公司文化活动策划方案篇.doc

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1、 公司文化活动策划方案7篇 一、指导思想 围绕20_年越秀集团“改革创新强实力，转型升级促跨越”的工作主题和广纸“创新挖潜争盈利，改革提升促转型”的中心工作，以党建、工建、团建为平台，开展培育、宣贯和践行企业文化的系列活动，加强“管控鼓励”企业文化建立，弘扬“绩效导向、品质领先、追求卓越”的核心价值理念，营造积极向上的企业文化气氛以及进一步完善拓宽企业文化传播渠道，为广纸“三个三”和“必需打赢的八场仗”战略部署的贯彻实施供应文化支撑。 二、活动主题 践行企业文化，提升岗位价值 三、活动安排 本次企业文化主题系列活动由以下四个篇章组成: (一)精神升华篇:通过企业文化主题论坛、下基层宣讲、征文竞

2、赛等活动，提升员工企业文化认同度。 1、“奋斗的青春最漂亮”企业文化主题论坛活动 组织发动青年员工参与集团开展的“对话青春”共享论坛;开展“青工之星”评比活动，邀请公司领导与青年员工、业务骨干进展沟通，共享奋斗经受、行业阅历，培育青年员工自强不息、敬业奉献、追求卓越的奋斗精神。同时，启动广纸 2023 年企业文化主题系列活动。 负责部门:团委 时间: 4月 2、企业文化下基层宣讲活动 协作帮助集团的宣讲团队，深入各部门开展企业文化宣讲活动;结合推动落实广纸“三个三”、“八场仗”的中心工作，组织宣讲人员(邀请公司分管领导出席)以“下车间、进岗位、到员工”的方式推动企业文化宣讲工作，加强社会主义核

3、心价值体系和广纸核心价值观的宣传，进一步完善和拓宽企业文化传播渠道。 负责部门:党群部 时间: 全年安排 3、企业文化征文活动。 组织发动各部门员工通过集团的征文活动，提高广阔员工对集团“稳中求进提质量，转变方式促进展”工作主题和广纸“创新挖潜争盈利，改革提升促转型”中心工作的熟悉，调发动工的工作激情与制造力，促进三个三和八场仗各项战略任务的落实。 负责部门: 党群部 时间：57月 4、开展“纪律教育学习月”活动。 根据集团要求，结合广纸实际，开展“纪律教育学习月”系列活动：组织公司党员观看反腐倡廉教育影片，到纪律教育基地参观学习等。 负责部门: 党群部 时间: 79月 (二)激情奉献篇:开展

4、根植基层一线的劳动竞赛、创新创效竞赛等活动，引导员工立足本职岗位，践行企业文化，为员工树立学习标杆，营造积极向上、强力执行的文化气氛。 5、劳动竞赛系列活动。 由党群部、工会牵头，各支部、分会帮助，组织开展党员示范岗、创“工人先锋号”、“安康杯”竞赛、岗位技能比武竞赛等活动。 负责部门:党群部、工会 时间:全年组织 6、“五四”系列活动。 依据集团团委的部署和要求，积极参与“青年文明号”和“青工五小”的创立评比、开展“青工之星”活动(四月启动，活动贯穿全年)、组织以“学雷锋树新风，营造温馨家园”为主题的厂区宿舍文明评比活动等“五四”青年系列活动。 负责部门:团委 时间: 412月 7、履行社会

5、责任，践行企业使命扶贫“双到”献爱心活动。 利用党建、工建、团建平台，开展到对口点苏坪村献爱心活动(春节前夕已经开展了一次捐款及慰问活动)，增加员工的关爱、责任、奉献意识。同时，通过加强广纸品牌宣传活动，履行社会责任。 负责部门: 党群部 时间: 510月 (三)创先争优篇:深入挖掘员工在平凡岗位上做出的不平凡的“越秀人的故事”，发挥先进人物在公司改革创新和进展转型中的示范作用。 8、“七一”系列活动。 以纪念“七一”为契机，组织七一表彰大会、七个一活动和党员创先争优系列活动，发挥党员在改革创新和进展转型中的先锋榜样作用。同时，结合广纸年度评先及三大嘉奖等制度，出台并组织实施评先选优治理方法，

