《公司物流部工作计划5篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司物流部工作计划5篇.doc（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 公司物流部工作计划5篇 一、加强货运治理 培育新时期的货运物流市场体系加快建立区域内货运交易市场网络，为货主和车主供应公正、公正的货运交易场所，引导货运经营业户成立联合组织，进展跨地区联合，提高货物运输的组织化程度。引导货运企业向物流业转变，勇于探究，大胆实践，推动物流业的进展。加强组织协调，积极开拓绿色通道。积极提倡合同运输，加强货物运算的使用与治理，搞好货源公开、车辆调度、运费结算等一系列效劳，促进货运物流市场进展。 二、突破传统治理方式 建立在电子商务平台上的物流信息网络加快信息网络的建立，建立信息网络体系，进展微机联网,，实现统一的区域性货运信息网络效劳体系，构建起区域掩盖面较大的网
2、络信息平台，比照电子商务的网络运行模式，开展网上信息效劳，让全部用户输入的数据都直接进入数据库，以便进展各种各样的数据整理，永久储存全部数据，对今后来的治理决策供应大量的根本数据，让用户在这一平台上互动式地经营，实现区域部门之间信息互换、资源共享，并形成规模效应。通过组织与供给商和客户之间达成选购、制造、市场营销、配送等活动的全都和协调，供应给客户的效劳，并使供给链上的全部合获得更多的利润，能有效压缩库存，降低本钱，使信息充分共享，有效传播，确保运输环节的严密连接，节省大量仓储、配送费用。 三、加强货运根底设施建立 创立物流品牌效应加强货运交易市场的建立，把货运交易市场建立成货物集散场地，配套
3、和效劳性设施齐全，成为集吃、住、玩、运费结算、空车配货、车辆停放等多功能于一体的综合性效劳设施。大力改善车型构造，调整运力，提高运输效率，走规模经营之路。积极吸引社会松散的个体经营业户到货运信息物流部挂 靠经营，联合本地区货运企业，走集团化共同进展之路，创品牌效应，占据市场份额。 四、抓好人才培训 加强队伍建立抓好思想政治学习，教育干部职工增加改革意识、市场意识和进展意识，树立正确的人生观、价值观和世界观。重点加强业务学习，进展上岗培训，并形成岗前培训制度化，学习货运物流有关法规学问及文明效劳标准，提高业务素养，以便更精彩地完本钱职工作。建立科学明确的鼓励机制，实行目标治理，把竞争和风险机制引
4、入目标治理，和每个人的经济利益、工作岗位直接挂钩，实施“能者上、庸者下“的用人制度，激发从业人员的工作积极性，实现货运信息物流部各项工作更好更快进展。 公司物流部工作规划2 经过又一年的物流治理工作，公司的物流工作已进入了稳步进展阶段，同时自己在物流治理方面的力量也得到了熬炼与提高。 一、物流费用 物流费用掌握是一项重要的工作，要用合理的物流本钱去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的治理工作。而我司的物流构造模型是“总部集中制”，因此掌握物流费用，总部必需有一套完善的物流规章制度。通过它来掌握各分公司的物流指令下达、物流配送作业，从而掌握物流费用。第八年的物流费用相对往年来说比拟合
5、理，整体费用有所上升降。表现在以下： 1、配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的肯定值有所增长，但是物流费用与销售比整体有所下降。 2、仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。随着生产规模的不断扩大，公司对原材料的需求也越来越告，进而对仓储的需求也越来越高，因此今年的仓储费用增加，但是与销售额的比值十下降的。 二、物流配送 1、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的准时性，货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。在第八年，我部门狠抓到货准时性的考核，严格根据物流流程的有关规定做到准时、精确、高质量的配送。在这种严格的要求下，我部门从上到下都紧急起来，全力做好公司的物流配送，加强
