公司的年终总结大全10篇.doc

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1、 公司的年终总结大全10篇 在2022年下半年，伴随着二期收楼及小区的居住率不断上升，经营部在协作销售、开展各项效劳及经营活动的同时，各岗位的效劳质量进一步提升，经营治理逐步进入正轨，得到稳步进展。我部的进展离不开公司领导的关怀和支持，更离不开部门全体工作人员的积极协作。我局部别就工作业绩、存在缺乏、心得体会、市场展望这四方面做了分析，并对2022年度的工作有了新的思路及定位。现归纳如下： 一、2022年下半年工作业绩： 1、营业收入不断提升，超额完成年度营业规划。比照2022年上半年，我部营业额始终呈上升趋势，下半年(7月12月)营业总额为65万元，其中现金收入为28万元，签单收入为37万元

2、。尤其十月份创我部营业新高，营业额到达14.7万元，在“十一”黄金周七天就有2.9万元的现金收入。 2、完善餐饮筹划和宣传。总结上半年的阅历，以效劳、出品、培训为根本点，把各项工作做得更深更细，并保持原来的粤菜风格，不断推陈出新的食品，加大了出品的稳定性，也进一步强化了出品卫生;并逐步做好共性化的效劳，针对客户的喜好对菜式进展相应的调整，进一步完善跟踪效劳措施。于05年下半年，我部胜利举办了烧烤自助餐、节日优待套餐、夜间风暴6.8折销售、家宴送餐效劳、贴心家庭套餐及餐饮赠券等系列推广促销活动，得到了广阔业主的认可，为会所世家轩餐厅的进一步进展奠定了根底。 3、比照2022年上半年，康体设施得到

3、进一步的推广 1)推出了“一篮子”培训班：跆拳道班、瑜珈、散打武术班、太极拳、舞蹈班、健身、衰弱操培训班、高尔夫初级培训班、游泳初级班、乒乓球培训班、网球培训课程，特殊是瑜珈、高尔夫培训班深受业主宠爱; 2)开展康体年卡、月卡的限量销售，提高康体设施的使用率和效劳质量，积极向外拓展了会所康体工程。 4、提高设施、进展会所装修。会所于七月份进展全方位的装修。在此期间，我部完成对物品、财产做妥当安排和治理的工作。会所装修后，不仅促进了房产的销售工作，也为我部供应了更加完善的设施设备，更加有利于我部的经营工作。 5、完成小区内部新挖渔塘的开发工作。首先对渔塘养鱼进展全面筹划，再绽开一系列前期选购、围

4、网、湖间隔断、鱼苗投入、后期观看工作，确保渔塘的开发工作顺当进展。 6、完善员工培训。通过年中举办的中西餐效劳技能竞赛及多项实操培训，到达了理论和实操同步，深入地了解到员工的特点和工作力量，并对其进展合理分工，实行专人专项责任制，充分发挥员工的潜力，调动了员工的工作积极性，提高了工作效率，令我部的效劳人员面貌一新，效劳技能也上到一个新的台阶。 二、部门在工作中消失的问题及解决方法： 1、康体经营力度还需加强。在会所装修完成后，康体设施设备逐步配备完善，但对康体经营的宣传力度还欠缺，像健身房、棋牌室的使用率相对偏少，经营效益不高。为增加康体经营力度，我们推出了“一篮子”培训班，并且开展了康体年卡

5、、月卡的限量销售及局部工程五折优待活动，提高了康体设施的使用率，积极向外拓展了会所康体工程。 2、宴席效劳需加强。下半年，世家轩餐厅接待了几场大型的宴席，在实际操作过程中，餐厅的效劳仍存在缺乏，传菜不够利落到位。针对此种现状，我部开头对员工进展宴会接待程序的培训及红酒的根本知道及开酒程序、斟酒程序的培训，并加强对传菜划单人员的培训，为新年期间的宴席效劳更加周到完善做好预备。 三、工作阅历体会心得： 1、经营方式不断创新，把握时机促进营销。我部经营方式推陈出新，胜利的推出各种特色美食套餐，例如：家宴送餐效劳、贴心家庭套餐、新年前夕特惠套餐及餐饮赠券、新年套餐等活动。并通过各种节庆，推出节庆相应的

6、经营活动;把握目前二期业主年底入伙的大好时机，大力推广入伙酒的套餐效劳，制作入伙酒套餐的宣传资料，在二期小区内宣传推广并承受二期业主们预订。 2、有效掌握本钱，节省费用开支。我部提前考虑到在农历新年期间，食品原材料价格都会比平常高30%左右，为避开选购顶峰期，打算提前在2022年10月选购了2万元的食品干货原材料和200瓶红酒，节约了约30%的选购本钱。 3、团结共进，加强工作协调力。作为同一个部门员工，应当相互学习，加强联系，共同合作，做好效劳工作。为了部门整体进展这个共同目标，各员工应当严密合作，削减内耗，充分发挥团队精神，利用集体的力气提高经营部的整体作战力量。 四、2022年的工作思路

