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1、1生產成本控制技巧培訓2生產成本控制技巧製造企業面臨的挑戰製造企業面臨的挑戰為什麼要降低成本為什麼要降低成本成本控制技巧成本控制技巧精益成本管理精益成本管理案例分析案例分析3製造企業面臨的挑戰製造企業面臨的挑戰技術變革日新月異技術變革日新月異q產品在投產初期利潤最高,在產品成熟後迅速下降q客戶總是希望得到最先進的產品，並願為之多付錢q銷售收入和人力資源的15%以上用於核對總和試驗q製造週期總是小於訂貨週期q需為客戶不斷改進設計，以提高性能，降低成本4製造企業面臨的挑戰製造企業面臨的挑戰需求變化無常需求變化無常q2/3以上的銷售額集中于少數幾個客戶q產品銷售需經過製造商、分銷商，方可到達消費者手
2、中，難以得到真實和即時的需求，定單的更改和取消成為家常便飯q由於預測的不可靠，不得不儲備大量的材料庫存以克服變動，往往導致材料作廢。5製造企業面臨的挑戰製造企業面臨的挑戰複雜的供應鏈複雜的供應鏈q產品從零件生產、裝配到測試是一個多層次，關係複雜的供應鏈，q為減少生產週期，零件生產、裝配到測試的過程必須同步q部分加工過程需要外包處理q產品的種類和版本繁多6製造企業面臨的挑戰製造企業面臨的挑戰客戶要求不斷提高客戶要求不斷提高q客戶總是在施加壓力，要求提高準時交貨率q銷售交貨數量、日期的確定是一個與客戶交互溝通的過程q成品合格率99.9%和99%之間的些微差距，決定了是否能接到定單q即使尚無降成本的
3、措施,客戶仍有定期逐步降價的要求7製造企業面臨的挑戰製造企業面臨的挑戰資本密集度高資本密集度高q建立高標準廠房,精密高新設施需巨額投資q不同的產品需要不同的專用模具,價值昂貴q設備利用率比材料利用率更重要q要求建立合理的產品生產組合,以提高總體設備利用率,最大化有效產出8製造企業面臨的挑戰製造企業面臨的挑戰全球化的市場全球化的市場q客戶來自世界各地，需求將是24 小時x 7天q企業在選擇供應商時，也不可能局限於在國內q隨著企業的發展，需要在全國甚至全球範圍設立生產、銷售機構q同其他系統的資料雙向交流9競爭戰略競爭戰略業務分析業務分析設計協同設計協同更貼近客戶和供應商更貼近客戶和供應商外包加工外
4、包加工協同生產協同生產提升供應鏈管理提升供應鏈管理需求萎縮需求萎縮,變化無常變化無常全球化的市場全球化的市場複雜的供應鏈複雜的供應鏈材料、生產能力不配套材料、生產能力不配套技術變革日新月異技術變革日新月異產品生命週期不斷縮短產品生命週期不斷縮短客戶的壓力客戶的壓力:價格、交貨期價格、交貨期股東的壓力股東的壓力:利潤利潤更低的更低的成本成本更好的更好的品質品質更準確更準確的交期的交期設備管理設備管理品質管制品質管制MIS供應鏈管理供應鏈管理產品生命週期產品生命週期管理管理電子採購電子採購集成集成管道管理管道管理如何應對？如何應對？技術和產品技術和產品挑戰挑戰10生產成本控制技巧製造企業面臨的挑戰
5、製造企業面臨的挑戰為什麼要降低成本為什麼要降低成本成本控制技巧成本控制技巧精益成本管理精益成本管理案例分析案例分析11為什麼要降低成本企業成本控制存在的誤區及其危害q誤區一：成本意識偏差q誤區二：成本效益理念淡薄q誤區三：只注重成本節約而忽視成本避免q誤區四：降低成本的群眾基礎薄弱q誤區五：成本控制缺乏戰略規劃與戰略指導12為什麼要降低成本無論如何，企業要想生存、發展，首先必須獲得利潤，如果沒有利潤，企業將失去生存條件。在不同的歷史時期，企業計算利潤的方法是不同的q 售價=成本+利潤 （計劃經濟時期）q 售價-成本=利潤 （市場經濟時期）q 售價-利潤=成本 （精益思想TPS）利用成本倒留法可
