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1、 公司行政人事部年终的工作总结（5篇）公司行政人事部年终的工作总结1 20xx年是不平凡的一年。今年是我走出校园步入社会的第一年。一年来，在领导的指导和各部门的支持下，行政工作顺当开展。所以在这一年里，无论是个人工作力量还是思想素养都有了很大的进步。今年，行政部很好地完成了公司领导安排的各项任务，完善了公司的考核体系，努力使公司更加正规化。现在简洁总结一下今年的工作： 第一，依据自己的工作，今年的工作 今年的主要工作分为三个方面，一是日常行政工作，二是考核制定和治理，三是外部物业和聘请工作。 日常行政工作主要包括员工考勤、安康治理、员工会议、员工集体活动、办公用品选购、办公设备维护等业务人员的
2、办理工作，根本得到公司领导认可，公司正常办公有序进展；公司20年的制度变化许多，帮助王经理制定考核制度；至于外部物业和聘请，工作相对较少。今年协作普查，业务人员意外险的办理和修改，联系聘请学校，预备大巴聘请。 其次，工作中消失了一些错误，要分析缘由，准时订正 今年工作中消失了一些或大或小的错误，可能是由于我刚毕业进入工作，没有相应的工作阅历，所以有些工作会消失一些小错误，但每次都努力准时改正。在不断的探究中成长，最终总结自己的阅历，仔细彻底的思索，一切都要亲自去做。还有就是对一些东西预备缺乏，使得工作效率不是很高，这一点在以后的工作中会被留意到，会有所提高。今年许多错误都是在别人的帮忙下改正的
3、，有领导的悉心指导，有同事的提示，所以真心感谢他们对我的帮忙！ 第三，工作有所增长 在这一年的工作中，我始终在摸索，积存阅历。所以无论是在个人生活还是工作力量上都有了很大的提升。安多真的教会了我许多，给了我一个熬炼治理力量的好时机。 这里真的有许多我要感谢的人。我牢记每个人对我的帮忙和我的熬炼。这将是我成长经理不行磨灭的一局部。这一年让我成长了许多。感谢你。最终祝大家工作顺当，身体安康，步步高升，财源广进，新年欢乐！ 公司行政人事部年终的工作总结2 xx年度，行政人事部在公司及治理处领导的带着和指导、监视下，在部门员工的齐心协力、辛勤工作下，总体上完成了本年度各阶段工作任务，保证了治理处及各部
4、门的后勤保障和行政支持工作，维持和连续着治理处物业效劳和治理工作所需人、财、物等方面的保障和供给。本年度随着公司实体化的建立和完善，行政人事部作为治理处与公司的主要行政接口部门，始终做好与公司各职能部门的协作协作，承受并准时传达公司各方面规章制度和工作指导，作好信息的准时反应和沟通，在人事、行政、品质治理及物资选购各主要方面工作上与公司和集团相关部门协作良好，有效沟通，完成了各项常态业务及重点工作;在全年部门人员变化和岗位调整过程中，保持了部门各方面工作的顺当交接和开展，没有消失大的失误和偏差，现就行政人事部几方面主要工作进展分类总结。 其次局部：主要工作事项及任务目标完成状况 行政人事部常态
5、业务工作主要包括人事治理、行政治理、品质治理和资产治理以及培训治理五个方面，以下分类总结。 一、人事治理工作： 1、1-4月份准时完成治理处员工社会保险、住房积金等社保福利的计算、缴纳以及新增和转移工作;此类劳资工作随着公司与治理处构造和人员调整，自5月份起，由公司行政人事部负责办理，不再纳入治理处行政人事部工作业务范畴。 2、按月准时完成治理处员工考勤检查和统计汇总工作，保障员工工资的按时发放，自1月份调整考勤方式，增设id数字考勤机，做好每月员工考勤检查和排班录入工作。 3、依据随时消失的各部门员工离职流淌状况，准时跟进和办理员工聘请、入职、试用、转正、合同续签、职位变动、离职交接等各环节
6、程序工作。自5月份起随着公司人事治理规定的公布实施，公司行政人事部统一负责人员聘请和人事各环节掌握工作，我部积极协作做好治理处范围内各环节，各项手续的详细经办和流转工作，依据各月人员变动状况统计，全年治理处各部门、各级、各岗位人员变动状况如下： (1)离职：共55人。 其中保养部：(技工)7人; 安保部：治理层3人;员工(中控室)9人;保安员33人;共45人。 客服部：客服助理2人。 保洁部：0人。 行政人事部：文员1人。 (2)入职：共56人，根本补充上述离职人员岗位空缺。 4、针对全年员工流淌频繁现象，我部准时进展人员流淌统计上报治理处，并与公司行政人事部共同协商对策，针对保安、技工、中控
