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1、 公司管理规定制度范本12篇公司治理规定制度范本篇1 第一章总则 安全生产是牧场生产进展的一项重要方针，实行“防疫、防火、防盗、防事故”的安全生产是一项长期艰难的任务，因此必需贯彻“安全生产、预防为主、全体发动”的方针，不断提高全体员工的思想熟悉，落实各项安全治理措施，保证生产经营秩序的正常进展。依据国家畜牧行业有关法令、法规，结合公司的实际状况制订本制度。 其次章安全生产组织架构 安全生产领导小组是安全生产的组织领导机构。公司总经理或者是牧场场长为安全生产第一责任人，任安全生产小组组长，负责本公司(牧场)的安全事务的全面工作;副总经理(副场长)任副组长，详细负责安全事务的日常治理工作;各部门
2、负责人任安全生产领导小组成员，负责落实执行本部门安全生产事项。各部门设立一名兼职安全员，负责监视、检查、上报安全事项。班组设立义务消防员，负责对突发火情的紧急处理。 第三章安全生产岗位职责 一、安全生产领导小组负责人职责 1、贯彻执行国家及畜牧行业有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本公司的安全生产、劳动爱护工作负全面领导责任。 2、建立健全安全生产治理机构和安全生产治理人员。 3、把安全治理纳入日常工作规划。 4、积极改善劳动条件，消退事故隐患，使生产经营符合安全技术标准和行业要求。 5、负责对本公司发生的疫病、工伤、死亡事故的调查、分析和处理，仔细落实整改措施和做好善后处理工作。 6、组
3、织安全治理人员制订安全生产治理制度及实施细则。 二、安全生产领导小组的职责 1、制订本部门的安全生产治理实施细则并负责组织落实。 2、落实本部门兼职安全员、消防员(班组)人选。 3、组织本部门开展安全生产宣传教育活动。 4、负责本部门的疫病防控、安全责任制、安全教育、安全检查、安全奖惩等制度以及各工种的安全操作规程，并催促实施。 6、帮助和参加公司职工伤亡事故的调查、分析和处理工作。 7、定期向安全生产负责人反映和汇报本部门的安全生产状况。 8、在每周检查公司5S治理工作的同时检查各部门安全生产措施执行状况(安全生产责任区与5S治理工作责任区的责任人一样)，在例会上通报检查状况，准时做好安全总
4、结工作，提出整改意见和防范措施，杜绝事故发生。 三、安全员岗位职责 1、详细负责相应区域(生产车辆、设备操作等)的安全治理、宣传工作。 2、每日巡查相应区域的安全生产状况，定期检查维护生产设备、消防器材、电路，确保设备器材的正常使用及安全完好，准时订正解决安全隐患，落实整改措施。 3、了解管辖区域的安全生产状况，定期向安全生产领导小组汇报安全生产状况。 4、准时汇报突发事故，协同公司安全生产领导小组处理事故，维持事故现场，准时抢救伤亡人员，制止事故事态进展。 四、义务安全消防员岗位职责 1、承受安全员的工作安排，分管每一详细区域的安全生产工作。 2、由安全员组织，进展不定期的疫病防控、消防演习
5、，确保把握根本的疫病防控、消防技能。 3、由安全员组织对公司安全生产进展定期检查，发觉安全隐患立即制止并做好防范措施，向安全员汇报。 4、帮助安全员负责事故现场的处理工作。 五、员工的安全生产职责 1、积极参与公司组织的安全生产学问的学习活动，增加疫病防控、安全法制观念和意识。 2、严格根据操作规程作业，遵守劳动纪律和公司的规章制度。 3、正确使用劳动爱护用品。 4、准时向公司有关负责人反映安全生产中存在的问题。 第四章安全会议 公司建立健全安全生产例会制度，每月的工作总结各部门要求有安全生产方面的内容，定期分析安全生产状况，对重大安全生产问题制订对策，并组织实施。 第五章安全培训 1、公司全
6、体员工必需承受相关的安全培训教育。 2、本公司新招员工上岗前必需进展岗位、班组安全学问教育。员工在公司内调换工作岗位或离岗半年以上重新上岗者，应进展相应的岗位或班组安全教育。 3、公司对全体员工必需进展安全培训教育，应将按安全生产法规、安全操作规程、劳动纪律作为安全教育的重要内容。 4、本公司特种作业人员(包括疫病保健、电工作业、厂内机动车辆驾驶、机械操等)，必需承受相关的专业安全学问培训，确保有资格前方可安排上岗。 第六章安全生产检查 一、公司必需建立和健全安全生产检查制度。安全生产检查每月一次，班组安全生产检查每周一次。 二、公司应组织生产岗位检查、日常安全检查、专业性安全生产检查。详细要
