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1、 公司安全生产工作计划5篇 一、施工现场安全治理工作指导思想 坚持“以人为本”的理念，贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，加强安全生产治理，进一步落实安全生产的各项规程、标准，提高安全与文明施工治理水平。 二、施工现场治理目标 1、落实公司各项规章制度，实行有针对性措施，杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤事故率不超过1.5，确保施工安全。 2、施工现场达标率为100，加强文明施工的过程治理，提升文明施工治理水平。 三、施工现场治理工作部位 1、需重点治理的施工部位： 以下部位施工必需编制专项施工方案：地下暗挖施工;深度超过1.5米的沟槽土方施工;人工挖扩孔桩施工;脚手架、卸料平台、水平安搭设与撤除
2、施工;大模板和跨度超过6米的梁、板模板施工;塔式起重机、施工升降机，整体提升脚手架，电动吊篮的安装、提升、撤除施工，起重、吊装施工。 以下部位施工方案须组织专家论证：基坑深度超过12米或基坑深度大于与地面建筑物、构筑物间距的工程施工;地下暗挖工程穿过即有建筑物、构筑物、道路、铁路、河道的工程施工;跨度超过18米的钢构造吊装及钢构造施工用承重脚手架施工;城市房屋撤除爆破工程施工。 标准、标准规定的其它需编制施工组织设计的工程工程。 2、重点治理工作 进一步完善公司的安全生产保证体系，技术、生产、材料、安全等各负其责，对安全生产实施治理。 各工程部要建立安全生网产保证体系，严格根据施工组织设计、专
3、项施工方案，由工程经理负责，组织对实施方案的分包单位的资质、安全生产许可证和工人的上岗证进展检查，并在施工前做好安全技术交底，施工中加强检查，施工完毕后做好验收工作。 工程部的专职安全员负责对工程施工过程的安全生产进展检查，随时订正违章和隐患。专职安全员的配置应不少于以下数量： 房屋建筑工程：建筑面积在2万平方米以下1人;25万平方米2人;510万平方米3人;10万平方米以上设安全治理机构。 市政工程：5000万元以下1人;50001.5亿元2人;1.5亿元2.5亿元3人;2.5亿元以上设安全治理机构。 专业承包、劳务分包单位工程施工人员超过50人的必需配备专职安全员。 对新进场的施工人员进展
4、三级安全教育，建立三级安全教育卡。 有关部门及工程部加强对施工现场安全工作的检查(着重对脚手架、基坑、模板、“三宝”、“四口”防护、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具)，开展定期、不定期、专项检查，准时催促工程部对存在的隐患进展整改。 施工现场建立义务消防队和消防制度，加强用火治理定期对施工现场的防火工作检查。 加强对工地食堂治理，食堂必需办理卫生许可证，炊事人员必需持安康证上岗。严格执行食品选购登记制，确保施工人员不食扁豆、黄花、发芽土豆等易中毒食物。防止发生食物中毒。 夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防冻、防滑、防火、防煤气中毒。 依据本工程部承建工程特
5、点，制定突发事故应急救援预案，并报工程部备案。 “五一”、“十一”黄金周等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。 公司安全生产工作规划2 为了仔细贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，进一步提高广阔员工的安全学问和安全意识，推动我公司安全工作，现将公司2022年度班组和治理部门安全活动规划制定如下： 一、活动形式： 活动形式主要以授课、争论、现场检查、现场演示(练)等形式进展。 二、活动内容、时间： 车间各班组每月进展2次班组安全活动，各治理部门每月进展1次安全活动。详见附表。 三、参与人员： 要求车间各班组、治理部门的全部人员参与，同时要求车间负责人每月至少两次参与班组安
6、全活动并签字。主要负责人每月至少一次参与班组安全活动并签字。 四、治理要求： 安全活动由各车间、治理部门负责人组织，安全环保部负责监视、检查、落实并将结果列入现场治理考核工程进展考核。 五、活动要求： 1、各车间、治理部门要按公司下发的规划仔细组织实施，执行中如遇到特别状况需要变动，报安全环保部审核，经公司领导批准后，方准对活动规划进展变动。 2、活动要求建立相应的记录，并保存有关资料，活动记录报安全环保部存档。 3、公司各级治理人员根据要求必需照实参与相应班组的班组安全活动，并在活动记录上签字确认，治理人员如未按规定参与班组安全活动并提出相关评价和意见，将列入当月考核。 4、公司各级治理人员