6、配送市场的治理，实施每票货物的跟踪，并把跟踪信息准时反应到物流经理。每月准时召开回忆会议，对上月消失的问题准时总结。第八年我部门的配送准时到达率99.37%，运输数据回传准时率99.62%、回单完备率99.74%，货物损失率为0。退货时间的准时性也比_年有提高，大局部退货商品都能在一周内返回。 2、在货物配送中也遇到一些问题： a、客户单据的签收盖章; b、配送严峻超时导致客户销售损失的弥补问题; 三、仓库治理 1、第八年年各仓库库存大量增加。由于公司生产规模扩大，进展速度很快，因而仓库平均库存大大增加。出入库数量也增加，如此大的业务量势必给仓库治理带来很大的不便。 2、第八年仓库治理从两方面
7、着手，即仓库日常维护治理和仓库数据信息治理。在仓库日常维护治理方面，要求保管员每日清扫库内卫生，调整仓库货物的堆码，使仓库货物干净洁净，提高仓库面积的使用率。在有条件的状况下，对局部物品，如修理物料、小礼品、宣传单等推广使用货架治理，现在仓库已在使用货架治理，使用后反映比拟好。同时，部门不定时到仓库进展检查，催促保管员加强日常的维护。在数据信息治理方面，要求仓库与统计每日核对库存帐，统计与我司指令下单人员核对每日的指令，仓库每周实物盘点。为了加强库存数据的治理，从10月份开头，每月宝供必需做库存分析。 四、信息系统治理 信息起到连接各物流环节的桥梁作用，如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场
8、信息等。运输信息，仅指干线运输，在八年，常常与总部及jy物流公司电话联系货源信息，并把信息反应到分公司，让分公司把握货物在途状况，提前安排货物的销售，更有利于销售业务。配送信息，jy物流公司每日跟踪货物的配送在途状况，准时把真实的信息反应到经营部和我这里，这样加强配送在途的跟踪，更能把握货物配送状况，消失问题后能加快处理速度。库存信息，保证库存的精确性是根本，因此要求jy物流公司每日核对库存，使库存实物与电脑帐、手工帐务必全都。准时给分公司发送库存日报表。物流市场信息，这是了解物流市场动态的信息之一，常常搜集有关物流信息，如运输价格、货站经营状况、物流公司状况、国家物流方面的政策法规等。有了这
9、些信息更能使我们调整物流策略，制定物流工作规划. 五、新一年目标 新的一年，我部门的工作目标如下： 目标1：出入库精确率到达99.5%，掌握积压库存，加快资金周转 目标2：选购货物做到质优价廉，满意客户需要，降低选购本钱 目标3：缩短进货周期，避开航空货运，掌握物流本钱 目标4：不断学习物流选购专业学问、加强产品培训、参与相关技术培训 仔细负责是每一个库管员的根本职责，合理掌握库存数量，特别货物选购到货后，准时催促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容。良好地掌握库存的保持水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的状况，避开存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、
10、进而造成持有本钱的负担。 公司物流部工作规划3 一、提高效劳质量，着力保障生产运输 公司应主动适应茶叶市场规律，积极完善运输作业方案。理顺作业流程，修订和完善操作规程，加强安全防范。确保生产运输安全畅通，要提高空车回厂速度。加快运输车辆的周转率，提高卸车效率，运输要以客户满足为宗旨。主动做好业务流程的无缝连接，加强现场协调治理，提高效劳质量，不断稳固和壮大现有市场。坚固树立市场意识，主动参加市场竞争，大力开拓外埠市场，挖掘新客源，确保全年收入比上年度增长50%以上。 二、以改革创新为动力，调整公司体制机制 改革创新是推动一切事物进展的不竭动力，我们必需坚决改革创新的态度不动摇，连续解放思想、大
