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1、 公司文化工作心得体会大全2200字范文（5篇）公司文化工作心得体会大全2200字范文1 进入贵公司工作已经快两个月了，在公司领导和广阔同事的支持和帮忙及部门经理对我的正确指挥下，我坚持不断的学习行业理论学问、提炼以往工作阅历、加强自身思想修养、严格遵守各种规章制度、提高综合业务素养。对自己的工作总结如下： 一、加强业务学习，提高业务素养 通过公司细心安排、组织的新员工培训，充分了解公司的根本状况。结合自己工作岗位，通过公司内部网、互联网以及领导、同事的介绍，学习相关行业学问、公司胜利案例等，为以后的实际工作做预备。期间，在部门领导的指导下，编写了浅议市场营销与治理询问，并作为工程组成员参加编
2、写了_公司治理询问建立工程建议书、_公司治理询问建立工程调研方案及调研提纲、_公司企业文化建立工程调研报告提纲等相关文件。 二、转变思想，转换角色，严于律己 一位优秀的治理询问参谋，不仅要把握各行各业丰富的理论学问和实战阅历，还必需能从中提炼出其精华之所在，同时结合客户的实际状况，供应整体解决方案。从自身角度考虑，一要转变思想，实行“空杯理论”的工作态度，不断提高;二要转换角色，尽快的进入工作状态;三要严于律己，不仅要遵守各种规章制度，也要把公司的企业精神、工作作风融入日常工作，并严格执行。 三、体会与感悟 公司从上到下全体员工的工作精神，使我感受颇深，正所谓“一言九鼎德胜天下”，平常领导的指
3、导与支持、方法方式独具匠心，恰到好处。此外，领导也给出了思路与方向，急躁观看，并准时指导，但不大包大揽，亲历亲为，培育后备人才。作为治理询问参谋，对于客户企业，不是代替他们去做，而是引到思路，塑造其行为标准，并形成治理制度甚至员工习惯、企业精神。 总之，工作上虽有缺乏，但在公司领导及同事的关心与呵护下，不断提高、成长。对于接下来的工作，充分信念! 公司文化工作心得体会大全2200字范文2 能成为我们公司的一名打字员，深感荣幸。自从进本公司以来，在业务主管和同事们的大力支持和帮忙下，本人仔细学习，严格履行工作责任，较好地完成了本职工作任务。 一、加强理论学习，不断提高自身综合素养 进公司以来，本
4、人敬重领导，与同事关系融洽。为尽快进入工作角色，本人自觉仔细学习 本公司、本部门、本岗位的各项制度、规章，严格根据公司里制定的工作制度开展工作。能够坚持学习政治理论、与文秘工作相关的业务学问。积极参与公司里组织的各项学习活动，并利用业余时间进展自学。业务水平和理论素养都有所提高。 二、严格履行岗位职责，努力做好本职工作 进公司以来，在业务主管和同事们的支持和帮忙下，本人很快就把握和熟识本岗位工作的要求及技巧，严格做到按时按量完成公司里交给的材料和文件的录入、校对、复印等工作，保证打印材料精确、干净、清晰，符合材料的规格。在文字排版上尽量设计的美观些，努力做到让打印出来的文件或资料便于大家使用。
5、 三、忠于职守，严格做好_ 在文字录入的同时，能仔细执行保密制度，文字材料的底稿能妥当保管，印后能准时把作废的底稿销毁，不泄露保密材料及文件的内容。对校对过的废、旧材料和文件的纸张，也都能够妥当处理。 四、厉行节省，杜绝铺张 为了明确文印室里的办公耗材使用状况，我们制作了文印登记簿，对打印、复印或油印超出材料，都要照实登记。厉行节省，杜绝铺张。对于文印室里的计算机、打印机、复印机等设备和其它物品，能够严格治理好，保证文印工作顺当进展，并在工作中学会这些设备的简洁修理与保养。 五、缺乏之处和今后准备 自从担当打字员工作以来，虽然在工作上取得了较好地成绩，但也还存在一些缺乏之处。如：文字功底较底，
