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1、 公司上半年经营工作总结(3篇)公司上半年经营工作总结篇一 记得刚到公司，人事部的吴部长就简洁的介绍了公司的状况。然后把我们安排到景航新区，感觉自己很幸运，能在刚开头建立的新区和公司一起成长!来到公司上班，看到的同事都是同龄人，感受到了他们的活力和对工作的激情，对公司的进展前景更是看好! 9月，是我们炙诚公司值得纪念的!在试生产了多种产品后，最终得到了客户的认可，大家期盼已久的订单最终有了，我们开头投入生产了。在预备生产的过程中，万总和徐厂长总是给我们交代在生产过程中的留意事项，由于我们究竟还没有成批量的生产，以前也没有相关锻造的工作阅历，那么热的环境对我们这些人来说是个严峻的考验。在公司领导
2、和我师父武工的安排下我们顺当的完成了第一批产品。交货的那一天我们的心情是无比的感动的，我们工作热忱高涨! 随着时间的推移，我们的工作越来越顺当。缺少工作阅历的我们也渐渐的麻痹，以为锻造就是简洁的打铁，我们的工作就是把铁放上去再拿下来那么简洁。锻件产品也渐渐的消失问题。每次问题的消失印象都是深刻的。 由于模具接触锻件时间长，模具温度也渐渐上升，导致模具倒角处塌陷，等到了其次天才发觉锻件不合格，不能到达发货的要求，必需返修。那些锻件都要重新打磨掉缺陷再重新加热，花费大量的体力和增加了公司的本钱。这次教训让我记忆犹新。明白在生产过程中，肯定要认真仔细，准时的发觉生产过程中存在的问题，准时解决，避开返
3、修的事情发生。 杭州支架，生产那批产品的时候师父刚好出差去了，在试模的时候没有发觉什么大问题。在锻造过程中，当生产完几十件锻件的时候，徐厂长发觉锻件底部有折叠现象。经过检查，发觉每个锻件都有同样的问题，迫使我们停顿生产。去检查试模的锻件并没有发觉这个问题。经过认真检查，发觉问题消失在预锻型腔，个人见解不同，师兄江部长和公司领导商议之后，打算转变毛坯的尺寸，根据工艺上的要求来锻打，还是消失那个缘由。找不到消失问题的缘由，师傅也就连夜赶回来。看到现场这些锻件，说把预锻型腔倒角改大点就可以。经过模具的改修，折叠现象也没有了。当师父说出来后，这看上去就是个简洁的问题。书上明明有说那样的问题为什么自己当
4、时就想不到，头就蒙了。为什么要等师父提出来大家才知道这是个简洁的问题。这就是差距，是阅历。我们在工作中更要细心观看，擅长发觉问题，更要擅长思索和解决问题。由于我们阅历缺乏，没有足够的士气去疑心设计。以后解决就要勇于创新，胆大设想，提出问题再一起探讨。 20xx年11月26号，阀体模具由于温度过低翻开裂，那还是由于阅历缺乏缘由。在天气严寒时，锻打完一炉中途休息时肯定要给模具实行保温措施，冷却模具时也应当用温水冷却。改良锻造方法，尽量削减锤子打击次数，一火较难打成的尽量实行一火二锻的方法进展锻打。模具裂成二半对公司损失很大，不紧由于模具很贵，而且对交货带来不便。 上天或许喜爱给我们这些刚毕业的人一
5、个玩笑，成长的过程是苦痛的。*年1月13号，在我们生产主体的时候，或许是回家心切，模具和模卡没有对比清晰就开头生产，当发觉毛坯料明显过大时我们竟然还没意识到，而是选择了去改料，没去对比模卡模具。当我们正预备庆祝*年圆满完毕时，徐厂长去检查锻件，发觉不对，说是左右错移，当师兄江部长来检查锻件时，才发觉竟然对不上图纸尺寸。一个这么大的漏洞竟然在全公司几十人眼皮下存在这么久，这是对我们全体人员的挑衅，给我们每个人一个天大的教训。这对我也是一种莫大的耻辱，一个工艺员在班组没有发挥自己应有的作用，让这么严峻的事情发生。这件事情的发生主要是由于模具到时没有对比模卡，以往的习惯总以为拉来的模具都是对的。还有
6、就是锻件的首件三检肯定要做到位，不能只走形式，只为了快那么几分钟而不去检查尺寸是否合格，锻件检查尺寸也要检查全面。 年轻的工作队伍成长的过程是困难的，对于我们这些刚走出校门没有阅历的人来说，一切东西都是在摸索着前进，只要一不当心就会犯错，幸好20xx也我们也算是圆满完毕。 除了在车间工作以外锻造实习，自己在理论上也渐渐了解锻造生产工艺过程、特点和应用。了解坯料加热的目的和方法，常见加热缺陷，碳钢的锻造温度范围，锻件冷却的方法;了解常见锻造缺陷及其产生缘由;把握锻造安全操作规程。并能对简洁的锻件进展工艺分析。有空的时候也会看师父设计锻件图，自己也会把图纸带回宿舍模拟做工艺，只盼望叫自己做工艺的时