11、胆创新，克难攻坚、奋勇前进，激发企业活力。 实践证明，实行物流业务的精益化、集约化治理对降低物流本钱、提高物流效率，提高物流安全系数。实现资源共享，将发挥重要作用，市场始终是公司盈利的源泉。公司要建立适应市场竞争要求的组织架构，公司的组织架构、运作模式、资源配置等必需紧紧围绕市场转，限度满意市场的要求。反观以往公司的运输方式根本上是各自为战，协同联动和资源共享没有得到很好表达。强调局部利益而不顾整体利益，人为造成了资源的铺张，丢失了许多市场参加时机。因此，今年我们将信息化为依托，以物流业务流程再造为重点，根据物流运作流程化要求，对现有的组织构造进展优化调整，由职能治理向流程治理转变，增加市场适
12、应力量。 三、深化绩效考核，保障职工队伍稳定 良好的绩效考核机制是实现组织目标的根本保障，是提高生产效率的有效途径，为此，必需加快推动绩效考核机制改革。要根据“效率优先，兼顾公正”的原则，发挥绩效考核的鼓励和鞭策作用。鼓舞开拓市场，增加收入。要切实抓好全员绩效考核制度的落实工作，建立组织绩效与职工个人绩效之间有效的传导机制，将组织目标全面分解到职工个人，实现个人绩效与组织绩效的连接和统一。 四、以精益治理为抓手，着力提升根底治理水平 众所周知，治理是降低本钱、提高效益的主要手段，是提高品质、实现卓越的根本途径。当前，切实提升治理水平，要根据集团公司要求，坚持贯彻“严、准、细、精”的治理理念，不
13、断优化流程、完善制度、明确职责、落实措施，努力实现人要标准化，事要流程化，物要组织化的目标。 五、深化安全治理，确保公司全年“零事故” 安全生产是企业进展的首要前提，要进一步强化安全生产责任制，落实安全生产奖惩考核方法，强调第一责任人的安全责任。重视和加强职工安全教育，特殊要重视新上岗员工的安全培训，切实提高全员安全意识和安全防患力量。要大力推动安全生产标准化建立工作，标准安全生产行为，改善安全生产条件，提高安全治理水平，实现本质安全，逐步形成良好的安全文化。要切实抓好安全根底治理工作，建立健全安全制度，完善安全治理台帐，强化日常安全检查，深入开展安全生产隐患排查治理活动，抓好重点要害部位的安
14、全治理，杜绝事故发生。 六、以构建和谐为目标，着力推动公司又好又快进展 在新的一年里，我们将加大厂务公开力度，畅通民主渠道，推动企业民主治理，保障职工民主治理权利。仔细抓好治安综合治理工作，深入开展普法教育，增加职工法制意识，关怀职工生活，努力改善职工的生产、生活环境，不断满意职工日益增长的物质文化需求，广泛开展职工喜闻乐见的文体活动，不断丰富职工的业余文化生活。 公司物流部工作规划4 回忆去年工作，西郊物流中心在各级政府的关怀下，在公司领导的指挥下，正确决策、科学治理，细心组织，合理安排，面对艰难工作环境和各种挑战，公司上下信念坚决，目标明确，精诚团结，呈现了我公司能干事、会干事、干成事的精
15、神风貌和务实创新、敢打硬仗的工作作风。新的一年，我们认为要通过勤奋努力、扎实有效的工作，为西郊物流中心进展奠定了坚实的根底，较好的完成了年度各项任务，遂拟定今年工作规划详细如下： 一、工作成绩货物吞吐量：营业收入：利润：。 二、以安全为主线，实现安全生产零事故以安全为主线，坚固树立全员安全意识，全方位抓好安全治理。 在日常工作过程中，公司始终将安全操作作为头等大事来抓。首先强调坚固树立全员安全意识，强调没有安全就没有质量、没有安全就没有效益;其次制定安全责任制度，要求每周召开安全生产会议，对高空及危急作业工序或岗位实行一对一盯防措施;第三严格现场安全监管和安全巡察检查，一是上岗人员必需戴上安全
