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1、 公司年度工作目标考核制度一、总则 为了加强企业治理，明确责任，依据公司进展的需要，在公司各项业务快速进展的今日，细分岗位目标和建立健全工作目标责任制考核制度，是加强企业治理和标准员工行为、促进企业稳定长期进展的有力保证。如何能够实现各部门的“量化”奋斗目标为百年皖王奠定根底，作为工作目标责任制考核制度的建立健全是推动企业治理升级的坚实助手。完善的考核制度是对治理人员和员工工作的鉴定，是对全体员工行为标准和业绩表现的科学评价，使皖王集团更加制度化、标准化、程序化。考核制度的建立和完善是一个系统工程，随着企业的进展壮大，它需要修改、完善、补充，使制度趋于合理，便于操作，促使全体员工自觉维护企业利
2、益，听从指挥，听从安排、尽职尽责，充分发挥仆人翁意识、爱岗敬业，调发动工的工作积极性，树立高度的责任感和集体荣誉观念，提高劳动生产率，增加企业活力，塑良好的企业风气，特制定本目标考核制度。 二、适用范围 本考核制度适用于皖王集团的各个部门 三、考核目的 通过行之有效的考核鼓励机制，以提高员工的素养，力量和工作热忱，使部门、个人工作目标均得到可持续性提高。 四、考核原则 1、客观性原则：考核要以事实为依据，避开主观臆断和个人感情颜色。 2、开放沟通的原则：在考核过程中，治理者与员工要进展充分的沟通与沟通，考核结果要准时反应给被考核者，并帮忙其解决和改良工作中消失的问题与缺乏。 3、公开原则：治理
3、者要向各部门明确说明考核的程序、标准等事宜，增加目标考核的透亮度。考核的标准、程序、结果要和员工公开。 4、差异性原则：对不同部门，不同岗位进展考核时，要依据不同的”工作目标制定贴切的衡量标准，考核的结果要拉开差距，不搞平均主义。 五、考核对象 综合部、生产部、品控部、原粮选购部、销售部、装卸部、运输部、挂面车间机电科。 六、考核指标（标准）： 考核小组每月一次定（不定）期考核，考核分综合考核（35分）与各部门工作目标量化考核（65分）。参与人员：中层治理人员、厂办领导、考核小组人员。实行打分评等级制，每个部门总分值为100分。即：优：80100分、良：7080分一般：6070分、不合格：60
4、分以下。得优者（80100分）集团赐予充分确定，通报表扬，奖金（物质）嘉奖，并作为年终评定先进的累积分；得良者（7080分）集团公司赐予通报表扬，并作为年终评定先进的累积分；一般（6070分）集团赐予提出整改意见，限期整改，并在肯定时间内或下次考核要前进一个台阶，否则通报批判；不合格（60分以下）集团赐予通报批判、限期整改，在下次考核中仍滞止不进的，对部门负责人进展经济惩罚或调出本岗位。年终将对各部门进展一次总评，产生先进部门（集体）。 七、成立考核小组、明确责任 组长：张传贝吴秀芝任正刚 副组长：单树立 考核员：陈学彦王念龙 下设办公室： 皖北面粉有限公司综合办： 主任：陈学彦 成员：各部门
5、负责人 详细要求： 1、考核小组对集团公司各部门进展目标考核。 2、在生产经营活动中，每月不定期抽查不少于两次。 3、抽查结果分别由陈学彦作书面记录，经当事人确认，报企划部王念龙归纳整理后，提出整改意见，经考核组组长批准后，报集团公司办公会。 4、对违规现象及惩罚结果，张榜公布，并限期整改。 5、惩罚标准依据公司相关制度及考核领导小组综合意见。 八、考核流程 按工作目标责任制考核治理方法对各部门不定期进展考核 负责：考核小组 完成对考核状况的复核，并提出整改意见 责任人：王念龙 负责：考核小组 完成考核得分状况的统计并经各部门确认签字 责任人：各部门责任人 负责：考核小组 建立档案作为年终考评
6、的依据 责任人：企划部 报公司办公会争论审批， 责任人：考核组长 报考核组长审批签字 责任人：考核组长 每月29日前 九、详细方法： 考核工作根据工作目标责任制考核标准，实行现场考核、听取汇报、查资料、看记录、问状况等方法进展。 十、突出性工作加分及减分： 1、工作目标责任制考核是集团公司对各部门年度内各方面工作所进展的量化考核，其结果将作为评价领导干部工作实绩和各部门评先选优的重要依据，并按考核结果进展通报。 2、凡有以下因素在考核时予以加分： 1）、各部门有上年度被评定为先进集体的，年终总评时加计5分； 2）、各部门成员在本年度被集团公司表彰的，年终总评时赐予本部门加计每人次2分； 3、凡有以下因素之一的在考核时予以减分： 1）、各部门在本年度受到集团公司的通报批判，年终考评时按每次扣5分。 2）、本部门成员本年度受到集团公司通报批判的，年终考评时赐予本部门按每人次扣2分。 4、对加分或减分，均以发文的文件或奖牌、证书、惩罚单为依据。 十一、本考核方法自公布之日起执行。