7、求是： (一)生产岗位安全检查，主要由员工每天操作前，对自己的岗位或者将要进展的工作进展自检，确认安全牢靠后才进展操作。内容包括： 1、设备的安全状态是否完好，安全防护装置是否有效; 2、规定的安全措施是否落实; 3、所用的设备、工具是否符合安全规定; 4、作业场地以及物品的堆放是否符合安全标准; 5、个人防护用品、用具是否预备齐全，是否牢靠; 6、操作要领、操作规程是否明确。 (二)日常安全生产检查，主要由各部门负责人负责，其必需深入生产现场巡察和检查安全生产状况，主要内容是： 1、是否有职工反映安全生产存在的问题。 2、职工是否遵守劳动纪律，是否遵守安全生产操作规程。 3、生产场所是否符合
8、安全要求。 (三)专业性安全生产检查，主要由公司每年组织对防疫设施、电气设备、机械设备、危急物品、消防设施、运输车辆、防尘防毒、防暑降温、厨房、集体宿舍等，分别进展检查。 第七章生产场所及设备安全措施 一、公司必需严格执行国家有关劳动安全和劳动卫生规定、标准，为员工供应符合要求的劳动条件和生产场所。生产经营场所必需符合如下要求： 1、生产经营场所应整齐、清洁、光线充分、通风良好，车道应平坦畅通，通道应有足够的照明。 2、在生产经营场所内应设置安全警示标志。 3、生产、使用、储存化学危急品应依据化学危急品的种类，设置相应的通风、防火、防爆、防毒、防静电、隔离操作等安全设施。 4、生产作业场所、仓
9、库严禁住人。 二、公司的生产设备及其安全设施，必需符合如下要求： 1、生产设备必需进展正常维护保养，定期检修，保持安全防护性能良好。 2、各类电气设备和线路安装必需符合国家标准和标准，电气设备要绝缘良好，其金属外壳必需具有爱护性接地或接零措施;在有爆炸危急的气体或粉尘的工作场所，要使用防爆型电气设备。 3、公司对可能发生职业中毒、感染疾病、人身损害或其它事故的，应视实际需要，配备必要的抢救药品、器材，并定期检查更换。 三、防疫设备必需按消毒防疫要求保证正常工作： 1、门口进出通道防疫设施每天检测，消毒池保证随时有消毒液。 2、牧场内消毒车辆保证随时使用，不得消失消毒设施设备故障不能使用现象。
10、第八章职工安全卫生爱护措施 1、公司必需建立符合国家规定的工作时间和休假制度。职工加班加点应在不损害职工安康和职工自愿的原则下进展。 2、公司应依据生产的特点和实际需要，发给职工发需的防护用品，并催促其按规定正确使用。 3、公司制止招用未满16周岁的童工，制止安排未满18周岁的未成年工从事有毒、有害、过重的体力劳动或危急作业。 4、公司应通过卫生部门防疫站对生产工人进展上岗前体检和定期体检，实行措施，预防职业病。 第九章伤亡事故治理 1、劳动过程中发生的员工伤亡事故，公司必需严格按规定做好报告、调查、分析、处理等治理工作。 2、发生职工伤亡事故后，公司负责人应马上组织抢救伤员，实行有效措施，防
11、止事故扩大和爱护事故现场，做好善后工作，并报告集团公司和保险公司等相关部门。 公司治理规定制度范本篇2 为使公司安全生产文件治理制度化、标准化、科学化，使得每次安全生产检查能够有准确可以查阅的资料和记录，充分发挥各项安全记录文件在安全生产中的重要作用，依据国家相关规定，结合公司实际状况，特制定本制度。 安全文件治理目标及内容： 1、 安全治理各项台账要有特地的存放地点，并由特地人员进展治理。 2、 要对文件的内容、份数、标题等逐一核对，如发觉不符应准时向上级报告。 3、 应准时送交领导，不要挤压。 4、 应准时登记编号、分类整理并存档，做好具体记录。 5、 保存时，要保持文件的完整性。 6、
