《公司总会计师工作的述职报告会计师事务所述职报告(5篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司总会计师工作的述职报告会计师事务所述职报告(5篇).docx（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 公司总会计师工作的述职报告会计师事务所述职报告(5篇)关于公司总会计师工作的述职报告(推举)一 我可能会在x月份您觉得便利的时候离开公司。从xxxx年入职以来，我始终都很享受这份工作。转瞬快20xx年过去了，我要重新确定我将来的方向。诚然，论工作环境、团队、压力，甚至个人喜好，我都很满足。但，由于某些个人的理由，我最终选择了开头新的工作。盼望您能早日找到适宜的人手接替我的工作。 特别感谢您在这段时间里对我的教育和照看。在公司的这段经受于我而言特别宝贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经受将是我整个职业生涯进展中相当重要的一局部。最终祝公司领导和
2、全部同事身体安康，工作顺当，公司生意兴隆，进展越来越好！ 此致 敬礼！ 辞职人：xx 20xx年x月x日 关于公司总会计师工作的述职报告(推举)二 随着山东区市场渐渐进展成熟，竞争日益剧烈，机遇与考验并存。05年，销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为我山东区销售经理，我创业激情高涨，信念百倍，又深感责任重大。 着眼公司当前，兼顾将来进展。05年，在总经理的领导下，在销售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注意销售细节，强化优质效劳，稳固和提高市场占有率，积极争取圆满完成销售任务。 至20xx年12月31日，山东区销售任务560万元，销售目
3、标700万元（20xx年度销售规划表附后）； 1、年初拟定年度销售总体规划； 2、年终拟定年度销售总结； 3、月初拟定月销售规划表和月访客户规划表； 4、月末拟定月销售统计表和月访客户统计表； 依据04年度销售额度，对市场进展细分化，将现有客户分为vip用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类，并对各级用户进展全面分析。 1、技术沟通： （1）本年度针对vip客户的技术部、售后效劳部开展一次技术沟通研讨会； （2）参与相关行业展会两次，其中展会期间安排一场大型联谊座谈会； 2、客户回访： 目前在国内市场上流通的相像品牌有七八种之多，与我司品牌相当的有三四种，技术方面不相上下，竞争愈来愈剧烈,已
4、构成市场威逼。为稳固和拓展市场，务必加强与客户的沟通，协调与客户、直接用户之间的关系。 （1）为与客户加强信息沟通，增近感情，对vip客户每月访问一次；对一级客户每两月访问一次；对于二级客户依据实际状况另行安排访问时间； （2）适应把握形势，销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为完毕，还要帮忙客户出货，帮忙客户做直接用户的工作，这项工作列入我05年工作重点。 3、网络检索： 充分发挥我司网站及网络资源，通过信息检索发觉把握销售信息。 4、售后协调： 目前状况下，我公司仍旧以贸易为主，“卖产品不如卖效劳”，在下一步工作中，我们要增加责任感，不断强化优质效劳。 用户使用我们的产品犹如享受我们供应