7、及规划： 利用2022年上半年的各个节日的到来，积极开展适时的经营工程。如新年套、元宵灯迷夜、南亚水果美食节、“六一”儿童兴趣竞赛活动等。经营方式多样化、人性化，并逐步考虑把效劳推广到小区以外，协作康体设施的配套效劳，努力制造经济效益。力求把饮食、消遣做为文化的推广，把会所朝着高层次经营、优质效劳水平的方向推动，把江南世家营造成为一个拥有丰富文化底蕴的居住小区。 最新公司的年终总结2 去年是飞跃进展的一年，上台阶，上档次的一年，丰收的一年。在这一年里，中储物业在公司的领导下，始终贯彻“业主至上”的原则精神，依据小区的实际状况，在搞好效劳的同时理顺完善治理工作。使小区前期物业治理工作逐步走上标准

8、化的轨道，物业治理工作取得了肯定成绩，受到小区业主的好评，现将去年工作总结如下： 一、日常工作目标治理的完成状况： (一)房屋治理。房屋治理是物业治理的重要内容之一。为了搞好此项工作，我们建立了完善的房屋治理档案，制定了房屋治理制度，编制了具体的治理规划，并责任到人定期检查。住户房屋装修无破坏，外观统一，无危害房屋构造的行为，空置房巡查率为100%。 (二)公共设施、设备的治理。为了保证小区广阔住户的正常生活，在公共设施、设备的治理方面，我们制定了完备的维护、保养规划和应急方案，做到日常检查有登记、小型维护有记录。修理电话24小时有人接听，全年完成修理工作1485次，到达养护设施、设备到位，修

9、理准时，正常运行的治理要求。 (三)绿化治理。为了给业主制造一个美丽的生活环境，我们严格落实了绿化治理措施，积极协作监视绿化公司，施工及养护工作，针对绿化公司在施工养护过程中消失的问题，准时发出了整改通知与合理化的建议，催促其整改，制作警示牌、围栏，加强绿化防护治理工作，使绿地根本无破坏，践踏及公用现象，绿化完好率为90%。 (四)环境卫生的治理。环境卫生方面，我们针对小区环境逐步完善的状况，大家齐动手定期、不定期组织进展检查，制定了严格的保洁程序与考核方法，并对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运治理，并加强小区卫生检查工作，保证了小区的卫生清洁美观。 (五)小区安全防范工作。小区治安防范及

10、消防工作是物业治理中的重中之重。为给业主供应一个安全舒适的居住环境，我们狠抓了小区治安消防工作，对安保人员定期进展培训，考核，制定了严格的岗位考核标准，并坚持每周班会，每月例会提高员工的身体素养与日常工作治理，严格执行了工作程序、巡岗查岗、巡更制度。要求安保人员仔细巡查，文明执勤，礼貌训导，遇到坏人坏事大胆治理，使去年安全防范工作状况良好。 二、今年完成的重点工作 (一)直接效劳部门工作总结(客户效劳中心) 1、2022年的工作重点之一是费用的收缴工作。由于工程遗留问题，一局部业主以各种借口推迟或拒交物业治理费和相关的一些费用。效劳中心急躁地、深入细致地做每一户业主的工作：准时协调各部门解决业

11、主的户内存在问题;了解业主的需求，并准时予以跟进处理，得到业主的赞许与认可，从而提高了费用的收缴率。到2022年12月25日止，累计交房307户、装修66户、入住186户、收取各项费用共计：200余万元。收费率达81%。 2、业主满足度及投诉处理，全年共接听业主来访电话共计2400余次，上门修理约600余次，回单率100%，电话回访率90%以上。投诉处理率为100%。 3、向业主发放各类书面通知和温馨提示70屡次，做到发放准时，表述清楚，同时积极协作通知内容做好相关解释工作。 4、客服部档案能够做到按月准时上交，对700多户掌握房进展巡查，发觉问题准时登记，准时处理。 (二)间接效劳部门工作总

12、结(安保部、保洁部、工程部) 2022年，间接效劳部门牢牢把握各自的工作职责，在公司领导的关心支持下，安保部、保洁部、工程部全体员工发扬“吃苦耐劳”的精神、克制种种困难，高质量，严要求，较好的完成了2022年的工作任务。 1、安保部。聘请新员工以充实保安力气，同时，对素养较低、意识较差的保安进展再培训，不合格的赐予辞退，使保安队伍整体素养得到了较大提高;为切实提高保安部治理人员的力量，保安部通过部门的屡次培训和教育树立了良好的效劳意识，促进了工作的积极性和主动性，能够准时发觉并处理火灾隐患，面对业主不公正行为时能以大局为重，骂不还口，打不还手树立了物业公司的效劳形象。因保安部还肩负着公司保卫部