6、对电脑的应用和操作有待于进一步提高。这些缺乏都需要在今后的工作中加以改良。今后，我肯定会倍加努力学习，刻苦钻研文秘学问、电脑学问、企业治理学问等各方面的学问，努力提高自身综合素养，力争做一名优秀的工作人员，为我们公司的兴盛兴旺做出自己应有的奉献。 公司文化工作心得体会大全2200字范文3 很感谢公司对我的信任，将088店交给我来治理，作为我们仁和这样公司的店长，我认为起到的作用是特别重要的。首先，店长是一个单店最高的指挥官，最根本的职责就是全面负责店面的各项治理工作。但是作为一个刚上任的新店长，我会事事亲历亲为，以身作责，同时要具备强劲的销售力量和良好的领导力量，用我的行动来感染我的销售。其次
7、，店长治理的是一线销售人员，且起着承上启下的作用，需要将公司的战略规划和最新政策正确的传达给员工，并要最大限度的激发员工的工作激情，更重要的是做到对销售人员的充分支持，培育员工的工作力量，培育团队合作的意识，最大限度的提升经纪人的个人业绩和店内业绩。 前期和销售人员一起做市场调查后，综合调查的商圈，楼盘，同行竞争做出了初步的销售路线和单店的定位，我认为目前的工作就是以广告宣传和开发房源为主，使店内资源充分，以便更快成交。其次是要快速的让新员工成长起来，通过一系列的培训，加强他们的业务力量。通过大家共同的努力派单等宣传工作已经到达肯定的宣传效果。后期在店里人员逐步稳定，对商圈范围内市场渐渐了解消
8、化的过程中，筹划新的销售路线。 下面就四个方面谈一下我的规划： 1、人员治理： 企业以人为本，管事先管人，特殊是销售这个行业。对于我们中介行业，人员治理的好坏直接关系到销售与效劳的质量，一流的销售团队必需要拥有一流的销售人员，而销售人员总体素养的凹凸与治理密不行分。并且我认为中介行业是以经纪人为主导核心，店长，金融部等都是要最大限度的支持经纪人的工作。日常治理中，店长必需以身作则，带头做到公司的各项根本要求：干净的仪容仪表，富有激情的工作态度，成熟稳健的工作作风，公正处事的道德原则，对事不对人，事事公正处理，并在店内树立一种”爱店如家“的责任意识。一个销售人员，保持良好的心态是很重要的，当员工
9、心态起伏，不平稳的时候，应当准时与之沟通，帮忙他们调整好心态，更加积极的投入到工作中去。在销售治理方面，首先要把握每个经纪人的工作动态，手上操作的案源进况及跟单状况，帮助他们完成每个可能完成的交易，持续评核每个经纪人，不断的训练，真正提高经纪人之素养。 2、人员培训： 无论对什么人，培训都是至关重要的，只有不断的学习才能不断的进步。作为房地产中介效劳的行业，对于员工的专业性学问要求很高。特殊是我们店的状况，大局部社会阅历缺乏，而且从没有接触过这个行业，就更不具备相应的专业学问了。根底培训更是重中之重，前期我以接待，勘察房源，带看技巧，生疏电话为主，从扎实的根本功开头练起，并结合我的实际阅历，手
10、把手的教他们如何与客户沟通，并消化变成自己的 语言表达出来。把握根本的沟通技巧是他们现在最需要的，通过最近的强化演练，每个人都有很大的进步，知道工作该从哪里下手了，在不断的演练中还形成了各自不同的风格。我个人是乐于参与各种培训讲座的，也很注意对员工的培训，使经纪人把学习到的新学问在实际工作中相互发挥运用。 公司文化工作心得体会大全2200字范文4 20_年是_地产集团公司精耕细作、持续进展的一年，也是集团公司重要工程_开发建立的关键一年。在集团公司的正确领导和英明决策下，公司全体员工本着“团结、拼搏、求实、创新”的精神，经过辛勤工作，取得了较好的成绩。现将公司一年来的工作总结及20_年工作规划
11、汇报如下： (一)“_”开发建立稳步推动： 20_年是_“_”工程全面开发的关键一年。经受了20_年曲折坎坷的开发历程，_公司倍感压力，也深感责任重大。消化工程开发过程中的不利因素，整合各类资源，形成工程胜利开发的合力，是_公司全年工作的重点。在加快推动工程开发的总要求下，_公司明确了前期各阶段重点工作。 一、完成现阶段设计工作 首先，确定工程方案布局和产品定位，于20_年2月通过规划方案，7月获得方案设计审查批复;其次，11月完成_区全部施工图的设计;以及施工图的审查， 12月完成_组团全部施工图的备案。 二、完成前期报建工作 根据_房地产工程开发的行政要求，依次取得三个地块的土地使用证、工