5、的效劳，从稳固市场、长远合作的角度，我们务必强化为客户负责的意识，把握每一次与用户接触的时机，供应热忱具体周到的售后效劳，给公司增加一个制胜的筹码。 本年度我将严格遵守公司各项规章制度，加强业务学习，提高业务水平，努力完成销售任务。挑战已经到来，既然选择了远方，何畏风雨兼程，我信任：专心肯定能赢得精彩！ 关于公司总会计师工作的述职报告(推举)三 敬重的领导： 我于20xx年x月x日应聘到大厦行政部做文秘工作，至今已经满三个月了，初进公司，我的压力是巨大的，对于学财务专业的我从事文秘工作，还是第一次，但是由于心中憧憬公司，喜爱公司，我承受了这个挑战，进入公司的第一天起，我便暗暗下了决心，肯定要加
6、倍努力，尽快适应本职工作，不让信任我的领导绝望。 在领导和同事们的关怀和帮忙下，在我个人的积极努力下，经过三个月的锤炼，我已经能够胜任本职工作。现把我三个月的工作状况向领导做以简要汇报。走进公司的第一天起，我便全身心地投入到工作中，尽可能的接触公司各个部门，尽快熟识业务学问和把握各种治理制度，为更好的适应工作和提高工作效率，我自学了五笔打字，现在已经能够自如地处理各种文件，每两周一次的工作例会，我能够全面完整的做好笔录，准时的向各个部门传达会议精神，对于领导交代的日常工作，自己都能够仔细、快捷的去完成，在文化月活动中负责宣传工作，尤其在征文专刊中，投入了极大的精力，取得了很好的效果，获得了全都
7、好评，充分展现了我厦的精神风貌，同时自己积极参与各种活动，取得了肯定的成绩。 总之在工作中，自己能够做到：刻苦钻研、一丝不苟、踏实肯干、任劳任怨，全部这些也正是公司团队所给予我的。在行政部工作期间，我有时机接触到公司各个部门，使我对公司有了更深一步的熟悉，更加深了我对公司的那份感情，公司大厦作为哈尔滨写字楼的典范，今年的写字楼出租率又创历史新高，全部这些成绩的取得，无一不显示出公司是一个布满分散力和战斗力的团队，同时它又是精神文明的摇篮，短短三个月的时间，我经受了员工郊游、员工生日宴以及正在举办的文化月，充分显示了公司的文化底蕴和人性化的气氛，我为自己能够在公司工作感到幸运，更感到无比骄傲!
8、今日提起笔写这份申请书，我的心情是简单的，既感动又忐忑担心，无论怎样，我都将义无返顾的承受领导和同事们的考验，由于能够成为公司大厦的一名正式员工，与公司荣辱与共，是我最大的愿望。 此致 敬礼! xxx 20xx年xx月xx日 关于公司总会计师工作的述职报告(推举)四 各位领导、同志们： 一年来，本人在公司领导关怀指导、其他同志的帮忙支持下，圆满地完成全年的工作和学习任务，在德、能、勤、绩四个方面均取得了肯定的进展，同时对自己的弱点也有了糊涂的熟悉，明确了自己的努力方向。现把一年来的工作、学习状况报告如下： 一、履行职务状况 我详细分管财务和审计工作，参加领导公司的财务治理、本钱治理、预算治理、
9、会计核算和监视等方面的工作。在日常治理工作中，较好地贯彻了公司经营治理方面的规定和精神，在税务工作中较好地维护了企业利益，较好地遵守了国家有关财经法规和上级主管部门的有关规定，在历次税务检查、财务检查中得到了税务部门和主管业务部门的好评和确定。 1、强化规划治理，各项财务指标圆满完成 年初，根据公司的总体部署，组织人员仔细测算，反复向公司领导汇报、修改，编制了公司年度财务规划。在此根底上，通过屡次同各单位对接，努力做到科学、合理地分解指标，层层传递了压力，逐级落实了责任。在规划执行过程中，细化月度规划治理，建立预警机制，准时发觉规划执行中存在的问题，对完成规划指标较差、问题突出的单位，组织人员
