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1、 公司创新规章制度汇总公司创新规章制度汇总表(5篇)公司创新规章制度汇总一 20xx年，作为深化“创先争优”的重要举措，党中心部署开展了基层组织建立年活动。中国国电集团公司围绕中心工作，结合基层党组织建立实际，讨论制定了基层组织建立年指导意见，召开了集团公司党建思想政治工作会议，对开展基层组织建立年进展了发动和部署。国电甘肃电力有限公司党组组织所属单位党委召开基层组织建立年现场推动会，对开展标准化党支部建立进展了研讨。国电靖远公司结合自身实际，细心制定关于开展党支部标准化建立的通知和实施细则，通过强化党支部主业、主角、主责“三个意识”，开展创立工作，促进了基层组织建立和“双提升”工作的有效结合
2、，为推动企业生产经营、促进提质增效、加快转型升级供应了有力保障。 二、主要做法 在国电甘肃公司党组的指导下，国电靖远公司围绕把从严治党任务落实、落细、落小的要求，从党建根底工作入手，根据“一年试点、两年推动、三年全掩盖”的工作进度，通过“五个建立”，创立“三个模块”，设立“三个机制”，全面标准党的基层组织建立，进一步增加基层党组织吸引力和分散力。 (一)通过“五个建立”，聚“标准化党支部”建立“主业” 1.抓“组织建立”标准化。根据党章规定和组织建立“选优配强一个好书记”的要求，靖远公司党委进展了党支部换届改选工作，对支部书记进展了调整;坚持民主集中制，建立党支部工作分工负责制，突出选好支委成
3、员，支委成员提名全部从班子正副职或治理专责中产生，形成支部班子即是行政班子主体模式;设立兼职党务干事，从政治坚决、甘于奉献、布满活力的青年党员中选拔了一批优秀兼职党务工作人员，在完成自身岗位工作的根底上，帮助支部书记做好基层党建工作。 2.抓“制度建立”标准化。修订完善党支部书记抓党建工作述职评议考核方法、党支部治理标准和关于提高党支部工作质量和实效的实施意见等85个制度，明确了党支部书记抓党支部工作责任清单，指导党支部细化职责类、组织生活类、创先争优类等各项制度36个，提升标准化党支部建立水平。推行菜单治理，制定党支部定期定量工作指标一览表和党支部工作交接资料清单，建立党支部工作手册及日常工
4、作资料盒、组织进展资料盒、规划报告资料盒、上级文件资料盒、其他材料资料盒等“一册五盒”，实行支部工作交接签字背书制和责任追究制，标准党支部根底资料治理。 3.抓“组织生活”标准化。仔细落实“三会一课”制度，以“导学、讲学、考学、评学、促学”五学机制为保障，根据注意实效的原则，通过导学，强化针对;通过讲学，强化主动;通过考学，强化效果;通过评学，强化监视;通过促学，强化治理，推动党支部“三会一课”质量提升。定期分析党员的思想、工作及发挥作用状况，每年召开一次组织生活会和民主评议党员活动，仔细开展批判与自我批判，有针对性地做好党员的教育治理工作，党员合格率100%。针对企业急难险重任务，组织开展党
5、建实践活动，通过党员责任区、党员攻关工程、党员示范工程、党员突击队等活动，促进企业转型进展、治亏减亏中心工作。积极开展党内帮扶、“七一”主题党日和革命传统教育等活动，促进党员之间相互关怀、相互帮忙。 4.抓“阵地建立”标准化。为每个党支部设立了一个活动室，并对活动室进展了重新设计。室外悬挂醒目“党员之家”标志牌，室内空调、书柜、报架、座椅、电脑、投影等设施齐备，设立荣誉墙，阵地建立“六有、七上机”工作目标根本实现。即：有制度、有台帐、有学习材料、有宣传园地、有电教设备、有专人治理;党支部组织网络图、党员职工队伍根本状况、党支部制度建立、党支部目标、党支部承诺、党支部荣誉录、党支部工作动态全部上
6、计算机。 5.抓“工作流程”标准化。为确保党建工作制度落到实处，靖远公司党委对每项制度进展细化，特地制定了进展党员、党费收缴等多项党建工作流程，并制作成图，使党建工作更具操作性。工作流程详细包括常规流程和特色流程。常规党建工作流程包括党员学习培训工作流程、党支部会议工作流程、支部联系群众工作流程等5项。同时，在总结和提炼靖电党建工作阅历和亮点的根底上，公司党委又制定了职工思想动态分析工作流程、党支部汇报党风廉政建立“主体责任”履行状况流程、道德讲堂流程、党建任务亮责消号流程等10多项党建特色工作流程，实现了工作流程标准化。 (二)创立“三个模块”，做“标准化党支部”建立“主角” 根据标准化的简