7、候能马上上手。 就是在生产不忙的时候，公司领导也总是抓住时机，给我们进展培训，使得我们能够更好的工作，了解更多的专业技能和先进的设备。就是在领导和我们沟通的过程中，也是鼓舞我们多学，让我们在学习的过程中很是鼓舞。 在生活方面，公司领导对我们这些远离家乡的人更是关心，让我们感觉到了在家的暖和。在这半年多工作时间里，我更加感到炙诚公司是一个欣欣向荣的团队，并为公司上下一心、团结向上的精神所感染。能成为其中的一员，我感到非常的荣幸。在实习工作中学到了很多原来在学校、在书本上所无法学到的东西。 我信任，在公司领导的带着和公司全体员工的共同努力之下，炙诚公司确定会越来越好，逐步安康进展，公司的明天肯定会
8、更美妙! 公司上半年经营工作总结篇二 一、20xx年上半年主要工作完成状况 20xx上半年，xx公司深入贯彻落实xx公司年度工作会议精神，以经济效益为中心，以安全生产为保证，以创新治理为手段，坚固树立精细化的治理理念，在加强根底治理、提高经营力量、保障安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫。 (一)生产经营完成状况。20xx年上半年，xx公司生产经营状况良好。粉煤灰深加工产业进展形势利好，建材产品产销两旺;液氧、液氮生产销售工作正常有序，设备运行良好，产品质量稳定，市场需求旺盛，全部指标可控在控。截止到5月底，公司实现经营总收入xx万元，完成xx公司下达年规划xx万元的%。 (二)工程进展有新亮
9、点。作为公司20xx年工程建立的重点，4500nm/h全液体空分二期工程从前期设备选购、土建施工、设备安装到最终单体调试和连锁试车，均严格根据国家有关规定、程序和流程进展。20xx年x月x日时，4500nm/h全液体空分二期工程实现一次性提前投产胜利，目前已步入正常运行轨道。 (三)经营力量得到增加。20xx年公司以加强品牌建立为着力点，创新营销方式，随时把握市场动向，进一步提高分析市场、争取市场、驾驭市场的力量，逐步建立起了完善的市场营销系统。20xx年春季公司三次进行建材品牌推介会，促进与本地区经销商的沟通互信，取得良好效果。在电站效劳方面，xx公司全力协作主业公司做好各项帮助型工作，当好
10、乙方。 (四)治理水平稳步提升。一是强化根底治理工作，以实现治理工作的制度化、科学化、标准化、标准化为目标，进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是根据精细化治理的要求，将年度经营目标任务层层细化分解，强化过程分析与掌握。三是进一步理顺各项工作流程，初步构建起运行顺畅、连接严密、简约高效的工作模式。四是创新用工薪酬治理模式，激发广阔职工工作热忱。 (五)安全工作持续推动。公司仔细贯彻落实xx公司及xx公司安委会精神，完善“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的责任体系，进一步明确各级领导的安全生产责任，结合日常 “二五”巡查制度，深入开展“春季安全大检查”和“安全生产月”活动，实行有力措施进展隐
11、患排查和治理整改，保证了安全稳定的生产经营局面。 (六)党群工作注意实效。党群工作以开展党的群众路线教育实践活动为主线，着力构建“大党建”工作格局，重点推动标准化党支部和基层班组建立，实现党、工、团齐抓共管;党风廉政工作注意实效，仔细落实党风廉政建立责任制，积极开展效能监察，持续推动惩防体系建立。20xx年公司组织开展了职工轻排球竞赛、“三八”节趣味运动会等活动，并积极参与xx公司辩论赛，进一步分散了人心，兴奋了精神。在文化建立方面，开展“成长讲堂”创新职工培训方式，锻造“xx公司精神”和核心价值观。 二、目前存在的主要困难和问题 应当看到，xx公司经过五年的进展，在取得成绩的同时，影响和制约
