公司四月份资产盘点总结报告.docx

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1、 XX公司四月份资产盘点总结报告 XX公司四月份资产盘点总结报告 资产盘点总结 公司资产是完成经营任务的物质条件和保障，为提高公司资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，我资产部根据公司规定于201*年4月28日4月29日对各部门办公室范围内的公司资产进展了一次全面盘点清查，在资产部及各位同事的共同协作下顺当完成了本月的资产盘点工作。盘点工作的顺当完成与各位领导的大力支持和帮忙是密不行分的，在这里表示诚心的感谢。现对本次盘点工作总结如下： 本次盘点工作的重点是对乡政府院内各部门办公室范围内的资产进展实地盘查，落实各部门资产存放地点、资产状况、以及详细使用人和监管人等。并且全面落实了公司关于资产治

2、理的各项规章制度、治理流程，以现场实物盘点为依据，对使用人、监管人以及存放地点等相关信息进展了补充和修改，进一步完善了公司资产清单，做到账实、账账相符。 本次公司资产盘点中的办公用品、办公设备、后勤物资等与公司原账面统计数据相符。我们又对新增加的无线网卡、办公桌椅、打印机等物品进展初次盘点，对盘点数据进展了具体记录并且划分相关的监管人，并重新制作、粘贴了资产治理标签。 在本次盘点中，我们发觉公司资产治理存在以下问题： 1.公司筹备阶段，各部门办公场所变化频繁，各种资产流淌性比 较大，难于治理。2.公司局部资产未能合理有效使用，局部资产处于长期闲置或半 闲置状态。 3.办公设备安排不合理，造成一

3、些设备闲置。 针对公司资产治理存在的问题，我部门认为可从以下方面入手进展治理： 1、实行资产责任追踪制度。 一是制作资产治理责任书，明确财产物资负责人，规定资产改造、修理、处置等程序； 二是公司资产实行部门第一责任人负责制，即部门经理为本部门资产第一负责人，并与之签订资产治理责任书。 三是通过对固定资产各个环节的严格治理、层层落实责任人的方法，随时发觉问题，对造成固定资产不良后果的行为，要追究其责任人。 2、建立并完善固定资产编码。 一是建立公司资产清单。以明确公司资产，作为固定资产盘点的最初依据； 二是以系统性、通用性、有用性、扩展性、效率性、成套性为原则编制资产编码，每一资产都对应一个唯一

4、的编码，通过编码可以在资产清单上查到这一资产的全部信息。 三是制作并粘贴资产治理标签，在标签上表达出该资产的编码、名称、部门、使用人、监管人、建档日期等信息； 3、准时调剂或处置闲置资产，提高资产利用率。要树立资产有偿占用的观念，一项资产假如不能给企业制造直接或间接的经济效益，就应当重新端详这项资产的有用性，推断其是否属于闲置资产。对闲置资产，应准时申请调剂使用，实在无调剂使用价值的，应尽快处置； 通过此次公司资产盘点工作，明确了我部门下一步公司资产治理工作的重点： 1、加强治理。把公司资产治理作为部门治理中的一项重要日常工作，常抓不懈，标准程序，把好出入关，健全账、证、卡的信息。加强核算，确

5、保资产账和实物账保持全都。 2、严格检查。对公司资产每月进展一次盘点，发觉问题，准时处理。 3、抓好落实。重点做好公司资产治理流程以及制度的落实工作，在加强日常治理的同时，抓好各项制度落实的催促检查，搞好协调、连接，督导各部门抓好落实，努力把我部门公司资产治理工作提高到一个新水平。 在这次盘点中，许多同事对自己所负责的区域或范围积极主动的去协作盘点，从而进一步表达了各位同事对该项工作的重视，这种积极主动的态度值得表扬，而且更需要各位同事在其他工作中连续保持！ 扩展阅读：资产盘点报告 资产盘点报告 资产治理制度要求每年的5月份进展资产盘点，综合办公室于5月7日发出盘点通知，号召各部门共同进展20

6、1*年度的盘点工作201*年6月30日盘点数据收集完毕历时2个月的资产盘点已根本完毕，现对本次盘查工作总结如下：一、根本状况(资产具体数据见附件总表) 201*年9月份公司的主要部门搬迁至新办公楼A3座，搬迁后扩大了办公面积公司为G座及A3座分别购置了肯定数量的新资产，因此A3及G座办公楼均是新旧资产混合使用201*年5月份，根据制度的要求，也为了进一步明确各部门的资产使用状况，清点部门间穿插的混乱资产，标准各部门资产的日常治理，削减闲置资产由综合办公室牵头，细心组织了公司分两地办公后的首次资产盘点 本次共盘点资产总数为4246件，其中家具类资产2413件，设备及其他资产1833件用时2个月

7、201*年盘点后资产总计2698件，201*年资产量4246件，资产增幅57.38.资产年份及名称201*年以前201*年1201*01*年(含)以前及201*年主要资产数量办公办公办公笔记本显示台式机柜桌椅电脑器2355306563581851834139011066510217209网络设备53110空调5188电话1872781000800600400201*201*年盘点后资产总计2698件，201*年资产量4246件，资产增幅57.38； 比照201*年5月份，员工总数增加181人，资产治理人员增加2人； 201*年主要资产数量201*年(含)以前及办公椅显示器办公桌台式机笔记本电脑