7、化、统一化、系列化、通用化、组合化和党建工作“围绕中心、效劳大局”的根本要求，明确党支部怎么围绕、怎么效劳、怎么提高，形成党建标准模块。 1.创立“工程化”党建标准模块。党建工程化治理，是靖远公司党委借鉴工程建立的阅历，开展党建工作的一种尝试。每年，公司党委围绕中心工作，确立一个主题，在这一主题统揽之下，从公司党委、基层党支部和党员三个层面，把解决安全生产经营中的突出问题作为党建工作的主攻方向，把党建工作与安全生产、人才队伍、稳定和谐等重点工作充分对接，确立工程，然后进展审核、汇总、立项、备案，每月、每季度组织实施，这一做法使得党建工作有效地和中心工作结合。 2.创立“效劳化”党建标准模块。修
8、订党员干部联系职工群众规定，部署领导人员“走一线、进班组”大调研活动，安排班子成员每人每月至少深入一个基层班组，全年走遍全部基层班组，和每一位职工面对面沟通，宣讲形势任务、回应职工关切、听取意见建议，协调解决职工在生产、生活中存在的问题和困难。建立领导干部“三进三解三提升”活动档案，排查职能部门“双联双帮”攻关难题，每月公示党员“双卡双促”责任清单，鼓励广阔党员在本职岗位、效劳群众中发挥先锋榜样作用。 3.创立“信息化”党建标准模块。信息化手段的运用是党建标准化的必定进展 。靖远公司大力推动党支部网格化治理、网络化教育和网络化考核，形成了以“微治理、微课堂、微考堂”的“三微”党员治理机制。按专
9、业将党员细分为4个治理网格，每个小组确定一名中层干部或专工为组长，仔细落实“三会一课”，形成部内有网、网中有格、格中定人、人负其责的格局;建立部门工作网站，创立党员微信平台，并在线实时答复党员意见建议，打造了便捷的互动沟通及信息共享平台;开发党员在线培训和考试系统，建立了以党的根本理论学问为主要内容的学问库，做到培训对象和内容全掩盖。 (三)设立“三个机制”，落“标准化党支部”建立“主责” 1.设立“目标”机制，使标准化党支部创立方向明。以实实在在地解决企业进展中面临的治理问题，突出解决治理缺陷，补全治理短板为目标，年初制定年度党建工作目标或工作要点，党支部根据细则规定和本支部年度党的目标治理
10、要求，制定相应的落实措施和方法，并与党委签订目标责任书。 2.设立“责任”机制，使标准化党支部创立责任落实。在党委统一指导下，党群部门详细负责，形成党委抓支部、支部抓党小组、党小组抓党员的三级工作网络责任机制。将“标准化党支部”创立工作与部门生产、治理、考核、安排等工作协调推动，与部门中心工作同布置、同落实、同考评，并将党支部工作经费列入行政预算，对党支部开展的重大党建活动予以大力支持。 3.设立“考核”机制，使标准化党支部考评有依据。明确评价规章，以目标治理为导向，以提高效能为要求，以企业党建和业务工作的结合度为根本，变考为评。建立党建工作考核治理方法，以制度化的评价标准模式，实行创优评级，
11、以abcd四个等级对应优、良、一般和差，a级为最优，差要求整改，进展动态治理，从制度标准化保证评价工作客观精确和标准化党支部建立的持续开展。 三、主要成效与缺乏 经过三年多的实践，靖远公司党支部标准化建立取得了初步成效。 一是实现了党建目标由“虚”而“实”的转变。过去对党支部考评标准模糊，定性多于定量，加之企业更偏重对生产经营业绩的考核，支部工作失之于宽、松、软，基层组织建立难以加强。标准化党支部建立在工作制度、工作流程和考核体系等方面建立起了几十项标准体系，将党员治理、党员教育和党务工作等都纳入标准化治理范围，不仅能将基层党建目标详细化，而且能够结合不同岗位要求和党员职责建立起详细的指标体系