6、激发员工队伍的创新创效热忱。 负责部门: 党群部、工会 时间: 512月 9、企业文化故事会团日竞赛。 根据“读”文化理念、“讲”文化故事、“谈”文化熟悉、“写”文化故事开展主题团日活动;结合广纸员工手册宣贯落地，举办学问竞赛，强化企业文化传播。 负责部门:团委 时间: 910月 (四)高效团队篇:组织参与集团第四届职工运动会、团队拓展，举办摄影展等活动，培育追求卓越、高效团队的文化气氛，丰富员工生活。 10、第四届职工运动会。 组织发发动工参与第四届职工运动会(承办好羽毛球竞赛)，活泼员工生活，呈现员工风采，提升员工素养，推发动工自觉践行集团“不断超越，更加优秀”和广纸“绩效导向、品质领先、

7、追求卓越”的企业核心价值。 负责部门:工会 时间: 58月 11、环保迁建三年回忆摄影展。 通过各分会、党支部、团支部等发动广阔员工参与，对广纸环保迁建三年的变化进展回忆，增加员工对南沙新厂区的归属感和认同感。 负责部门: 党群部、工会 时间: 47月 12、老照片征集活动 结合“529”厂庆、组织老照片征集活动，让新员工熟悉广纸历史，提升员工对公司的认知度和荣誉感。 负责部门: 党群部、工会 时间: 58月 四、活动组织 各党支部要仔细落实本活动方案，特殊要留意将活动掩盖到基层员工。方案中的活动将纳入各支部党建管控指标体系，依据开展状况和成效进展考核评价。 公司文化活动筹划方案篇2 一、背景

8、 企业文化是企业围绕企业生产经营治理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种根本精神和分散力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。 二、方案宗旨： 1、提高团队的分散力和战斗力，推动团队建立。 2、增加员工满足度与归属感，激发员工的工作积极性和热忱。 3、丰富员工业余文化生活，营造一种安康、旺盛的团队气氛。 三、参加对象 公司全体员工。 四、 组织和实施部门 1、公司人事行政部和各部门总监。 2、时间除日常固定的企业文化宣传外，将每年9月定为企业文化重点宣传月。 五、本公司企业文化的内容 1、企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平

9、台。 2企业精神：激情、创新、致远、责任。 3、核心价值观：共享财宝成长。 4、经营理念：以人为本 六、企业文化的系统建立方案： 编制企业行为标准手册表达，内容包括： a) 员工日常行为标准; b) 效劳行为标准(包括内部和外部的效劳要求); c) 企业公关筹划与标准; 编制视觉系统(VI)企业识别系统手册，内容包括： a) 环境文化：文化环境建立俗称“文化落地工程”、“文化上墙工程”、“文化视觉化工程”，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心。可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、表达企业文化的UI设计、企业的精神和核心价值观。 b) 企业LOGO：如企业名

10、称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进展宣传; c) 在对外交往中，拥有统一的公司形象的包装展现：比方统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等; d) 对外沟通活动筹划时，需表达公司的文化精神，并在活动中相宜的时候进展讲解(如对外公关活动，营销活动，线下沟通活动，聘请活动等) e) 栏目宣传(设立员工墙)：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块(近期进展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地-每次活动时的照片、董事长信箱等); 建立企业文化的理念系统，主要内容包括： a) 治理层培训：将企业文化的核心内容形成

11、宣传的标语，并首先在治理层内开展培训，建立治理层在企业文化建立中的领导和示范作用，要建立企业文化建立同企业的经营治理活动相结合的观念。 b) 员工培训：要使员工通过培训和日常潜隐默化的灌输能深刻了解企业的战略愿景、企业精神、企业核心价值观、阅历理念，能认同企业价值观和阅历理念，并与之共同成长和进展。 企业文化活动规划，内容包括: a) 一起活动，一起欢乐。丰富员工文体生活，增加企业分散力，展现团队组织力量，可以在周六、日组织员工进展些体育工程的活动(比方打羽毛球、打篮球等)，同时，可安排摄影，将活动的聘请放在员工宣传栏内。 b) 进展捕“风”捉“影”的活动，关爱身边的同事，从点滴开头记录，增加

12、员工之间的沟通协作力量，使工作气氛更加融洽和谐。拿起相机，捕获同事的动人瞬间，埋头工作时、专注倾听时、悄悄不语时。充分呈现你对身边同事的关爱，然后把照片贴在员工墙上，让大家共享每时每刻对搜集到的照片进展甄选。 首先，告知公司全部员工活动主题、形式、交稿地点和截止时间，然后对甄选出的照片进展编辑公布，并对优胜作品进展嘉奖。 c) 在每年9月进展公司秋游活动，丰富员工生活，增加团队分散力。 d) 在每年春节前举办公司年会，年会的目的：增加公司员工的内部分散力，提升公司的综合竞争力。对20_年公司整体工作业绩进展总结，制定新年度公司工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。表彰公司内部业绩优秀的员工，