13、的职责，为增加物业公司的消防意识，保安部负责人对全体人员进展了消防学问培训和各种紧急事态的处理方法，并常常进展安全工作检查，对维护园区安全起到了重要作用。 2、保洁部。保洁部的工作范围大、任务重，但为维护园区的整体环境保洁部负责人通过不断加强培训和进展思想教育，在人员没有增加的状况下仍旧保持了高质量、高要求的保洁标准，同时通过班会形式进展工作的规划和总结，准时发觉问题、解决问题;为适应新形式下保洁工作的需要，保洁全年进展了两次大规模的有规划、有重点、综合性的培训活动，使全体员工熟悉到在做好本职工作的同时还必需加强文化素养的培育，只有素养的不断提高才能使对内提高效劳质量和效劳意识，对外树立效劳形

14、象。依据物业公司的整体进展规划，保洁部在对外效劳上先走出了第一步，通过扩大效劳领域、楼宇内清洁、办公区域卫生环境维护等，为物业公司寻求新的亮点迈出了步伐。 3、工程部。工程部的工作主要是保证的正常供电、供水、供暖以及物业公司所治理设备的保值、增值和正常运转，同时还担当着公共区域、办公区域的水、电、暖、照明等修补工作，修复了大量的跑、冒、滴、漏等故障;对前期工程遗留的主下水道堵塞、阀门漏水等问题进展了根治和处理。在正常完成工作的同时工程部在节能降耗上也做出了大量的工作，能修理的决不更换、不买新。对闲置设备进展合理利用，在为业主进展修理时也本着为业主着想的原则，争取少花钱、多办事。 通过各部门员工

15、的积极协作和共同努力，物业公司今年的各项工作都取得了很大进展，也正按物业公司领导的长远规划一步一步的前进，信任在公司各级领导和部门的帮忙指导下经过物业公司全体人员的不懈努力，物业公司的进展更加辉煌。 三、存在的问题 首先，物业公司治理人员起步较低、力量较欠缺，在2022年要加强培训和学习力度，以提高治理人员的业务素养和整体治理水平 其次，员工队伍整体技术含量低，在今后的人事工作中要加强对高技术、高力量人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发觉、培育和储藏技术人才。 第三，薪资考核体系不够完善、人员鼓励机制不够明确，外部沟通少，这些问题都有待于公司领导大力帮忙以及物业公司自身不断努力去解决。

16、四、2022年工作规划 1、加强团队建立，打造一流的物业公司队伍。 2、完善园区设施，培育和挖掘技术人才、治理人才，健全经营治理体制，增加经济效益。 3、人员体制改革，做到物尽其用，人尽其才;节资开流，实现本钱掌握和收益。 4、提高效劳意识，打造中储物业公司特色品牌，树立良好形象。 5、展望将来，勇于创新寻求进展，共铸辉煌。 最新公司的年终总结3 回首2022年物业公司客服部可说是进一步进展的，一年精益求精完善各项治理性能的一年。在这当中物业客服部得到了公司领导的关怀和支持同时，也得到了其他各局部的大力帮助，经过全体客服职员一年来的努力，工作客服部的工作较上一年有了很大的进步，各项工作制度不断

17、得到完善和落实，业户至上的效劳理念深深烙进每一位客服工作职员的脑海。回忆一年来的客服工作有得有失。现将一年来的客服工作总结如下： 一、深化落实了公司各项规章制度和客服部各项制度。在2022年初步完善的各项规章制度的根底上，2022年的重点是深化落实为此客服部，依据公司的进展现状加深其对物业治理的熟识和理解。同时随着物业治理行业一些法律、法规的出台和完善客服部也准时调整客服工作的相关制度，以求更好的适应新的形势。 二、理论联系实际积极开展了客服职员的培训工作。利用每周五的客服部例会时间加强对本局部职员的培训工作。培训工作是依据一周来在工作当中遇到的实际题目绽开的，这样就做到了理论与实际的结合，使

