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1、 公司年度绩效考核管理制度方案7篇（） 1、公司员工必需自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 2、工作时间根据公司规定的每月3天休制度。轮休假日值班由办公室统一安排。 3、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天)，由人事部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由总经理批准;。售后人员和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 4、上班时间开头后5分钟至20分钟内到班者，按迟到论处;30分钟以上1小时以下者，按旷工半天论处。1小时以上3小时以下着按旷工一
2、天论处。 5、迟到一次罚款10元;一个月内迟到、早退累计达5次者，扣发3天的根本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发5天的根本工资;累计达10次以上者，扣发当月10天的根本工资; 6、旷工半天者，扣发当天的根本工资;旷工1天者，扣发3天的根本工资;并赐予一次警告处分;每月累计旷工3天者，扣发10天的根本工资，并赐予记过1次处分;每月累计旷工5天以上，(含5天)，予以辞退。扣发当月工资， 7、工作时间制止打牌、下棋、玩嬉戏 看电影等做与工作无关的事情。如有违反者每次20元罚款。 8、参与公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必需提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到
3、或早退的，根据本制度相关条款处理;未经批准擅自不参与的，视为旷工。 9、员工按规定享受探亲假、婚假、病假时，必需凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给根本工资。 10、员工的考勤状况，由各部门负责人进展监视、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，仔细负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按惩罚员工的双倍予以惩罚。 公司年度绩效考核治理制度方案篇2 一、有以下状况之一者每次处以20元罚款： (一)违反卫生制度、例会制度财务制度条款之一者; (二)不按规定办理相关广揭发布、审查手续者; (三)凡在上班时间通讯不畅(电话关机、停机、无人接听)
4、，无法联系者 (四)设计完成后不准时通知客户看稿定稿者; (五)设计方案传给客户后不准时跟单者; (六)客户定稿后不准时把工作移交下一环节者; (七)相关责任人不准时上报材料库存导致误工、影响业务进度 二、有以下行为之一者赐予50元的罚款: 1、违反设计、工具、车辆和材料治理制度、安全制度质量制度和工作制度的; 2、治理人员安排严峻不合理，产生较大人工铺张的; 3、工程部负责人为了顾及心情，有意多带作业人数者; 4、遗忘客户或公司交待的工作; 5、工程部远距离安装作业遗忘带材料、工具或其它因预备不充分耽搁工作时间影响工作效率的(包括出门不检查油箱导致半路没油的) 6、业务登记不清晰，结账时消失
5、漏单、单据丧失或业务参数不清导致无法收回业务款时由主要经办人或有过错环节当事人负责把业务款收回并罚款50元; 7、合同治理人员未准时关注合同信息，导致公司违约或不能按商定时间履行合同内容者; 三、有以下行为之一者赐予100元200元的罚款: 1、不听从上级治理的、顶撞上级;自身缘由被公司责罚时拒不认错者，闹心情者;消极怠工，言语冷漠、态度生硬的; 2、离岗后留有重大安全隐患的; 3、发生和传播有损公司形象的行为或者言论的; 4、拒接电话、粗暴挂断通话、有意设置致电话无法接通者; 5、对待客户态度恶劣或因个人失误造成公司客户流失的; 四、有以下行为之一者 除赔偿公司损失外，无条件解聘辞退，扣除全