12、需上报的文件必需经过负责人及法人的审核、签字批准前方可上报，文件上必需具体写明文件标题、主送单位、经办人等。 7、 存档人员应准时分类整理、存档，并统计编号、编制名目等，以便利查阅。 8、 存档时，要求把文件的批复、正本、底稿、主件、附件收集齐全，保持文件、材料的完整性。 9、 传阅文件应严格遵守传阅范围和具体规定，不得将有密级文件带回家里阅读或随身携带到公共场所。 10、 借阅时要明确责任人借阅时间和归还时间。借阅人必需做好保密工作，不得翻印和复印，不能转借他人。 11、 对于不具备存档和存查价值的文件应填写文件销毁清单，经安全科长批准后，可以销毁。 公司治理规定制度范本篇3 一、总则 为实
13、现“吸引人才、留住人才、鼓励人才”的目的，公司实行公正合理的薪酬福 利治理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热忱，提升优秀员工保存度和提升员工对公司的忠诚度，依据公司状况特制定本制度。 二、薪酬构造 1、员工薪酬由固定工资和浮开工资两局部组成。 2、固定工资包括：根本工资。固定薪酬是依据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作酬劳。 3、浮开工资包括：绩效工资。浮动薪酬依据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作酬劳。 4、员工薪酬扣除工程包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。 5、员工薪酬发放时，均应当仔细核算；对公司计发的劳动酬劳有异议的，须在收到劳动酬劳之日起两
14、周内提出异议；收到酬劳两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动酬劳。 三、薪酬系列 1、公司依据不同的职务性质，分别制定治理、技术、销售三类薪酬系列。 2、治理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产治理等工作的各级治理人员。 3、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后效劳技术支持以及系统成套工程工作等相关人员。 4、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。 四、薪酬计算方法 1、薪酬计算方式： 实发工资=应发工资扣除工程 应发工资=固定工资+浮开工资=根本工资+绩效工资 2、薪酬标准确实定： 固定工资依据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再依据员工的薪级，
15、确定对应员薪酬标准。参见员工职务等级表、员工根本薪酬等级表 绩效工资依据员工绩效工资标准表确定绩效标准，每月依据其工作表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。 绩效工资=绩效工资标准 x绩效系数，详细内容详见绩效考核方法。 五、员工福利 员工除了根据国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带薪假等根本福利外，经考核合格，还享受以下福利： 1、工龄补贴 从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年，可得工龄补贴30元/月。工龄补贴实行累进计算，累计10年后不再增加。 员工被解除（终止）劳动合同（劳动关系）后，重新进入公司工作，工龄补贴从最终一次进入公司工作之日算起。 公
16、司公派学习、培训的员工，培训考核合格者，可享受工龄补贴，不合格者取消年度工龄补贴。 事假当月或跨月达10个工作日以上；病假当月或跨月达30个工作日以上的从到达之月起取消当年度的工龄补贴。 每个工龄年度中违规违纪累计3例以上（含3例）的员工，及发生质量责任事故的主要责任人、安全生产重伤事故的主要责任人，取消当年度工龄补贴。 严峻违反公司规章制度或给公司造成经济损失达1000元以上者、或受到国家行政处分及刑事处理的，取消其当年度工龄补贴。 2、考勤补贴 依据员工考勤补贴等级表确定各职务的补贴标准，每月依据其实际考勤表现，计算实际补贴额度。详细为： 考勤补贴=补贴标准 x（1-考勤系数），考勤系数确