18、每位客服职员对效劳理念的熟识更加的深刻。 三、日常报修的处理。据每周末的工作量统计日接待各种形式的报修均达十余次。依据报修内容的不同积极进展派工，争取在最短的时间内将题目解决。同时依据报修的完成状况准时地进展回访。 四、_区物业费的收缴工作。依据年初公司下达的收费指标积极开展_、_区物业费的收缴工作。终极在物业经理、书记及其它各局部的支持下完成了公司下达的收费指标。 五、能源费的收缴工作。如期完成_区每季度进户抄水表收费工作的同时又完成了公司布置的新的任务_区首次进户抄水表收费工作。 六、_区底商的招租工作。制定了底商的招租方案并在下半年_的引进了超市、药店工程。 七、局部楼宇的收楼工作。在x

19、月份完成了_、_的收楼工作;同时又完成了局部_区回迁楼收楼工作。 八、组织开展了募捐活动。在得知_的消息后物业公司领导，马上打算了在社区内进展一次以为灾区人民奉献一份爱心的募捐活动，这项任务由客服部来完成。接到指示后客服部全体职员积极献计献策，圆满的完成了这次募捐活动。 九、节日期间园区的装饰布置工作。积极完成各节日期间园区内的装饰布置工作，今年公司加大了对圣诞节(倍受年轻人关注的节日)期间园区装饰布置的力度，在小区_门及_区各大堂内购置了圣诞树及其各种装饰品。 十、业主座谈会。在春节前夕组织进展了一年一度的业主座谈会。邀请来的各位业主在会上积极发言，对物业公司的效劳工作给了充分的确定，并提出

20、了公正的建议。 总之在2022年的工作根底上，2022年我们满怀信念与盼望，在新的一年里我们坚信只要我们勤奋工作努力工作，积极探究勇于进取，我们肯定能以的努力完成公司下达的各项工作指标。 最新公司的年终总结4 时间飞逝，日月如梭，勿勿中我们度过了2022年，紧急劳碌中我们将迎来令人期盼的2022年，回忆这一年来的工作，在公司领导正确指导，同事的支持帮忙，以及小区全体员工经过不懈的努力，根本上完成了预期的目标，虽然没有突出的成绩，但也经受了不平凡的考验。 通过一年时间对小区工作的学习和把握，我已经是一个合格的小区治理人员了。在处理小区内的一些报修、投诉、保洁绿化等事上，已是游刃有余了。并加强了对

21、小区工的业务熟悉，努力完善了小区治理工的职能。2022年小区的台账资料治理和记录工作得到了全面的掌握，对我把握小区入住人员名单的把握，加强了我对小区各方面的工作都能很快的上手。节能降耗本钱掌握方面的工作，大大的提高了小区能量的节省。2022年我主要是负责小区报修的处理和效果，绿化和保洁的监视工作，严格做到员工劳动纪律治理。三是做好小区业主工作。在这一年，我仔细执行治理工作，努力做到让小区业主能够对我工作的支持和满足，仔细完成了业主治理费的收费工作。在日常治理的方面我现将其中几点进展详细的总结： 一、绿化保洁方面 做好居住小区内，楼前楼后绿地、楼区公共绿地及楼区行道树木和垂直绿化。做好小区绿化自

22、检自查，准时解决存在的问题，促进绿化整体水平提高。通过播送、电视、板报、橱窗等多种形式宣传绿化美化工作的法规、规章、制度，教育群众及中小学生爱树、护绿，切实提高群众对绿地管护工作重要意义的熟悉，让更多的人自觉参加到管护工作中来，全面提高居住小区绿地管护水平。 二、业主满足度工作方面 为了能加强对小区的治理，12月份，治理处对住户上门发放物业效劳评议表，共发放200份，回收39份，其中28份提出了意见和建议，从中让我们了解了此前一段时间的工作效果以及存在的缺乏，对反映出来的问题将准时解决并上门做好解释工作。 三、收费工作方面 物业治理费，14年物业治理费收费工作完成较好，总收物业费42万元，收缴

23、率达99%，空关户共14户，收到6户，收缴率达43%，车位费2022年共收到34户，共收费20230元，收缴率达30%。其它收费，业主报修修理费，北门遥控器等收费共收8760元。 四、安全工作方面 小区全年共发生火灾事故一起，大小偷窃共二起，火灾事故是正月初三22号楼发生了一起因业主家中小孩在架空层燃放烟花引起大火，导致电表烧毁，整幢楼停电，所幸保安反映灵敏，在第一时间将大火扑灭，杜绝了一场灾难的发生，过后治理处帮助业主屡次联系供电部门更换电表，恢复供电，对烧黑的电表箱进展油漆，外墙进展粉刷，22151去年屡次上门收物业费总以种种理由拒交，到后来门都不开，经过此事后，对我们物业有了很大的转变，