7、应为班组安全活动供应必要的资源支持，以保证其效果及质量。 5、活动前组织活动的车间、治理部门要确定当月活动时间，并邀请相关治理人员参与班组安全活动，由于组织人未按规定邀请相关治理人员参与或邀请相关治理人员而治理人员未参与班组安全活动的，将对责任部门或人员进展考核列入当月考核。 6、组织活动的车间、治理部门要依据活动内容及资料需提前将资料预备齐全。安全环保部在监视班组安全活动开展状况的同时还要参看相关活动内容资料预备状况。 公司安全生产工作规划3 一、以教育为本，提高全员安全意识，强化日常的安全教育。今年以来，在安全教育中，我们抓住职工队伍中存在的“安全工作听天由命，安全工作不敢多讲”的错误熟悉
8、，通过详细的事故案例(某工厂两员工在工作重地吸烟而引发火灾)、违章责任人现身说法(操作组两员工因事在作业场地争吵至抓扯)等说理教育的多种形式，加大宣传声势，营造安全气氛。与此同时公司还开展以不同时期、不同思路、不同层次命题的大争论，如我们提出的“抓安全工作究竟是为了谁?”、“安全与岗位”、“安全与效益”等方面的争论，并对特别作业(如灌装、搅拌、包装机等)进展专业的安全培训、实践，从而使员工的安全观念从要我安全转变为我要安全，进一步大大提高了职工的安全意识，激发了安全工作中人的主观能动性作用。 二、依据季节特点和实际工作，组织生产时先安排好安全工作。夏秋每天气酷热，加之人本身简单疲乏，安全工作更
9、显得重要。因此，我们在安排生产中调整时间，充分利用早晚凉快时段抓紧生产，并要求后勤熬好绿豆汤、防暑降温的中药开水，保正车间员工饮用。在天气特热时，公司可以派出专车去购置西瓜，分发生产车间。多年来，我公司从未发生员工中暑或其他担心全状况。 三、依据生产实际状况，制定对策，保持安全生产的良好局面安全战略是我公司的首要战略，也是我公司进展的根底，更是工作的难点之所在，近几年，我公司在安全生产方面的问题主要有： 一是日趋简单多变的市场经济环境与员工传统观念的不适应; 二是任务重和人员技术差异较大担心全因素多; 三是设备逐步老化造成担心全因素多; 四是安全环境(包括自然环境、内部条件)的进一步简单等等方
10、面。为了消退以上不利因素对我们安全工作造成的影响，在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的安全治理阅历时，学习和探究先进的安全治理方法，结合实际对安全工作进展加强和创新，我们的安全工作整体上是平稳的，安全生产的势头总体上是好的。 1、我们坚持行之有效的安全治理制度，保持安全生产的良好局面;合理安排员工的工作;坚持安全检查工作，查违纠错;坚持车间周一安全例会和流水线每天早晨的安全讲话，做到了警钟长鸣;坚持职工思想教育，保持了良好工作心态，充分发挥人的主观能动性，进一步以安全理念赢得市场，取胜市场。 2、我们加强安全治理，加大惩罚力度，起到了安全生产方面的震慑作用，较大程度上削减了担心全
11、行为;通过今年来的治理实践证明，公司所下的决心是对的，处理个别人，教育一大片，产生了辐射和震慑作用，为公司整体安全工作起到了积极作用。 3、我们以督查为安全治理主体，确保各项制度的有效落实。安全督查工作主要是以动态检查为主，同时对静态安全教育和规章制度进展有效的验证，使常规安全治理模式由被动的事后处理提升为主动事前预防。因此督查工作就显得更为重要，对此公司在年初就制订了具体的督查运行规划，1、首先建立完善了安全督查制度，横向督查范围延长到作业现场，_年共查处违章作业3起，其中严峻违章1起，一般违章2起，在员工中树立了督查的威信，提高了督查的质量。 4、我们要求员工严格遵守安全生产责任制和安全操
12、作规程。“安全生产责任重于泰山”，在企业内部，各部门、各生产操作也要根据各自分工坚守岗位，切实负起安全责任，并实行按制度奖罚清楚，对检查出的隐患要整改准时到位。实践证明，安全生产责任制能切实做到防患于未然，对于生产事故的发生能起到明显的遏制作用。 四、强化安全意识，狠抓安全培训和安全标准化两项根底工作_年初，我们对全公司各个岗位的生产应急救援预案、各部门的安全操作规程、各级各类人员的安全职责进展了完善，不仅使我公司治理人员及职工的安全意识大幅度提高，而且对依法安全生产也有新的熟悉，同时也大大增加了职工的仆人翁责任感，使各部门的作业规程得以进一步完善，使员工真正做到生产有工序、作业有制度、治理有
13、程序，安全生产治理得到进一步提高。 五、坚固树立安全第一思想，狠抓安全标准化治理我公司在上级主管职能部门的详细指导下，于7月份开头在公司推行安全标准化创立工作工作规划。从安全组织机构、各项规章制度、各级各类人员的安全职责等全面进展了修订、张贴、宣传、教育，广泛告知每位员工，并要求严格执行，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准标准的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态。 昨日铸就辉煌，今朝更需奋进。_年中我们虽然在安全治理上取得一点点成绩，但我们糊涂地熟悉到在安全治理中还存在不少问题，与上级要求还存在差距.在安全治理上还有不到位的地方。在今后的工作中，我们要进一步落实安全生产责任制，加强