7、等流淌频繁岗位，广泛扩大聘请渠道，现已根本补充到位。 5、全面整理统计了治理处员工年假、倒休、病事假记录，为年底评估工作做预备。 6、协作公司完成新的考勤治理规定的征询意见工作，组织各部门学习并汇总相关意见。 二、行政治理工作： (一)常态业务： 1、准时跟进治理处各部门每月重要文件电子文档的收集整理; 2、按时完成每月治理处各部门内部报销费用的审核汇总; 3、准时跟进保安人员意外损害险的变更工作，并于10月份上报公司完成保险公司的续约，本年度办理1名保安人员意外损害理赔工作; 4、按时完成每月治理处各部门工作总结，规划的汇总上报; 5、按时完成治理处员工餐卡充值及餐费对帐结算工作; 6、按时
8、完成治理处员工工服洗涤费用的核对结算工作; 7、准时完成治理处每月/每周各类文件的报送、收发、传阅工作;本年度内部请示报告共58份，内部备忘录共74份; 8、做好治理处例会等各类会议的组织预备以及会议纪要的记录，整理工作，全年共组织召开例会21次; 9、准时完成治理处各类费用集中上报和发送结算工作; 10、按时完成每月或定期的治理处员工福利的报请、发放工作，如员工生日、节日慰问、高温补助等。 5、各部门专业培训组织完成状况良好，由各部门训导员负责，我部监视，同时参与了他们的专业培训听课。 第三局部：工作中存在的缺乏、发觉的问题及实行的措施，以及得到的阅历体会。 一、行政人事部作为治理处内部行政
9、治理部门，长期以来在对治理处各级员工行为表现和根底性制度的落实执行状况的监视检查力度不够;例如员工出勤及代打卡现象、行象着装标准、办公室环境秩序、一线效劳岗位人员的行为标准等方面，没有进展严格有效的监管。 在xx年工作中，拟通过质检工作的开展和深入，把质检工作从目前起点阶段的对工作完成状况的检查，扩展深入到对工作质量、效劳质量、员工行为的检查;在这方面不求“多而全”，而求“少而精”，从某个或某几个普遍存在的问题和现象入手，从办公室抓起，从治理人员抓起，做到上行下效，严厉纪律。 二、依据12月份按公司及治理处工作要求所新增的几项创新性工作内容，如每月物品申购的费用测算和审核，每月各类结算、支付费
10、用和报销支出费用的全面统计、员工加班的统计、用车费用统计等，恰恰反映出从前工作的缺乏和缺陷。作为治理处各类费用支出的集中汇合处，必需对各类费用进展可能的、必要的、不同角度的具体统计，从而进展量化比拟和分析，发觉问题改良提高。 在xx年工作中，应扩展思路，对各类费用和数据统计进展细化，从不同角度，不同阶段进展时间和空间上的统计，从而得出分析结果。 三、对于物品和资产治理，只进展了外表性的、根底性的申购量审核，而对于申购物品的必要性尚未找到有效的、合理的审核依据;对于物品和资产的使用过程的掌握和治理以及对于报废物品的处理，尚未健全相应的治理制度和机制，有，但不完善。 在xx年工作中，应对各类物品(
11、至少是常规物品)的必要库存量进展列项和确定;对于一些专业物品和设备工具的申购审核建立合理有效的把控机制和程序;对于各部门当前使用的固定资产，低值易耗品逐级建立清查治理制度;对于报废物品的回库，处理进展流程的理顺等等。 综上三点所述，从人、财、物三个方面的治理工作中反映出行政人事部工作存在的问题。部门工作职能没有得到充分的发挥，客观的说还只是停留在一个根本层面。没有为治理处真正起到支持保障作用，这是阅历问题，是意识问题，也是个力量问题;作为部门经理，有不行推卸的责任。 第四局部：对公司及治理处的意见和建议 一、针对行政人事部上述三方面存在问题的改善，需要得到公司领导、各职能部门及治理处的指导，帮
12、忙和支持，帮忙我们发觉问题，制定措施、解决问题、改良工作。 二、重点要说的是，针对一年中员工流淌现象频繁，建议公司从硬件和软件两方面加强治理处队伍的稳定。考虑各级员工薪资待遇问题，建议在适当的时机赐予适当提高。特殊是对于技工、保安、效劳和文职人员待遇的增加，以保障员工工作积极性和队伍稳定;而在软件方面，考虑如何通过各种手段、措施加强团队建立，企业文化建立，进一步增加分散力。从这个意义上讲，员工的离职往往并不是工资待遇问题，他们要自身提高，要寻求进展，他们需要受更多的关注，在日常工作之余，如何促使各级治理人员加强与下属员工的沟通、沟通，了解员工思想和需求，了解员工疾苦去帮忙他们。 公司行政人事部
13、年终的工作总结3 行政部作为公司的核心部门，肩负着整个公司的治理责任。它的运作直接关系到整个公司的标准化进程。 一、行政事务治理 1.负责本部门的行政治理和日常事务，帮助总经理做好各部门之间的综合协调工作(尤其是重点部门肯定要重视，学会“十指”弹琴不同部门要用不同的方法；从公司角度为员工效劳)； 2.执行公司的规章制度(重在执行和坚持对于一个长期难以执行的制度来说，自然会成为常规)； 3.加强对各项工作的监视检查(坚持原则)，沟通内外联系，确保上情下达，下情上报(马上行动)； 4.负责催促(跟进、跟进、再跟进)，调查落实会议文件中打算的事项(不管是哪一项) 5.负责全公司组织体系和岗位职责的争