12、，增加党建目标的可视性、可为性、可测性，切实解决了基层党建“有要求、无抓手”的冲突，提升了党支部的战斗力和分散力。 二是实现了组织功能由“弱”而“强”的飞跃。经受过“三改四定”的国有企业，党务工相当有限，支部书记80%以上由部门主任兼任，且更换频繁，尚未固化的工作流程造成新任职支部书记对党建工作不了解、不熟识，基层党建难以正常开展。标准化党支部建立，把筑牢“把抓党建作为最大的政绩”理念贯穿始终，通过“书记抓、抓书记”和“五个标准化”，倒逼支部书记种好“责任田”，履行好“一岗双责”，增加了党组织核心功能，提升了党支部书记的领导力和带动力。 三是实现了党员素养由“低”而“高”的提升。过去支部工作方
13、法没有很好地表达层次性和差异性，缺少多样化、人性化、创新性和互动性，党员积极性难以调动。标准化党支部建立，把党建工作落实在行动上，落实到基层党支部和党员干部素养由低而高的提升上，每年为党员干部搭建作用发挥的平台，严格党员进展，严厉组织生活，突出治理重点，党员教育与治理得到加强。实践说明，通过标准化建立，能够推动“立足岗位、创先争优”活动，提升党员队伍的执行力和奉献力。 在总结阅历的同时，我们也发觉： 一是党务工作阅历缺乏。党支部书记从年龄和文化程度上看都有肯定优势，但也存在阅历缺乏的问题，一些支部书记过去从来没有接触过党务工作，没有从事过政工治理，缺乏必需的党务工作根本学问。 二是党务工作专心
14、不够。许多“半路出家”的党支部书记，大局部时间忙于市场竞争、安全生产、经营效益等工作，思索支部党建方面的时间相对较少，对如何更好地处理好党建与生产的关系考虑不多，绝大多数支部活动只是根据党委的工作安排应付性开展，方式方法还是老套路，内容形式单一，对抓支部工作存在着不爱干、不好干、没有时间和精力干的状况。 三是党员治理重心不突出。局部党支部把主要工作精力放在硬性考核指标上，存在“重组织建立、轻队伍治理”的倾向，党员表现缺少正向鼓励，年终评议大都不痛不痒，选先评优也易产生分歧，使得局部党员渐渐淡化了党员意识，找不到身为党员的荣誉感和荣耀感。 四、阅历启发 开展党支部标准化建立，对基层党组织建立而言
15、是“护基工程”，是抓基层打根底的“固本之举”，也是“两学一做”向基层延长的“题中之义”。目前，“两学一做”已进入能否取得实效的关键阶段，我们要仔细贯彻落实中组部、国资委党委、国电集团和甘肃公司党组的要求，以“根底在学、关键在做”为重点，针对支部建立中存在的问题，探讨改良党支部标准化建立的新思路、新方法，把全面从严治党落实到每个支部、每个党员。 一是实施党务实操竞赛。从促进基层党支部书记对党务理论学问的积存和组织生活制度的标准落实动身，结合月度政工例会，以党支部换届选举、进展党员、增补委员、民主评议党员等为假想情景，以党支部为单位进展模拟演练，通过“现场演练、现场纠错、流程复述、点评讲解”的方式
16、，引导支部书记了解把握支部工作的标准程序、关键环节和留意事项。 二是建立才智党建app。以做“四讲四有”合格党员为总抓手，把信息化、才智化延长到基层党建工作领域，充分整合资源，制作才智党建app,实现党建宣传的才智化、党员教育的才智化、党员活动的才智化和党员效劳的才智化。党建app由党建资讯、组织生活、支部在线、党员治理等多个板块组成，内涵丰富、效劳精准。在“党建资讯”中可设定政策规定、党建活动、志愿者效劳岗位;“支部在线”板块，准时发送参与支部党员活动的视频、照片，以及编制“微党课”在线传递，实现外出党员与公司党组织同频共振。 三是试行党员积分制考核。运用正向鼓励法，实施党员积分制治理，以党
17、支部为单位，建立党员积分台账，把党员义务和党员活动日、主题活动完成状况相结合，实行日常积分、民主评议、党组织评定和党员自评的方法，以一年为一个积分周期，进展百分制量化考核，对党员积分状况据实登记，定期进展积分公示。年度积分累计在本支部排名前20%的党员，不仅优先作为当年度评先选优的参评对象，在外出学习对标、优秀人才培育等方面也赐予优先考虑，实现党员考核治理全过程公正、公正、公开。 公司创新规章制度汇总二 思想政治工作是党的优良传统，无论过去、现在、将来，都是经济工作和其他一切工作的生命线。企业思想政治工作在围绕企业进展大局，为中心工作效劳；为企业化解各种冲突，构建和谐企业；培育企业员工的责任感