24、同意交纳物业费。15月底，小区雨污分流改造马上完毕，30号楼业主家停放在架空层下一辆自行车失窃，经过与指挥部负责人协调后，赔偿了损失150元，业主很满足。9月份发生了一起严峻的被盗大事，导致14楼，31楼业主家中遭到严峻的财产损失，过后我们全力帮助公安部门调监控录像，所以在安全方面不得有半点疏忽，麻痹和幸运思想，应对外来人员，车辆的出入治理多下功夫，避开类似或更为严峻的事故发生。 五、存在的问题 一年来，也暴露自身存在一些问题和缺乏，一是各方面考虑不全面，实际处理事务的力量还有待提高，在处理小区全部治理工作还只是初涉皮毛，工作方面的业务学问还需要进一步的深入学习、进一步的提高，强化小区治理方面

25、的业务学问，才能更好的为小区效力。二是与小区业主的沟通协调还有待提高。在工作中还没有完全放开，与小区业主的沟通还仅仅局限于工作中，还不能完全与小区业主形成良好的协作。三是小区的安全方面没有做到滴水不漏。在这一年我小区发生了一次重大偷窃事故，在这次事故的发生上，我深刻的熟悉到了自己在安全治理方面的缺乏之处。 六、今后努力的方向 在学习上加强自身业务学习，拓宽学问面，努力学习物业专业学问和相关法律常识。在思想上绐终摆正心态，虚心好学，积极向上，不断提高组织治理沟通协调力量，到处以严要求高标准做好每一件事。在与业主沟通上，依据每户业主的特点与其做好沟通工作，要主动实是求是地为业主供应热忱周到满足的效

26、劳。 总之，在今后的工作中，我将不断改良，不断创新，做好治理工作，不断总结阅历和教训，以公司的整体工作方针为方向，保质保量完成各项工作任务及考核指标，抓好小区安全工作，把工作提高到一个新的水平，为小区治理的工作进一步进展壮大增光添彩。 以上级是本人2022年的述职报告，望领导对我这一年的工作赐予批判指导，便于自己在今后的工作中订正缺点和错误，取得更大的成绩。为小区尽一份奉献。 最新公司的年终总结5 今年上半年，物业治理分公司遵循和发扬“依存主业、效劳主业、以人为本、细节治理”的经营理念和工作主题，紧紧围绕“以效劳求生存、以治理求效益、以奉献求支持”的战略思想，在各级领导和各个部门的关怀支持下，

27、狠抓根底治理，不断改革创新、开拓进展，很好完成了厂及公司的各项物业效劳和后勤保障工作。现将上半年工作总结如下： 一、上半年主要工作 上半年来，物业治理分公司严格根据公司的要求，深入细致地对小区房屋实施常常化、制度化、标准化的治理。在办理交房手续的同时对住户验房时发觉的问题及家具质量问题进展妥当整改修理。各物业队队长及保安人员每天对小区进展巡检维护，确保房屋外观整齐，外墙及梯间墙面根本无污迹，卫生洁净干净;定期对房屋内的暖气、上下水及燃气等管网进展检查，发觉问题准时整改。上半年以来各物业队定期对各种设施、设备进展保养维护，使其完好正常，保障了物业效劳工作的正常运行。 二、员工队伍建立 着眼创立学

28、习型企业：一是发动员工自学，利用书本，电视，网络等。二是向其他单位学习好的治理方法与治理阅历，查找自身存在的问题及解决的方法，开发创新潜能，不断完善物业效劳人员的治理方法，循序渐进地加强物业效劳的效劳水平与进展力量。大力加强员工培训。依据员工的现实状况定期组织员工进展培训与考核。主要突出治理学问培训、专业技能培训和岗前培训，提高员工各方面的力量与素养;通过简洁、朴实道理的教育员工，是厂里、公司需要我们供应各种物业效劳，大家才到这里工作，要使员工熟悉到自己工作的重要性，对一些上班度日子，得过且过的员工进展谈心教育，要把握思想动态，帮忙转变不好好上班的恶习。 三、安全生产状况 以落实安全责任制与防

29、范预案为根底，加强厂区的安全治理。物业效劳分公司坚固树立“以人为本、安全第一”的思想，始终把安全工作放在各项工作的首位，并把安全工作纳入到日常工作中去，常抓不懈。层层落实了安全目标责任，建立健全了安全责任体系。强化了安全责任意识。各物业队、餐厅针对各自特点编写了安全事故应急预案，并组织了学习与演练。上半年，物业分公司组织全体员工进展了安全风险辨识，并组织了一次安全大检查，针对检查中消失的问题予以准时整改，尽一切可能消退各种安全隐患。另外加强了对小区内的保安治理监视力度，保证小区内安全稳定。 四、工作中存在的问题 局部员工自我放松，责任感、危机感下降，动力缺乏，思想老套、僵化，很难适应物业效劳现

