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1、 公司高层管理人员转正量化标准 高层治理人员转正量化标准 评价工程 优秀 很好 好 牵强 不满足 10 分 8 分 6 分 4 分 2 分工作业绩 目标达成度 提前许多完成提前完成 按时完成 退后完成 不能完成 工作效率工作效率较高，较以前有大幅提升 工作效率高，较以前略有提升 效率一般，根本保证质量，效率没有提升 工作效率较低，效率有待提升 工作效率低，常常完不成任务，效率急待提升 费用掌握 有效、合理掌握 能合理掌握 大多数状况能掌握 不能很好的掌握 没有费用掌握的意识 工作力量分析决策力量 分析决策力量强，并能准时推断正确处理 具有分析决策力量，能正确推断处理 稍具分析力量，能运用阅历推
2、断 在较窄范围内能自行推断 只能根据上级指示进展思想汇报专题领导力量 领导力量较强，比拟能服人领导力量强，能服人 有领导力量，通常能服人 缺乏领导力量，很难服人 领导力量差 培育下级力量 擅长觉察和培育下级，注意储藏人才 注意对下级的培育，懂得储藏人才 有培育人才的意识，关怀下级的成长 不擅长觉察、培育人才 没有培育人才的意识 指导力量 能对下级进展正确指导 能对下级进展指导 大多数状况能对下级进展指导 不能对下级进展有效的指导 根本不能对下级进展指导 工作态度 文化理念 认同并执行 认同 承受并执行 承受 不承受合作特别情愿合作，且特别有效 情愿合作，合作有效，情愿合作，合作效果一般 情愿 合作，合作效果不好 不情愿合作，合作效果差 责任心 任劳任怨，竭尽所能完成任务 工作努力，份内工作特别完善 有责任心，能自动自发 需催促才能完成 敷衍了事，无责任心