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1、 公司中层培训心得中层管理人员培训心得体会(二篇)有关公司中层培训心得一 今日，我很荣幸参与中层治理者竞聘，在这里。首先感谢公司赐予我这一次推举自己的时机，请允许我做简要的自我介绍： 本人王建宏，毕业于西安电力学校，xx年7月参与工作，先后在甘肃火电公司、西北电力建立调试讨论所、张掖发电公司工作过，在安装单位、调试单位、电力生产单位从事过热控技术员、调试工程师、热控专工和技术部综合专工职位，主要参加了玉门水电厂、烟台电厂、宁波造纸厂、西固电厂扩建工程的安装工作，参加了铜川自备电厂、红雁池其次电厂、蒲城电厂的热控调试工作，全面负责了窑街自备电厂#1机组的热控安装治理工作，全过程负责了张掖电厂热控
2、基建、调试、生产治理工作。牵头编制了张掖电厂生产治理制度、流程，负责张掖电厂生产考核、治理和生产费用掌握等综合性生产治理工作。曾获得甘肃火电公司xx年先进个人、20xx年度西北调试所先进个人和张掖发电公司20xx、先进工。 从我的工作经受来看，多年从事电力基建工作，对电力基建、调试和电力生产治理比拟清晰。下面谈谈我对中层治理者的几点熟悉： 首先是中层治理者的作用。中层治理者首先担负着承上启下的作用，是执行者，也是筹划者。不但要贯彻、执行董事会的决议和公司领导的指示，详细负责筹划、组织实施公司各工程标、任务，还要考虑基层客观条件和实际状况，适时调整，不断优化，确保各项任务、目标完成。 其次是中层
3、治理者的定位。中层治理者首先是治理者，她最重要的职能是治理、协调和组织，而不是沉迷于详细工作中，担当一个工作狂的角色。不能单干，要组织大家把工作干好。 第三是中层治理者的责任。中层治理者是公司的中流砥柱，是各项决策成败的关键，是工作环节的“核心”。领导安排的工作，要确保完成;基层反映的问题，必需设法解决。对于中层治理者来讲“责任到此，不行再推”! 假如我竞聘中层治理者胜利 ，我将从以下几个方面做好中层治理工作。 1、精确定位，履行好自己的职责，担负起应当担当的责任。 精确定位指的是在“责权利”方面精确定位。责就是应当担负的责任，是职务上所对应的义务，是份内应做的事情。权就是权利，是组织给予特定
4、的支配力气。利就是利益，也就是好处。只有正确熟悉、对待、行使手中的权利，才能履行好自己的职责，担负起应当担当的责任。 2、加强制度建立，维护制度严厉性，用职能治理，按流程运作，用制度保证各项工作有序、高效运行。 3、在部门协作上，相互补台，积极协作，相互敬重，相互支持，分清责任，准时沟通，制造“和谐、共赢” ，“相互观赏，良性竞争”的团队协作模式。详细讲，主要树立以下两种观点： 从系统的观点动身，全局性、整体性、统筹考虑问题，使整个企业、整个系统产生最大的效益、效率。假如把企业看作一个系统，只有处理好企业各个环节的互动关系，才能使整个系统产生最大的效益，假如仅仅从部门的角度动身，进展部门局部的
5、改良，往往事与愿违，达不成整体效果。 分清责任，准时沟通。属于别人职权之内的事，决不干预，属于自己的责任，决不推卸;存在问题，准时沟通，把摩擦毁灭在萌芽状态。 4、在部门内部治理上，贯彻以下几条治理思路 以文化分散人心，制度驾驭人性.分清责任，标准治理，建立起一支“有分散力、执行力、战斗力和学习力”的优秀团队。 坚持“能干事的鼓舞干，不会干的培育干，不想干的管着干”的人才培育原则。 以分散人心”为治理目标，以不违“人性”为治理原则，建立起“想干事、能干事、会干事、带着大家干事、大家拥护干事”的良好的干事业气氛。 推行量化治理，采纳表格量化、图形量化、目标量化等方式，使各项工作有目标、有内容、有