30、状和日后的进展。个别部门没有树立主动效劳的观念，效劳意识有所欠缺，效劳质量与效劳水平尚待提高。员工的安全生产意识淡薄，在工作中还存在违规操作等，还需进一步加强教育。 五、下半年工作规划 加强员工的安全生产意识教育、常常组织风险辩识和应急演练活动。完善和落实食料治理及油库治理的各项规章制度。坚持滚动式效劳技能学习与培训，主要从员工效劳礼仪，行为标准等着手培训，要让员工学会微笑效劳。提高物业效劳形象。 最新公司的年终总结6 2022年过去了，我们又迎来崭新的一年，2022年虽然过去了，但我们不能遗忘在过去的一年里酒店凭借优良的设备设施、优质的效劳治理和优秀的员工队伍，在剧烈的市场竞争中制造了良好的

31、经济收益和社会效益。在将来的一年中我会连续仔细执行公司的决策，始终与公司的步调保持全都，连续执行刘总制定的09年工作方针：抓效益、抓治理、搞创新、保安全，力争完成年全年的目标任务21x9万及2022年的任务2250万。 2022年我们经受了世界金融危机、全球性的甲型h1n1流感，在困难面前，我们抓住机遇、抢占市场，强练内功，拓展客源，完成了全年规划的21x9万。 2022年我们结合今年的市场分析状况执行四抓两保一关怀的工作成效有： 一、销售部2022年主抓会议、抓旅行社、抓长住户。 二、客房、前台、工程及全店力保公司散客。 三、关怀职工生活，加强培训，组织学习，注意人才的培育。关怀职工就等于关

32、怀企业，有一项讨论发觉，员工满足度提升5%，会连带提升1x.99%的客户满足度，同时也使企业效益提升2.5%，所以我们要让员工欢乐的上班，丰富员工的文化生活(组织员工春游、秋游、组织员工乒乓球竞赛、羽毛球竞赛)加强企业分散力和向心力，来提高客人满足度和忠诚度。每季度进展职工满足度调查，由第一季度综合03.提高到综合0.4。 总之，四抓两保一关怀提出后，各部门详细深化取得了良好的效果。全年营业收入到达2190万，gop到达52%，年出租率到达69%，全年接待散开50000人次，接待团体1848个。 2022年我们要连续利用客房专业化产品以客人需求为起点，以满意客人需要为终点，供应差异化产品，做到

33、“别无我有，别有我精”，让客人感受到神舟国际的效劳品质、神舟国际的客房品质与众不同，同时我们要抓缺乏、保效益来赢得市场，占据市场，取得客房收益化。一个企业的运作是靠全体员工的团队协作才能够胜利，所以要求我们全店员工都要爱岗敬业、讲奉献，努力工作，相互协作，提高效劳品质，打造一流品牌，每月一个主题评比优秀员工和推举微笑大使，树立并要力争完成20_全年任务指标2250万。 所以，请领导放心，神舟国际是一支讲团结、讲奉献、能吃苦、能战斗的集体，我会紧紧围围着抓效益、抓治理、搞创新、保平安的工作方针开展工作，用优质的效劳赢得客人满足，用真诚的关心赢得员工满足，用更多的经济收益让公司满足。 针对2022

34、年任务指标，制定如下工作规划： 一、销售部：销售部全年完成预算的21x8万，前台完成300万。3月1日开头订房中心提高房价20-40元，连续推周末特价，特价房提高到478元/天，市场细分，与09年比拟全年协议公司到达50%，订房中心到达25%，会议占12%，旅行社占10%，长包房占2%(详细每月分解所占比例)。 二、客房部：提高工作效率，按季节淡旺季应招收临时工，加大做房量，调整到每人14-16间房。行政楼层房间改造会在2月底完成，行政酒廊开启下午茶，行政楼层连续高标准做夜床，全部使用新棉织品，散客连续执行免查房制度。 三、人事部：根据月预算合理用人，招收临时工、小时工，压缩本钱提高员工福利，

35、定期培训，加强外语培训力度，做好店领导班子培训。 四、工程、保卫部：节能降耗，保证酒店正常经营，找根源挖潜力，从水、电、能源上下功夫，下大力度对房间进展维护保养。 五、总之，全店对2022年完成预算2250万有决心，对gop全年完成54%有信念，为神舟商旅做出更大的奉献。 最新公司的年终总结7 去年是飞跃进展的一年，上台阶，上档次的一年，丰收的一年。在这一年里，中储物业在公司的领导下，始终贯彻“业主至上”的原则精神，依据小区的实际状况，在搞好效劳的同时理顺完善治理工作。使小区前期物业治理工作逐步走上标准化的轨道，物业治理工作取得了肯定成绩，受到小区业主的好评，现将去年工作总结如下： 一、日常工

