公司财务部工作计划5篇.doc

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1、 公司财务部工作计划5篇 (一)全年重点工作目标规划 1、竣工决算报告编制及审计协作工作 按时完成工程竣工决算报告编制，并按审计安排积极做好_竣工决算审计协作工作。 2、连续做好强化资金规划治理 依据公司安排，连续做好资金治理及债务归还工作，完善资金调度安排与编制工程建立所需资金(月度、季度)规划，偿债资金月度规划编制责任制度，保证公司资金使用规划性。 3、进一步完善公司日常费用预算治理工作 做好2022年度日常费用预算执行状况分析及2022年度日常费用预算编制、半年度预算执行状况分析、年度预算调整工作。 4、加强公司会计决算治理工作 做好2022年度公司个别财务决算报表及集团合并财务决算报表

2、编报及软件的填制上报工作;完成2022年度经营业绩考核指标完成状况的自查报告;根据金融机构要求按时完成2022年度季度报表的编制及提交工作，同时协作融资部做好报表的解释说明工作。 5、“收支两条线”治理工作 连续按月度做好2022年度公租房租金预算“收支两条线”治理工作。 (二)其他方面的工作规划 1、连续做好财务日常工作、固定资产治理工作、税收治理工作、租金收入治理工作、资金治理及债务归还工作以及2022年工程竣工财务决算工作。 2、依据公司业务内容不断健全财务核算与监视体系，进一步提高财务治理水平。 3、加强对子公司的财务治理工作。 4、加强与公司外部单位的联系，与银行、税收部门建立良好的

3、合作，为公司带来更多的资源和优待。 5、连续协作会计师事务所按时完成季度报表的编制及提交，做好资本市场信息披露工作;协作融资部填报与债务监测相关的各类报表;参加融资部牵头的各类金融机构(中介)的调研或访谈会议等。 6、加强团队建立，加强业务学习，提高专业学问水平、治理水平和团队战斗力。 公司财务部工作规划2 一、依据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算治理工作 预算治理作为财务治理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在下半年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算治理，仔细做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算治理真正成为全员预算治理，让预算真正发挥其应有的作用

4、。 二、结合新会计准则的实施 当好领导的参谋，确保完成上级下达的各项指标。随着公司逐步走上良性进展轨道，经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合绩效考核治理，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化责任制的制定与落实，在售电收入增收的根底上，千方百计讨论节支，力争完成各项任务指标。同时，围绕盘活资产，对现有闲置的资产进展盘点;加大电费回收力度，保证每月电费回收真正结零;削减资金占用率，提高企业资产周转速度。依据上级公司物资选购的要求，进一步健全物资比价选购制度。 三、连续开展会计从业人员的培训活动 进一步搞好财会根底工作，提高治理水平。企业更加展进步，财务治理的作用就越突出。所着企业

5、的不断进展壮大，对财务治理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必需连续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的根底上，进一步加强检查催促与指导，搞好会计的根底治理工作，为更好的参加企业的经营治理工作打下坚实的根底。 总之，上半年财务科的工作在各位领导的支持与帮忙下，在各科室和基层站所的协作下，根据支公司的总体部署和安排，仔细组织落实，取得了较好的成绩。但是，来年的任务会更重，压力会更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，做好下半年工作规划，积极进取，开拓创新，充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用，为企业的进展壮大做出新的更大的奉献! 公司财务部工作规划3 第一、

6、财务工作距财务治理的要求还有很大的差距 阳城的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务进展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是遇到问题解决问题，而不能做到防患于未然;另外，作为财务负责人对企业经营活动的参加不够主动，不能深入的把握其经营活动的特性，只能是根据公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进展分析时往往会将企业实际丢在一边，只是根据理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。 其次、会计工作中仍有很多待改良之处 去年集团公司财务治理部下发了_集团财务治理制度以及组织我们学习了财政部会计工作根底标准，对我们的会计工作提出了详细的要求

7、。但在实际工作中还存在很多缺乏之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，转变起来还有肯定困难。 第三、治理工作的形式化、外表化 有许多的日常治理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在外表，没有起到真正的治理作用，对比制度的要求，还存在问题，针对这种治理中存在的问题如何将治理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。 第四、缺乏沟通，对相关信息把握不到位 财务工作是对企业经营活动的反映、监视，对本部门以外的信息应准时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务临时没用或是不相关的信息、学问没有主动与其他部门进展沟通、了解，到用时都不知该找谁;另外和公司领

8、导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全把握，以至于使自己的工作有时很被动。 公司财务部工作规划4 财务部门作为公司的一个主要职能监视部门，当好家、理好财，更好地效劳公司是财务科应尽的职责。在公司加强治理、标准经济行为、提高公司效益等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的学习与总结，治理工作才能得到提高，鉴于工作中存在的问题，在下半年工作中重点应在以下几个方面进展： 1、加强根底工作建立及治理。随着公司治理的进一步深入，财务的治理职能渐渐增加。加强治理的重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、利的统一原则，这样有利于调动财务部员工的主动性，要确定详细工作任务、

