充分确定。直呼其名，拉近了人和人之间的关系，让每一位员工有了一种如家般的暖和感，提升了员工之间的分散力，对营造良好的企业文化风气布满信念。 2）定期走访：企业治理者应当建立定期走访企业文化制度，让治理者走到员工中去，要抽出时间到生产一线中去探望辛勤工作的员工，关心他们，了解他们，并适时地传播企业文化，往往会带来出乎意料的好效果。在一个优秀的企业价值观里，就应当明确的提出“痛恨官僚主义”，提倡治理者深入生产一
2、线，进展定期的走访。在企业治理者与员工之间，就需要敬重员工、理解员工，尤其要敬重员工的劳动。 3）定期接待：不管是大型的公司，还是小型的企业，作为企业治理者，应当安排时间单独接待来自公司基层的员工，坚持以人为本、统筹兼顾的思想，可以是表现突出的，也可以是问题员工。通用电器总裁韦尔奇常常找一些基层员工进展沟通，他的一句名言就是“沟通、沟通、再沟通”，在沟通中，能让治理者切实转变思想和工作作风，广泛吸取员工的才智，不仅能使治理者更具亲和力，而且能正确处理企业的内部冲突，削减治理者的官僚作风，让企业上下的民意反映渠道保持顺畅，让治理者能更直接的了解基层的动态和真实状况，建立健全的企业进展长效机制。
3、4）举办活动：在进展企业文化筹划的过程中，围绕企业文化的建立，丰富职工文化生活，实行治理者可以开展一系列的企业活动如举办生日Party、演唱竞赛、球类运动等，或组织员工外出去其他企业进展沟通考察，或邀请高校专家和教授来企业进展专题类讲座。一方面在活泼和充实员工的生活的同时，增加公司内部员工的非正式沟通，开阔员工的眼界，让员工享受到一种实实在在的认同感；另一方面有利于宣传企业文化，让员工在轻松的环境下贯彻企业文化，塑造和提升企业的良好形象，让员工意识到团结就是力气、团结能启迪人的才智、团结能推动生产力的进展，形成企业分散力。 筹划企业文化的关键是企业治理者 企业治理者是一个企业文化的筹划者，也是
4、企业文化执行提倡的表率者。在一些企业治理者的思想中，总感觉企业文化是为了鼓励和约束员工，把企业文化塑造为企业员工的“宗教信仰”。认为只要通过长时间培训，通过向员工灌输企业的宗旨、经营哲学、最终目标等这些精神层的东西，即可形本钱企业的企业文化。然而恰恰相反，实际上最应当鼓励和约束的是企业治理者，他们自己的言行对企业文化的塑造起着积极引导的作用。在现实的工作中，治理者往往是自己筹划的企业文化最直接的破坏者，他们负面的行径让企业文化无法执行。 做一位优秀的企业治理者，应首先树立积极的企业文化观念和个人作风态度，应当从自己的工作实际动身，在企业日常治理的点点滴滴之中表达企业文化的思想精华。在公司里，午
5、餐时，每一位员工都能看到总经理在食堂里排队买饭的身影，作为企业的高层治理者，买工作餐完全可以有不排队的优先权，但是他却拒绝了，由于在公司里，每一位员工都是公平的，治理人员哪怕是总经理也不能享有特权。优秀企业文化根本的还在于企业治理者，尤其是高层治理者，在产生企业文化筹划的创意与设想时，有没有决心和士气先把自己塑造为企业文化的典范，把布满生气的新概念注入到企业文化，并通过自己的行为感染员工从而形成企业的分散力。 总之，学问经济时代为企业文化筹划提出了一系列崭新的课题，也引发了在思维方式、谋略理念、筹划机制等多方面的变革要求，学问经济为企业文化筹划开拓了极为宽广的领域。我们现在需要做的事情，就是需要把一个个大家都认为是好的理念，加以有机整合，让其很好地“落地”在企业文化建立的筹划工作中，并逐步生长出企业文化筹划的一个个思想新芽。通过建立真正的、共同的价值观、目标和信念，分散全体员工，激发员工的积极性和制造性，才能构建优秀的企业文化，才能达成或者说实现企业的丰厚利润和长远目标，从而极大地促进企业的进展。 ：赵书琪单位：马鞍山钢铁股份有限公司