12、程备案登记证、消防审查批复、园林绿化批复、工程环评批复、雷电灾难评估、人防批复、施工图审查、_组团建筑工程规划许可证、_组团建筑工程施工许可证等，使_工程建立能合法顺当绽开。 三、工程建立全面推动 _工程于20_年1月完成工程范围内青苗的赔付，完成施工场地临时用水、用电的铺设，开头土石方工程施工和地质勘查，3月开头_地块地基强夯工程，4月完成工程部活动板房建立，开头修建_大道，5月完成_组团地基强夯并开头桩基工程施工，6月完成_5、_6号楼桩基施工，_大道顺当通车，7月完成D地块地基强夯工程，8月完成_3、_4号楼桩基工程，开头建立销售接待中心。全年_工程累计完成土石方开挖50万立方米，场地平
13、坦回填10万平方米，地基强夯5万平方米。累计完成总投资6.5亿元。 四、超额完成年度融资任务 房地产业是一个高度资金密集性行业，资金是工程开发的生命。通过不懈的努力，20_年公司融资工作取得可喜成绩，在集团公司优良资产的支撑下超额完成年初的既定目标，为20_年的全面拓展打下坚实的根底。 五、不断标准各项治理制度 20_年是_公司内部治理制度逐步健全的一年。依据集团公司要求：治理工作要向标准化、制度化迈进。在各部门员工的积极协作下，_公司20_年出台了财务治理制度、物资申购领用制度、车辆治理制度等，制定了各岗位员工的岗位职责，并标准了车辆使用和油料治理工作。制定和完善了员工考核治理方法，完善了质
14、量责任制。同时，通过对公司现有的治理制度进展修改和完善，对各种违规违纪行为严格根据制度进展仔细处理，使企业治理水平有所提高。 六、前期营销筹划 _工程20_年4月组建销售团队，完成了“_”工程推介，使_工程深入_百姓心中，并进展了各类潜在客户的摸底工作。_工程由于过硬的规划，细心的设计，优越的地理位置以及工程的卓越品质，荣获 “_”、“_X”称号。这都为20_年全面绽开的营销工作奠定了良好的根底。 (二)、酒店工作华美转身 20_年_酒店在中心强力限制三公消费的大背景下仍取得较好成绩。为集中力气，搞好_工程开发建立，集团公司打算将_酒店运营模式转变为个体承包，并于20_年年底前完成这一转变。
15、(三)、农贸市场经营稳中有升 _农贸市场经过20_年的经营调整，目前租金收益稳步上升。农贸市场在稳步经营的同时，两个家具卖场的入住盘活了农贸市场的存量资产，使公司利益和社会效益得到最大化。 20_年集团公司取得的上述成绩，和全体员工的辛勤工作密不行分。在20_年的工作中，涌现出众多像_这样的好同志。他们长期工作在第一线，爱岗敬业、任劳任怨、克己奉公，始终把公司利益放在第一位，是我们全体员工学习的好典范。 20_年集团公司虽然取得肯定的成绩，但对比年初既定目标规划还有肯定差距，特殊是_工程总体推动进展相对缓慢。究其缘由，主要有以下三个方面：一是治理水平还有待进一步提高;二是设计单位的设计速度严峻
16、制约_工程各项工作的推动;三是工程用地地质状况相对简单，使桩基施工工期延长;四是_地区行政治理繁琐，相对增加了处理各种突发大事的时间。 20_年工作规划如下： (一)指导思想 以经济效益为中心，通过仔细讨论产品、讨论市场，加大创新力度，使工程品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。 (二)目标规划 1、_工程 规划全年开工房屋总建筑面积约36万平方米，规划实现销售5亿元，力争到达6亿元，回笼资金4亿元以上。规划3月开盘销售。全年完成住宅局部可售面积80%以上的销售量，商业局部待市场行情适时而定。 2、拓展其他工程 依据国家大的房地产政策，结合各地区房地产进展的详细状况，进展