9、工作质量和完成时间，切实做到事前有预备、事中有协调、事后有汇报。将内控与岗位考核结合，每月都进展自查、自检工作，逐步完善公司的财务治理体系。 2、主动参加公司经营治理，搞好公司财产物资的清查与盘点。随着公司进展的蒸蒸日上，财务治理职能的日益显现，财务治理参加到公司治理的方方面面。 3、迎接市审计局的经济责任审计。依据审计局的要求及工作规划，针对敏感问题先进展自查自改，本着责任心，用会计的敏感度，仔细协作审计工作，准时完整的提交审计资料，确保供应的数据合理化，保证审计工作的顺当进展。 3、加强预算治理，坚持费用预算治理算、控、降三字诀，在本质上从事后反映转变到事前掌握、事后考核分析的治理上来，进

10、一步细化了本钱的责任单元和本钱要素，标准本钱费用归集治理流程，充分发挥预算的指导和掌握作用。 4、健全和完善各项财务制度，持续不断改良财务治理工作，做好财务工作。 公司财务部工作规划5 公司财务工作的指导思想是：在公司党组领导下，仔细贯彻落实中国电网公司工作会议精神;围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化本钱掌握，完善公司预算治理体系;加强资产、资金治理和运作，防范和化解财务风险，确保公司可持续进展;以现代化财务治理为目的，全面推动财务经营治理信息系统建立。 2022年下半年公司财务工作要重点抓好以下工作： 一、以电价为突破口，解决经营中的主要冲突 电价冲突是当前电网经营工作中最突

11、出的问题，合理的电价是保证电网实现经营效益的前提，是公司进展的生命线。 二、连续强化预算治理，确保资产经营目标的实现 全面预算治理贯穿企业经营工作的始终，是实现企业经营目标最主要和最有效的掌握机制。不但要抓进展更要考虑经济效益，要开源节流，挖掘内部潜力，掌握投资和生产本钱。公司系统要把降低本钱作为加强公司经营治理的一项重要工作来抓，坚固树立本钱治理理念，从严掌握生产经营、工程建立和融资本钱。 1、降低生产经营本钱。要求各单位2022年的本钱费用必需掌握在预算内，确保资产经营目标实现。 2、建立工程财务评价体系，防范投资风险。要建立健全投资工程(包括基建、技改、大修等)评价制度，包括建立前的财务

12、预评估制度与工程投产后的后评估制度，提高工程投资经济效益。 3、加强资金治理，降低融资本钱。进一步加强工程资金的监管力度，完善资金流淌规划治理，提高工程融资规划的精确性和牢靠性，争取贷款优待利率，优化债务构造，降低融资本钱。 三、加强资金治理和资本运作，提高资金效益，为电网建立供应财务支持 进一步发挥电网公司现金流量的优势，优化资金调度，在保证生产经营资金需求的前提下，加大资本运作力度，充分发挥中国电力财务公司广西业务部的融资理财功能，提高资金的效益。连续保持良好的银企合作关系，充分利用银行授信，选择敏捷多样的融资方式，为电网建立供应财务支持。 四、积极参加电力体制改革方案的实施，确保各项财务

13、工作顺当进展 仔细讨论财政部关于电力企业重组工作中有关资产财务划分问题的通知和其他国家有关政策，做好厂网分开过程中发电企业资产财务划分及资产交接工作，理顺财务关系。对资产划转和交接中消失的财务问题，提出解决方法。要积极参加主辅分别讨论，解决主辅分别过程中的相关财务问题。 五、大力推动财务经营治理信息系统建立，推动财务治理现代化 20_下半年工程规划要完成软件开发、系统初始数据的整理与录入、系统试运行等，并争取实现在线运行。公司各部门和供电局(试点单位)及各相关单位在今后的工作阶段中要协作工程实施，确保工程顺当完成。 六、做好城农网工程的竣工决算工作 今年将农网工程的竣工决算工作列入对供电局内部经营责任制的考核，我们要求各供电局实行措施，切实将城农网工程竣工决算工作抓紧做好。 七、标准代管县供电企业的财务治理，提高治理水平 我们要连续开展对代管供电企业财务调查，进一步摸清代管供电企业的财务状况以及存在问题，制定相应的治理方法，标准代管供电企业的财务治理行为。 八、进一步加强制度建立，实施财务人才工程，适应公司的进展要求 积极实施财务人才工程，进一步完善各级财会人员学问构造，选拔培育一专多能、德才兼备富有创新精神和进取意识的复合型财会人才，为我公司实现现代化治理培育高素养的财务治理队伍。 公司财务部工作规划