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1、 公司保安员述职报告 工作方面 除积极做好日常治理工作外，比拟顺当的完成了如下几项较有影响力的工作： 一、狠抓岗位执勤，强化效劳质量。 质量是企业的生命。对公司而言，效劳质量的优劣直接关系到公司的根本利益和前途命运。 保安人员的一举一动，一言一行，每时每刻无不代表着公司的形象，影响着公司的声誉。我所监管的分队虽仅寥寥数人，但除了白天和队员们一起上班外，夜晚还进展巡查。队员们往往不是不会做，而是大多不够认真仔细 二、时刻洞察队员心态，准时解决疑难病症。 队员们大都来自不同省份，不同地区;家庭条件，生活习俗，性格特点，文化教育程度等各方面迥然各异，千差万别。在物欲横流，瞬息万变，竟争残酷的”纷繁年
2、月，他们的思维模式和思想境地理所固然的不拘一格，大相径庭。 三、注意道德修养，加强团队合作。 保安队伍就像驰骋在足球场上的一支球队，胜败的关键则在于这支球队整体协作的默契程度。假如协作不佳，即使某人脚法奇准，技能再突出，至终也只能是功亏一篑，俯首败北。于此，我特殊注意队员思想品行的教育和熏陶，很多建议和意见总是尽量让队员们共同探讨，讨论处理，不断加强队员之间的沟通和自我更新，提高他们共同的方向感，信任感，让他们真正体会到团队合作精神的力气和作用，充分熟悉自己真实的人生价值。 四、合理协调各种人际关系，加大公司影响力。 作为最基层工作的班长，的确具有举足轻重，不行或缺的主要地位。常常与同事进展沟
3、通沟通，加深了解，增进友情，缩短距离，解决问题，稳固了护卫点，大大提高了公司的知名度和影响力。 建议 班长是与工作人员打交道的第始终接责任人，详细工作，详细问题均由他们身体力行、亲自面对或解决。工作人员关系的融洽与否，班长尤为关键。唯有这样，公司才能在稳固老点的根底上，开拓新点，不断进展，不断壮大，始终独占鳌头，永久矗立于煌煌之峰巅。 工作中存在的主要问题 日常治理工作还不够严格标准，与有些相关部门的关系协调还有待进一步完善。 下一步工作规划 1、加大治理骨干队伍的治理和培训，治理上严格落实公司的各项规章制度。 2、加强保安人员的专业技能培训，针对部门人员变动大，素养不齐的实际状况，制定具体的培训规划。 3、加大安全和消防安全的治理力度，针对各辖区、各岗位所存在的隐患仔细进展整改，对各岗位实行班长安全责任制，谁治理谁负责。 4、帮助公司各部门做好各项治理工作。 今后，务必更加不断创新，大胆开拓，深化治理运行机制的改革，并恳切盼望能够为公司肩挑重任，尽心尽力，奉献所学，奋斗终生。