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1、 公司会议心得体会公司会议心得体会范文大全1000(五篇)有关公司会议心得体会一 地点： 参与人员： 会议议程： 1、实行综合计算工时制的工种： 框装工、塑装工、做排工、折边工、剪板工、模具工、冲床工、车工、铣工、钳工、铆工、冲压工、钻床工、电焊工、点焊工、气割工、喷漆工、一次接线工、二次接线工、绕线工、浇注工、编程工、行车工、铲车工、叉车工、号码工、车间操作工、仓管员、质检员、动力运行员、助理设备工程师、热浸锌操作工、包装工、机修工、电镀工、平板工、发货员、成型工。 2、实行不定时工作制的工种： 实行年薪制的高级经营治理人员、销售人员、包装装卸人员、门卫、小车驾驶员。 3、关于实行综合计算工
2、时制和不定时工作制后，如何完善制度，保证职工合法权益。 工资支付：以年为单位，每年年底与职工结算一次工资。工作期间实行每月预付制度，预付金额不低于公司与职工签订的劳动合同书的商定; 休息休假：对实行不定时工作制及综合工时工作制职工，公司将依据劳动合同相关规定，在保障职工身体安康并充分听取职工意见的根底上采纳集中工作、集中休息、轮休、调休、弹性工作时间等方式，在完成生产任务同时，确保职工的休息休假权益。 加班工资：公司将以年为计算周期，每年每位职工的工作时间为工作小时，假如超过法定计算周期，公司将支付%的加班工资。法定节假日确需加班的，在与职工充分协商同意的状况下，按国家法律法规支付其相应得法定
3、假日工资; 4、举手表决是否通过局部岗位实行综合工时制和不定时工作制。 与会代表仔细审议通过对局部岗位实行综合计算工时制和不定时工作制的种类，以及工资支付、休息休假、加班等工程的争论，全都同意对局部岗位实行综合计算工时制和不定时工作制。 有关公司会议心得体会二 会议时间： _年_月_日_-_ 会议地点：集团公司五层总经理办公室 主持人：_ 参会人员：_、_、_、_、_ 记录人：_ 会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题 会议内容：_年_月_日，_副董事长和总经理_，召集总工程师_、经营副总_、基建副总_、总经理助理_在五层总经理办公室开会，讨论明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议
4、形成如下意见： 一、关于优化组合后工薪发放问题 1.机关及各矿从_月_日起执行新的工薪标准，详细明确如下： (1)各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。 (2)公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。 (3)机关非矿类部(科)长，工薪均根据优化组合方案所确定的一级标准执行。 (4)集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，依据力量和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。 2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。 3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发
5、放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。 4.关于各矿停产期间工薪治理方法会议明确，各矿因自然灾难等不行抗力缘由而造成停产的，公司暂按如下原则办理：(1)在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。(2)在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作(如设备安装、调试)的，整个矿井领导的工薪依据工作的实际效果按 80%、85%或90%发放。 5.关于公司机关值班及下井补助标准(1)参与公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。(2)集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。 二、关于下一步绩效考核方法 1.公司对各矿后二个月考核方
6、法，由总工程师、基建副总、总经理助理依据煤矿安全生产质量标准化考核方法进展修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。 2.公司对机关安全生产部门人员的考核方法，由总工程师、基建副总、总经理助理，抓紧制定安全生产系统人员的考核细则方法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。 3.非矿类机关人员考核方法，依据已定考核标准执行。 三、关于员工工休问题会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为： 1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。 2.各矿、各部门在保证不影响工作的状况下，可合理安排员工轮番工休。 3.因工作缘由工休日无法安排休息的，经