6、確保經營的最終效果13為什麼要降低成本獲得利潤的方法 由於產品的價格由市場決定，因此成本的高低將直接影響企業利潤的多少，只有不斷降低成本，企業才可能獲得好的經濟效益。眾所周知，我們利用便宜的價格購買原材料，用高價格賣出產品的想法都是不可能實現的，原因是價格由市場左右。14為什麼要降低成本成本取決於製造的方法，不同的方法所需要的成本不同，在相同行業中製造產品成本大致由材料費、零部件費、勞務費、能耗、和其他5部分構成，其中有一部分是大家基本相同的費用，如電費、材料等。但是由於製造方法不同而造成的成本不同的部分才是構成競爭的部分，成本下降10%就相當於企業生產擴大一倍。15為什麼要降低成本我們把工人
7、的活動分成3類：工作：創造附加價值的活動幹活：不創造附加價值，但現在需要浪費：不創造附加價值也不需要16為什麼要降低成本製造過程中的浪費會增加成本，消耗企業獲得的效益。浪費體現在多次的重複運輸、不良品的廢棄等等，這些每個人一看都能夠明白。還有一些情況，某些看似必要的作業、必要的設備、庫存和運輸工具，一旦改變了製造方法則都變成了不必要的作業、不必要的設備、不必要的庫存。如何發現和消除這些浪費就體現了企業的管理水準。17為什麼要降低成本各種異常成本中最為嚴重的兩種浪費q第一是人太多q第二是庫存太大18生產成本控制技巧製造企業面臨的挑戰製造企業面臨的挑戰為什麼要降低成本為什麼要降低成本成本控制技巧成
8、本控制技巧精益成本管理精益成本管理案例分析案例分析19成本控制技巧成本控制技巧一、成本的經濟內涵 為生產一定種類和數量的產品所發生的全部生產費用，稱為產品成本。產成品產成品半成品半成品工業性勞務工業性勞務自製材料自製材料自製工具自製工具自製設備自製設備各種耗費各種耗費生產費用20成本控制技巧成本控制技巧成本由以下三個方面組成的：產品生產中所耗用的物化勞動的價值(即已耗費的生產資料轉移價值)勞動者為自己勞動所創造的價值(即歸個人支配的部分，主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬)勞動者剩餘勞動所創造的價值(即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤)。成本控制技巧成本控制技巧直接材料直接人工主要成本主要
9、成本間接材料+間接人工+其他間接費=製造費用製造費用=+生產成本生產成本在產品在產品產成品產成品銷貨成本銷貨成本（銷 售）（製造完成）期間費用期間費用產銷總成本產銷總成本+=銷售費用+管理費用=財務費用+=成成本本構構成成22成本控制技巧成本控制技巧二、成本控制的意義二、成本控制的意義通過成本控制活動可以降低產品成本通過成本控制活動可以降低產品成本通過成本控制活動可以提高企業成本核算水準和成本通過成本控制活動可以提高企業成本核算水準和成本資訊的準確性資訊的準確性通過成本控制活動可以提高企業的經營管理水準通過成本控制活動可以提高企業的經營管理水準13通過成本控制活動可以提高企業的經濟效益通過成本
10、控制活動可以提高企業的經濟效益通過成本控制活動可以提高企業的競爭能力通過成本控制活動可以提高企業的競爭能力通過成本控制活動可以提高企業員工的成本意識通過成本控制活動可以提高企業員工的成本意識456223成本控制技巧成本控制技巧三、成本控制的原則三、成本控制的原則2345集中統一與分散管理相結合的原則集中統一與分散管理相結合的原則技術與經濟相結合的原則技術與經濟相結合的原則專業管理與群眾管理相結合的原則專業管理與群眾管理相結合的原則成本最低化原則成本最低化原則全面成本控制原則全面成本控制原則124成本控制技巧成本控制技巧成本計畫四、成四、成本控制本控制內容內容成本決策成本分析成本控制成本核算成本