36、作目标治理的完成状况： (一)房屋治理。房屋治理是物业治理的重要内容之一。为了搞好此项工作，我们建立了完善的房屋治理档案，制定了房屋治理制度，编制了具体的治理规划，并责任到人定期检查。住户房屋装修无破坏，外观统一，无危害房屋构造的行为，空置房巡查率为100%。 (二)公共设施、设备的治理。为了保证小区广阔住户的正常生活，在公共设施、设备的治理方面，我们制定了完备的维护、保养规划和应急方案，做到日常检查有登记、小型维护有记录。修理电话24小时有人接听，全年完成修理工作1485次，到达养护设施、设备到位，修理准时，正常运行的治理要求。 (三)绿化治理。为了给业主制造一个美丽的生活环境，我们严格落实

37、了绿化治理措施，积极协作监视绿化公司，施工及养护工作，针对绿化公司在施工养护过程中消失的问题，准时发出了整改通知与合理化的建议，催促其整改，制作警示牌、围栏，加强绿化防护治理工作，使绿地根本无破坏，践踏及公用现象，绿化完好率为90%。 (四)环境卫生的治理。环境卫生方面，我们针对小区环境逐步完善的状况，大家齐动手定期、不定期组织进展检查，制定了严格的保洁程序与考核方法，并对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运治理，并加强小区卫生检查工作，保证了小区的卫生清洁美观。 (五)小区安全防范工作。小区治安防范及消防工作是物业治理中的重中之重。为给业主供应一个安全舒适的居住环境，我们狠抓了小区治安消防工

38、作，对安保人员定期进展培训，考核，制定了严格的岗位考核标准，并坚持每周班会，每月例会提高员工的身体素养与日常工作治理，严格执行了工作程序、巡岗查岗、巡更制度。要求安保人员仔细巡查，文明执勤，礼貌训导，遇到坏人坏事大胆治理，使去年安全防范工作状况良好。 二、今年完成的重点工作 (一)直接效劳部门工作总结(客户效劳中心) 1、2022年的工作重点之一是费用的收缴工作。由于工程遗留问题，一局部业主以各种借口推迟或拒交物业治理费和相关的一些费用。效劳中心急躁地、深入细致地做每一户业主的工作：准时协调各部门解决业主的户内存在问题;了解业主的需求，并准时予以跟进处理，得到业主的赞许与认可，从而提高了费用的

39、收缴率。到2022年12月25日止，累计交房307户、装修66户、入住186户、收取各项费用共计：200余万元。收费率达81%。 2、业主满足度及投诉处理，全年共接听业主来访电话共计2400余次，上门修理约600余次，回单率100%，电话回访率90%以上。投诉处理率为100%。 3、向业主发放各类书面通知和温馨提示70屡次，做到发放准时，表述清楚，同时积极协作通知内容做好相关解释工作。 4、客服部档案能够做到按月准时上交，对700多户掌握房进展巡查，发觉问题准时登记，准时处理。 (二)间接效劳部门工作总结(安保部、保洁部、工程部) 2022年，间接效劳部门牢牢把握各自的工作职责，在公司领导的关

40、心支持下，安保部、保洁部、工程部全体员工发扬“吃苦耐劳”的精神、克制种种困难，高质量，严要求，较好的完成了2022年的工作任务。 1、安保部聘请新员工以充实保安力气，同时，对素养较低、意识较差的保安进展再培训，不合格的赐予辞退，使保安队伍整体素养得到了较大提高;为切实提高保安部治理人员的力量，保安部通过部门的屡次培训和教育树立了良好的效劳意识，促进了工作的积极性和主动性，能够准时发觉并处理火灾隐患，面对业主不公正行为时能以大局为重，骂不还口，打不还手树立了物业公司的效劳形象。因保安部还肩负着公司保卫部的职责，为增加物业公司的消防意识，保安部负责人对全体人员进展了消防学问培训和各种紧急事态的处理

41、方法，并常常进展安全工作检查，对维护园区安全起到了重要作用。 2、保洁部 保洁部的工作范围大、任务重，但为维护园区的整体环境保洁部负责人通过不断加强培训和进展思想教育，在人员没有增加的状况下仍旧保持了高质量、高要求的保洁标准，同时通过班会形式进展工作的规划和总结，准时发觉问题、解决问题;为适应新形式下保洁工作的需要，保洁全年进展了两次大规模的有规划、有重点、综合性的培训活动，使全体员工熟悉到在做好本职工作的同时还必需加强文化素养的培育，只有素养的不断提高才能使对内提高效劳质量和效劳意识，对外树立效劳形象。依据物业公司的整体进展规划，保洁部在对外效劳上先走出了第一步，通过扩大效劳领域、楼宇内清洁