14、职工的安全意识教育，增加安全监视检查力度。 总之，在公司领导的指导下，全公司上下齐心努力，本着真抓实干，求真务实的精神，安全根底工作肯定会跃上新台阶，安全标准化治理会上新水平，职工的自我爱护意识肯定会有明显提高，我们深信，只要强化安全生产监视机制，公司的安全工作肯定会做的更完善。 公司安全生产工作规划4 一、领导高度重视全面开展安全生产治理工作 为进一步做好我工程部安全生产治理工作，切实加强该工程对安全生产工作的领导，工程部把安全工作列入重要议事日程，由工程经理直接抓，工程副经理详细抓，各部门负责人、各分分包队及现场安全员详细分工负责组织实施，全面深入地开展工程部的安全生产治理工作，形成了上有
15、领导抓，下有人员治理的齐抓共管的良好局面。 二、组织机构健全各项安全制度措施 依据公司、分公司的要求，建立健全了安全生产治理体系，加强了领导，分工明确，工程经理负责整个工程的安全工作，工程副经理主抓工程的安全生产工作。工程部下设专职安全员，全面监视和指导现场的安全生产，并设置了义务安全员，准时了解和反应工地上的安全信息。依据本工程的特点，合理编制了各工程安全生产制度及各项保证措施。组织落实了安全生产体系的建立，为工程的安全生产供应了强有力的体制和组织保证，为安全生产工作供应了有利的前提条件。 三、制度保证，措施到位 1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由工程副经理负责，将安全生产工作列
16、入各分包队的目标考核内容中，定期进展严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严厉追究有关领导及直接责任人的责任。 2、签订责任书。工程部与各分包队层层签订责任书，明确各自的职责。将安全教育工作作为对员工及分包队年终考核的重要内容之一，实行一票拒绝制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。 3、不断完善工程部安全生产工作规章制度。建立健全工程部安全施工的各项规章制度，并依据安全生产工作形势的进展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产治理制度。 4、建立工程安全事故处置预案制度。工程部建立事故应急救援领导小组，制定了安全事故处理应急预案制度。
17、四、加大安全生产技术交底力度，提升标准操作力量 由于各分包队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务力量参差不齐，给工程施工的安全生产治理工作带来了肯定的难度。为此，工程部安全人员在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该分项工程的安全状况进展安全交底，使其施工人员明白各种操作规程及标准要求，做到标准施工安全施工，为安全生产打下了坚实的理论根底。其次，组织现场安全治理人员进展培训，使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求，提高安全治理人员的政策理论水平，强化其责任心。 五、加大安全宣传力度，潜移默化地使广阔施工队伍在施工生产过程中承受安全生产教育 安全生产教育工作不是可有可无的一门工作，是
18、工程部安全生产工作最重要的一局部，我们安全生产的指导思想是“安全第一，预防为主，综合治理”。因此，安全生产教育工作是“预防为主”的前提。在安全生产教育工作为，我们不只停留在会上讲，书上学，还应详细落实到施工当中去，一年来，工程部在宣传教育力度上花了不少财力及人力，在施工现场，为确保安全施工、文明施工，制作了数万元的安全生产、文明施工的标志标牌。并且依据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标志示牌进展撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类安全事故的发生。 六、严格检查制度，消退安全隐患 工程部依据不同时期的安全生产工作重点的不同，组织相关
19、人员对安全生产重点部位进展系统的检查，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在每周的工程例会上进展通报批判，对于严峻的安全隐患，要求各施工队长必需到场亲自监视，直到整改完毕后上报工程部，经安全治理人员同意后才能进展施工。今年，共组织大检查12次，共发觉各类安全隐患48处，整改48处，整改率达100% 七、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练 依据施工标准要求，进人施工现场必需配戴安全帽，高空作业时，施工人员必需戴好安全帽，系好安全带和安全绳。为此，工程部要求各施工队在各分项工程开工以前，必需依据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进
20、展施工。经现场抽查，防护用品的普及率达100%。为有效地预防各类事故的发生，对现场可能消失的安全事故能够快速有效的抢险，工程部依据安全生产标准要求及业主要求，编制了有关专项应急预案。 八、工作重点 1、在安全治理工作中，依据实际状况渐渐修订完善安全生产规章制度。 2、加强对各个施工队的安全治理监察力度和奖罚力度，强制性不定期对各个施工现场及作业层进展安全检查，使安全治理工作制度化。 3、连续坚持日常安全检查，把安全隐患消退在萌芽状态。 4、坚持班前教育，定期进展职工安全思想教育，提高员工的安全思想意识，从根本上保证生产的安全。 5、高度重视，强化落实。在“落实”上下功夫，保证落实准时有效。 6