14、论和修订，负责公司车辆的治理； 6.负责节省公司本钱(降低本钱就为公司赚钱，省，省，再省为你的严格节省加油！)。 二，人力资源治理与开发 1.组织构造设计、职位描述、人力规划和考勤治理。 2.招募和使用： 供应工作分析的相关信息，使部门的人力资源规划与组织的战略相协调，面试申请人做出最终的聘用和任命打算，做出晋升、调动、奖惩和辞退的打算，编制工作分析和工作分析，制定人力资源规划。通过这些，在企业内部做到“人和事都适宜”，即采纳科学的方法，依据岗位要求安排员工到适宜的岗位，实现人力资源的合理配置。 3.工作酬劳： 制定合理的薪酬福利制度，按劳取酬，择优嘉奖，通过薪酬、保险、福利等手段确定和保障员
15、工的工作业绩。其次，各种提升员工士气和生产力的鼓励策略也是对员工工作绩效的有效嘉奖。 4.培训和进展： 现在的市场无疑应当是产品质量的竞争，归根结底是人才的竞争，是企业整体素养的竞争。一个产品的质量也是一个企业全部岗位技能的集中表达，所以应当把全员培训作为企业建立的根底，追求全员卓越、以人为本的治理模式。 供应培训进展需求和学员名单，制定并实施培训进展规划：主要是指职业技能培训和职业素养培训，为员工进展供应询问，标准在职培训进展指导，通过培训进展“提高员工力量”和“发挥员工力量”来改善员工行为，从而到达预期标准。 公司行政人事部年终的工作总结4 辞旧迎新之际，回忆我xx年度的工作感受颇深。起初
16、，我的想法和大局部人看法一样，行政人事是份简洁的工作，在后续岗位调动中我从同事、领导的身上看到专业的技能、学问，突然意识到自己想法的浅薄，是我没有深入的走进这个岗位中，自身有太多需要恶补的，这也是我xx年度的工作规划。 在xx的第一个春秋，我的工作由两局部组成：行政+人事。在我看来也是工作交接频繁的一年，3月份入职与王文第、李德志交接行政事务工作，起初的感觉就是事务零散繁琐许多东西需要多加完善。盼望在我参加之后可以为xx做些什么，慢慢去理清头绪，后续的工作却根本劳碌于根底事务。 10月份随着部门人员的扩大，队伍的壮大，感谢领导对我的信任将现有的”岗位调整至人事助理，对这个岗位我了解并不是许多，
17、之前阅历只是基于简洁的聘请、面试工作，岳总赐予部门的规划让我看到了自身的缺乏。盼望后续的工作可以在大家通力合作下将行政人事部打造成一个口碑良好、企业不行获缺的职能部门。 xx年度工作中的缺乏（此处不一一列举个人岗位职责，详见xx年度个人述职报告） 一、行政人事制度、流程、手续、表格类 在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟定日后会严格根据统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸多不便，办事效率折半，xx年度中盼望在行政人事两个阿米巴小组协作下创立一套规整的手续并向各部门推广实施。 二、人事信息的准时更新 许多时候入职、离职人
18、员信息把握不准时，造成手续签订的不顺畅，手续办理的时效性差。后续多加与各部门主管沟通，准时了解人员变动状况，更新人员信息。 三、活动统筹 参与了公司一年内的屡次活动统筹安排，从设想到实施些许细节之处没有考虑周全，盼望日后在岳总的带着下，筹划有创意的活动。 四、其他 无论是领导临时交代的事务或是根本的文案处理，需要多加细心严谨，能够有条不紊的进展各项工作。 五、20xx年度规划 努力学习关于人事方面的学问，提高自身工作技能，使自己的工作更加专 业性。严格要求自己，准时的去了解各部门需求信息，多听多问多沟通，对每一项工作都要以保质保量、保证效率的态度去完成，遇到解决不了的问题准时反应。 正所谓“天
19、下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任行政人事部会越做越强。xx的猴年将会是腾飞的一年，我将带着良好的心态去迎接这崭新的一年，为xx献上自己的力气！ 公司行政人事部年终的工作总结5 我从进入公司接收行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关怀、支持、领导下以及各部门的协作根据公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项效劳工作，为生产经营供应周到快捷的后勤保障效劳;储藏、创新人力资源治理工作，为公司进展，生产经营供应动力支持;加强制度执行力度等。在08年的工作中，也都