12、公司进展的潜在问题仍旧存在，甚至局部问题的解决已经迫在眉睫。 一是在生产经营方面，受季节因素及建材行业民营企业、区域液体空分产量的渐渐增多影响，特殊是空气液化二期工程投产以后，公司销售压力进一步增大，完成年度核心目标任务任重道远。二是在治理模式仍偏粗放。xx公司由于辅业单位性质，所面对的市场形势简单多变，竞争对手多为个体户，具有较大的不确定性，因此在风险内控治理方面存在肯定的难度，不免消失一些漏洞。三是在队伍建立方面，局部中层干部的力量、素养同公司的快速进展要求还存在肯定差距，甚至个别中层干部立场不坚决，综合素养不过关，应当引起高度重视。四是在人才构造方面，随着砖厂搅拌站、空气液化等新建产业的
13、逐步投产，公司技术类人员缺口较大，局部技术人员的专业水平有待提升，局部治理人员也消失力不从心的现象。五是在宏观政策方面，国家对建材行业的环保投入要求越来越高，公司受历史、资金等方面因素限制，设备改造工作量较大，目前与国家节能环保要求还有肯定的差距。 三、下一步工作思路和详细措施 针对公司进展实际和暴露出的问题，20xx年下半年要突出做好以下五方面工作： (一)创新思路提升竞争力量。 一是加大市场营销力度，转变经营理念，创新经营方式，连续推动品牌建立，加强市场调研，强化市场分析预判，实行敏捷多变的销售策略翻开产品销路。当前要做好空气液化二期工程投产后的营销预备工作，确保质量效益双丰收。二是深入挖
14、潜增效，压缩治理本钱，充分发挥预算的导向作用，实事求是地分析预算执行状况，查找差异缘由，抓住重点问题和主要冲突，落实解决措施。三是增加抵挡风险力量，持续推动风险治理及内部掌握体系建立，增加干部职工的风险防范意识;要准时开展效能监察和专项审计工作，加大对审计成果的应用，壮大监审队伍力气，从严把关维护正常生产经营秩序。 (二)多措并举实现治理升级。 一是持续推动根底治理，对现有规章制度、流程、标准进展梳理，健全各项规章制度。二是加大精细化治理力度，严格根据年初提出的“五项要求”，将精细化治理的理念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞治理漏洞。三是深入开展对标治理，进一步加强对市场状况和同行业信息的
15、把握，学习先进单位治理阅历和环保阅历，提高水平缩短差距。四是推动绩效考核体系建立，建立科学的绩效考评体系，完善各项鼓励奖惩机制，准时进展兑现，提升经营活力。 (三)夯实根底确保安全局面。 安全工作需要常抓不懈，公司将时刻绷紧安全治理这根弦。20xx年下半年，公司将连续贯彻落实xx公司及xx公司安委会精神，以深入开展“安全生产月”活动为抓手，结合“安健环”工作体系要求，进一步推动安全责任体系建立，加强日常巡查，实现安全监察关口前移，同时加大安全考核和职工安全教育活动力度;对在各项大检查中发觉的安全隐患，下大力气进展整改，实事求是提高安全治理水平，堵塞安全漏洞，确保安全局面。 (四)狠下决心抓好队
16、伍建立。 中层干部既是企业领导进展决策的帮助者，又是治理者和详细的执行者，在企业中起着中流砥柱的作用。当前，随着进展速度的加快，xx公司局部中层干部跟不上公司进展的步伐，综合素养亟待提升。为此，20xx下半年，公司要将强化干部队伍建立作为工作重点，狠下决心抓好干部队伍建立。一是坚持正确的用人导向，坚持以德才素养和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建立，结合中心“八项规定”要求，下大力气整改存在干部队伍中的“四风”问题，肃清干部队伍风气，当好广阔职工表率。三是建立和完善中层干部考核机制，下半年要出台xx公司中层干部责任追究制度和岗位交接制度，对业绩平凡、状态不佳、治理不力的干部坚
17、决予以组织调整和处理，切实落实“能上能下”的工作机制。四是狠抓执行力建立，克制懒散拖延、推诿扯皮的坏毛病，培育雷厉风行的好习惯，打造原则性强、令行制止、敢于担当、敢于负责的干部队伍。 (五)凝心聚力做好政治保障。 公司党群工作要连续坚持“融入中心、效劳大局”的工作思路，以深入开展“党建聚力 增效进展”主题教育实践活动为抓手，充分发挥政治保障作用。要持续推动标准化党支部建立和班组建立，全面提高党组织分散力，将政治优势转化为企业进展的竞争优势。要坚持党建带开工建、团建。坚持党风廉政建立和惩防体系建立，仔细贯彻落实“八项规定”，广泛开展反腐倡廉宣传教育活动。要围绕企业文化核心，引导全体干部职工像经营