11、考核成本預測生產流程和成本流動圖生產流程和成本流動圖生生 產產 流流 程程成成 本本 流流 動動 轉銷售成轉銷售成本本銷銷 售售 轉收益匯轉收益匯總總銷銷 售售 成成 本本 銷售收入銷售收入結轉結轉收收 支支 匯匯 總總期初結存期初結存在產品轉在產品轉入入 期末結存期末結存產成品轉產成品轉來來工工 資資 核核 算算製造費用製造費用工資核算工資核算支支 付付 轉在產品轉在產品發生與支發生與支付付 轉在產品轉在產品制制造造費費用用控控制制銷售成本銷售成本結轉結轉結轉收益結轉收益匯總匯總 銷售收入銷售收入銷銷 售售 收收 入入期初結存期初結存購購 入入 發發 出出 期末結存期末結存期初結存期初結存領
12、入原料領入原料 轉產成品轉產成品 期末結存期末結存 購購 料料 、用用 工工 、制制 造造 費費 用用生生產產儲儲 存存原原 材材 料料在在 產產 品品產產 成成 品品26成本控制技巧成本控制技巧五、成本控制的任務五、成本控制的任務正確計算產品成本，及時提供成本資訊加強成本預測，優化成本決策制定目標成本，加強成本控制，挖掘成本潛力，提高企業市場競爭能力建立成本責任制，加強成本控制，增強企業活力27成本控制技巧成本控制技巧六、成本控制六、成本控制的基礎工作的基礎工作1234建立健全定額管理制度建立建全原始記錄制度建立健全材料物資的計量、驗收和領退制度建立健全企業內部價格制度28成本控制技巧成本控
13、制技巧七、建立成本控制體系的意義七、建立成本控制體系的意義成本控制體系的建立，有助於提供完整、真實的成本資訊，提高決策的正確性成本控制體系的建立，有助於建立完善的企業內部經營機制，提高企業的綜合管理水準成本控制體系的建立有助於監督企業的經營管理活動，使其走上制度化和法制化的軌道成本控制體系的建立，有助於建立企業良好的社會形象，增強企業的品牌意識，促進企業產品的銷售，使企業走上良性迴圈的軌道成本控制體系的建立，有助於提高成本控制工作的效率成本控制體系的建立，有助於降低成本，提高企業的經營效益29八、八、建立分級歸口成本控制機構30廠級各管理部門的成本控制職能q財務部門q生產部門q勞動人事部門q車
14、間的成本控制職能q材料等可變成本控制q人工成本控制q車間費用控制31成本控制技巧成本控制技巧九、成本控制的內容和方法九、成本控制的內容和方法成本控制的內容一般可以從成本形成過程和成本費用分類兩個角度加以考慮按成本形成過程可分為三個部分q產品投產前的控制q製造過程中的控制q流通過程中的控制按成本費用的構成可分為四方面q原材料成本控制q工資費用控制q製造費用控制q企業管理費控制32成本控制技巧成本控制技巧成本控制的基本程式制訂成本標準監督成本的形成及時糾正偏差33成本控制技巧成本控制技巧成本控制的基本程式q制訂成本標準計畫指標分解法預算法定額法34成本控制技巧成本控制技巧成本控制的基本程式q監督成
15、本的形成材料費用的日常控制工資費用的日常控制間接費用的日常控制35成本控制技巧成本控制技巧成本控制的基本程式q及時糾正偏差提出課題討論和決策確定方案實施的方法步驟及負責執行的部門和人員貫徹執行確定的方案36成本控制技巧成本控制技巧選擇成本控制方法首先需要瞭解成本的特性與分類，通常可從以下三個方面考慮：q成本發生的變動性與固定性，變動成本隨產量的變動而變化，固定成本則不受產量因素的影響；q成本對產品的直接性和間接性，直接生產成本與產品生產直接相關，間接生產成本則樣關性並不明顯；q成本的可控性和不可控性，可按成本與不可控成本隨時間條件的變化而會發生相互轉化。37生產成本控制技巧製造企業面臨的挑戰製
16、造企業面臨的挑戰為什麼要降低成本為什麼要降低成本成本控制技巧成本控制技巧精益成本管理精益成本管理案例分析案例分析38精益成本管理全新的成本管理方式-精益成本管理q精益成本管理思想的精髓就在於追求最小供應鏈成本q精益成本管理是構建在為客戶創造價值為前提，以供應鏈成本最小為目標，從而實現對整個企業供應鏈成本管理q精益成本管理以客戶價值增值為導向，把精益管理思想與成本管理思想相結合，形成了全新的成本管理理念39精益成本管理精益採購成本管理q採購費用約占銷售收入的40一60，降低採購成本，成為降低供應鏈成本的關鍵點之一q精益採購成本管理正是以採購為切入點，通過規範企業的採購行動，實施科學決策和有效控制
