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1、 公司采购申请范文企业采购申请报告书2公司采购申请书范本(5篇)2023年公司选购申请范文企业选购申请报告书2一 需方(乙方)：_ 本合同由_公司(以下简称甲方)与_(以下称乙方)，就乙方选购甲方的_达成以下协议： 一、产品选购 乙方同意向甲方选购产品_。 二、产品质量 甲方向乙方供应的产品质量，必需符合甲方的质量说明书，并经乙方验收合格。乙方在收到产品的十日内向甲方出具产品验收证明，逾期不出具合格证明或不合格说明，则视产品合格。 三、数量 _台。 四、产品价格 乙方向甲方选购的_价格为每台_元。乙方不得将 _作为对外零售之用。上述价格中含产品的售后效劳费用及运费。 五、货款支付 乙方在收到甲
2、方全部货物后，以电汇形式向甲方支付_%的货款总额并出具发票，并于全部产品安装完毕后支付其_%的货款总额。 收款单位：_科技有限公司 开户行：_ 账号：_ 六、交货时间 _年_月_日前。 七、交货地点 _。 八、包装 甲方必需供应适合产品运输和存储要求的有效包装。 甲方必需在全部外包装上标识产品必需的有关标记。 九、售后效劳 1.甲方承诺售后效劳期限_年。 2.甲方在出售扫描仪时应向用户明示自己为售后效劳担当者并供应相关询问电话等信息。 3.甲方在效劳期内为用户供应_效劳。(保修范围：非人为损坏) 十、保密 双方应对本合同内容及因履行本合同而知悉的对方状况予以保密，未经透露方许可，不得向第三方泄
3、露本合同及透露方的状况。 十一、信息沟通 双方在执行本合同时，对合同事项应积极协商准时沟通，以有利于合同的顺当进展，双方定以下人员为本合同联系人： 甲方：_ 乙方：_ 电话：_ 电话：_ 十二、违约解决 1.未尽事宜，甲乙双方友好协商解决。 2.因执行本协议所发生的或与本合同有关的一切争议，双方应通过友好协商解决，如协商不成，则应提交北京仲裁委员会解决。仲裁结果是终局的，对双方都有约束力。 十三、本合同自双方签字盖章之日起生效。 十四、本合同用中文书就，并受中国法律约束。本合同一式四份，双方各执二份。 甲方(签章)：_乙方(签章)：_ _年_月_日_年_月_日 2023年公司选购申请范文企业选
4、购申请报告书2二 选购治理制度 一目的 为了提高公司选购效率，明确岗位职责，有效降低选购本钱，满意公司对优质资源的需求，进一步标准选购流程，加强各部门之间的审批流程环节，特制定本制度。 二范围 21公司全部物品的选购，均应符合本方法的原则精神和选购工作规程。 22公司的物品包括四大类： 221工程选购：包括工程所需物资; 222非工程选购(公司自采物资)：设备：电脑、笔记本等; 非设备：固定资产、办公用品、消耗品、清洁效劳、设施装修等。 223公司礼品选购：针对公司客户群体; 224产品选购：包含公司自行研发所需硬件设施。 三职责 31在选购审批流程中，依据作业的职能不同，划分以下角色职责：
5、综合部负责选购的掌握;商务部负责供应产品所需的外购件的选购清单;工程经理负责硬件局部监管;总经理、副总经理负责选购规划及选购流程的审批。 商务选购员：公司礼品选购;行政选购员：非工程物资选购;工程选购员：工程物资选购。 311集中规划选购：各部门按月提报需求规划，每月30日将选购需求上报至对应归口部门。 312归口部门依据各部门上报的需求规划进展汇总，平衡现有库存物资，统筹安排选购规划。 313归口部门每月汇总各部门需求规划总表;每周进展库存物资盘点汇总，将月度需求表及库存盘点表进展归档。 产品选购员：由总经理指派专人或指定部门办理。 四程序 41规划治理 42选购部门接收申请单时应遵循无规划
6、不选购，名称规格等不完整清楚不选购，库存已超储积压的物资不选购原则;413各部门如遇紧急物资，公司领导不在的状况下，可以电话先行申请，征得同意后提报归口部门，签字确认手续可以后补。 43供给商的选择 44由选购商务部帮忙查找合格的供给商，必需进展询议价程序和综合评估。 供给商为中间商时，应调查其信誉、技术效劳力量、资信和以往的效劳对象，供给商的报价不能作为唯一打算的因素。 45领用原则 本制度由总经理批准后生效，自公布之日起执行。 年月日 2023年公司选购申请范文企业选购申请报告书2三 甲方：华盛茶叶公司 乙方：红叶茶场 依据国家现行的农副产品(茶叶)的收购政策、经双方商定，签订以下条款，
7、以共同遵守执行。 一、标的、数量、价款：货物详细的品种是红叶牌绿茶，数量为 千克;每千克价格为 元，共计 元(壹拾叁万整)。 二、交货截止日： 年 月 日之前。 三、运输装卸方式和费用负担：由乙方直接运往甲方公司，运费由乙方负责，包装费也由乙方负责 四、结算方式：检验合格后，公司于收货10天之内通过银行托付货款 五、包装标准：茶叶必需用大塑料袋内装，外用纸箱或麻包袋装。 六、违约解决方法： 1合同签订后，如双方不履行，在正常状况下拒不交货或拒付款都须处以货款20%的罚金; 2迟交货或迟付款，则每天罚万分之三的滞纳金; 3数量缺乏，按缺乏局部的货款计赔，即按这局部货款的20%赔付; 4质量不合格
8、，则重新酌价。 七、特别条款：如遇特别状况，则提前20天通知对方，并赔偿损失费10%。 八、文本保存和有效期限：本合同一式三份，甲乙方各执一份，常清县工商行政治理所一份。 本合同自双方签字(年 月 日)生效，于 年 月 日终止。 甲方： 乙方： 单位名称(章)：红叶茶场(印章) 单位地址：福建省常清县城北区 法定代表人： 开户银行： 银行帐号： 电话： 甲方 单位名称(章)：华盛茶叶公司(印章) 单位地址： 法定代表人： 开户银行：海口市工商银行 银行帐号： 电话： 签订日期： 鉴证机关的意见 本合同时甲乙双方真实意思的表述，公正公正，特此鉴证。 经办人： 鉴证机关：常清县工商行政治理所(盖章
