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1、李申根李申根 12010年绩效指标达成状况。2010年管理检讨及2011年展望2011年管理建议目录目录2组装组装-生产单按时完成率生产单按时完成率说明：此处统计的实际上是生产单完成率，这个指标对企业管理实际上意义不大。3组装组装-生产单按时完成率生产单按时完成率说明：在43周开始要求生产根据实际入库时间和生产单交期的差异来统计生产单按时达成率。一般每周有12生产单未能及时入库（含组装，车床及其他原因）。4组装组装-生产不良率生产不良率说明：组装不良控制基本达成目标。5车床车床-生产单按时完成率生产单按时完成率说明：此处统计的实际上是生产单完成率，这个指标对企业管理实际上意义不大。如果按照组装
2、方式以入库时间和生产单交期时间来计算达成率，车床的生产单按时完成率将很低。（。（2011年要安排车床和年要安排车床和PMC分别统计生产单按时达成率）分别统计生产单按时达成率）6车床车床-机台生产效率机台生产效率说明：从统计数据来看，车床的效率还不错，但是实际上车床在统计时，较多的停机时间未纳入统计，另一方面，车床的生产计划未能制定好导致一些停机未纳入计算也是一个原因。72010年管理检讨及年管理检讨及2011年展望年展望82011年管理建议年管理建议1.流程和系统的基础：5S执行体系2.管理和改善的基础：KPI体系3.2.1 数据收集系统4.2.2 流程管理系统5.2.3 绩效评估系统6.3.执行的基础：班组长管理（含主管，拉长等基层管理者）9END10