13、通过鼓励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到将来的工作之中。 e) 在SVN系统中开避一个栏目，大家可以自由的共享各种专业技能或治理心得或学习心得或者好的文章共享，好的书籍推举都可以(比方励志小故事等)，这样有助于形成学习型组织的文化气氛。 9月是公司企业文化重点宣传月，特安排以下活动:表格略 公司文化活动筹划方案篇3 为了丰富教职工的文化生活，增进教职工的身心安康，营造积极安康向上的校园文化气氛，学校工会拟利用下午课后时间，组织开展教职工篮球竞赛活动。特制定活动实施方案如下： 一、活动目的： 1、增加教职工的健身意识，带头参与体育活动。 2、缓解工作压力，愉悦身心，增加体质。 二

14、、活动主题： 强身健体营造温馨团队心手相牵构建和谐校园 三、活动口号： 活力青春 运动无极限 四、组织机构： 行政、工会委员 总裁判：蒋楠 裁判：施刚、白福 五、嘉奖方法 (男教师组：第一名800元、其次名600元、第三名500元，女教师组各500元) 五、活动时间：2023年4月1618日、下午5:00 活动地点：学校运动场 六、参与人员及分组：全校教职员工 初一组：李兵、刀成标、龚顺凯、李常林、白福、郑勇、白星德 初二组：蒋楠、曾松、李剑荣、蔡中发、赵金元、刀志超、陈恒舒 初三组：郎忠新、施刚、王永、李成东、李将应、白兴关、白云江 女教师分组状况：(陶婉骑公共替补，两队可以用) 文科组：彭

15、莉、王飞鹏、吕红梅、汤娅前、白蜀君 理科组：李爱君、赵云、鲁芳圆、李金兰、卢保存 未尽事宜待以后补充，解释权归学校工会。 公司文化活动筹划方案篇4 一、目的 为了丰富员工的业余生活，为大家在紧急的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的沟通和沟通，因此，公司拟成立康乐中心，如下： 二、主题 紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。 1、安全生产与公司进展; 2、就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作; 3、从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识; 4、从“

16、以人为本”的角度谈安全生产的重要性; 5、发生在身边的表达至诚、立信、尚学、创新的先进事迹; 6、对“卓越品质、高尚品行、一流品牌”愿景的描述和理解; 7、做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化; 8、感念与公司共同成长的心路历程共享; 9、我是公司的一员，我的青春同样精彩; 10、公司愿景，我们的责任与使命; 11、如何对待成长与公司进展之间的关系; 12、盼望公司为青年人的成长搭建怎样的进展平台; 13、降低本钱，从我做起; 14、我为公司进展献计谋。 三、组织 本次活动由行政部主办，企业文化小组协办。以公司全体员工以个人投搞参与。 四、参赛对象 公司35岁以下全部员工 五、征文竞赛参赛

17、要求 1、征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发建议。 2、征文体裁不限，字数应不少于1000字; 3、参赛作品分别由各部门主管及文员汇总，根据文章的通用格式进展整理，于20_年X月X日前将稿件及其电子版交至公司行政部处，逾期将不再接收。 六、评审及表彰方法 1、评审由各部门主管、经理及企业文化小组成员组成，以打分的方式选出最正确作品。 2、本次征文竞赛设作品一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，参赛奖若干;设最正确组织奖1名。 3、对于获奖作品，公司将颁发荣誉证书，并赐予肯定的嘉奖。同时推举参与企业文化小组，并将文章在公司网站和行业报刊上登载。 公司文化活动筹划方案篇

18、5 活动目的 一、激发职员学习兴趣，培育其积极好学精神 二、使我司能更快走上学习型企业文化这条路 三、不断提高职员文化素养，使社内形成一种良好的学习气氛 四、储藏人才，为我所用 活动形式 本次活动将实行分阶段、分层次并以不同内容来渐进式的开展 组织形式 本次活动由人力资源课主导，其它部门帮助参于 参与对象 由于本次活动分阶段并以不同形式开展，所以人数限于社内在职人员均可，届时将由参与代表队推举参与。 详细内容及流程 一、条幅、海报、全厂邮件积极宣导(12月112月31日) 通过以上内容在我司形成一种气氛，让员工从思想上明白有这样一次活动，也使其意识到“读书月”与“学问打算命运”息息相关。 二、