6、部工资、奖金和福利待遇，同时处以20倍以上罚款，并追究当事人经济和刑事责任;股东如有以下行为者，除按上述惩处外另处以取消其股东资格和权利，其股份资本以赔偿和罚款的形式转为公司资产; 1、未能按规定办理辞职手续的长时间旷工者或强行辞职者; 2、有意铺张材料、损坏工具的、破坏设备者; 3、偷盗公司财产的或利用公司材料和工具谋取私利的; 4、违反国家法律,被刑事拘留或判刑者的; 5、同事间打架斗殴或在外惹事生非对公司经营造成影响者; 6、泄露公司或客户商业机密，转移公司客户的;离职后将公司的商业机密或图纸等私自转让或泄露给同行或其它公司的; 7、营私舞弊、虚报账目、贪污挪用、收受客户和合作单位贿赂，
7、损公肥私者; 五、考勤惩罚： 1、迟到或早退10分钟以内每次罚款10元;5分钟以内的每次罚款5元; 2、迟到或早退10分钟以上，30分钟以内每次罚款20元; 3、未按规定履行请假手续，除按规定扣除请假时段的工资外另罚款20元; 4、打电话、发短信或留言请事假者，除按规定扣除请假时段的工资外另罚款20元; 5、旷工按日工资的两倍罚款; 6、有以下行为之一者，扣除当月工资和奖金，并辞退处理： (1)单月旷工累计达3个工作日或以上; (2)单月迟到、早退累计到达8次以上; (3)一年内累计旷工到达8天; 六、有直接经济损失或对公司形象有较大负面影响的，按业务金额的10%进展惩处，最高惩1000元封顶
8、。 公司年度绩效考核治理制度方案篇3 一、员工考核治理规定 第一条考核目的是为了正确把握员工的力量适应性、工作态度及工作效绩。在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、嘉奖及惩办的合理与公正，从而完善公司的鼓励制度。 1.1季度考核季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、本钱意识、原则性、精神面貌、学习力量、创新精神和沟通力量等方面。参与考核的人员包括总部直属的正式治理人员，各分公司，外设厂和事业部的治理人员和技术人员由其自行考核。季度考核的答卷分为三局部：第一局部由员工自行填写;其次局部由员工的直属上司填写;第三局部由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。季度考核结果分为精彩、
9、优良、一般和差，四等。对精彩和优良等者，公司将在季评结果公布的当月分别嘉奖其当月工资总额的10%和5%，对一般等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的5%，连续两次获差等者将予以解聘。 1.2实习考核公司聘用的治理人员的技术工人，在试用期完毕时，必需进展实习考核。试用期原则上为三个月。如在试用期内员工请假，则试用期时间顺延。特别状况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。但最短不能少于一个月，最长不能多于6个月。考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。考核成绩为优等、一等和二等的立即转正。考核成绩为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成绩不能列人优等，而成绩依旧在三或四等的应立即辞退。考
10、核成绩为四等的直接辞退。实习考核成绩将录人人事档案，作为员工将来晋升、晋级的参考依据。全部同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的转正定级通知单。 1.3见习考核任职的全部副经理级及以上人员都需承受见习考核。考核时间为正式下文起6个月。考核结果分为同意转正和不同意转正。考核结果为不同意的，将延长见习期3个月，届时考核结果依旧为不同意转正的将予以辞退，如为提升人员，则降回原职位。全部执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。 二、员工保密治理条例 第三条适用范围：集团公司及所辖子公司、分公司等单位与保密相关的工作内容，详细范围见条例细则。 第四条目的：为确保公司的技术、经营隐秘不流失，维护企
11、业的经济利益，依据国家有关法规、结合企业实际，特制定本条例。 第五条条例细则 1.总则保密治理遵循“突出重点，积极防范”的方针，坚持“内外有别，既便利工作又确保隐秘”的原则，精确划分保密范围，确保公司核心机密安全;同时有掌握地放宽非核心隐秘，使保密治理更好地为公司生产、经营效劳。 2.保密范围和密级划分 是公司隐秘中比拟重要的局部，一旦泄密，将给公司造成严峻的损失，主要包括： (1)公司经营战略，远景规划，财务账簿，销售网络，总结规划; (2)反映公司生产力量的方案、规划及特别原材料等状况的规划、统计事项、产品试验报告，检验报告等; (3)新产品开发工程，有成效的技术革新、创造制造、工艺方案，