7、考勤部门核实后，对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人缘由达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。 4.会议明确必需严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必需报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元;两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假根据公司相关规定执行。 四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数依据国家和地方政府对集团公司、矿级、安全生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要仔细落实此项制度，详细要求为: 1.集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次; 2.矿级领导矿长每月下井次数不得少
8、于12次，副矿长不得少于18次。 3.安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。 _年_月_日 有关公司会议心得体会三 会议时间：_年_月_日下午2:00 会议地点：工程现场大会议室 会议主持：高玉健副总经理 参会人员：总经理叶岩豹、副总经理呼忠民 工程部：郑健强、袁福维、高继辉、贾肇发、冯新见 开发部：常玉林 营销部：刘亚军 预算部：高荷花 办公室：许馨予 选购部：胡经意 记录人： 杨亚莎 会议内容： 一、高玉健副总经理：本周例会改到现场召开，同时扩大到了各专业口的工程师们，有什么问题大家都提出来，现场解决。首先，先各部门汇报，最终是工程口。 二、开发部工作汇报： 1、桩基质监、安监备
9、案已经完成，桩基许可证已取得。 2、上部构造招标标书发放完毕，等待8月7日开标。 3、二期规划用地许可证已取得。 4、约谈人防监理单位，人防防护用具报价已给预算合约部进展核算，下周确定意向单位。 5、安排总包预备上部构造合同，质监、安监备案材料，8月7日前要完成，以后质监、安监备案由总包办理，甲方协作。 6、2#楼优化设计审图公司已通过，优化图纸必需盖中怡的章。 7、迎宾南延电力预埋单位已将预算、路灯图、施工图报过来，下周协作预算部审查预算。 8、与执法局沟通售楼处施工问题，下周解决。 9、质监站提出防水3+3不允许使用热熔，只能用自粘。 10、消防图纸报审工作要抓紧，需呼总安排消防施工单位。
10、 三、办公室工作汇报： 月底整理考勤记录，请各部门同事将请假单、外出登记表汇总到办公室郭艳梅处。 四、预算部工作汇报： 整理8月份资金规划。 五、选购部工作汇报： 1、本周询价内容：保温材料;pvc管件;断桥铝门窗;铝合金电缆。 2、下周询价内容：涂料;真石漆;陶土瓦。 六、营销部工作汇报： 1、经纪公司供应了售楼处的平面图及装修图，下周供应售楼处的造价清单，需预算部审核。 2、户型图已设计完成，需工程部审核确认。 3、约谈了5家物业公司，2家比拟符合公司要求，下周会再找2家。 4、3d宣传片找了5家供给商，报价在800-1000元/秒之间。 七、呼忠民副总经理作工作指示： 1、工程进度：房建
11、土方开挖至今已3个月，今日完成桩基验收;迎宾路灰土稳定层刚成型，规划本月底到达铺油条件，箱涵正常施工，但进度缓慢;售楼处7月底主体完工，二次装修进度拖延。 2、施工形象：1-3#楼基坑旁杂草丛生，售楼处周边材料乱堆乱放，施工单位治理不到位。 3、质量问题：售楼处施工中消失钢筋锚固野蛮施工，施工质量需要严格把控，要充分发挥监理的管控作用。 4、每月都会制定公司整体工作部署，各部门要根据部署开展并汇报工作，要有工作目标及规划。 5、工程部对工程治理失控了，总包方工期安排等文件中不合理的内容，工程部没有审核出来就直接上报。 6、工程副总是各部门、施工方、监理单位的协调者，工作消失问题或完成都要先向直
12、属领导汇报，不能越级上报，打乱公司的治理体系。同时也是总工程师，所以从下周开头，每周至少两天会在现场办公。一方面，水、电等专业技术问题可直接沟通，由工程副总整理汇总;另一方面，协调工程部、施工单位、监理单位工作，处理专业技术问题。 八、叶岩豹总经理：桩基已验收，工程进入正常施工阶段，下面工程部各位提一下本阶段的问题及下一步的建议。 九、水暖工程师冯新见： 1、市政道路箱涵南侧的线杆影响了热力和雨水管道的敷设。 2、售楼处精装修及园林施工方案需尽快定版，施工材料是否为甲方指定。 3、设备确定后，需要跟厂家对接技术参数。 十、电气工程师贾肇发： 1、前期总在改图，出图已多版，下一阶段出图后各部门及
13、相关单位要综合评定，签字确认。(呼总回复：售楼处作为自用的图纸不入资料，作为公建立施的图入资料)。 2、设备厂家确定后，相关专业工程师需要与其对接技术和参数后，才能画出符合实际的图纸，所以需安排厂家的人与工程师开碰头会。 3、1-3#楼弱电等系统是全部放在售楼处，还是就近在1-3#楼中选一个地方，这涉及到景观下的管线预埋问题。(呼总回复：售楼处管网集中在售楼处;二期立刻设计，工程总体根据综合管网布向安排)。 4、新装临电变压器的位置选在哪。 十一、土建工程师袁福维： 1、协调工人状况，保证1-3#楼正常施工。 2、根底筏板的优化已完成，上部构造的优化什么时候完成。(呼总回复：两周内优化完)。