17、定方法： 3、年终效益奖 依据企业效益打算，详细发放方法以每年年底人力资源部与财务部的文件为准。在公司亏损状况下，无年终效益奖。年终效益奖在次年1-2月核算，2-3月核发。对于年终效益奖核发时已经离职或提交离职申请的员工、年度累计请假30日的员工、以及本年度最终一日未转正的员工不享受本年度年终效益奖。 4、特别人才津贴 为吸引特别人才加盟公司，公司特设立特别人才津贴。特别人才津贴分为三档，一档为300-500元/月，二档为500-800元/月，三档为800-1000元/月。员工享受特别人才津贴必需要经总经理办公会审批通过。 六、试用期薪酬 1、公司新聘请员工试用期一般为三个月，特别状况下最长可
18、以延长至六个月。 2、试用期员工根本薪酬依据岗位确定薪等，为标准薪酬的百分之八十；绩效工资标准根据大学以下标精确定：专科（本科无学位）1级；本科学历（高级职称、讨论生无学位）2级；双学士（正高级职称）3级。 3、试用期员工试用期间参与绩效工资考核，不享受公司供应的其它福利。 七、薪酬调整 薪酬调整分为整体调整和个别调整。 1、整体调整：指公司依据国家政策和物价水公平宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司进展战略变化以及整体效益状况而进展的调整，包括薪酬水平调整和薪酬构造调整，调整幅度由总经理办公会依据经营状况打算。 2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 薪酬级别定期
19、调整：指公司在年底依据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进展的调整，具体状况参见公司绩效考核方法。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等缘由对员工薪酬的调整。 3、各岗位员工薪酬调整由薪酬治理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。调整后的薪酬生效日以办公室部的人事调令为准。 八、薪酬的支付 1、薪酬支付时间计算 A、执行月薪制的员工，月薪结合每月出勤天数核算，计算周期为每个自然月，根据国家最新规定，日薪资标准为月薪资总额/21.75天。 B、薪酬支付时间：当月薪酬为次月10日，如遇节假日等发放时间顺延。 2、以下各款项须直接从薪酬中扣除： A、员工薪酬个人所得税；
20、B、应由员工个人缴纳的社会保险费用； C、与公司订有协议应从个人薪酬中扣除的款项； D、法律、法规规定的以及因劳动者本人缘由给公司造成经济损失的赔偿；劳动者本人因违反公司制度，依据公司制度规定赐予的经济惩罚金。 E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。 公司治理规定制度范本篇4 第一章 总则 第一条 适用范围 本治理制度适用于公司全部编制内员工。 其次条 薪酬支付要素 公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工力量素养、同地区同行业市场薪酬水平。 第三条 治理层级及职系 公司的各级员工分为四个治理层级： 1、高层员工：公司副总经理职位起。 2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位
21、。 3、基层员工：公司各部门一般治理职位和业务部门业务员。 4、初级员工：操作工、见习工等。 公司的各级员工分为二个职系： 1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、选购部的员工。 2、业务部门：包括市场营销部的员工。 其次章 薪酬元素 第一条 公司薪酬构造从整体上包含以下薪酬元素： （一）根本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。 （二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。 （三）福利及补助。 （四）其他薪酬：包括特别嘉奖等。 其次条 固定薪酬及岗位补贴 固定岗位薪酬和级别工资通过实行职位分级、级内分档、一岗多薪的方式表达职位和个人技能的差异：依据公司人力资源本钱的承受力量、外部市