6、依据、有考核、有效果。 最终，我也给自己投上一票，信任自己，信任过去始终优秀的我肯定胜任中层治理工作，再次感谢领导对我的的信任，感谢各位领导! 有关公司中层培训心得二 敬重的公司领导、各位同事们： 大家好!首先，借此时机感谢公司赐予这次熬炼的时机，感谢公司各位领导和办公室几位主任对我的培育，感谢各位同事在工作、生活中赐予的关怀和帮忙。我非常珍惜这次竞聘时机，盼望能通过竞聘熬炼自己，提高自己。无论结果如何，我认为能够参加竞聘的过程本身就意义重大。下面我就自己的根本状况、对岗位的熟悉及今后工作也许设想向大家作以汇报： 我今年=岁，200=年毕业于=学院，国际经贸专业，经济学学士学位。同年9月参与工
7、作，先后在306讲解、市场筹划、部门内勤、办公室秘书四个岗位工作过。今日我竞聘的岗位是市场部副经理。 市场部副经理岗位是一个专业性较强，极具挑战性和创新性的岗位，结合岗位特点，我认为我符合岗位要求。 1、具有肯定的专业学问和工作热忱。四年的专业学问学习，使我把握了肯定的营销学问并对营销工作产生了深厚的兴趣。近两年的市场工作，又使我对所学学问进展了很好的实践。而且我平常留意对公司营销政策的学习，对公司营销方针和业务流程有肯定的熟悉。加之，一年的文秘工作，使我具有了肯定的文字功底，具备了较好的语言表达力量和分析问题、处理问题力量。缺乏的是，我尚年轻，没有足够的工作阅历。但正是由于年轻，我宠爱有挑战
8、性的工作，承受新事物较快，可塑性较强。 2、为人坦诚、心态平和，简单赢得客户的好感与信任。在办公室工作，每天要面对许多繁琐的事务性工作和枯燥的文字材料，使我渐渐克制了心浮气躁的缺点。同时在与各级领导、各部门及同事相处过程中，使我学会了恳切待人、虚心慎重，因此我始终坚持团结不特立独行，敬重权威不妄自菲薄，遇事懂得准时与人沟通，具有较强的团队协作力量。 3、性格能动能静，动而不急躁，静而不呆板。在306组和筹划组的工作，我只有积极主动、敢于挑战、勤于思索、有足够的自信念才能做好工作，这样的岗位性质，培育了我较敏锐的洞察力和乐观、外向的性格。而内勤、文秘岗位，要求我必需甘于奉献、仔细负责，能够吃苦耐
9、劳，使我具有了较强的敬业精神和组织协调力量。工作岗位的巨大差异，极大地促进了我性格的形成，全面提升了我的综合素养。 固然，我也有许多缺点，例如工作有时心情化、间或有惰性，马虎大意、处理事情有时候不够坚决、存在依靠心理等，我会在日后工作中努力克制，争取个人素养整体提升。 假如这次竞聘胜利，我将竭尽所能、虚心请教，积极帮助部门经理做好各项工作，详细想法如下： 1、积极发挥参谋和助手作用。副经理职责主要是帮助经理工作。我愿全力协作经理，工作到位不越位，努力尽责不争功，特殊是在核心问题上，到处敬重，维护经理的领导地位。在工作中，无论分管哪方面，都身先士卒，尽心尽力仔细做好工作。 2、尽快适应岗位转换。
10、假如有幸进入市场部工作，我将尽快转换角色，适应工作岗位，适应市场变化，尽快熟识业务学问，强化营销技能，通过加强自身业务学习，努力熬炼精确把握市场行情力量，为部门经理供应合理建议。 3、积极开展品牌营销工作。在公司总体营销政策的指引下，在分管领导和部门经理的带着下，一是连续发扬成绩，保持电视、报纸、户外等方面的营销优势。同时，积极提升主题活动筹划、网络营销、节庆营销、政治营销、大事营销市场信息调研等工作。二是切实发挥部门职能，协作做好公司品牌形象、整体形象宣传，加强华清池市场美誉度建立;三是注意营销专业人才培育，帮助经理把市场部建立成专业、团结、进取型营销团队。 今日，我是本着学习、熬炼、提高的目的来参与本次竞聘，假如组织选择了我，我会倾我所能，全力工作，不辜负公司厚望。假如不幸落聘，我也不会气馁，我将努力克制自身缺乏，连续为公司进展多做奉献。 最终，我要说的是： 青春因抱负而激扬，人生因执着而铿锵。 感谢大家。