18、、仆人翁意识和帮忙员工熟悉国家大局及社会进展方向，把握了解党的路线、方针政策，明确国有企业进展的意义等方面发挥了重要作用。在新的历史条件下，讨论企业思想政治工作艺术技巧，创新企业思想政治工作方式方法，是新时期企业思想政治工分散广阔员工群众顺当推动各项工作的需要。本文谈谈企业思想政治工作在新形势下的创新问题。 目前的思想政治工作，必需以解放思想为突破口，提倡制造性思维。但凡有利于发挥党的政治优势，有利于推动改革和进展，有利于团结员工群众，有利于员工群众职业生涯进展，有利于增加企业分散力的思想政治工作方式、方法，都应大胆地试，大胆地用。要从实际动身，转变思想政治工作不直接产生经济效益的陈旧观念，牢
19、牢把握思想政治工作的核心思想教育，充分熟悉思想政治工作的后劲和无形力气，依据本单位本部门的实际需要确定思想政治工作的思路，力求工作上有独创性、超前性和开放性，使思想政治工作不断适应环境变化的需要。 安徽淮海实业进展集团淮北供销分公司在长期建立实践中，充分发挥政治思想工作优势，在继承优良传统根底上，不断制造新阅历、新方法，不断适应变化了的形势，分散人心、进展企业。主动熟悉和把握思想政治工作的规律，把握人们的心理和思想活动规律，把握职工的熟悉、情感、意志等心理特征，文化素养、社会关系及其所处的环境对其思想变化影响的规律，发觉苗头，事先做好工作，主动把思想工作做在前头，增加工作的实际效果。在充分讨论
20、企业改革与进展措施的根底上，仔细分析会给职工观念、利益带来的影响，有针对性地实行相应宣传策略和保证措施。通过强有力的思想政治工作，让大局部职工理解各项改革，依据职工不同反映，主动疏导，直至改革顺当完成。 思想政治工作要避开形式主义，紧紧围绕不同时期员工群众关怀的热点、难点和疑点问题，以及企业进展实际和员工思想实际来设置内容。思想政治工作要“虚功”实做，要见实效，要做到“入耳、入脑、入心”；要抓住思想政治工作中情、理、法几个关键点，保证思想政治工作的“底气、正气、大气、顺气”，要脱俗气；要消退思想政治工作对象的“怨气、邪气、堵气”，使之“顺气”，最终形成“回肠荡气”。要以科学学问开启人们的心智，
21、在加强党的理论、路线，方针、政策和法律法规正面教育的同时，有力地批判各种错误思潮和腐朽愚昧的思想，树立弘扬科学文明，反对愚昧迷信和邪教的新风气。 首先，树立“现代意识”。内容上突出“信念、道德”和思想意识转化教育。要严密结合干部职工在思想熟悉和工作中产生的新问题，释疑解惑，统一思想，进而形成“团结奉献、求实创新、追求卓越”的共同抱负和信念。根据“三个代表”的要求，塑造新时期共产党员的形象，引导企业职工在为企业建立与进展付出奉献并取得相应劳动酬劳过程中，树立坚决的抱负信念和正确的人生观，价值观，遵守职业道德、社会公德和家庭美德；引导职工从个体意识向团队意识转变、从过于虚心向更加自信转变、从单打独
22、斗向相互信任合作转变、从勤劳向高效转变、从注意关系向主动竞争转变。强化爱企、爱岗、立业教育。企业是职工生存和进展的依靠，岗位是进步的基石。教育职工今日工作须尽力，明日开拓少危机，珍爱岗位从我做起，自觉承受新的学问和提高自身技术素养，立足岗位成才；培育企业职工良好的敬业精神，使艰难奋斗、无私奉献勤俭办企业的思想深入人心，做到敬业、创业、勤业、精业。近年来，安徽淮海实业进展集团淮北供销分公司大力加强爱岗敬业教育，开展了以“爱厂、爱岗、爱自己”为内容的三爱教育活动，在全厂选树了爱岗敬业、岗位成才、无私奉献、遵纪守法典型，有力地激发了职工的劳动热忱，保障了各项任务的完成。 现代系统论、信息论、掌握论、
23、心理学、治理学等多学科学问的创立和进展，给企业思想政治工作供应了分析问题和处理问题的新方法、新理念，极大地丰富了思想政治工作的内涵。要勇于借鉴和应用这些理论学问，实现企业思想政治工作方式的创新。 首先，要特殊加强对网络的运用，加快建立思想政治工作调研网络和信息网络建立，有针对性地开展网上宣传，把网络办成联系员工群众，特殊是青年员工的渠道，使网络成为开展思想政治工作的有效载体。其次，由偏重灌输向注意渗透拓展。这就需要做思想工作的人动脑筋、想方法，采纳大家喜闻乐见的方式。如开展各种竞赛活动培育集体主义精神；对企业历史、现状、地位进展比拟等，培育员工的骄傲感和分散力，对各种企业进展案例了解，培育员工