17、，以品質、價格、技術和服務為依據，在需要的時候、按需要的數量採購需要的物資，杜絕採購中的高價格和一切浪費。40精益成本管理精益採購成本管理依託於精益採購來實現精益採購要求建立健全企業採購體系，使採購工作規範化、制度化，建立決策透明機制，在保證品質的前提下，使採購價格降到最低以公正、公開的原則，來選擇好供應商，並與之建立長期、互惠互利的戰略夥伴關係，實現供應管道的穩定和低成本實施適時採購，縮短提前期、減少物料庫存41精益成本管理精益設計成本管理q確定新產品開發任務的同時規定新產品開發成本。目標成本是按照市場預測的銷售價格、企業中長期計畫目標利潤應用售價減法公式來確定的q目標成本按照產品結構分解落
18、實到產品的各個總成本和零件上q產品開發的每個階段對目標成本實際達到的水準進行預測和對比分析q根據分析對比中發現的問題，通過價值工程和價值分析方法，研究和採用降低成本措施，保證不突破目標成本。42精益成本管理精益生產成本管理q改善製造技術降低成本製造產品有兩種技術：一種是生產技術，又稱固有技術另一種製造技術是指能夠熟練地掌握使用現有設備、人員、材料和零件的技術，又稱之為管理技術。q開展價值工程和價值分析，把技術和經濟結合起來考慮，在確保必要功能的前提下，求得最低成本q依賴精益生產，消除一切浪費，實現精益生產成本管理q採用作業成本管理43精益成本管理精益物流成本管理q在保證客戶價值需求的情況下，追
19、求物流成本最小，這是精益物流成本管理的根本目標q 精益物流成本管理可以通過精益物流來加以實現。q精益物流成本管理融合在精益物流之中，實現了物流的準時、準確、快速、高效、低耗，同時達成了物流成本管理的精益化44精益成本管理精益服務成本管理q精益服務成本是指在滿足客戶一定價值需求情況下的最小服務成本。q精益服務成本管理就是要將服務成本控制在一定的客戶價值需求的基礎上，保證客戶滿意的最小值。q精益服務成本管理的思想體現在既滿足客戶需求，又不造成任何服務成本的浪費。45生產成本控制技巧製造企業面臨的挑戰製造企業面臨的挑戰為什麼要降低成本為什麼要降低成本成本控制技巧成本控制技巧精益成本管理精益成本管理案
20、例分析案例分析46案例分析XX公司成本控制體系制訂標準成本職能部門執行成本核算成本差異分析成本控制體系表單記錄成本降低措施各部門執行各部門協同總管理部門匯總財務部分析各部門協同47案例分析1.1財務管理與成本控制中存在的問題q財務管理人員缺少q不能正確處理財務管理與會計核算的關係q對財務管理與成本控制沒有採取必要措施q各級主管財務知識匱乏48案例分析1.2財務管理與成本控制目標q財務管理目標q成本管理控制目標q成本控制的範圍擴展到整個企業49案例分析1.3成本控制程式q成本事前控制是在產品投產前對影響成本的經濟活動進行事前的規劃、審核，確定目標成本，它是成本的前饋控制q成本事中控制是在成本形成
21、過程中，隨時實際發生的成本與目標成本對比，及時發現差異並採取相應措施予以糾正，以保證成本目標的實現q成本事後控制是在產品成本形成之後，對實際成本的核算、分析和考核50案例分析2.1成本控制步驟實行成本控制的步驟制定並下達成本標準，作為控制的依據發動員工積極參與成本標準的實現根據成本標準審核成本開支，防止損失和浪費的發生計算脫離成本標準的差異分析其發生原因，確定責任歸屬修正成本標準，改進成本控制方法使成本進一步降低51案例分析2.1.1標準成本控制q標準成本制訂q成本差異計算q標準成本控制52案例分析2.1.2成本分析q財務部應該利用成本核算及其他有關資料，分析成本水準與構成的變動情況，研究影響