16、帽、穿戴好劳保服装;二是对现场机械设备粘贴铭牌，带电作业场地悬挂警示标识;三是公司领导常常亲临现场检查指导并提出一些行之有效的安全保障措施。第一季度，公司未发生任何大小安全事故，真正做到了安全事故零发生率。 三、明确岗位职责，建立公司治理制度 首先是选聘专业、敬业人员安排到重要岗位，明确其工作职责，发挥他们的工作积极性;其次通过建立行之有效的劳动治理制度，使公司上下有章可循、各项工作秩序井然。 四、加强公司业务员工学习，提升员工队伍素养 我们认为，企业的进展离不开人才，而人才的培育离不开企业自身的培训和领导的言传身教。公司一方面积极参与总部组织的全员业务培训;另一方面，在强调团队建立和鼓励机制
17、的同时，更注意公司内部员工的素养教育。素养教育对天客物流这样一个新兴企业来说非常重要，首先具备现代化物流手段的企业需要高素养人才;其次提升职工队伍素养可以使企业快速走上良性循环。 回忆以往的各项工作，所取得的成绩有目共睹。公司从无到有，从小到大，从平地荒原到仓储配送库的拔起，说明我们是一个不怕困难，勇于开拓，不断进取的团体，是一家致力于进展现代物流的新型企业。盼望今年可以排解万难，顺当完成各项工作规划，并努力超质量完成。 公司物流部工作规划5 2022年的工作为2022年物流公司的腾飞打下了很好的、坚实的根底，我们4个营业网点，吴岙物流基地的建成使用，总公司对信息化建立的投入，西北专线、昆明专
18、线、山东专线、福建专线的营运，在坚持董事长、总经理提出的在三年内将大运物流进展成为以集团物流总包为先、以效劳为根、以信息化为本、以综合盈利力量高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业的进展设想的指导下，2022年我们物流公司将连续完善以下工作： 1、理顺秩序，加快节奏 在2022年分工合作的根底上，推出岗位责任制，将每个员工的责、权、利挂钩，努力提高各级员工的工作积极性，重点是各级治理人员、业务员、操作员的岗位责任制。 2、资源整合、物尽其用 一是制造一切条件，要将各营业站点、吴岙基地的作用发挥出来，为公司的进展制造更多的经济效益;二是联
19、合其它物流公司，借用他们的网络将大运的网点遍布全国各地;三是收集社会承运车辆信息，建立自己的承运车辆网络。 3、扩大专线、提高业绩 在2022年2条专线的根底上，2022年我们要间续建立昆明、山东两条专线，业务要逐步掩盖接近的宁波、义务、永康、上海等地;吴岙基地要逐步建立成为物流总包和分流配送中心。2022年物流公司要在2022年530万销售额的根底上完成3000万的定额，其中福建专线要突破1000万，西北专线、山东专线、昆明专线要完成各线500万的定额，吴岙基地物流总包和分流配送要完成500万的定额。 4、标准财务、保证利润 逐步标准公司的财务收支制度，努力降低营运本钱，加强收款，掌握代付货
20、款风险，掌握各项费用，保证20_年度公司利润率在10%上下。 面对当前新形势和新任务，全面做好2022年的工作，是形势所迫、责任所在。当前由于温岭物流业群雄蜂起，业界新思路、新工具的不断涌现，企业的进展面临着前所未有的挑战。逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责。我们肯定要解放思想，转变观念、兴奋精神、扎实工作，肯定要去掉满意现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识;要深刻领悟董事长、总经理的进展理念，实现治理转型的重要意义和深刻内涵;更加注意在飞速进展的特别时期，保证安全、提高效劳，杜绝一切事故的极端重要性。我们肯定要树立竞争意识和责任意识，在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成物流公司20_年的各项任务，再创20_年的新辉煌，为企业的又好又快的进展做出我们应有的奉献。 公司物流部工作规划