24、的社会责任感；通过开展文艺、参观等方面的活动，培育员工的爱国主义精神等等。再次，新形势的变化使思想政治工作消失了一些掩盖不到的“盲区”，思想政治工作要切合实际，敏捷多样，有针对性。有些问题要一般性地讲，有些问题则必需深入细致地做，对老同志采纳一些老方法，老传统是可行的，对年青人则要用新方法。第四，把对思想的关怀和物质利益的关心结合起来，切实帮忙员工群众解决各种实际困难，把员工的才智和力气分散到加快企业进展上来。 思想政治工作的主体和客体都是人，不但要有组织者的晓之以理、动之以情的说服教育，而且还要有职工自觉承受思想政治工作的内在动力。实现说教式向引导式，号召式向激发式，“我说你听式”向“参加互
25、动式”转变。把“事后做思想工作”方法变为“事前主动掌握”方式。 首先，建立齐抓共管的组织领导机制，保证思想政治工作有人管。要建立以党组织为领导，专职政工干部为骨干，行政干部为根底和群团组织共同参加的思想政治工作新体系，形成党政工团齐抓共管，多管齐下的立体式的组织领导体系。思想政治工作机构设置要科学化，要有明确的责任机制，做到各方面分工协调。要克制好事抢着干，麻烦事没人干和寻常无事都是人，有事找不到管事的人的不良现象。其次，建立标准有序的治理机制，保证思想政治工作的正常运转。思想教育没有严格的治理制度来作保障不会形成习惯。思想政治工作本身要制度化、标准化、不能太随便，要把即时性的活动纳入常规，做
26、到统筹规划。此外，还要建立内容丰富的思想教育机制和科学有效的工作责任机制、鼓励机制、创新机制等。 增加思想政治工作的创新力，关键在人。形势不断进展，政工队伍建立总体上仍有很多不适应的地方，突出表现在观念陈旧、学问老化，年龄偏大，后继无人等方面。必需努力培育和提高政工干部素养，一方面，要在政工队伍建立中重视机制的创新，人才聘请要竞争上岗，为政工队伍增加新的成分，补充新奇血液。另一方面，要加大培训力度，营造有利于年轻的政工人才脱颖而出的良好环境。同时，拓宽政工干部的学问面，提高其政治素养、技术业务素养、政工业务素养，使之成为懂技术、懂业务、会治理的内行。只要进一步解放思想、转变观念、拓宽思路、在实
27、践中不断探究和创新，肯定能够制造出更多适合一线企业进展的思想政治工作的新阅历、新方法，推动企业稳定、安康、持续、快速进展。 公司创新规章制度汇总三 名目 第一局部 前言 其次局部 综述 第一章 网店概要 一、店铺设定 店铺名称 店铺风格 店铺定位 店铺资金投入 店铺版权费用 消费者保障效劳押金 店铺刷信用支出 网站版权费用 进货费用 二、经营目标其次章 市场分析 三、swot分析 四、目标市场设定 第三章 竞争分析 一、有无行业垄断 二、主要竞争对手状况 三、公司产品竞争优势 第四章 市场营销 一、销售政策的制定二、销售渠道、方式、行销环节和售后效劳 三、主要业务关系状况 四、销售队伍状况及销
28、售福利安排政策 五、促销和市场渗透六、营销模式构造七、核心营销运营模式 八、口碑营销九、网店营销模式 十、博客推广模式 第五章 网店宣传筹划方案第六章 店铺治理 一、治理组织构造 二、供给链治理 进货治理 库存治理 发货治理 物流治理 售后效劳治理 第七章 风险治理 风险猜测 风险对策 第八章 财务治理 初期投资 经营阶段投资 投资收益 坏账治理 第九章 顾客关系治理 新顾客治理 老顾客治理 第十章 投资说明 第十一章风险分析 一、 资源风险 二、进货的风险 三、市场不确定性风险 四、研发风险 五、生产不确定性风险 六、积压商品的风险 七、本钱掌握风险 八、资金链的风险 九、竞争风险 十、交易
29、安全的风险 十一、政策风险 十二、财务风险 十三、治理风险 十四、破产风险 第十二章 应对风险的措施 第十三章 技能需要 第十四章 总结 第一局部 前言3 网上购物是互联网作为网民有用性工具的重要表达，随着中国整体网络购物环境的改善、网上支付和网上银行的快速进展，网络购物市场的增长趋势明显。服装服饰类商品从07年开头超过手机、笔记本等数码类商品，成为网购交易量第一大商品品类。 众多中小型网站的涌现，行业领军企业的起起落落，垂直b2c网站中，新的商业模式和商品种类不断涌现，这都成为了电子商务和媒体各界的关注的焦点。作为电子商务市场的重要组成局部，服装电子商务的进展最具代表性和前瞻性。 正是看到了