12、及公司发生的重大技术质量问题; (4)引进的产品、设备、仪器，经过改良，性能、功能有显著提高的改良局部; (5)公司财务、营销治理制度、目标治理方案、月度运行报告等; (6)公司人事档案、工资、公司总体组织架构包括生产线。外加工、各市场部人员运作方式等。 2.2但凡对内部公开，对外部保密的文件、资料，作为内部资料不划分密级。 2.3密级的规定，由起草文件或涉及密级资料的科室承办人员提出密级意见，然后经公司主管领导批准，划分为绝密的产品、技术资料、文件由总裁审定。密级的调整，应依据公司进展状况和保密时限，由行政总部会同有关部门进展调整，文件资料和密级变更或解密后应准时通知有关单位，规定有保密的文
13、件到时自动解除密级。 3.文件、资料的保密一切隐秘公文、图纸、资料应精确标明密级，在拟稿、打字、印刷、复制、收发、承办、借阅、清退、归档、移交、销毁等过程中，均应建立严格的登记手续。绝密级的技术、经营资料，只限于主管部门总经理或副总经理批准的直接需要的科室和人员使用，机密级的文件资料，限于主管副总经理批准的需要科室的人员。使用科室和人员必需做好使用过程的保密治理，而且必需办理登记手续。 机密以上文件、资料原则上不准复印。 4.电话、计算机的保密通适内容不得涉及隐秘;存有涉密内容的计算机网络、外存储设备、磁盘等应按隐秘文件资料治理，并实行相应加密措施。计算机网络使用按有关计算机网络使用规章治理。
14、 5.对外宣传、通讯、会议的保密公司宣传媒体不得涉及公司隐秘，如对某一详细事项不能确定是否需要保密，应由部门总经理审定。召开隐秘性会议，要严格掌握会场，会议内容要记在保密本上(会后收回)，如需参阅，另办手续。 6.对外交往的保密全部密件一律不准外单位人员借阅，本公司人员亦不得代为转阅;外单位人员来公司参观，学习，应在行政总部规定接触范围内，并指定专人伴随，不准外单位人员随便进人涉密区域;对外交往中一旦发觉失密、泄密问题，必需马上报告公司领导，准时实行补救措施。 公司年度绩效考核治理制度方案篇4 一、为确保班组考核工作顺当进展，特成立班组考核小组： 1、组长：队长 2、成员：副队长、技术员、双基
15、员、材料员 3、队长负责领导本队的班组考核工作，对班组考核工作负全面责任;副队长负责考核各班组现场安全生产状况和安全标准化状况;技术员负责考核班组的培训学习状况和班组活动状况;材料员负责统计各班材料使用状况;双基员负责统计各班组的奖罚状况。 二、班组组织机构 我队成立一个机电班，三个生产班，三个生产班分别为生产一班，生产二班，生产三班。每班设立班长一名，生产班每班设立验收员一名。 三、考核奖罚标准 考核根据百分制进展，每月进展一次考核，并根据考核结果对第一名的班组嘉奖工分200分，对最终一名的班组惩罚工分200分。 四、考核细则 班组考核小组从安全生产治理、质量治理、设备治理、本钱治理、操作规
16、程、学习培训与思想教育治理等方面进展考核。考核打分细则如下： 1、安全生产治理 1)班组内消失一次工伤及以上事故扣10分; 2)班组内消失一条重大隐患扣5分; 3)班组内消失一条升级隐患扣3分; 4)班组内消失一条积水淤泥、物料方面的隐患扣1分; 5)班组内消失一次重大三违扣5分，一般三违扣2分; 6)班组由于本班的缘由没有完本钱班生产任务的每次扣2分，超额完成任务的每次加1分;月底统计各班工作量得分排名第一的加2分，最终一名的扣1分。 7)班组内处理一次意外事故的加13分; 8)班组内迎接上级公司检查和安全大检查表现差的扣3分，表现好的，得到上级公司确定或矿上表扬的加3分。 2、质量治理 1
17、)工程质量被查出一处不合格的依据状况扣15分，并取消不合格工程的班组工作量计分; 2)生产后没有验收记录的扣1分每次，记录不标准的扣0.5分每次;记录不符合实际的扣1分每次。 3)工程质量较好，在月度验收或日常检查中得到矿上或上级公司确定的嘉奖15分。 3、设备治理 1)被检查出设备失爆的每处每次扣35分; 2)设备损坏造成影响生产的，依据状况给责任班组每次扣15分; 3)生产完成后对设备不清理不整理的每次扣1分; 4)不按时检修设备的每次扣2分。 公司年度绩效考核治理制度方案篇5 一、考核范围 各分公司及各生产车间。 二、考核方法 主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资