22、场薪资水平和岗位评价结果测算得出。 第三条 月度奖金 月度奖金是依据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。 第四条 年终奖金 年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同打算。 第五条 效益奖金 指经营部门完成规划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以工程为周期。 第六条 福利 主要指补充商业保险等。 第七条 补助 一般补助：包括餐补、通讯补助等。 培训补助：公司鼓励绩效优异、力量素养突出的员工，对于参与外委、外派等方面培训学习的员工，依据治理层级和绩效对其培训进展补助； 第八条 特别奖金 特别奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化，以鼓励员工
23、自觉地关怀公司的进展。包括评优奖金、特别奉献嘉奖等。 第三章 薪酬体系设计 薪酬体系的职级划分： 依据职位价值的大小，把岗位评价中结果相近的职位划分在同一个范围中，这样的范围就是职级。 公司的职级划分为六个：a、b、c、d职级，每个职位都被归到相应的职级中，并依据不同职级，确定其薪酬区间。 备注：以上薪酬区间计量单位为元/月，不含年终奖金和效益奖金。 各系列相应的职级数及标准如下：高层员工薪金标准分为5档（元/月），档差1000元；中层员工的标准工资分为8档（元/月），档差500元；基层员工的标准工资分为12档（元/月），档差200元，初级员工参照基层员工确定。以上各职级工资标准中均包含上下限
24、。同时，公司设立薪酬与考核委员会，日常办事机构由人力资源部负责，制定员工的考核标准并进展考核，考核结果报总经理批准后执行，对各层级员工可在相应的调整范围内升档或降档，详细以公司文件形式下发。 第四章主要的薪酬形式 公司的薪酬体系分为以下五种薪酬形式： （一）年薪制。适用高层治理人员和关键人才，其特征是对年度经营业绩进展评估并发放相应薪资。 实行年薪制的薪酬=固定工资+岗位补贴+年终奖金 （二）月薪制。适用于中基层非经营部门中基层治理及技术员工。 实行月薪制的薪酬=月度固定工资+月度绩效工资+岗位补贴+年终奖金； 其中： 中层员工薪酬构造为月度固定工资：月度绩效工资=7：3； 基层员工薪酬构造为
25、月度固定工资：月度绩效工资=8：2； （三）提成工资制。固定工资与效益奖金相结合，效益奖金按销售额或利润的肯定比例来确定。 实行提成工资制的薪酬=月度固定工资+岗位补贴+效益奖金。 （四）特别工资制。特别人才是指公司急需或必需而且人才市场竞争又剧烈的稀缺人才、现有的薪酬体系不能够包涵的职位，按劳动协议确定薪酬的构造与发放形式（一般按年薪发放的形式）。 （五）固定工资制。保洁、保安、司机、厨师等职位实行固定工资制。 （六）计件或定额工资制。指作业层。 第五章 薪酬调整机制 第一条 影响薪酬调整的因素 薪酬调整的影响因素主要包括三个方面：外部环境的变化、公司内部的变化与个人的变化。 外部环境的变化
26、主要包括：行业薪酬水平的变化与社会整体收入水平的提高； 公司内部的变化主要包括：组织构造调整带来的变化； 个人的变化主要包括：力量素养、绩效的提高与职位的变化。 其次条 外部环境变化带来的薪酬调整 行业薪酬水平的变化与社会整体收入水平的提高带来的薪酬调整,调整周期一般为两年或三年。 第三条 组织构造调整带来职位变化方面的薪酬调整 组织构造调整带来的职位变化方面薪酬调整的流程：战略规划组织构造调整；人力资源部组织新职位岗位评价、职级和薪档区间确实定；人力资源部提出具体的报告与方案；公司高管层争论通过后执行。 组织构造调整带来的个别职位调整可以直接参照相关职位的职级和薪档区间进展确定。 第六章 附