17、稳妥的工程开发。 (三)工作措施 1、进一步改革和完善企业治理体制和经营机制，依据工程及公司进展的需要，合理调整和完善现行机构设置及人员力气的配置。 2、以市场为导向，强力推动_工程建立和销售工作 “_”工程前期工作大的障碍已在20_年根本扫除。因此，在20_年的工作中，我们必需集中集团公司主要精力，全力以赴抓好工程的建立、销售工作，确保20_年3月开盘销售，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。 首先是围绕全年的销售规划，要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及队伍，加强营销的业务培训，加大销售工作力度，保证工程销售规划的顺当实现。 其次，加快工程建立进度。加强
18、工程施工过程各个环节的建立治理，强化与设计单位、施工单位、监理单位及政府各部门的沟通力度，在确保施工质量和安全前提实行各种有效措施强力推动_的建立进度。第三、加强市场调查讨论及产品的自身研发，确保工程后期住宅具有较强的市场竞争力。 3、切实加强企业内部治理，提高企业整体战斗力。 进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监视检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，连续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。 4、加大资本运作力度，千方百计想方法盘活资产，以保证工程的顺当推动。 总之，20_年工作，时间紧，任务重，但我们信任，只要公司全
19、体员工能够统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就肯定能圆满完成集团公司下达的全年各工程标工作任务。 公司文化工作心得体会大全2200字范文5 本人于20_年9月份进入z房地产开发公司工程部工作，主要负责z公寓、酒店后期工作，期间得到了公司领导的大力提携和各位同事的诸多照顾、才能在工作中与各位同事严密协作，做出了一点成绩。 虽然我进入公司时间较短，但在工作中擅长思考，擅长总结，却也发觉了很多问题，下面我结合自己多年的施工治理阅历粗浅的谈几点几个月来在详细工作中的体会和熟悉，仅供公司领导和各位同事批判指正。 一、工程部主要职责和工作重点 1、工程部主要职责 工程部主要职责是掌控和催促工
20、程的进度、质量、安全，审定工程洽商，协调总体关系，保证工程根据合同要求如期完成竣工。严格审定工程量，批阅设计图纸、做好图纸会审及设计交底、帮助总工审查各款项的支付、负责材料的评定、协调解决施工场地等必备条件、施工方案的审查、帮助总工完成竣工验收及竣工结算、对监理单位、设计单位及施工单位的治理及监视等工作。 2、工程部的工作重点： 第一是进度。如工程不能如期竣工，即会给公司带来直接经济损失及信誉等无形经济损失。由于在开发公司内部，任你有天大的理由，工程没有完工，也会归结在现场甲方协调不力或预见性不强两点缘由上。 其次是工程洽商(即工程变更、现场签证本钱掌握)。由于设计考虑不周或甲方更改图纸，必定
21、会消失工程洽商。建立方内部应对工程洽商严格掌握，由于洽商是造成工程预算大幅度上升的首要缘由。要求工程部人员严格根据工程计量签证工程程序进展工作： 科学、严谨的审核承包商申报的工程量清单、变更设计增加的工程量清单、制定工作的工程量清单; 在施工过程中，施工图(包括设计变更)范围内，以实际完成的且工程量到达合格标准经过验收前方可进展工程计量签证，对承包商超出图纸设计和自身缘由造成返工的工程量不予计量; 承包商申报月表时必需附有已完工程的工程量计算单，并附已完工程的质量合格证明资料及隐藏工程验收单; 工程部人员及监理依据施工单位月报表工程量计算单，对已完成的工程工作量进展统计，做好书面记录，校核施工