30、服装电子商务的市场前景和可拓展的空间，同时也充分结合自己本身的现状，首先选择在“淘宝”这个平台开设一家自己的服装店进展网上创业。 其次局部 综述 第一章 网店概要 一、网店根本状况 三、网店的主要进展战略目标和阶段目标(愿景) 1、战略目标：让网上购物变得更简洁、更高效、更可信和更能被不同的人群承受。让我们的客户尽情的享受欢乐、简洁生活。 2、阶段目标：查找适宜自己网店的货源保质保量，渐渐深入市场，开发客户。为了提升自己店铺的人气，在开店初期，应适当地进展营销推广，但只限于网络上是不够的，要网上网下多种渠道一起推广。 3、进度安排： 第一个阶段：市场调研，分析问卷，了解客户需求; 其次个阶段：
31、确定货源，开发客户; 其次个阶段：进驻淘宝商城 实体店开张;淘宝网开店、维护; 第三个阶段：宣传推广; 第四个阶段：网店及实体店进入正轨运营; 第五个阶段：开发自己的网站; 第六个阶段：将网店做大做强; 公司创新规章制度汇总四 过去，事业部党小组的设置主要依托行政组织架构，各基层车间党支部以工段、职能组为划分，分别对应设置党小组。但受限于我们企业连续生产、四班两倒的特点，一线党员的倒班班次不同、休息时间错开，造成了活动组织难、教育治理难等问题。同时，各级领导干部、技术治理线和一线操作线的党员分属于白班和倒班性质的党小组，没有真正“打成一片”，肯定程度阻碍了党内上下级关系、党群干群关系的贴近。总
32、的来说，传统的党小组运行模式已经无法适应新时期、新形势的要求。为此，合成橡胶事业部党委以四个倒班横班为主体，探究创立新型党小组，打通了党建“最终一公里路”。 一、创立横班党小组的几点考虑 一是为了更好地联系教育治理一线党员。一线党员是“党的肌体的细胞”，党员的素养如何，直接关系到党组织的安康程度，而基层党支部联系、教育和治理一线党员，主要实行“三会一课”的方式，即党小组会每月一次、党员大会和党课每季度一次，其中党小组会次数最多，占到了重要地位，但过去基层党小组每次开会，必定要占用三个非当班班组党员的正常休息时间，造成一线党员参会的积极性不够，出勤率不高。因此，不管是从提升学习效果，还是从关怀倒
33、班党员的角度动身，都有必要改良集中学习的方式，更好地平衡倒班党员参加党内生活和个人休息的时间。 二是为了更严地落实党内政治生活制度。依据党章规定，“每个党员，不管职务凹凸，都必需编入党的一个支部、小组或其他特定组织，参与党的组织生活，承受党内外群众的监视。”长期以来，事业部领导班子编入机关党总支和分管业务科室的党小组，而车间领导班子编入职能人员的党小组，这样尽管外表上落实了党章的要求，但并没有使领导干部的“双重组织生活”贴近基层，造成领导干部和一线党员群众在距离上隔开，从情感上远离，领导干部是“一般党员”的这个身份没有得到真正的凸显。因此，有必要创新组织生活的方式方法，增加基层组织生活的质量和
34、活力。 三是为了更大地发挥支部战斗堡垒作用。装置生产线由各道工序共同组成，前后工段、上下环节严密联结，形成一个不行分割的有机整体，必需做到上一工序对下一工序负责。目前，车间工段的划分以生产工序为界限，每个工段对应设置一个党小组，这种模式存在两个弊端：一方面不利于前后工段联合开展党员突击队、党员技术攻关等效劳中心的活动;另一方面在前后工序的沟通协调中，没有把党员这个骨干群体的带头作用发挥出来，造成不同工序间存在推诿扯皮、沟通不畅的现象。因此，有必要找到一种较好的方式，鼓励前后工段的党员骨干带头细心协作，带头严密合作，努力在四周的职工群众中形成正面示范效应。 二、建立横班党小组的主要做法 1.打破