27、则 第一条 本治理制度由公司人力资源部负责拟订、修改和解释。 其次条 本治理制度经公司总经理批准后生效。 第三条 本治理制度自公布之日起执行。 公司治理规定制度范本篇5 第一章 工资构造：根本工资(根底工资+岗位工资)+补贴津贴+奖金 1、根底工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资; 2、岗位工资：依据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付的工资。 3、补贴：作为公司给与员工的福利，根本上公司正式员工均享受。我司的补贴详细是：午餐补贴、通讯补贴。 4、津贴：是为了补偿员工特别或额外的劳动消耗和其岗位的特别性给与的酬劳。我司的津贴详细是：交通能源津贴、领导
28、职务津贴、汽车司机行车津贴。 5、奖金：是由依据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资。 其支付的额度与企业的经营效益息息相关。我司的奖金详细有：绩效奖金(工作业绩)、总经理嘉奖。 其次章 详细构成内容 1、年薪制：年薪收入=月度底薪(标准年薪额40%12)+月度补贴津贴+年度公司效益奖金(标准年薪额60%)+年度总经理嘉奖奖金 2、提成工资制：年薪收入=月度底薪(标准年薪额40%12)+月度补贴津贴+年度岗位绩效奖金(标准年薪额60%)+年度总经理嘉奖奖金 3、构造工资制：年度收入=月度收入(根本工资+绩效奖金+补贴津贴)+年度总经理嘉奖奖金 4、协议工资制：是指先确定薪酬额，再根
29、据构造工资制或年薪制的内容构造及标准分解薪酬组成的薪酬制度。实行协议工资制属于特别薪酬状况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬委员会讨论通过、总经理批准前方能执行。 5、内容解释： 5.1月度底薪：即为每月固定的根本工资。 5.2年度公司效益奖金： 与公司效益指标的完成状况挂钩，在年度完毕时统一计算并一次性发放。 5.3岗位绩效奖金： 与个人工年度的工作目标业绩完成状况挂钩，在年度完毕时统一计算并一次性发放。 5.4总经理嘉奖奖金： 是公司总经理或治理执委会依据公司本年度的效益完成状况和经营规划完成状况、员工所在岗位的重要度和关键度、员工本人的工作
30、成绩和工作表现等，可能在年度完毕时统一计算并一次性发放的单项奖金，其每年是否发放、以及假如发放其计发的标准和详细金额等由总经理或执委会打算，人力资源/财务部负责计算并备案。 第三章 薪酬确定 第一条 公司领导类岗位(即执委会成员)人员薪酬确实定 总经理岗位的薪酬由董事会确定，其它公司领导类岗位的薪酬由总经理在董事会确定的原则内依据本制度支持文件领导类岗位年薪系数表的规定和总经理确定的当年年薪基数确定。 其次条 部门领导类岗位人员薪酬确实定：依据公司的聘任、任命文件，由总经理依据领导类岗位年薪系数表的规定和总经理确定的当年年薪基数确定。 其次条 各领导岗位的年薪额一经确定仅对当年度有效。 第三条
31、 销售类岗位人员年薪确实定：由总经理依据公司销售指标的状况，结合员工本人上一年度的销售业绩，根据公司岗位工资对比表确定，确定岗位等级与工资标准。 第四条 实行构造工资制员工岗位工资确实定：由各部门依据岗位工作说明书、岗位工资对比表的规定和要求，结合对员工本人工作业绩、力量和态度的考评，确定岗位及岗位工资级别报公司薪酬委员会审核，由总经理批准。岗位工资一经确定仅对当年度有效。 第五条 新进人员工资确定：试用期内原则上以聘请岗位的岗位工资等级内第一档工资的80%发放，详细拭该新员工的力量、工作阅历、学历等状况定岗位等级与标准，试用期内无浮开工资(绩效)。 第六条 应届大中专毕业生实行3-6个月的见
32、习期，见习期间实行固定工资，标准为本科生1200(男1200，女1100)，专科生(男1100，女1000)。见习期满依据任职的岗位，进入岗位的为期一个月的试用期，工资对比公司工资标准对比表定级定标(同第五条)。 第七条 实习生只发放根本生活费(根底工资300元)。 公司治理规定制度范本篇6 一、设备安全操作规定： 1、没有承受过操作技能培训，不懂设备构造原理和性能的人员（即非公司指定的调机技术人员），不得调较机器，设备保全工作标准。 2、开机前应确定全部的安全装置是否有效，安全杆位置、安全档块、安全门极限开关、安全滑轮及紧急停顿开关若有特别，须快速报告并准时处理，开机前没有检查或冒险开机者，