10、进展重点跟踪监控，准时解决问题，确保了规划平稳运行，圆满地完成了总局下达的各项经济指标。 2、进一步强化本钱费用治理，加大本钱掌握力度。 本钱费用的治理是日常财务治理的重要内容，在工作中我突出强调肯定要严格掌握本钱费用支出，加强本钱费用的定额治理，健全本钱掌握制度，仔细审核本钱费用的发生过程，防止跑、冒、滴、漏现象的发生。在详细工作中，仔细执行公司制定的经费治理方法，加大本钱费用掌握力度。同时，最大可能的减免银行债务，充分利用政策，尽可能削减企业税负。 3、全面落实企业年度生产经营规划，仔细落实天保工程核查验收工作 年初，根据公司的总体进展要求及施工分布状况，经公司经理办公会争论通过了企业年度
11、生产经营规划。经过一年的努力，各单位已经较好地完成了各项指标，为企业加强经营治理、提高经济效益奠定了根底。同时，根据总局要求，对公司现在的专项资金规划及使用状况进展了自检自查，无违纪现象发生。 4、仔细抓好审计工作，进一步标准了企业经营行为 仔细履行监视职责，坚持以效益为中心，组织开展经理离任责任审计、经营承包指标考核审计、多种经营企业审计、基建工程审计等项。同时，紧紧围绕企业经济工作总体目标，扩大审计掩盖面，加大内部审计力度。通过实行帮审结合的方法，进一步标准了经营行为。通过审计，使各部门的治理要求渗透到各单位的经营活动之中，弥补了治理当中的薄弱环节，提高了企业的经济效益。 二、廉洁自律状况
12、 作为分管财务的领导，我始终保持糊涂的头脑，自觉遵守党和国家有关廉洁自律的规定。以寻常心对待手中的权力，利用好上级党组织给予自己的权力，多为企业的治理出力。 1、仔细学习党关于廉洁自律的规定，学习中纪委提出的四大纪律八项要求和“三个不得”，坚持心为企业所想，权为企业所用，不为自己谋私利。 2、用制度自律 我在工作中严格遵守相关的财经法规和制度，特殊是在签订经济合同、支付资金方面，按制度和程序办事，不越权，不违规。在严格要求自己的同时，注意健全企业内掌握度，相互制约，使想犯错误的人也犯不成错误，在会计人员业务设置和人员轮职上制度化。 3、注意业务学习，提高个人素养 在加快学问更新的时代，假如一个
13、人不学习，就会被时代所淘汰，特殊是我们财务会计工作，近年来改革力度变化较大，不学习就适应不了工作的要求，更谈不上工作的创新，为此，我不断加强学习，注意参与会计的连续教育，随时把握国家财经、税务等方面的变化，更好地适应了工作要求。 三、存在的问题和今后努力方向 回忆自己一年来的工作，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标，做了肯定的工作，取得了肯定的成绩，但与组织的要求和同志们的期望相比，还存在肯定的差距。我认为自身还存在两个问题：实事的工作作风，用自身良好的形象维护公司的整体形象。 五是讨论强化公司整体运作水平的新途径，重点是盘活资产，提高资金使用效率。 在新的一年里，我将进一步提高工作水平
14、，履行岗位职责，为年再创辉煌奉献自己的力气。 感谢大家! 述职人： 2022年_月_日 关于公司总会计师工作的述职报告(推举)五 为了使物业治理效劳有限公司的全局战略与总公司的进展严密同步，共同打造具有特色的企业品牌，制造高质高效的企业效益，依据公司董事要求和各工程实际状况，有关20xx年度的经营治理工作，现拟定以下“四抓好、两创立”详细规划。 一、抓好现场治理，优化效劳质量 1、依据目前状况，前台效劳、区域治理、绿化治理、清洁治理、修理作业、财务费用追收等方面的制度与流程尚未形成标准体系，必需连续整合与再造，并分别整理成专项指导文件，仔细贯彻实施。该项工作于20xx年3月底前分别完成。 2、
15、一切围绕“标准和优质”开展工作，强化规划先行，对各主管以上人员严格按议事日程要求，每日、每周、每月完成相应的规划工作，并要求完成好相应任务，避开工作的盲目性。 3、按质量目标要求，全面抓好效劳质量体系运行治理工作，仔细收集和点评各小区消失的各种典型案例，严格要求各治理处做好日检、周报等工作，每月定期组织和召开效劳质量评估会议，努力改善和提高整体效劳质量;坚持月度物业综合检查，对小区各项整治改善工作，明确主次责任部门(人)并抓好现场跟进、验证和反应，避开治理上的真空。 4、全面整顿各小区长期乱停乱放、而且不交纳费用的车辆，重点整治居第三、第四、第五期的摩托车，先强化停放到指定位置，然再执行收费。