22、单位所报工程量的精确性，并在计算单上签署意见; 工程部人员对现场监理所测量、计算后签署的意见审查后在施工单位月报表中签证; 甲方所指定的工程量，必需有甲方的书面文字才能进展计量签证; 计量签证必需是工程质量合格后才能进展签证，如：工程质量不合格或存在缺陷，通知承包商进展返工或修补，到达合格前方能进展签证;对已完成的工程质量不合格，影响构造安全或不符合使用功能要求，承包商又无技术力气处理的，工程量不得进展签证，由施工单位担当全部返工的经济损失，还要对施工单位进展经济惩罚; 精确统计该段时间内经过签证计量的工程量，以防止重复计量 ;施工单位应依据施工合同、预(决)算定额、取费系数，计算程序规定和已
23、签证的工程量，计算进度款，提出进度款计算单和工程款支付申请上报审批，工程部人员和监理审核后开具工程款支付证书，并且拘留肯定比例的工程款，作为工程质量保修费用暂不支付，上报领导审批。 二、监理单位的工作重点 监理单位是由建立方聘请，负责监视工程质量、进度、安全，进展技术把关及工程量审批等一系列工作的专业机构。在诸多问题中，监理的工作中心也以下面两个方面为重点。 第一是安全。 当前，由于事故频发，相关主管部门已加大对监理单位的事故连带责任的处理。消失重大伤亡，不但监理单位会被暂停工程投标权，而且还会追究相关的刑事责任。所以，现在的监理对安全问题表现极其慎重。以至于工程常会发生方案与施工进度倒挂的现
24、象，也就是施工方的活都干完了，监理对方案的审批还没有出来。这也是监理单位为平衡甲方进度压力和自身安全责任之间所采纳的自保手段。但这会给甲方的治理造成很多困扰。 由于迫于工期压力，甲方在施工方案未被认可前，常会默许施工方开头施工。而此时监理单位便有理由躲避自己的监视责任，这可能会造成工程质量的某些盲点的消失。频繁发生这种状况，必定会造成质量治理的失控。为避开这种状况的消失，甲方应牢记，应尽早催促施工单位上报各种方案，并由监理单位准时审核，消失问题，立即修改。务必使监理方案审批工作在该项施工前完成。 其次是质量。 由于监理负责材料和工程质量把关，并要在相关资料上签字认可。一旦消失问题，监理自然难辞
25、其咎，所以监理单位对质量会持比拟审慎的态度。甲方对工程质量的治理应以监理为龙头。甲方在检查中一旦发觉质量问题，首先应向监理问责，这样会催促监理加大质量检查力度。 三、总包单位的工作重点 总包单位原则上对全部进场施工的单位进展总体协调治理，负责工程施工的进度、技术、方案制定和安全治理等多方面的工作。在诸多问题中，总包方关怀的是三个方面。 第一是资金拨付。进度款是施工单位的血脉，也是总包单位最关怀的要素。 其次是进度。 总包单位也关怀进度，由于在总包合同的签署中，总包的进度是要与工程款挂钩的，延误工期自然会被罚款。不过，在进度这个问题上总包并不与甲方的关注点完全一样。总包通常最关怀的是自己承建的那
26、一块的工程进度。 第三是洽商。 经济洽商对甲方来说是本钱，对总包来说便是经济增长点了。所以总包会对洽商高度关注。而且，洽商的消失通常是由于设计或甲方缘由产生，与总包无关。总包可堂而皇之的就洽商问题与甲方在工期、价格、数量上讨价还价。洽商问题处理不好，会给甲方的治理带来很大的被动性。每个工程都无法避开洽商的消失。 设计考虑不周，甲方需求转变都是产生洽商的根本缘由。洽商不但造成工程量和造价的增加，还是造成工期延期扯皮的的缘由。而且，很多承包商也是本着“低价中标，洽商索赔”的原则来运作工程的。 虽然很多开发商也实行某些策略来抑制洽商对造价本钱的增加，诸如：肯定额度内的变更洽商由承包商自行消化。但由于