33、担当全部安全责任，治理、经理连带处分。 3、严禁在带负载状况下启动电机，机器启动后必需1分钟空转运行后才能投入正常作业。 4、开机前应将塑化温度预热到设定值后再待35分钟前方驱动螺杆进展熔胶作业，严禁用手及身体其它部位触摸加热局部。 5、各电气箱，消防栓门前不允许堆放任何物件，确保各疏散通道畅通无阻。 6、任何人不得将正常运行的机器突然切断电源特别缘由除外，否则将会损坏机器。 7、操作时只能先锁好模后再进射台，不行先进射台后锁模。 8、上班时应检查机器设备是否运转正常，工艺参数是否适宜，模具是否稳固在设备上，冷却装置模具冷却，落料口冷却，动作油冷却与润滑装置是否正常。 9、机器动作时切勿爬到机
34、器顶上或伸手进入安全门内作业。 10、停机时应将熔胶筒内的胶料射净，不得留有余料，不准在机械处于受力状态关掉电热和电源开关，治理制度设备保全工作标准。 11、全部的机器设备用电均须牢靠地接地与接零，各导线接线端子、杆座等应标准接法，绝缘牢靠。 12、机器动作时肯定要遵守适应的锁模程序。尤其是低压爱护装置必需调较到肯定牢靠。 13、清洗熔胶筒时要保证物料的相熔性，杜绝材料过热分解，应的确遵守换料作业规章。 14、换模时应严格遵守换模作业规程。 15、破裂作业时，破裂品须逐一进展破裂，严禁整箱（袋）一次性倒入破裂，以免造成碎料机过载或混入异物损坏刀片。 二、设备作业时检查与调整之工作事项： 1、枯
35、燥机、鼓风机，电器功能及枯燥工艺参数设定温度、时间、风量之检查。 2、润滑系统：各磨擦部位之润滑状况润滑油脂润滑及注油机之检查。 3、液压动作系统：动作油之油量及油温（35度65度）油压泵之异音异状各电磁阀、油缸油管之检查。 4、电热系统：温度设定与实际值，电热器加热升温状况，温控on/of的动作，射嘴恒温器是否正常之检查。 5、安全检查： 5.1安全门翻开时锁模动作是否停顿。 5.2确认紧急停顿按钮之动作是否失灵。 5.3系统压力最大值不得超过规定值140kg/cm2。 5.4低压爱护动作着重检查与调整低压起点位置及锁模确认位置。 5.6射出构造动作：射胶熔胶动作之确认，射出压力流量，位置，
36、时间以及螺杆回转之确认，调整料管下方有无杂物堆放，螺杆夹块紧固之检查。 5.7冷却系统：冷却水管装置之检查，通入冷却以在确认漏水是否，油冷却器管路是否畅通。 5.8冷冻系统：冷冻水温度设定值与实际冷却效果之检查。 5.9电器系统： 5.9.1电器箱之工作环境：如温度、湿度、防尘等检查。 5.9.2排风扇运转状况之检查。 5.9.3电机运转状况之检查。 5.9.4各极限开关和转换开关、各定时器设定之检查。 5.9.5操作面板及参数设定之检查。 5.10开锁模构造，机铰动作是否平稳、圆滑、无异声，动定模板是否平衡，四根哥林柱受力是否平均。 5.11顶出构造：检查顶出次数及行程掌握等。 公司治理规定
37、制度范本篇7 总则 (一)目的：为加强全员安全生产意识，充分贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，落实各项安全治理措施，保证生产经营正常进展，依据国家有关法令、法规，结合公司的实际状况，特制订本制度。 (二)适用范围：本制度适用于生产经营的安全治理。 安全生产责任制 (一)安全生产组织机构 1、设立安全生产委员会，由总经理任主任委员，由生产副总经理任副主任委员。 2、公司安全生产委员会委员，由各部门负责人、车间负责人组成。 3、公司安全工程师任专职安全生产治理员，各部门及车间设立兼职安全生产治理员。 4、综合办公室为治理安全生产的职能部门。 (二)安全职责 一、总经理安全职责 (1)总经理是公