8、201*年以前201*年办公柜年份201*年5月份201*年5月份增涨比例资产年份及名称总人数38556647%资产量2698424657.38%网络设备空调资产治理员数量161811%增涨比例坐标轴标题100%50%0%总人数资产量增涨比例,11%资产治理员数量由以上图表可见，员工增长速度与资产增长量同比差距在10以内属正常范畴，资产治理员的配置数量与总人数和资产增长量明显不成正比，建议依据资产增长量来配置治理员人数 二、盘点做法及分工 (一)提前规划，细心组织201*年5月初由综合办公室发出盘点通知，就盘查范围、盘查内 容、职责分工、时间安排、工作要求等做了明确规定资产盘点共分三个阶段：第

9、一阶段各部门资产治理员自盘部门内资产；其次阶段综合办公室与各部门资产治理员依据第一阶段的盘点成果及资产总账复核盘点资产；第三阶段综合办公室提交盘点结果由各部门处理问题资产； (二)把握过程，急躁核对为更好地到达盘查效果，综合办公室内部指定专人负责第一阶段 部门自盘的跟踪，在其次阶段又逐件复核各部门的初盘资产，记录清晰每件资产的状态使用人等信息最终由综合办公室的行政及网络系统负责人，分别对家具类资产设备类等资产进展通盘核对，找出部门间的穿插资产，账实不符资产，制作出盘点汇总表(三)有效沟通，合理处置盘点后发觉，各部门均存在肯定程度的账实不符状况，依据台账 记录找到了不符的实物资产，列出清单供应给

10、各部门最终由指定专人跟进各部门负责人给出处理意见(由各部门负责人打算处理是否对账有实无资产，及实有账无资产进展调拨)。 三、盘点结果及相关数据()总资产使用状态 资产类别办公家具类设备及其他 总资产使用状态穿插资产使用中30420231901679闲置报废3313814210 2%7%1%9%11%12%穿插资产使用中闲置报废83%75%由上表可见，部门间穿插资产(账有实无和实有账无的资产统称穿插资产)已占总资产量的10，即10个资办公家具类设备及其他产中就有一个资产在外部门，不便于资产治理 (二)各部门资产闲置状态 各部门资产闲置状况 部门办办公公柜桌52 412135429242319 1

11、234567891011总数 笔办记沙公本发椅电脑722114650264452161845 移网测音台显打切考动闪络电量箱合式示印换勤硬存设话仪设计机器机器机盘备器备12112121211115863721110211811714245142112106711828455 222 各部门闲置资产占总闲置资产比例2%6%10%15%3%3%0%3%2%31%25%通过以上图表可见，12闲置资产最多，请合理调配使用 (四)第一阶段部门盘点数量与复盘数量差异较大部门 资产数量差异较大部门状况部门312差异状况部门自盘复核盘点部门自盘复核盘点部门自盘复核盘点办公柜13192227办公桌1922262

12、04177145154办公椅177207166176办公椅办公桌办公柜部门自盘复核盘点部门自盘复核盘点部门自盘复核盘点软件事业部规划询问事业部新技术事业部由表中可见，资产越多的部门盘点出的资产误差越大，除办公椅以外，其他资产都是相对固定的，换时间换人盘点数量有几十个的增减，非常不正常资产治理员须重视盘点工作,仔细盘点 450400350300250201*50100500(五)账有实无资产及其去向(除表中未找到的账有实无资产，其余的账有实无资产均可在其他部门找到) 部门1234569合计 未找到的账有实无资产办公柜11办公桌314办公椅591131121资产去向丧失丧失丧失丧失丧失丧失丧失丧失

13、由图表可见，账有实无资产中不知去向的丧失资产全部为丧失 四、问题资产的处置及资产盘点后发觉的问题： (一)资产治理员增长数量与资产增长量及人员增加量不成正比，建议增加资产治理员；(二)各部门中存在肯定量的穿插资产，是否以现使用资产为准进展调拨，以实现各部门的账 实相符； (三)各部门未找到的账有实无的丧失资产如何处理，丧失责任由谁担当；(四)各部门治理的会议室内资产是否归入各部门资产中，使账实治理全都；(五)各部门的闲置资产如何有效利用，必要时可否由公司统一调配；(六)局部部门资产自盘数据与复核盘点数据有较大出入，且在复盘时局部部门的资产治理员 未参与同盘，复盘后综合办公室与各部门资产治理员沟

14、通账与实不符的资产去向，资产治理员不清晰部门负责人更不清晰资产已静静转移各部门负责人及资产治理员如何治理自己的资产需要进一步思索五、下一步资产治理的工作思路 (一)完善制度。今后将依据资产治理详细状况，集中争论修改现有资产治理制度，由各部门 提出如何才能管好自己部门的资产，制定适合实际、便于操作的资产治理方法。(二)明确职责。进一步明确资产治理各部门的职责和权限，建立统一要求、分级治理、各尽 所能，各负其责的新机制。 (三)加强治理。把资产治理作为财务治理和固定资产使用、治理部门的一项重要日常工作， 常抓不懈，标准程序，把好出入关，健全账、证、卡，加强核算，确保资产账、实物账全都。 (四)严格检查。各部门对各自治理的资产每年进展一次自查，对于账实不符的资产进展通报 处理。 (五)抓好落实。重点做好日常治理和制度落实工作，资产治理部门在加强日常治理的同时， 抓好各项制度落实的催促检查，搞好协调、连接，督导各部门抓好落实，努力把资产治理工作提高到一个新水平。 友情提示：本文中关于XX公司四月份资产盘点总结报告给出的范例仅供您参考拓展思维使用，XX公司四月份资产盘点总结报告：该篇文章建议您自主创作。