35、行政壁垒，重新设计党小组架构。 在事业部20xx年初的政工年会上，事业部党委作出部署，要求各支部依据本单位党员分布实际状况，以有利于党小组开展活动为原则，改良或完善党小组设置。从2月份开头，各车间党支部依据“四班两倒”班次，间续完成了4个横班党小组的设置，并将车间领导班子、技术人员、一般治理人员等白班人员编入4个党小组。事业部党委也将领导班子的组织关系从机关党总支调转到各基层党支部，把班子成员编入车间党小组，比方经理和党委书记分属于sbs车间和sis车间党支部的第一党小组。同时，鼓舞各党小组不拘一格，自行制定“红一军团”、“红一组”等各具特色的名字，以增加党小组成员的集体荣誉感;要求各党小组建
36、立微信群，用大家喜闻乐见、易于承受的新媒体方式，开展“微党课”、“微组织生活”等小组活动。 2.深度融合“三基”，选优配强党小组长。 党建是“三基”的统领，“三基”是党建的扩大，抓好“三基”的最终一步是抓好班组建立，而抓好党建的最终一步是抓好党小组建立，因此，事业部在重新设置党小组、选配党小组长的过程中，特殊注意党小组长和班组长的双向培育与穿插任职，努力推动党建与“三基”深度融合、良性互动，以党小组的建立来带动班组建立。20xx年3月份，经过公推直选，一批政治过硬、素养优良、群众信任的一线党员被选为党小组长，其中约3/4为班组长。说，“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风”，培育什么样的党小
37、组长，就是树立什么样的风向标，为抓好党小组长的素养教育，事业部党委在5月份特举办了一期专题培训班，围绕党小组的职责、如何开展党小组工作等内容，对48名新中选的党小组进步行了集中轮训，全面提升党小组长的履职尽责力量。 3.实行积分治理，完善配套的考核标准。 为激发各党小组的创先争优意识，把党小组建立抓到实处，事业部党委特制定了党小组工作考评细则，根据积分治理的模式，分党员教育(1.5分)、党员治理(1.5分)、进展党员(1分)、效劳大局(3分)、联系群众(1.5分)、特色工作(1.5分)6个大项，从党小组学习贯彻党的路线、方针、政策、理论和根本学问，开展形势任务教育以及传达上级指示精神;检查催促
38、本小组党员遵守党纪党规、履行党员义务、发挥先锋榜样作用;帮助党支部做好入党积极分子、预备党员的培育教育;围绕生产经营开展党员责任区(示范岗)、工程攻关、目标治理、主题实践等活动;帮助党支部做好效劳群众、发动群众等内容动身，对应设置了16条量化的考核标准，由事业部党群办每季度进展现场督察、打分考评，评比出红旗党小组，进展表彰嘉奖、通报。同时，各基层党支部针对事业部制定的党小组工作考评细则，对应制定了更加细化、系统、完善的横班党小组考核细则。 4.立足生产经营，创新党员活动的载体。 从根本上讲，抓好企业党建就是为了抓好政治优势转化。创立横班党小组，不仅是为了严格落实全面从严治党的要求，提升基层党建
39、工作水平，更是为了使基层党组织在效劳企业中心工作上发挥更大的战斗堡垒作用。为此，事业部党委要求各党小组组织开展围绕中心、效劳大局的党内活动，让党组织的活动和党员的榜样作用渗透到生产经营的各个角落。比方，sbs车间党小组成立“党员安全督查队”，特地整治装置现场存在的“低老坏”问题;sis车间党小组开展“红旗机台”竞赛活动，将重要设备包机到党员(含事业部党委书记)，进展现场挂牌公示，保证设备的日常维护保养到位;sebs车间党小组发挥前后工段党员的力气，联合开展医用sebs技术攻关，提高新产品开发的效率等等。与此同时，为充分调动各党小组的主观能动性，事业部坚持把党员活动经费向党小组倾斜，真正让党小组
40、“抖擞”起来。 三、建立横班党小组的成效 1.助推了“两学一做”学习教育。强调，加强党的建立，首要任务是加强思想政治建立，关键是教育治理好党员，部署“两学一做”学习教育，就是要推动党内教育从“关键少数”向广阔党员拓展，从集中性教育向常常性教育延长。横班党小组的模式，一方面解决了广阔倒班党员参加“三会一课”的积极性不高、集中学习效果不好、思想政治教育不到位的问题;另一方面通过“微党课”、“微组织生活”等创新的方式，解决了党员常常性教育不够的问题。 2.严厉了党内政治生活。党要管党，首先从党内政治生活管起;从严治党，首先从党内政治生活严起。事业部把各级领导干部与一线党员放在同一个党小组，胜利地起到