22、成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑。q成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價企業成本計畫的執行結果，揭示成本升降變動的原因，為編制成本計畫和制定經營決策提供重要依據。q如果沒有進行成本分析就沒有辦法瞭解企業的真實成本情況53案例分析2.1.3成本計畫完成情況分析q全部產品年度成本計畫完成情況分析q產品成本月度計畫完成情況分析54案例分析2.2成本日常控制的主要方面q材料費用的日常控制q工資費用的日常控制q製造費用的日常控制q銷售費用的日常控制q管理費用的日常控制q及時糾正偏差55案例分析2.3XX公司現階段成本控制的重點q材料利用率q機物料消耗q業務招待費56實施建
23、議：1234公司在主要業務流程中尋找關鍵點，進行業務控制，改變原有的低效作業方法採購與付款進行分離，針對採購過程中存在某些不良現象而導致單位資金流失或採購物資質次價高等問題進行控制，控制重點是採購決策，強調單位內部任何個人都不能獨立決定採購品種，採購單位和採購價格規範材料入庫與領用，按計劃進行採購及出入庫建立並實施採購決策環節的相互制約和監督機制57實施建議：q銷售與收款控制，控制定價的原則、收款方式等銷售銷售與收款控制，控制定價的原則、收款方式等銷售政策的制定，明確銷售機構和銷售人員的職責許可權，政策的制定，明確銷售機構和銷售人員的職責許可權，加強合同訂立，商品發出和賬款回收的控制，防範銷加
24、強合同訂立，商品發出和賬款回收的控制，防範銷售過程中的舞弊行為，避免或減少壞賬損失。售過程中的舞弊行為，避免或減少壞賬損失。q成本費用控制，建立成本費用控制系統，實行預算管成本費用控制，建立成本費用控制系統，實行預算管理，指標分解，控制差異，降低成本。理，指標分解，控制差異，降低成本。q制定制度，保證系統資料及時準確。制定制度，保證系統資料及時準確。58實施建議：系統系統管理管理設備設備管理管理財務財務審核審核品質品質管理管理客服客服中心中心決策分析系統決策分析系統集團成本分析集團成本分析報表合併報表合併人事工資人事工資管理管理綜合綜合管理管理銷售銷售採購採購 庫存庫存生產生產生產即時監控生產
25、即時監控成本控制層次成本控制層次59實施建議：統一規劃，分步實施，突出重點，效益驅動統一規劃，分步實施，突出重點，效益驅動實施隊伍的建設實施隊伍的建設科學、有效的實施方法（項目管理）科學、有效的實施方法（項目管理）q進行詳細的交流與培訓，充分理解需求進行詳細的交流與培訓，充分理解需求q 進行專案進度的管理，進行詳細的實施規劃，定期進行專案溝通，進行專案進度的管理，進行詳細的實施規劃，定期進行專案溝通，回饋實施進度。回饋實施進度。60實施成效：規範了庫存管理，降低庫存積壓，基本杜絕了重複採購，規範了庫存管理，降低庫存積壓，基本杜絕了重複採購，減少了緊急採購，減少了浪費。減少了緊急採購，減少了浪費
26、。規範了採購決策，加強供應商分析。採購決策流程化科規範了採購決策，加強供應商分析。採購決策流程化科學化。學化。加強銷售分析和預測。加強銷售分析和預測。涵蓋了與客戶、供應商、集團內部、分銷商、代理商經涵蓋了與客戶、供應商、集團內部、分銷商、代理商經濟資訊交互，突出了集團總部與分公司、分銷商、代理濟資訊交互，突出了集團總部與分公司、分銷商、代理商及供應商之間在網上的訂購、發貨、貨款回籠等資訊商及供應商之間在網上的訂購、發貨、貨款回籠等資訊的互動管理。的互動管理。61實施成效：通過客戶需求管理，提升企業產品持久創新能力。提通過客戶需求管理，提升企業產品持久創新能力。提高企業應變能力和市場競爭能力高企業應變能力和市場競爭能力加強了成本分析與控制加強了成本分析與控制通過生產的及時控制與調整，產品通過生產的及時控制與調整，產品品質提高，產品生產週期縮短，交品質提高，產品生產週期縮短，交貨及時。貨及時。提供及時準確的生產及經營資訊提高決策的及時性與提供及時準確的生產及經營資訊提高決策的及時性與科學性科學性