18、家庭一样经营企业;全心全意依靠职工办企，树立企业良好形象，为企业进展营造良好气氛。 四、对xx公司工作的意见及建议 请xx公司考虑到辅业单位的性质和进展实际，在人才引进与培训、风险防范治理等方面赐予更多的指导和支持。同时，请xx公司有规划、有重点地加大对辅业单位中层干部的培育力度，为辅业公司进展供应有力的人才支撑。 公司上半年经营工作总结篇三 一、月份工作概况 在上级领导的支持帮忙下，在广阔员工的共同努力下，总公司月份各项工作开展顺当，公司经济稳步、安康地进展。 (一)首先，谈一下公司的生产状况 月份，镇办企业总收入为万元，工业总产值为万元;利润总额为万元。 月份，村办企业总收为万元;工业总产
19、值为万元; 利润总额为万元。 月份，镇、村办企业营业总收为万元，完成区规划任务万元的，完成镇规划任务万元的;工业总产值为万元，完成区规划任务的万元的，完成镇规划任务的;利润总额为万元;完成区规划任务万元的;镇规划任务万元的。 (二)其次，谈一下月份公司各线的详细工作状况。 总公司牢牢抓住经济建立这项中心，集中力气解决面临的各种焦点问题。主要完成了以下主要工作：通过班子成员仔细讨论，广阔员工的积极参加，制订出了二一年总公司经营考核方案及总公司治理制度，为标准员工的行为，发挥员工的潜能，供应了保障;对班子成员的职权范围作了较为明确规定，从而为公司领导决策，供应了制度保障。有利于领导决策的科学化、标
20、准化;原创：进一步抓好房地产开发工作，由于房地产开发手续的繁杂，周期长、专业性强的特点，原来同一些合作方合作开发房产工程消失了新的问题，例如：东圃广场工程由于原来合同商定不明确，造成合同履行发生争议，为了尽快实现合作目的，经过双方努力最终达成了新的补充协议，为明确双方权利义务，准时、正确履行合同供应了保证;将公司合同期满后的有关物业准时处理，例如：将骏美、和光厂的厂房出租了出去，将有关的制衣设备通过招标形式转让了出去，这实现了公司资源的有效利用。 以上工作的开展，保证了公司各项重点工作的完成，保证了公司经济稳步地进展。 (三)再次，谈一下广阔职工亲密关怀的体制改革问题 首先要明确，体制改革是时
21、代进展的必定，是市场竞争环境下集体企业参加市场竞争的必经之路，体制改革是关系到公司的前途与命运，关系到广阔职工切身利益的大事。因此，抓好该项工作是我们义不容辞的事。 去年，我们就体制改革做了很多根底性的工作，现在体制改革已经到了攻坚阶段，总公司要做到资产评估，股权量化，股东登记，公司营业执照的申领等一系列工作，但是由于政策性的缘由，体制改革的方式可能会发生一些变动。但是无论如何，我们都会想方设法加快体制改革的步伐，为公司向“产权明晰，责权明确，治理科学”的现代企业制度过渡。 二、公司现在存在的问题： (一)因政企分开的要求，总公司部份领导调回镇政府造成了权力“真空”，新领导班子成员未准时补全，
22、造成某些工作未能协调好。 (二)公司的体制改革，得到了大多数员工的支持和理解，但也有少数员工对体制改革心存疑虑，不知体制改革后个人的去留如何，因此，持消极的观望态度，寻常工作散漫，影响其主观积极性的发挥。 (三)企业的拖欠款问题非常严峻，造成公司资金不能高效、快速地运转，给公司进展添加了包袱，进而影响公司经济的进展。 (四)由于公司资金紧缺，加上用地紧急，房地产开发受到了严峻的影响，千鹤房地产开发有限公司的工作未能得到良好的发挥。今年以来，千鹤房地产开发有限公司未同他方签订新的房地产开发工程;自己也没有独立开发新的房产工程，房产开发历来是公司经济进展的龙头，假如不对房地产开发作出新的布署，任其
23、萎缩，必定影响公司实力的进展。 三、解决存在的问题和今后工作的设想 为了进一步促进公司经济的进展，发挥总公司在东圃经济进展中的作用，我们应当连续加强同镇党委、政府及上级各职能部门的沟通和联系，为公司的进展努力制造一个良好的外部环境，同时，加强公司的内部治理，发挥公司内部的潜能，尽可能把广阔员工的积极性、主动性、制造性调动起来，为公司进展供应强大的内因支持。 (一)首先加强班子建立，配备齐全公司各职能部门的主要领导，并且加强公司班子成员内部的团结，做到相互敬重，相互补位，加强沟通，成为率领全体员工奋力进取的顽强核心。 (二)深入调查讨论，听取各方面的意见，努力做好总公司的体制改革工作，尽可能使体