19、培训入手，试图转变我司目前的培训现状(12月10号开头) 培训-创立学习型企业文化这条路的重中之重。但我司目前的培训于治理人员或者员工而言都有很大的冲突冲突，所以我们要试图转变目前这种现状，尽其所想，尽量让员工能从我司的培训中实实在在地学到一些有用的东西。详细实施方法如下： 1、从培训课程上改善 我司许多员工都是中专毕业的学生，心理和生理进展正是人生中最重要也最薄弱的阶段，心理素养弱，人生阅历也缺乏，所以应当从心理教育着手，在培训课程上开设一些根底理论的教育课。一、接合员工兴趣开设，二、接合培训需求调查表开设，三、接合员工心理进展现状开设。例如，为了提高员工的心理素养、参于意识以及自信念，我们

20、可以开设一些口才与演讲技巧，讲师可以在课堂上让每个员工都能上台熬炼、提升自我。或者开设一些插花、盘头、服装设计、民乐理论等课程尽量丰富我司的培训内容。 2、从培训讲师上改善 会做领导并不肯定会做教师。我司目前培训的一大障碍就是讲师的积极性与对授课的态度。为了讲课而讲课，动身点已经完全偏离了我司培训的目的，和学校的教师教学生一样，不仅要教他们书本上的学问，最重要的是要教会他们如何做人。而我们所应当做的就是除了在课堂上讲师的独角戏以外，最重要的是员工要有兴趣去听。除此之外，在讲师的选择上应当实行竞聘制度、讲师鼓励机制等有效措施，不投入其能有产出，所以按课次给其肯定的劳酬是必要的，全部课程的讲师都应

21、当在社内公开聘请。 3、从培训考勤制度上改善 出勤率低是我司培训目前又一大问题，可是我们认真考虑究竟出勤率低的缘由在哪里呢?一、培训课程吸引力不大，员工不感兴趣。二、现场工作太忙，员工实在没时间也没精力。三、讲师水平太低，听了也白听。针对可以改善的，我们要准时改善，无法改善的只能从可以改善的地方加以弥补，最终提高我司培训效果。 4、从培训流程上的改善 接照目前的培训流程做适当转变，除过部门提交的年度培训需求、月度培训需求外，我课通过全厂的培训需求调查表做以总结并安排自己的一个培训内容。 三、名师鼓励演讲，转变职员的人生价值取向(12月16日) 前边已经提及我司的大局部职员都是一个心理和生理正在

22、进展时期的中专生，人生价值取向飘浮不定，没有一个精确的推断理解力量，甚至有许多人没有正确的人生抱负与奋斗目标。在这种人生生长阶段很需要一个有效的价值取向的正确引导与鼓励，所以我们将通过名师的鼓励演讲来引导与鼓励我们的在职人员。主题就选定为“学问就是生命”或者“奋斗、抱负、价值观”等有意义的演讲，然后全员参于听取此次演讲。 1、时 间：12月18日(星期天)上午9：00-11：00 2、参与对象：全部职员(算培训) 3、地 点：二厂篮球场(卡拉OK室全部凳子、一厂二厂员工休息室全部凳子)如天气有变则另行安排。 四、人文学问竞赛，扩大员工学问面，提高其人文素养(12月23日) 1、活动原则 社内依

23、据人数分代表队，每队推举三个成员参与本次竞赛，详细分为冲压一课、冲压二课、组装课和钣金课、总务课和物流课四个队(每个代表队最多只限一个文员参与)。 2、竞赛主题 此次竞赛以人文学问为主，我们所备题目包括天文、地理、历史、电脑、生活常识以及我司相关的一些比拟简洁的题目。 3、竞赛地点 公司卡拉OK室 4、竞赛时间：12月23日晚18:00-20:30 5、详细内容 代表队，每队三个成员，届时主持人会讲竞赛规章，组员必答题、小组抢答题、画图题、表演题等。每个代表队分别预备9道必答题(3道/1个组员)，总共预备60道抢答题(10分题30道，20分题20道，30分题1道)，画图题各1道(40分、30分

24、、20分、10分分别为第一、其次、第三、第四名)、表演题各一道(40分、30分、20分、10分分别为第一、其次、第三、第四名)。 6、评分原则 小组组员必答题先抽题再答题，抽的题库分10分、20分、30分题库，依据分值不同设的题目难易度也不同。抽题实行自愿原则。答正确加相应的分数，答错则扣掉相应的分数。抢答题答正确一道加10分，答错扣10分。最终评出分数最高的代表队。 7、奖金设置 依据最终得分评出一、二、三、四名，按小组分别发400、300、200、100元奖金。 8、现场5S及活动总结。 活动预算 一、条幅 10M_12元/M=120元 二、名师演讲 1000元/H_2H=2023元 三、