20、是围绕上述思路绽开工作。努力效劳生产经营，适时调整聘请、用工治理思路。 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的帮忙，才能令到公司的进展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下： 一、人事治理方面 1、建立、建全、标准不事档案(新进、离职、调动、升级)治理： (1)、重新对现有人员进展了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。 (2)、对各部门、人员进展分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和治理。 (3
21、)、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务。 (4)、实行各部负责人对在职人员的人数每周进展统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进展核对，便利了部门、人事、财务查找、结算治理，增加了人力资源治理。 (5)、准时做好档案材料的收集、整理、归档。 2、聘请： (1)、部门传人员增补单。 (2)、依据部门人员的实际需要有针对性、合理性聘请一批员工，以配备各岗位。通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才
22、，卓有成效。 3、宿舍治理： (1)、公司共有宿舍80间(包含外租房)：针对宿舍有些住宿人员状况不明、档案混乱，进展了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称(铁床或木床)。在查找、了解宿舍状况和安排住宿上便利快捷、清晰明白，并把档案存入电脑中。 (2)、合理安排员工住宿状况，其中治理房间住舍有8间;集体员工17间(男占12间，女占5间);夫妻房52间;保姆、出租、临时工各1间。 (3)、对宿舍的财产进展登记整理建档。 (4)、对宿舍的环境、卫生、纪律进展整顿、通告、检查、治理，对有特别的进展处理。 (5)、每月对宿舍水、电进展检查
23、、统计，并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知，对有特别的进展处理。 (6)、与物业联络等工作。 4、严厉劳动纪律： (1)、加强考勤治理，在全公司上下帮助下抓按时上、下班时间，标准考勤制度。 (2)、严格考勤制度责任的落实。 (3)、加强请假制度、放行条治理，对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严厉性，又从另一方面鼓励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。 5、仔细做好常规工作，包括：优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作;对厂牌、考勤卡的补办进展核实查证办理等等各项工作。 6、人事周报表统计工作。每周对公司全厂各部门人数进展汇总，对新
24、进、离厂、调动人员进展备注汇报。 7、收集信息，做好人力资源档案开发与储藏，提高办公效率。 8、宣传和培训工作 二、行政、办公室事务、总务方面 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，准时向领导反映状况，反应信息;搞好各部门间相互协作，综合协调工作;对各项工作和规划的督办和检查。 2、依据领导意图，起草工作作规划和其他文稿。负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案治理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、准时完成工作任务供应了有力的保证;同时，档案治理做到井然有序，随时为公司查询效劳;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。 3、帮助公司领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。 4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤质量的提高。 5、能很好地履行岗位职责，办事效率高。 6、监视、治理、检查方面：每天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作，每次检查均有书面记录，有特别状况进展处理。 【公司行政人事部年终的工作总结（精选5篇）】