27、后期工程工期的压力，多数开发商还是会对洽商问题有所妥协的。 所以，应通过图纸审核尽可能在图纸设计阶段进展完善方案，才是削减洽商议的根本方法。一般来说，强弱电专业的接口工作通常是最模糊，最简单产生洽商和扯皮的地方。对此，应当在合同中以明确的文字描述，来划分接口工作的施工分界面。 下面我们就来谈谈图纸哪些地方最简单产生洽商，以电气工程为例。 1、配电箱数量平面图与系统图不符。 由于配电箱选购时只供应给厂商系统图，当系统图上消失数量遗漏时，自然会在后期产生洽商增量。所以在图纸审核阶段必需将系统图与平面图做具体对比。 2、消防电源的强切未按防火分区设计 发生火灾后，非消防电源都要进展强制性切断，同时应
28、急照明强制点亮，但切断及点亮区域应位于本防火分区内。而很多设计会忽视防火分区的考虑，以致后期不能通过消防验收，发生洽商修改。 3、设备无电源 发生这种状况的缘由通常是设计院设备专业设计修改图纸后未能准时反应给电气设计，以致消失有设备而无电源的状况，这种状况在图纸中特别常见。假如后期发觉往往给工程带来很多麻烦，所以在图纸审核阶段必需结合通风，水暖设备图纸与电气图纸做具体对比。 4、弱电消防配管遗漏或错误 一般来说，设计通常对强电了解较多，但往往对弱电线径、数量、配线方式了解不够充分，以致产生设计遗漏。例如：某些图纸可能会把网络线管做串联设计，给敷设网线造成麻烦;楼内未做相应的监控线路由考虑，公共
29、局部精装后无法增加线路等等。遗漏发生最多的是消防局部，包括：设备的强起线、信号线、联动线的配管。所以甲方工程师在对图纸弱电局部的审核要认真，必要时要求弱电厂商共同参加图纸审核。 5、构造外墙穿墙套管遗漏 一些图纸可能会遗漏强弱电入楼套管(包括预留给室外的电源套管)。由于构造套管是要加止水钢板预埋于外墙的，后期开洞不但本钱高，破坏构造，还会破坏外墙防水，造成渗漏现象。所以审图时务必留意此项问题。 我们可以总结一下上面的分析。我们通过把设备材料选型掌握在 合理的范围内，以到达降低本钱的目的;然后，我们又通过完善图纸，避开了后期洽商的消失。既完善了方案也使本钱得以降低。 四、工程质量治理问题 1、质
30、量治理中，必需以监理为龙头，实行监理问责制，即甲方发觉质量问题立刻通知并追踪监理，由监理再对施工单位问题做出处理。这么做是由于甲方对质量和进度往往同时具备需求，而这两方面在某些时候可能是一对冲突点。总包方经常会利用甲方对质量问题投鼠忌器的双向心理迫使甲方做出某种让步。而监理在质量管控中具备肯定单向性，而且具有资料签字权，治理效果往往会更好些。所以甲方必需高度重视监理的质量检查工作，而对质量问题麻木不仁，不闻不问的监理工程师应马上更换，加大质量治理力度。 2、在工程初期，应把质量放在首位，进度放在其次位。这是由于，在工程初期，即构造施工阶段，多为总包一家单位施工，其整体协调性、进度规划性较强。且
31、无其他甲直分包参加施工，消失工期延误总包亦无法推卸责任。再者，只有工程初期加大质量治理力度，形成良好质量意识习惯，在工程后期，才可能不由于抢工使质量治理失控。 3、在工程后期，甲方应更加关注工程进度。由于在这个阶段，甲直分包开头增加。我们前面说过，总包和甲方都关注进度，但着眼点不同。与甲方相比，总包更关注于自己承揽工程的那一块。在施工中，总包方可能会由于自身的缘由造成进度延误。为避开担当延期后果，有的总包单位，会利用自己把握的资源优势，有意减缓甲直分包的工程进度，用以转嫁责任。对这一点，甲方必需加强重视，由于这会使工期进一步延误，造成恶性循环。 4、在工程后期，由于抢工期的需要，甲方会在很多方
32、面对总包退让妥协。而且在这个阶段，建立方高层往往会参加到工程的直接指挥治理之中。这就使现场甲方治理人员与监理威信发生弱化，消失总包一枝独大的现象，造成治理上的困难。对此，必需引起建立方治理层的高度留意。 五、本钱与方案掌握问题 工程中任何工程都涉及造价本钱问题，在保证既定方案目标得以实施的前提下，必需把本钱降到最低。心里要清晰，降低本钱可不仅仅是预算部门的事情。 再说“方案”。工程中任何工程的实施都涉及“方案”，图纸其实就是“方案”表现形式的一种。在相关资金预算不增加的前提下，你必需尽可能的把方案考虑周全。固然，这也不仅仅是设计和承包厂商的事情。 在实际工程中，从哪里入手可以最直接的降低本钱，