18、金周转率和货款回收率。以财务部制订的目标本钱作为本钱结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标本钱的，根据技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进展结算。详细方法如下： 、对_分公司的考核方法 对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。 1、利润率为25%，每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。 2、资金周转率为0.46，依据分公司的资金占用状况，计算资金周转率。每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。 3、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。 、对铸工车间的.考核 主要考核
19、成品合格率和黑砂内废铁治理状况。 1、成品合格率为75%，月末依据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。 2、黑砂内废铁治理状况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁(小机铁除外)，公司将不定期进展检查，视状况进展奖罚。 、对锻工车间的考核 主要考核板材利用率和辅料小时本钱。 1、板材利用率为85%，依据当月仓库供应的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。 2、辅料小时本钱为元，按每月节超状况进展奖罚，由车间分解到责任人。 、对加工
20、一、二车间、安装车间及机修车间的考核 主要考核利润率。加工一车间利润率为1%、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5%、机修车间利润率为2%。按会计报表上供应的盈亏数，与目标本钱相比拟计算利润率。每升降0.5%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。 、对_分公司的考核 对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比率。 1、利润率为7.5%，每升降0l5%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。 2、材料利用率为68%，依据财务供应的当月领料数和下角料数，计算材料利用率。每升降1%奖罚分公司300元，由分公司分解到责任人。 3、资金周转率为3.6，
21、依据分公司的资金占用状况，计算资金周转率。每升降0.1奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。 4、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。 5、冲压产品运费收入比率1%，收割机产品运费收入比率2%，按当月收入和运费计算。每升降0.1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。 、对冲压一车间的考核 主要考核万元产值辅料消耗状况。万元产值辅料消耗定额为83元，按每月节超状况进展奖罚，由车间分解到责任人。 、对冲压二车间的考核 主要考核辅料消耗状况。依据每月辅料消耗节超状况进展奖罚，由车间分解到责任人。 三、其它事项 1、各单位必需照实供应数据，坚决杜绝人为的
22、调整现象，公司将不定期进展抽查，以核对账实是否相符，发觉作假现象，加倍惩罚，情节严峻者调离工作岗位。 2、由于工资在车间制造费用中占很大比重，在工资发放不准时的状况下，允许车间合理运用预提和待摊进展调整，到年底汇算结清。 3、计算材料利用率时，各车间的领料数应等于入库零件的材料重量和下角料重量之和。 4、本方法由公司财务部负责解释，自2022年8月起执行。 公司年度绩效考核治理制度方案篇6 本考核制度为本企业内部考核制度，为确保公司的安全生产，特制定本制度，以便于公司对本企业自身进展自检。 第一条公司系统安全生产工作实行以责论处的原则并设立嘉奖基金。对安全工作做出突出奉献的组织和个人，应予以嘉