42、、办公区域卫生环境维护等，为物业公司寻求新的亮点迈出了步伐。 3、工程部 工程部的工作主要是保证的正常供电、供水、供暖以及物业公司所治理设备的保值、增值和正常运转，同时还担当着公共区域、办公区域的水、电、暖、照明等修补工作，修复了大量的跑、冒、滴、漏等故障;对前期工程遗留的主下水道堵塞、阀门漏水等问题进展了根治和处理。在正常完成工作的同时工程部在节能降耗上也做出了大量的工作，能修理的决不更换、不买新。对闲置设备进展合理利用，在为业主进展修理时也本着为业主着想的原则，争取少花钱、多办事。 通过各部门员工的积极协作和共同努力，物业公司今年的各项工作都取得了很大进展，也正按物业公司领导的长远规划一步

43、一步的前进，信任在公司各级领导和部门的帮忙指导下经过物业公司全体人员的不懈努力，物业公司的进展更加辉煌。 三、存在的问题 首先，物业公司治理人员起步较低、力量较欠缺，在2022年要加强培训和学习力度，以提高治理人员的业务素养和整体治理水平。 其次，员工队伍整体技术含量低，在今后的人事工作中要加强对高技术、高力量人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发觉、培育和储藏技术人才。 第三，薪资考核体系不够完善、人员鼓励机制不够明确，外部沟通少，这些问题都有待于公司领导大力帮忙以及物业公司自身不断努力去解决。 四、2022年工作规划 1、加强团队建立，打造一流的物业公司队伍。 2、完善园区设施，培育和

44、挖掘技术人才、治理人才，健全经营治理体制，增加经济效益。 3、人员体制改革，做到物尽其用，人尽其才;节资开流，实现本钱掌握和收益。 4、提高效劳意识，打造中储物业公司特色品牌，树立良好形象。 5、展望将来，勇于创新寻求进展，共铸辉煌。 最新公司的年终总结8 今年上半年，物业治理分公司遵循和发扬“依存主业、效劳主业、以人为本、细节治理”的经营理念和工作主题，紧紧围绕“以效劳求生存、以治理求效益、以奉献求支持”的战略思想，在各级领导和各个部门的关怀支持下，狠抓根底治理，不断改革创新、开拓进展，很好完成了厂及公司的各项物业效劳和后勤保障工作。现将上半年工作总结如下： 一、上半年主要工作 上半年来，物

45、业治理分公司严格根据公司的要求，深入细致地对小区房屋实施常常化、制度化、标准化的治理。在办理交房手续的同时对住户验房时发觉的问题及家具质量问题进展妥当整改修理。各物业队队长及保安人员每天对小区进展巡检维护，确保房屋外观整齐，外墙及梯间墙面根本无污迹，卫生洁净干净;定期对房屋内的暖气、上下水及燃气等管网进展检查，发觉问题准时整改。上半年以来各物业队定期对各种设施、设备进展保养维护，使其完好正常，保障了物业效劳工作的正常运行。 二、员工队伍建立 着眼创立学习型企业：一是发动员工自学，利用书本，电视，网络等。二是向其他单位学习好的治理方法与治理阅历，查找自身存在的问题及解决的方法，开发创新潜能，不断

46、完善物业效劳人员的治理方法，循序渐进地加强物业效劳的效劳水平与进展力量。大力加强员工培训。依据员工的现实状况定期组织员工进展培训与考核。主要突出治理学问培训、专业技能培训和岗前培训，提高员工各方面的力量与素养; 通过简洁、朴实道理的教育员工，是厂里、公司需要我们供应各种物业效劳，大家才到这里工作，要使员工熟悉到自己工作的重要性，对一些上班度日子，得过且过的员工进展谈心教育，要把握思想动态，帮忙转变不好好上班的恶习。 三、安全生产状况 以落实安全责任制与防范预案为根底，加强厂区的安全治理。物业效劳分公司坚固树立“以人为本、安全第一”的思想，始终把安全工作放在各项工作的首位，并把安全工作纳入到日常工作中去，常抓不懈。层层落实了安全目标责任，建立健全了安全责任体系。强化了安全责任意识。各物业队、餐厅针对各自特点编写了安全事故应急预案，并组织了学习与演练。上半年，物业分公司组织全体员工进展了安全风险辨识，并组织了一次安全大检查，针对检查中消失的问题予以准时整改，尽一切可能消退各种安全隐患。另外加强了对小区内的保安治理监视力度，保证小区内安全稳定。 四、工作中存在的问题 局部员工自我放松，责任感、危机感下降，动力缺乏，思