38、司安全生产的第一责任人，全面负责本公司的安全生产治理工作。 (2)贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本公司的安全生产、劳动爱护工作负全面领导责任。 (3)积极改善劳动条件，消退事故隐患，组织制订、修改、审批安全生产和劳动条件改善规划，使生产经营符合安全技术标准和行业要求。 (4)建立健全安全生产治理机构和安全生产治理人员，组织安全治理人员制订2023安全生产治理制度范本及实施细则。支持安全部门工作，对安全生产工作有突出奉献者赐予嘉奖，对失职者或事故责任者赐予惩处。 (5)仔细执行国家有关规定，合理使用安全费用。 (6)参与或组织重大伤亡事故及重大经济损失事故的调查、分析和处理，
39、仔细落实整改措施并做好善后处理工作。 二、生产副总经理安全职责 (1)坚持“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必需管安全”的原则，在规划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时要规划、布置、检查、总结、评比安全工作。 (2)定期讨论安全生产状况，准时解决有关安全的重大问题，准时消退安全生产事故隐患。 (3)仔细组织好各类安全大检查及专业性的安全检查，确保安全生产，对查出的安全事故隐患实行措施准时进展整改。 (4)参与重大伤亡事故及重大经济损失事故的调查和处理。 三、综合办公室安全职责 (1)综合办公室作为安全生产治理的职能部门，帮助总经理贯彻执行劳动安全治理制度，组织公司安全生产治理委员会委员
40、对公司安全生产现场治理状况进展定期检查。对存在的安全隐患责令责任部门准时整改，并跟踪验证。 (2)负责公司新员工的安全教育培训工作。 (3)负责公司安全文书档案的治理，做好防火工作。 (4)负责工伤员工的社保索赔支付事宜。 (5)负责所属员工的岗位安全教育及所辖车辆的年审工作治理。 (6)负责公司安全消防设施的治理。 四、安全生产治理员安全职责 (1)帮助领导贯彻执行安全生产、劳动爱护的相关制度和法规，准时向车间领导和有关部门反响安全生产中存在的问题，提交安全生产工作的建议。 (2)开展安全生产宣传教育工作，总结安全生产的先进阅历，对新工人和换岗工人进展上岗前的安全教育。 (3)常常进展现场检
41、查，发觉问题准时解决，遇有险情有权暂停作业，并马上报告公司领导解决。 (4)参与新添或自制机械设备的验收工作，不符合安全卫生要求的不准使用。 (5)帮助领导组织安全检查，制定技术措施规划和事故隐患整改规划，并催促实施。 五、设备部安全职责 (1)组织下属员工文明生产，严格掌握加班加点，确保安全生产。 (2)负责下属员工岗位安全教育工作，加强员工安全操作规程执行的监视检查。 (3)负责编制、审查本部门安全技术规程、安全操作规程。 (4)帮助综合办公室对本部门员工的安全教育和考核。 (5)加强易燃易爆物品的领取、使用、治理，防止火灾发生。 (6)负责新投产的设备包括自制设备，符合安全技术要求。 (
42、7)负责本部门特种设备等操作人员的培训。 (8)对本部门发生的安全事故进展调查分析并提出处理建议和整改措施。 (9)参与安全生产检查，对本部门存在的安全隐患准时整改。 (10)负责本部门区域内的消防器材的使用保管。 (11)负责全厂的电气、机械、起重、锅炉、压力容器、环境爱护等设备的安全治理，保证安全附件齐全、灵敏，根据安全技术标准定期进展检查和检验，使全部设备保持良好状态。 六、生产车间安全职责 (1)仔细贯彻执行国家和公司有关安全生产方针、政策、法令、制度，对员工在生产过程中的安全与安康负直接责任。 (2)在规划、布置、检查、总结、评比生产工作时，必需同时把安全工作贯彻到每个详细环节中，做到安全生产常常化、制度化、详细化、标准化。 (3)负责组织本车间的员工安全教育，对新员工、调岗人员进展岗位安全教育后，方可上岗，并做好相关原始记录。 (4)坚持安全值班制，每月至少进展一次全面性的安全检查，召开一次安全例会，对检查出的事故隐患要准时组织整改。对本车间无法整改的应准时报综合办公室，由综合办公室负责组织有关部门进展整改。 (5)根据公司安全生产目标，编制安全技术措施，负责组织实施，不断改善劳动条件。 (6)发生