24、改工作做得完善些。并且使广阔员工的利益在体改中得到爱护。 (三)加强对广阔员工的教育。公司宜多进行职业技术培训，职业道德教育等多种形式的教育，使广阔员工的学问、力量、工作态度得到很好的转变，并且形成具有自己特色的企业文化，包括关怀人、敬重人、爱惜人的人文精神;积极进取，奋力拼搏商业精神;勇于奉献、勇于制造的、团结全都的团队精神。这样公司各部门协作形成合力，必定有利于公司“战斗力”的提高。 (四)努力解决企业的拖欠款问题。可以说拖欠款问题是制约公司进展的一 大因素;公司资金周转不能到位，造成很多工作受到限制;公司拖欠款也使公司背上了利息损失。因此，面对这一状况，应当加大各种力度，特殊是多采纳诉讼
25、方式，行使到期债权的实现，这是解决该问题的根本出路。目前正考虑对一些拖欠大户(如迪卡、华苑酒家)采纳诉讼方式解决。同时，对于一些将来收款困难，履行债务力量低的企业，则该停则停，该转则转，该并则 并，将经营风险降到最低点。 (五)对下属企业进展整顿，催促其完善内部的经营治理，要求其做到依法经营，对于违反有关法律、法规政府政策的经营，令其进展整改，对逾期不改的则坚决予以关闭，维护公司的整体利益及发挥公司的社会效益。例如，对违反环保有关规定而不整改的予以停业处理。 (六)充分发挥千鹤房地产开发有限公司的龙头作用 房地产开发一直是总公司工作的重心，但在过去的房地产开发中，千鹤房地产开发有限公司的作用，
26、尚未能全部发挥出来。原来的房地产开发大都采纳我方供应土地，合作方供应资金的形式开发，这种方式在很大程度上给公司经济的进展起到了重要的作用。但是，随着形势的进展，公司现所把握的用地已特别有限，传统的房产开发方式已不能适应公司经济长足地进展，因此，房地产开发方式必需进展调整，公司规划将一些红线用地进展性质转换，并采纳自行规划，自行建立，独立地进展房地产工程的开发。固然进展独立的房地产开发的工作，是比拟困难的。首先要解决资金问题，要采纳合理的途径去融资。其次，是解决房地产开发的技术难关，这要求我们要引进和培育懂得房地产开发的专业人才。信任，这两个主要问题解决了，千鹤房地产开发有限公司肯定能够具有独立
27、开发房地产的潜质，真正走上房地产开发市场，参加房地产市场的竞争。 (七)与房地产开发相配套，进一步发挥千鹤物业有限公司的作用。 成熟的房地产开发公司大都会成立自己的物业公司，在向广阔业主推出优质楼盘的同时，供应优质的物业治理效劳。我们虽然拥有物业公司，但是我们的物业公司并没有向其它的物业公司那样，治理自己开发的楼盘，也没有受托治理相应的小区。物业治理作为一种新兴的产业，在其进入中国市场后，就得以快速的进展，内地物业公司的治理水平也很高，市场竞争也趋向剧烈。因此，我们物业公司要熟悉到物业市场竞争的剧烈性，应努力学习现代化的物业治理模式，这方面，我们应当加强有关人才的引进及有关人才的培育工作，并对
28、现有的物业治理人员进展严格的培训，提高他们物业治理的水平。 (八)充分利用现有的“空置”物业，发挥其应有效应。 资源的合理、充分利用，是现代治理的一种目标。总公司的许多资源得到了有效地利用;但是目前公司还有一些闲置物业未能出租，这对于公司来说无疑是一种无形的损失;因此，公司上下应群策群力，为把公司的空置物业出租出去，献计献策，对于这些物业我们应当做到宜商则商，宜住则住，将其合理地利用，以此推动经济的进展。 (九)积极做好安防工作，确保一方平安 安防工作始终是公司工作的一个重点。没有什么比人民群众生命、财产安全更重要的。在全国上下齐心协力抓好安全的大形势下，我们更是不能麻痹大意，掉以轻心。应当高度负责，抓好安防的每一个环节，确保社会的平安。我们应当加强同各企业的沟通与联系，重视抓企业的内部稳定工作，对于企业的劳资纠纷，力争将其毁灭萌芽状态。为做好“迎九运，当好东道主”制造一个祥和欢快的气氛。并使公司同其它合作方共创社会效益，取得双赢。