16、在执行整顿前，先制定有明确、可行的措施，尽量降低冲突的激化，维护小区治理秩序正常。该项工作于20xx年3月底前全面铺开。 5、各治理处实行分区治理、加强监视，责任到人。对各区域的设备设施、清洁卫生等治理，均明确操作责任人(清洁工)和监视责任人(物业助理)，将相关工作人员的相片、职务和联系电话在各楼宇信息栏顶上进展公示，以便业主与内部的沟通和识别。该项工作在20xx年4月底前实施。 6、抓好物业验收接收和移交工作，加强纵横向沟通协调，妥当解决业主各种投诉和工程遗留问题，确保公司业务正常开展。 7、严格履行装修申报工程的审核审批制度，加强现场巡查工作，杜绝各种乱倒乱放、乱搭乱建等违规现象，维护各小
17、区物业外观的统一与完好，确保小区物业的保值与升值，“交楼工作流程图”、“装修手续办理流程图”、“客户投诉处理流程图”，以kt板挂形式精巧制作，并于各小区治理处大厅进展公示，按章操作。该项工作于20xx年4月底前完成。 8、抓好各现场治理的同时，建立好各方面台帐，包括各保安岗位工作记录台帐、清洁日检工作台帐、设备设施治理台帐、市政管道疏通规划台帐、喷泉溪流清洁台帐、治理人员巡岗工作台帐等，以便追溯核查。 9、强化保安治理工作，严格按各岗位工作描述掌握好各外来车辆和外来人员进入小区，杜绝各治安案件发生，确保治安环境良好。 10、在各小区治理处和主出入口合理位置，设置明显的效劳工作意见箱，在治理效劳
18、上，承受公司各部门和广阔业主的监视。该项工作于20xx年4月底前实施。 二、抓好培训、考核和奖惩工作、提高员工综合素养 1、完善培训规划，坚持开展业务培训工作，内容包括 “制度和流程培训”，“物管学问培训”、“各种应知应会培训”、“礼貌礼仪培训”、“物管政策法规培训”等，整体培训规划拟定于20xx年3月底前完成，对员工全年的培训课时要求不小25小时。对治理层的人员，依据业务拓展需要可邀请相关治理专家到公司培训，也可以外派输送培训。 2、依据不同部门工作性质，尽量以标准量化标准，制定相应的“奖惩细则”和“绩效考核标准”。该项工作于20xx年5月底前完成。 3、对员工绩效考核考期为每半年度一次，通
19、过公正、公正、公开的原则进展考核，通过考核结果，表达出员工的价值，对优秀和先进的员工适当嘉奖和鼓励;对个别落后和末位的员工，通过再次培训仍不合格的，实行淘汰处理。拟定于20xx年6月至7月中旬完本钱年度的xx次考核工作。 三、抓好宣传宣导工作，建立回访制度，树立业主良好信念 1、按中国民族传统风俗和国家的法定节日，协调做好社区文化活动宣传工作，营造良好的社区文化气氛，包括“五一”、“中秋?国庆”、“圣诞?元旦”、“春节?元宵”等;并全力帮助公司做好各种销售活动举办。 2、定期向业主宣传相关的物业治理政策法规，让物业治理的概念及意识深入人心，提倡业主积极参加小区的治理，通过互动，使之形成良好相互
20、监视局面，共同维护小区的良好环境;通过资讯和信息栏的宣传平台，充分发挥宣导作用。在各小区内尽量降低各种违章违规行为，从而促进小区两个文明的建立和安康进展，树立xx社区良好形象。 3、加强与业主良好的沟通关系，建立良好的回访制度，依据各板块工作性质，设定各种回访询问内容，实行预约上门访问，仔细听取客户的珍贵意见，并做好汇总和分析，将回访的结果作为专题研讨内容。在20xx年一季度开头，要求各治理处每季度回访已入住的业主，不得小于30%。对业主提出的问题必需按规定的时效准时回复，不断地提高业主的满足度，树立业主良好信念。 四、抓好本钱掌握，实行开源节流 1、厉行节省从点滴做起，从20xx年3月份开头
