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1、 公司项目部劳动竞赛倡议书劳动竞赛倡议书 公司工程部劳动竞赛建议书 工程部各单位干部员工：X年马上过去，X年就要到来，我们以美妙的心情，做好了迎接的预备。回首X年，硕果累累，展望X年，布满盼望。 一年来，我们X工程部全体干部员工紧紧围绕公司提出“一条主线、两个目标、八个着力”的工作思路，根据业主、局指的工作要求，高标准、高起点、严要求，积极推行标准化、标准化治理，不断强化工程根底治理，健全和深化工程党建工作，大力弘扬“永争第一”精神，团结拼搏，奋力进取，各项工作均取得了较好成绩。经营工作稳步上升，施工生产平稳可控，科技创新、信息化治理和标准化建立有序推动，X建立初见成效，党建和企业文化建立不断
2、加强，为全面完成全年目标任务奠定了根底。 一年来，我们虽然取得了肯定的成绩，但离公司的要求和我们的奋斗目标还有肯定的差距，我们必需糊涂地熟悉到，开工一年了，生产任务却没有完成多少，明后年的形势极为严峻，任务非常艰难。各单位要把抓好施工生产和经营治理作为明后年的头等大事，做到思想不动摇、工作不移位、精力不旁顾，以志在必得的信念和士气，坚决完成既定目标任务，为公司的进展作出新奉献。为此，工程部向全体干部员工发出如下建议： 一、明确目标，树立攻坚信念。面对当前的严峻形势和存在的困难，各单位和每一名干部员工，要以贯彻落实公司工程工程标准化治理暨党建达标现场会精神为契机，仔细分析本单位的施工生产完成状况
3、，查找存在的差距和问题，坚决信念，明确目标，实行有力措施，发动干部员工打一场攻坚战，坚决不移地完成公司和工程部确定的各项任务目标。 各单位治理干部要理清思路，把企业的形势任务和措施要求，向员工讲清晰、讲明白、讲透彻，激发和引导干部员工树立必胜的信念;要坚持高标准，加大执行力，扑下身子抓治理，把各项措施落到实处;要关怀职工生活，了解职工思想，解决职工困难，调动职工积极性;要加大工作力度，讨论详细对策，细化保证措施，确保各工程标任务兑现落实。 二、抓住关键，强化工程治理。一是要以完善鼓励机制为手段，调动各方面的生产积极性和工作热忱;二是要以工程文化为引领，为加强工程建立供应精神动力。工程部结合各项
4、工程特点，有针对性做好工程文化的规划、指导、提炼、总结工作，提炼精神文化，完善制度文化，实现外在形式和文化内涵的统一，以文化力提升战斗力，传承“开创亮点，铸造精品”的岩山精神;三是要科学治理，周密安排，有序推动，确保工程工程利润最大化;四是要细心组织，紧盯现场，干好各项工程，确保安全质量和工期;五是要总结成绩，找准差距，强化措施，连续抓好责任本钱治理;六是要积极推行“X”治理模式，为工程工程建立培育一批高素养的施工队伍。公司制定了X治理方法和相关的实施细则，对X的组建、治理等进展了明确的规定，明确了工程部与“X”的治理关系、治理权责、考核奖惩标准，细化了“X”的内部核算、安排、奖惩等相关制度，
5、发挥鼓励机制的作用。全体干部员工都要像爱惜自己的眼睛一样自觉维护公司的形象，加强现场治理，建筑精品工程，树立企业良好信誉。 三、团结拼搏，确保目标实现。公司确定的年度生产任务指标，是经过科学分析而制定的刚性指标，各单位必需不折不扣地完成。各单位领导要树立大局意识、政治意识和责任意识，把全面完成生产任务目标作为考验领导干部能否在困难和挑战面前，变压力为动力，敢于超越自我，翻开工作新局面的重要依据。 各单位要实行切实措施，动用一切手段，团结带着广阔员工苦干实干舍命干，坚决完成全年生产任务目标。要进一步细化优化施工方案，把好安全质量，确保安全质量稳定;要以经济效益为中心，加强本钱核算，努力降低消耗，严控非生产性支出，提升企业盈利水平。要有针对性地做好不同时期和不同季节施工的各项预备工作和保障措施，防止安全惯性问题和质量通病发生。党政工团各级组织要齐抓共干，形成合力，通过广泛开展形势任务教育和强有力的思想政治工作，为全面完成生产任务目标供应保证和支持。 同志们，完成全年奋斗目标需要全体干部员工的共同努力，需要我们上下全都，万众一心，比、学、赶、帮、超，抢抓机遇，深挖潜力，鼓实劲，赛奉献。让我们大家携起手来，以饱满的工作热忱和执着的奉献精神，积极投身到“大干X个月”劳动竞赛活动的主战场上去，充分发挥各自的聪慧才智，为全面完成公司全年奋斗目标而努力!