21、、在以后的安全治理工作中留意安全治理方法的改良。加强学习，更新治理方法，即有科学性，又有有用性;即有严厉性，又有以人为本的元素。 公司安全生产工作规划5 以“安全第一，预防为主”的安全方针为指导思想，切实抓好安全生产治理工作，确保实现市交通局下达的安全生产治理目标，以下为本年度安全生产规划： 一、安全目标 安全生产工作的目标是： 1、杜绝死亡、重伤事故; 2、杜绝机械设备重大事故; 3、杜绝火灾事故; 4、杜绝食物中毒和重大传染病事故; 5、轻伤事故率不超过3; 6、维护现场达标率为100%; 7、三级安全教育率为100%; 8、所承修的维护工程符合文明安全修理效劳评比标准的要积极争创文明单位
22、。 二、安全生产责任制 1、为了加强安全生产治理，明确安全生产治理责任，公司将成立“工程安全治理领导小组”，组长由姚仲平担当、副组长由罗玉亮担当、各部门主管为小组成员，详细安全事项由质安部和各部门安全员负责，逐层监视报告。以便能更有效的落实国家有关安全生产的法律法规，组织生产过程中的安全检查活动并要求准时整改各种事故隐患，监视安全生产责任制的落实。 2、为进一步确保“谁主管，谁负责”及“管生产必需管安全”的原则，高速大路养护处质安部将严格按治理方法的要求与各部门、各班组负责人签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。 3、重新修订安全生产治理制度、监视检查各工程的安全治理体系，安全生产治理制
23、度的建立与落实状况。做到责任明确到人，考核落实到人，日常治理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。 三、安全教育 为使安全生产深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，养护处质安部将健全安全生产教育制度，定期或不定期进展安全教育，对养护处全体员工进展年度安全教育培训工作，养护处将依据安全生产教育培训制度对劳务人员进展三级安全教育培训。 四、安全检查 养护处质安部将对全部养护工程进展安全生产检查、平常则依据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、防雷电、防火、防中暑等，发觉问题后开展检查限期整改、并跟踪复查整改效果。 五、安全生产例会 依
24、据公司安全生产例会制度，定期召开安全生产例会总结、解决、布置安全生产工作。 六、贯彻执行职业安全安康治理体系 根据职业安全安康治理体系文件要求，开展工作确保三标体系的正常运行。对职业安全安康有关法律，法规和其他要求进展收集、并组织编制应急预案和程序预备实施应急演习，保证若在维护生产中发生突发大事能快速、高效、有序地进展应急处理工作。养护处严格根据程序文件的要求落实安全生产工作，确保所属养护工程顺当通过内审及外审。 七、重大危急源的治理 依据各个养护工程的不同特点，各养护工程应建立各工程的危急源清单，同时“重点问题重点治理，重点问题专人治理”，制定相应的治理制度。 八、开展“安全生产月”活动 养
25、护处质安部将开展“安全生产月”活动。着重加强各级领导干部的责任教育，加强安全治理人员的业务教育，加强各个工作岗位操作规程，遵章作业教育，以形成深厚的安全生产气氛，将“安全工作”这个核心思想落实每一项工作，提高广阔员工的安全意识和预防事故的力量。 九、各项安全工作重点 各工程依据自身特点在安全工作方面要有侧重点，有针对性的开展安全教育及技术交底，落实好各项安全防范措施，安全工作重点如下： 1、建立健全安全生产规章制度，落实安全生产责任制。 2、建立安全生产保证体系。 3、工程嘉奖要严格根据维护组织设计、专项维护方案的要求组织维护。在维护前做好安全教育、安全技术交底，维护中加强检查，维护完毕后座好
26、验收工作。 4、工程部的专职安全员负责对维护过程的安全生产进展检查、准时订正违章、催促安全隐患整改。 5、对新进场的维护人员进展三级安全教育，建立三级安全教育卡。 6、有关部门及工程部加强对维护现场安全工作的检查，开展定期、不定期、专项检查，准时催促工程部队存在的隐患进展整改。 7、维护现场建立义务消防队消防制度，加强用火治理，定期对维护现场的防火工作进展检查。 8、夏季维护做好防汛、防雷、防暑工作;冬季维护做好防冻、防滑、防火、防煤气中毒。 9、依据本养护处养护工程特点，制定突发事故应急救援预案，并报有关部门备案。 10、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。 11、做好内业资料，协作好各部门迎接“2022年国检”。 2022年各养护工程都必需时刻将“生产必需安全”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。 公司安全生产工作规划