21、，将公司局部常用的表格印刷位，待45月份各部门制度及表格再次完善后，将常用的印刷表格全面落实到位，尽量降低办公费用的支出。 2、各部门所需的办公用品及费用，须按规划定量定额做好安排。 3、节省水电能源，掌握好各小区公共水电费用的支出，对各小区的公共水电表，做好定量定额核算，发觉问题准时追查缘由，杜绝各种铺张现象。在日常上，发挥技术作用，想尽一切节能方法节省能源，如居的局部路灯，可以实行“隔盏亮”的方法照明，在20xx年度居公共水电支出，力求在20xx年度总支出根底上下降10%15%。 4、大力开展创收工作，加大费用追缴力度，将费用收缴率的凹凸，作为衡量工程经理、主任经营治理力量的标准之一。在2
22、0xx年度，将各小区摩托车停放收费作为创收的工作重点。尤其是居第三、四、五期的停车收费，力争在20xx年度中创收达5万元，以弥补经营缺乏局部。 5、在日常修理维护上，对各种材料的本钱和使用严格掌握，在选料用料方面按优质优价、货比三家执行;对修理工程的打算和经费的使用做到合情合理，杜绝各种不应有的开支和铺张现象。 6、充分利用人力资源，因岗没人，掌握好人力本钱，杜绝资源铺张，在用人上，尽量利用复合型人才，在操作上实现“一职多能”的效果。如：一个修理工，既能完成水电方面工作，也能完成烧焊方面工作，这样既能提高工作效率，也能避开资源的过剩或铺张，到达相得益彰的目的。 7、对各小区20xx年度的经营收
23、支，在无特别状况影响下，务求掌握在预算范围内。 五、创立安康治理机构，做好各小区业委会成立的筹备和选举工作 1、华庭和花园目前虽然正处于开发建立中，但大局部物业交付使用将近有两年之久，至今该两个小区的业委会尚未诞生，依据行业进展和政策指导要求，应当成立业委会(越早越好)，以便公司今后在治理上充分利用该组织的力气。国家建立部对创立示范小区明确规定，没有成立业委会的住宅小区(大厦)，不得申报参与“全国城市物业治理示范小区”称号评比。因此，打造企业品牌，成立该组织机构是很有必要的。该项工作从筹备、选择到正式成立，按法规正常要求为半年以上，该两个小区业委会组织机构拟定于20xx年67月份正式诞生。 2
24、、居第首届业委会从20xx年6月成立，在一般状况下，任届为2年。鉴于目前该组织机构的个别成员，责任心、公益心较差，甚至拒交治理费多年，影响较差，根本不符合条件参加该组织机构，也不胜任业委会委员的工作。所以，对该组织的换届改选有着非常的必要。只有安康的治理机构，才能维护正常的局面，促进和推动小区的安康进展。居其次届业委会拟定于20xx年10月份选举和诞生。 六、创立市级物管“示范”称号，打造坚实品牌根底 1、知名度 高、影响力大的品牌企业，无不重视形象的塑造。品牌的企业不但表达在于它的诚信和实力，更重要的是表达在它的美誉度，而美誉度必需由相应的殊荣和称号作支撑。为打造物业治理效劳品牌，促进和推动公司楼宇销售工作，制造更高的经济效益，尽力将公司业务做强做大，标准内部治理，优化效劳质量，创立物管“示范”称号，有着非常的必要。只有通过市级示范，才能走上省级示范;只有通过省级示范，才能走上国家级的示范行列。华庭拟定于20xx年6月份开头投入创立市级物管示范申报，20xx年12月争取通过综合验收和考评。 2、加强与市建立局房地产开发科、房协单位的沟通联系，把握行业信息动态，便于开展创立工作;通过业务的沟通，加深公司和房地产行政主管部门亲密关系，在政府部门印象中，加深对物管的定位。 3、通过荣获市级“示范”称号，逐步扩大物管的影响力，在中山物管领域中，首先得到政府、同行和社会的认可。