9、) 鉴证时间：辞职函(居中) 2023年公司选购申请范文企业选购申请报告书2四 一目的 为了提高公司选购效率，明确岗位职责，有效降低选购本钱，满意公司对优质资源的需求，进一步标准选购流程，加强各部门之间的审批流程环节，特制定本制度。 二范围 21公司全部物品的选购，均应符合本方法的原则精神和选购工作规程。 22公司的物品包括四大类：221工程选购：包括工程所需物资;222非工程选购(公司自采物资)：设备：电脑、笔记本等; 非设备：固定资产、办公用品、消耗品、清洁效劳、设施装修等。 223公司礼品选购：针对公司客户群体;224产品选购：包含公司自行研发所需硬件设施。 三职责 31在选购审批流程中
10、，依据作业的职能不同，划分以下角色职责： 综合部负责选购的掌握;商务部负责供应产品所需的外购件的选购清单;工程经理负责硬件局部监管;总经理、副总经理负责选购规划及选购流程的审批。 商务选购员：公司礼品选购;行政选购员：非工程物资选购;工程选购员：工程物资选购。 产品选购员：由总经理指派专人或指定部门办理。 四程序 41规划治理 311集中规划选购：各部门按月提报需求规划，每月30日将选购需求上报至对应归口部门。 312归口部门依据各部门上报的需求规划进展汇总，平衡现有库存物资，统筹安排选购规划。 313归口部门每月汇总各部门需求规划总表;每周进展库存物资盘点汇总，将月度需求表及库存盘点表进展归
11、档。 42物品选购的申请及审批流程 412选购部门接收申请单时应遵循无规划不选购，名称规格等不完整清楚不选购，库存已超储积压的物资不选购原则;413各部门如遇紧急物资，公司领导不在的状况下，可以电话先行申请，征得同意后提报归口部门，签字确认手续可以后补。 414选购申请单的更改和补充应以书面形式由公司领导签字后报归口部门;对于不符合规定和撤销的请购物资就准时通知请购部门。 43供给商的选择 421由选购商务部帮忙查找合格的供给商，必需进展询议价程序和综合评估。 供给商为中间商时，应调查其信誉、技术效劳力量、资信和以往的效劳对象，供给商的报价不能作为唯一打算的因素。 422对于常常选购的物资，选
12、购员应较全面地了解把握供给商的治理状况、质量掌握、运输、售后效劳等方面的状况，建立供给商档案，做好记录。 423为确保供给渠道的畅通，防止意外状况的发生，应有两家或两家以上供给商作为后备供给商或在其间进展交互选购。 45领用原则 611物品选购后，将物品及填写物品清单，办公室依据物品按分类、品种等建立物品保管库。 612申请部门领取物品，要填写物品领用单到办公室领取当月所需物品，并按领用程序签字。 本制度由总经理批准后生效，自公布之日起执行。 2023年公司选购申请范文企业选购申请报告书2五 本人自接手选购部工作以来，始终以效劳生产需要，掌握选购本钱，供应高性价比物资材料为已任。经过不断的学习
13、和实践，针对本部门所负责选购工作目前的状态，现对2022年的工作做出如下规划： 一、供给商的选择 首先我们选购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，掌握价格审核流程，让选购部的工作透亮化，并且建立完整的选购部供给商档案及物料申购档案。做为公司合格供给商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人规划完成现有原材料供给商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好预备。同时进一步进展新的供给商网络，用以获得最抱负的选购价格和品质。 二、账务的清理 选购是一份繁琐，简单的工作。同时由于其工作性质关系，对公司产品的本钱有直接影响。另外由于相关物资在选购工作的运作过程中不行避开的有退，换，修，
14、废等状况发生，因此必需对每一批物资的选购以及合同执行状况进展台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也始终都在执行着，20_本部门将进一步对本项工作进展完善。努力做到每笔定单的进展状况都可追溯，可查核。 三、品质保证 本部门相关人员将常常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进展跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进展同类产品的比照。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估量录 四、本钱掌握 2022年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除选购价格等方面的掌握外，还将其它方面的本钱掌握纳入治理优化的范围内，详细方面如办公物品的使用，电脑的使用治理，
15、物资运输费的掌握等方面。 五、选购效率 2022年，我部将进一步完善的供给商网络的建立以及选购模式的优化，尽可能的削减选购周期，提高选购的效率和准时性。并且对各种物资的选购周期进展统计计录，供应各请购单位制定请购规划时的参考。 六、特别状况的处理 因供给商生产力量的缺乏，或其它缘由引发选购特别时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对特别状况的发生缘由进展分析处理，记录在案;如有必要，将进展法律程序进展公司利益的维护工作。 七、部门之间的协调 独木不成林，选购部做为一个效劳性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低本钱，使公司效益最大化，为公司进展供应助力。