23、奖;对安全工作严峻失职、违章作业、违章指挥、违章调度造成后果的单位和个人，应予以惩罚。 其次条公司要求全部员工在进展工程施工时，都必需根据各工程的施工组织设计进展施工，对没有施工组织设计的工程，公司将责令工程部停顿施工，并对工地主要负责人进展惩罚。对有施工组织设计而不按施工组织设计进展施工的工地，要求其马上整改。 第三条对各工地安全生产记录资料进展检查，对安全资料不全的工地进展批判，并限期整改。 第四条安全工作的奖罚实行精神鼓舞和物质嘉奖相结合、批判教育与经济惩罚相结合的原则，以奖惩为手段，以教育为目的。 第五条公司每年对上一年度实现安全生产目标的工地工程部进展考核评分，为安全生产工作做出突出
24、奉献的组织和个人予以表彰。 第六条对于有特别奉献的部门和个人，本公司将赐予适当的物质嘉奖。 (一)预防、制止特大恶性事故的发生者; (二)多年未发生死亡事故、火灾事故等重大事故的工地工程部; (三)改善劳动条件，掌握职业危害成绩显著者; (四)开展安全生产和工业卫生的治理、监视、教育成绩突出者; (六)关怀、支持、帮忙工地现场，有突出奉献者。 公司年度绩效考核治理制度方案篇7 一、目的 本着公正、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和标准的绩效考核制度。通过对员工的工作业绩、工作力量及工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮忙员工正确熟悉自我。为员工升迁、奖惩以及薪酬调整供应合理的依
25、据，同时为员工与上级领导之间供应一个正式沟通的时机，并使员工清晰公司对自己的真实评价。 二、适用范围 本规定适用于2022年9月30日以前入职员工。考核表分为治理人员和一般员工;其中治理人员包括：工程部主管及以上治理人员;一般员工包括：副主管以下员工;全部参与考核人员均应仔细填写考核表。 三、考核依据和原则 以考核前的工作业绩、工作力量及工作态度等实际表现为依据。考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量使用量化指标衡量，必需依据日常工作中观看到的客观事实作出评价。必需排解考核者对被考评者的好恶、怜悯心等偏见。 四、考核方法及程序 1、考核分为自评、初评、复评、审核。 2、自评：应由
26、被考核人自己给自己打分。被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对工程部或对员工绩效考核的意见和建议。 3、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。考核者应在评核前与被考核人进展绩效面谈，听取被考核人意见，指出其成绩和缺乏以及应努力的方向。初评者在意见栏里具体填写对被考核人的考察意见，针对被考核人素养条件提出自己的意见和建议。 4、复评：由再上一级领导负责打分评判，如发觉初核打分与员工自评打分相差悬殊，应进一步深入了解状况，以求得更加公正、客观。同时对初评者的工作力量、水平和客观、公正性有一个了解。 5、审核：
27、由人事行政部依据初评、复评打分进展加权平均，得出最终分数，并对各工程部全部员工绩效考核状况进展综合统计。 6、公司领导层可依据绩效考核结果，制定员工晋级、加薪、降薪、辞退等方案。 7、本次绩效考核增加对工程经理的考核，除了连续以前的绩效考核方式：一线一般员工参与工资固定调整绩效考核;部门、区域负责人或骨干员工参与每月依据绩效及总部检查的状况而浮动的绩效考核。工程经理参与浮动奖金局部的绩效考核。 8、由总部规定考核额度并于每月5日之前将考核打分及奖金额度下发到工程部，工程经理于每月10日前将奖金安排表报到人事行政部。工程经理的奖金局部由总部依据每月检查打分状况确定;职能部门经理的奖金由总经理依据当月经营指标完成状况确定。 五、考核程序 自评 初核 物业公司绩效考核细则范本_中士1997_新浪博客 复核 一般员工 员工自评 直接主管 工程经理 主管级员工 员工自评 工程经理 副总经理/总监 总部人员 员工自评 本部门经理 总经理 经理级员工 员工自评 总经理 六、绩效考核的时间要求 1、各工程部于2022年12月25日前将绩效考核表交到人事行政部。 2、考核人及被考核人均要使用黑色或蓝色墨水笔仔细填写绩效考核表。 公司年度绩效考核治理制度方案