14、3、协调园林施工公司、精装修队伍及总包的穿插施工，准时发觉解决问题。 4、售楼处脚手架还需半个月才能撤，正在进展二层砌筑，传菜梯口已做完。 十二、土建工程师高继辉： 1、市政道路上的障碍物：雀林院的土地及树，箱涵南300米的树，东南角的厕所、凹凸压线杆(需总包拆移)。 2、8月4箱涵以南道路水稳层会铺完，铺完后就没有工作面了。 十三、工程部经理郑健强： 1、前期房建大面积施工没开展，总包人员不协作;售楼处组织人员不正规，工种不配套。龙元的治理达不到我方要求，工程质量不重视，没有专业人员验收并向监理汇报。3#楼桩基正在施工，估计10天左右完成，房建进入正常施工。要求总包提报工程进度，工程经理到位
15、，做好人员治理工作。我方与总包、监理还处在磨合期，会逐步改良工作对接协调制度，与监理严格要求总包。 2、前期图纸总在变动，各专业口工程师精力都放在了改图上，下阶段会更加重视现场的巡查及管控。 3、市政及园林景观的预留、预埋要到位，防止二次返工，工程部要与各单位协调好。 4、市政道路工程应以撤除地上障碍物为主，铺油需要大面积进展，同时协调好地下管网的预留、预埋工作。售楼处精装修要到达封闭条件才能进场，可先安排技术人员对接工程师，做好改水改电等方案。 5、门窗有异形，工期较长;合金电缆、管材涉及到预埋需尽快确定。施工用电再加一个临时变压器是否够用，可否做一个箱变，以后直接供小区使用。 十四、叶岩豹
16、总经理作会议总结： 1、桩基已验收，工程进入新的阶段。前段时间售楼处的钢筋问题给我们敲响了警钟，暴露出了现场的治理漏洞，对此工程部拟出文件，以公司名义与总包方进展交涉。同时，下阶段我们实行的措施是：抓紧聘请土建工程师;呼总一周至少2天现场办公，消失问题准时解决，既要做好协调工作，又要作为总工，与各专业工程师审查图纸，出图后各工程师签字后即刻实施，不能拖延工作。 2、高继辉将图纸进展整理分类，把报废图纸收起来，以免因图纸问题消失事故。 3、设计院的优化方案下周二会定下来，二期设计也会跟上，要求总包做好施工安排及工人配置。 4、月底前取得施工证，关键是消防审查通过，呼总要抓紧对接。 5、园林施工队
17、伍和捷行社装修队伍10日前要进场，工程部安排专人进展治理。 6、营销部要求捷行社尽快出装修造价，给预算部进展核算;物业公司要实地考察其业绩，了解清售楼处保洁、保安的人数及工资。 7、箱涵以北厂房拆迁8月底前处理，公司正积极与乡、县领导协调。 8、各专业工程师工作要对接好，公司领导也会多到现场来转转，有什么问题准时提出，现场解决。 十五、高玉健副总经理作工作指示： 1、各专业工程师有问题上报郑经理，郑经理解决不了上报呼总，根据公司治理体系办事。 2、工程各专业口要串联起来，工作协调好，以免消失工程返工或其他问题。 3、组织售楼处装修涉及到的技术人员开碰头会，做好穿插施工方案，以免影响施工进度。
18、有关公司会议心得体会四 会议时间：x年xx月xx日16:00-17:30 会议地点：公司二层总经理办公室 参会人员：总经理、副总经理、各部门负责人及员工 会议议题：总结公司的过去，争论如何完善公司治理 会议内容： x年xx月xx日，总经理和副总经理，召集公司员工在五层总经理办公室开会，争论公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下意见： 一、关于公司过去进展的状况和人员工作状况 1、公司的在每个员工的共同努力下在向上进展。 2、公司员工作态度都是积极向上的，老员工对新员工的照看，和相互之间的学习，都相互敬重，为工作制造了良好的气氛。 二、公司明年完善的地方 1.技术部开展对车间人员的培训，选
19、择出技能娴熟的员工进调试培训，解决外出调试人员技术缺乏的问题。 2.要求出差调试人员记录每次外出调试消失的技术问题，调试完毕后准时向领导及技术人员汇报，在以后的培训中将消失的问题突出，削减类似问题的消失，使产品能够精益求精，这样可以削减出差人员的次数，降低本钱。 3.车间必需建立制度。标准领料、作业等流程，削减非生产消耗。 4.开源节流。公司员工应注意每一个细节，从源头对本钱降低。 5.各部门的协调。部门负责人应加强沟通，连接好生产过程中部门接触环节，理解团队合作的精神，使工作效率变的更快高。 6.工作态度。公司员工应端正工作态度，勇于担当责任，在新的一年中积极更好的工作，为自己，为自己树立良
20、好、积极向上的形象。 7.要存在危机感。公司的进展，是大家共同努力的结果，但不能傲慢，停滞不前。必需要有危机感，并转换成提高自己的动力，将产品做的更好。 三、这次的意义 这次会议总结过去，更多的提出了公司需要的完善的地方，给x年的工作提出更高的要求。 x年xx月xx日 主题词： 危机感 工作态度 完善 团队精神 本钱 呈 报：x总经理 主 送：x经理 抄 送：各部门负责人 有关公司会议心得体会五 一、时间：x年xx月xx日 二、地点：xx市 三、出席人：、 主持人： 四、会议决议事项 1、公司不设董事会，只设执行董事壹名，推选为执行董事、法定代表人、经理; 2、公司不设监事会，只设监事壹名，推选为监事。 3、通过长沙x有限公司章程。 4、认可与签订的房屋租赁合同，并以xx市x室作为x有限公司住宅。 5、全权托付股东办理x有限公司工商登记事宜。 全体股东签名： x年xx月xx日