33、完善方案。从哪里呢?结论就是：图纸。在图纸中，我们必需关注两个方面，一方面是材料规格选型，另一方面就是由于图纸不完善，可能给后期带来的“洽商”问题。让我们详细来分析一下： (一)材料规格选型 首先你要留意的是，设计对某些材料的规格选型是否存在过大的现象。之所以消失这种状况可能源于三点缘由。 1)、设计出于对安全性的过分考虑。 由于工程消失问题通常会先从设计图纸进展倒查，有的设计人员为保证设计安全，盲目超越标准要求提升安全系数，却忽视了造价本钱。这类问题通常表现在对钢筋规格和多种标号砼的选型上。 2)、设计人员工程阅历缺乏。 设计人员因工程阅历缺乏，为避开失误，经常会增大材料设备的规格和数量，以
34、期满意施工及使用要求。这类问题通常表现在对桥架、线管及灯具的选型上。 3)、设计院实际利益需要。 由于设计取费以图纸造价为取费基数，图纸造价高，取费基数就大，设计费也就越高。这自然就会给设计院一种增大图纸造价的动机。这类问题则可能表现在材料设备选型、数量的各个方面上。 有鉴于此，甲方工程人员在对图纸审核时，务必要去除设计冗余。固然，这一切的实施应当是在满意现行标准的前提条件下。任何不考虑造价本钱，无原则的加大材料设备规格、数量的行为都是必需予以制止的。在这一点上，甲方如发觉问题，应与设计据理力争才行。 六、工程进度管控 进度是工程中的一大要素。兵法讲：兵贵神速。工程干的再细再好，假如工期拖久了
35、注定是要亏钱的。固然，保证安全和质量依旧是工程进度的前提条件。 掌握进度的关键是要有规划，依据规划去监控和调整进度。当进度和规划不符的时候，影响进度的缘由自然就会出现出来。 做为甲方，你的手中必需握有五本规划： 施工进度规划 劳动力规划 设备材料进场规划 甲供设备材料招标规划 资金规划 前三项由总包编制，甲方审核修订。第四、五项由甲方自行编写。规划可按如下步骤制定： 1、首先，甲方要求总包对施工进度规划进展整体倒排。在此强调一点，倒排规划的关门时间点应以取得建委的竣工验收备案表之日为准。由于总包的竣工概念往往同甲方不同，很多总包会把自己承揽的工程完工时间做为竣工来理解。假如按总包的理解去编排规
36、划，你会发觉，原来你要求的真正竣工时间依旧遥遥无期。 编排规划务必具体，尽可能多地考虑一切关联因素，包括各种手续办理、工种协作、资料填写以及行政主管部门的验收周期等等。规划通常还要考虑的是，春节、雨施、冬施、麦收、两会、高考对施工的影响(包括人力与天气)。夜施证及车辆行驶通行证也是考虑范围之内。 2、列出施工进度规划后，分发给各承包厂商，由其依据关键时间节点完善自己的施工进度规划。 3、总包施工进度规划确定后，应立刻编排劳动力规划与设备材料进场规划。各分包亦如是。 4、依据施工进度规划及设备材料进场规划，甲方才可着手拟定自己的招投标规划及资金使用规划。 以上五个规划同时完成后，就可按规划监控各
37、项工作的进度状况，并随时做出动态修订。发觉问题，应马上查明缘由，准时解决。 七、消防及其他问题 由于消防验收是质检站验收的必要条件，处理不好，可能影响整个工程进度。消防验收涉及多个专业的协作，包括消防水、消防电、风机、照明、电梯、防火卷帘等。这项工作按常理应由消防公司牵头协调，但由于消防单位通常为甲指分包，在协调中不具备权威性，所发指令经常不能奏效。所以甲方必需提早介入协调工作，否则可能造成工期延误。 市政局部的管线综合也是一大重点，涉及单位特别多，包括：电力、电信 、燃气、热力、自来水、中水、雨污水等。需要甲方仔细规划，高度协调，切不行等闲视之。 总之，我在短短的几个月时间里，努力工作，勤奋学习，不断向各位同事虚心学习，我坚信自己在以后的工作中还会得到领导的大力支持和各位同事的大力帮忙，我坚信自己在新的一年里还会做出更大成绩，为公司进展奉献自己全部的才智和力气。