41、了相互监视的作用，一方面领导干部可以监视基层组织生活是否严格根据要求执行到位，防止基层组织生活走形变样，趋向外表化、形式化、消遣化和庸俗化;另一方面一线党员和职工群众也可以监视领导干部是否真正以一个一般党员的身份参加“双重组织生活”，最终形成了发扬党内民主、开展批判与自我批判的良好气氛。 3.转变了领导干部作风。横班党小组的建立，为机关与基层、上级与下级、白班与倒班搭起了一条无缝沟通的绿色通道，使领导干部真正与一线党员群众“打成了一片”，一方面有利于领导干部、上级机关深入把握基层动态，亲身体察基层工作，推开工作关口前移，准时协调解决存在的突出问题;另一方面，有利于提高思想政治工作的亲和力和前瞻
42、性，增进不同群体之间的理解和包涵，准时理顺心情、化解冲突，构建更加和谐的党群干群关系和干事创业气氛。 4.促进了党员作用发挥。各党小组之间开展比学赶超的竞赛活动，促使全体党员在工作中身先士卒，充分发挥先锋榜样作用。今年8月份，在sis车间前工段加氢釜大检修中，为节约检修费用，提高检修效率，第一党小组的13名党员主动请缨，顶替劳务工进展清釜作业，并带动前、后工段横一班的20多名职工共同参加，最终不仅为事业部节省了数万元的劳务费用，还将预期的检修时间由7天缩短至5天半。今年以来，各党小组开展类似的突击活动多达30屡次，广阔一线党员真正做到在关键时刻站得出来、顶得上去。 5.实现了政治优势转化。“党
43、建也是生产力”，抓好了横班党小组建立，也就抓好了事业部生产经营、改革进展的思想政治保障。今年1在国内合成橡胶市场整体疲软、逐步下行的态势下，事业部持续实现利润，在中石化合成橡胶板块中保持领先。同时，事业部平稳实施了一系列重要改革，协作公司完成保卫专业化改革;完成设备、hse专业化重组;完成两个车间及两个业务中心的合并，合计压减组织机构3个，压减科级干部6人，对外承揽业务输出11人，超额完成公司下达的改革目标，并保证了干部职工队伍的稳定。 强调，基层是党的执政之基、力气之源，只有基层党组织顽强有力，党员发挥应有作用，党的根基才能坚固，党才能有战斗力。合成橡胶事业部党委下大力气抓好横班党小组建立，
44、就是为了打通党建“最终一公里路”，以“小气候”造“大气候”，真正把基层组织做精夯实，真正把全面从严治党的要求落实到每一个支部和每一个党员，在更大程度上实现政治优势转化，为事业部的创新进展注入更多的动力和活力，为公司打造扭亏脱困样板企业做出的最大努力和奉献。 公司创新规章制度汇总五 大家好!我特别快乐今日能代表创业工程团队在此向大家表达我们的心声。 感谢母校华南师范大学给我们一片创业成长的沃土，学校学院领导的高度重视，教师的循循善诱，无私的奉献，传授我们技能，让我们的创业成长有了肯定的根底;感谢联炬国家高新技术创业效劳中心，为我们大学自主创业供应了良好的创业实践平台、创业基金以及创业孵化一条龙的
45、效劳;感谢我们的创业导师团队的每位导师对我们的支持，特殊是我国知名电教专家、“光动媒”新技术的研发人秦兆年和刘达莲教师，他们无私地把自己的专利技术传授给我们，支持我们创业，多么崇高的一种大爱之举，感谢之情难以言表。感谢政府、社会各界对大学生就业创业的大力支持与指导，营造一个良好的大学生自主创业的社会气氛。懂得感恩，奋勉图强，也坚信我们能够健壮成长。 走特色创新之路，是我们每一位创业者都秉承的一个理念;打造品牌，更是我们创业者走向胜利的一项重大举措。在我们这些创业工程中，新意辈出，赢得很多青睐。，广州市睿风教育科技有限公司的光动媒特色教育资源，更是凭借打造信息时代下的光动媒立体教育资源为目标，实现教育资源综合利用，为落实教育公正做件实事。秉承“育人、创新、效劳、公益、”的宗旨，打造教育、科研、效劳、营销、生产、公益一条龙的产业链条。 大学生自主创业，定然有诸多方面的困难，然而，我们也时刻预备着，承受考验，不是一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香;我们也坚信，有政府部门的大力支持，社会各界人士的高度重视，企业员工同心同气。坚决信息，勇往直前，必将开拓出企业进展的一片勃勃生气，为我国和人类的教育事业奉献一份力气! 感谢大家!