25、人文学问竞赛 3000元奖金 四、其它 200元 五、锦旗 80元 六、合计 8000元 公司文化活动筹划方案篇6 为了丰富员工的业余生活，为大家在紧急的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的沟通和沟通，因此，公司拟成立康乐中心，以下是筹划方案草稿。如下： 第一、筹划背景 企业的进展需要人才,企业拥有了人才,就赢得了进展的生气。而吸引人才,鼓励人才中很重要的一点就是企业进展的环境及良好的气氛,一个良好的外部环境,能使员工感受到充分的进展空间;而一个温馨的内部环境,更能使员工感受到家庭般的暖和，文体活动是企业和谐的载体，因此，应注意企业文化建立，组织职工开展文娱活动，是现代企业人性化治理中不行

26、缺少的一项，适用于企业争夺人才进展的先机，制造员工福利和财宝，打造完善的团队。 其次、筹划目的 充分利用集团公司四楼闲置的空房资源，经过详细部署，给员工带来一个放松的环境,使员工在工作之余,能够快乐放松,士气饱满,精神高涨地工作和生活。 第三、筹划思路 本着大胆设想，当心求证的原则，结合发散性思维，可将员工活动粗略分为四大类:学问型 温馨型 消遣型 新潮型 暖和型，并以此为主干可划分各类团队活动，到达增进员工之间相互了解，培育企业仆人翁意识,愉悦放松心情的效果。 总工程：康乐中心(利用公司四楼的资源)，周一至周五开放时间：晚上6：00-10：00。周六、周日全天(9：00-22：00)(录像厅

27、除外)。 第四、筹划内容 (一)学问型 开办阅读室 科学是第一生产力，时代在进展，科技在进步，信息在快速更新，发起的学问型活动更能激发员工学习充电的热忱。企业文化活动方案经调查，公司原来有办阅读室的阅历，并有一局部资源。在此根底上，在集团四楼找一个两间的房间，布置?个双面书架(待相关人员现场勘查后综合定)。再购置一批图书分类摆放：杂志类、小说类、等。开放时间：周一至周五晚上6：0010：00。周六、周日全天。每两个小时一档。阅读室设有治理员，治理方案见(最终) (二)温馨型 开放歌厅、舞厅 经调查，公司治理层中有很多人爱好唱歌、跳舞，常常有不少人员到莲塘ktv、或舞厅实行aa制的方式互动唱歌、

28、跳舞丰富自己的业余生活。因此 ，在公司允许的状况下，可在四楼选择一个房间，仿照歌厅的配置及规模，购置一套卡拉ok设备，用于职员工发挥自己的兴趣爱好。 (三)消遣型 开办球室：台球、乒乓球、羽毛球 台球、乒乓球可开在一个房间内。初定两张台球桌，两张乒乓球桌。羽毛球另设一室(如有场地)，没有可设室外。 (四)新潮型 开办网吧、录像厅 网吧初定3台电脑，有治理员专管。实行收费。每小时2元。上网人员要准时到网吧登记本上进展登记欲上的时间，以便利治理员排班。 录像厅每日放1-2部片子。实行收费，一人/一场1元。会事先在公司宣传栏张贴一周内放映公告。录像厅内严禁高声喧哗，交头接耳，违者清场，并上报集团办公

29、室点名批判。 (五)暖和型 音乐停留吧 可在场地内配置四张桌子，16张凳子，备好茶水。让玩累的人可以在此听着音乐，喝着茶水休息片刻。(音乐只能放温情、舒缓的节奏、以轻音乐为主) 公司文化活动筹划方案篇7 一、背景 企业文化是企业围绕企业生产经营治理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种根本精神和分散力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。 二、方案宗旨： 提高团队的分散力和战斗力，推动团队建立。 增加员工满足度与归属感，激发员工的工作积极性和热忱。 丰富员工业余文化生活，营造一种安康、旺盛的团队气氛。 三、参加对象 公司全体员工。 四、组织和实施部门 公司人事行政部和各部门总监。 五、时间 除日常固定的企业文化宣传外，将每年9月定为企业文化重点宣传月。 六、本公司企业文化的内容 企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平台。 企业精神：激情、创新、致远、责任。 核心价值观：共享财宝成长。 经营理念：以人为本 七、企业文化的系统建立方案： 编制企业行为标准手册表达，内容包括： a)员工日常行为标准;