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1、CIC Technology.All Rights Reserved.泰功精工(佛岗)五金电子有限公司条条码管理方案管理方案Ver2.02014年08月10日担当：刘先平手机：邮箱：-1-目录3.PJ推進（）1.概要2.条码系统执行方案1.材料受入采集2.系统概要流程1.系统构成2.来料检验报告和部品管理卡打印3.领料采集1.CIC信息化基本过程介绍2.信息化系统不仅是管理工具,而且是一次管理普及知识的过程3.信息化系统的风险及管控4.半成品入库采集5.盘点管理6.残材管理-2-1.概要-3-1.1系统构筑-4-1.2管理概要图供应商送货临时放置1#区域收货采集采集项目:供应商品番批号数量来料
2、检验单打印打印项目:来料检验单部品管理卡QC检验放置部品管理卡入库采集每日生产指令下达条码采集器条码系统PC程序图例说明:制造现品票粘贴出库采集采集项目:材料条码入库位置采集项目:制造现品票条码材料条码领用数量制造现品票半成品入库材料货架半成品货架电子称无线条码枪-5-2.执行方案1.材料受入采集扫描供应商条码过程CHECK判定，OK或NG操作者ID扫描扫描下一个材料导入效果：导入效果：1.记录材料批次,材料批次只需要登录一次,后续工作无需再采集,提高作业效率下一步担当者ID入力（键盘 or Barcode）扫描材料OK扫描区域条码采集器发出声光告警 扫描材料NG扫描材料条码输入批号信息输入数
3、量2.来料检验报告和部品管理卡打印导入效果：导入效果：1.一键实现来料检查报告的打印,一键实现部品管理卡的打印2.形成来料收货信息履历,方便追溯.打印检查报告进入来料管理功能打印部品管理卡来料历史信息按供应商3.领料采集导入效果：导入效果：1.实现生产制令与材料信息的信息化关联;2.自动形成领料单,减少手工领料单的书写,减少书写错误,提高作业效率；3.自动更新材料库存,减少数据的重复登录扫描制造现品票条码过程CHECK判定，OK或NG操作者ID扫描扫描下一个材料扫描材料条码输入数量发出声光告警4.半成品入库采集导入效果：导入效果：1.称与PC直接相连,提高半成品入库作业效率和准确度。2.信息通
4、过条码系统集成后,即时发布,方便相关人员查看。3.半成品作业过程控制,放置遗漏和重复入库扫描制造现品票条码操作者ID扫描提取单重提取总重扫描下一张制造现品票扫描制造现品票条码提取单重扫描下一张制造现品票直接连接直接连接-10-5.盘点管理导入效果：导入效果：1.系统可直接形成盘点单,无需手工整理,2.盘点过程利用条码采集,无需手动抄写,自动形成盘点台账,无需手动编写EXCEL台账;3.自动形成盘点报告,并将盘亏盘盈的数据直接更新到库存表中,提高作业效率扫描盘点单操作者ID扫描扫描材料条码输入数量扫描下一种材料形成盘点单盘点报告-11-6.残材管理导入效果：导入效果：1.实现残材管理的信息化;形
5、成残材管理卡残材库存管理残材出库单-12-2.7 投入/产出实现方式建模no生产制令号品番计划产量主材料设计损耗率发料量半成品入库量半成品损耗率差异成品入库量1140520001A10000B0.2525根98000.2650.0159758生产制令下达 BOM中的损耗率和主材料领料采集半成品入库采集半成品损耗率=1-(品番材料使用量*半成品入库数量)/发料量程序自动计算3PJ推進3.13.1協力推進協力推進What(範囲)When(計画)How Many(概算)Why(目的)行動 提案書現状调查需求|流程|现场目的範囲系統計画段階系統設計構築実施段階Where(場所部門)Who(体制)How
6、(推進方法)6.操作教育8.運用開始支援5.基础资料准备支援4.综合测试運用開始3.运用设计1.详细设计2.系统开发7.運用試験管理方法検討確定管理方法規範化系统化現場実施A.管理B.責任分担C.A.流規範化標準化B.C.実行A.構築B.教育実施運用C.作業者実施思考正式报价効果追跡改善循環計画概算1次责任者总担当部门担当系统图需求清单 调查咨询概算咨询费 提案書 概算2次確定修正修正(要件确定)概算咨询费整体规划=咨询服务分步实施=软件服务要件定义調査会1检讨会2检讨会3KickOff会4-15-3.2 PJ项目推進方法Server利用、管理改善実現。管理業務検討Point(倉庫管理例)管理
7、流検討管理実現方法実施倉庫位置企画、Barcode規則案(、品種、置方)2.倉庫責任者担当区分3.管理基本内容管理思想融合現場実行各工程作業実績収集管理、通検証人人文化文化Step：顧客要件整理、理解Step：分担図作成Step：構築Step：機能調整、運用,-16-3.3 PJ体制（再検討）PJ管理委員会顧客GM、cic顧客PMPJ責任者PJ窓口、斡旋担当CICPMPJManager倉庫倉庫管理者;担当;購買購買担当;業務品检担当;設計分析設計担当開発開発開発実施実施担当-17-3.4 项目风险控制計画、予定効果達成、PJ推進共、管理問題管理特注意。早問題発見、PJ影響与分析：PJ各段階、分析評価、事前対策行。PJ各段階、発生问题(Issue)重大問題(problem)管理、担当改善PDCA行。技術顧問活用、PJ品質検査。重要风险小风险小风险重大风险重要风险重大风险重大风险重要风险低中高低中高对项目的影响发生的可能性风险（Risk)重大问题（Problem）问题（Issue)解决立即处理充分处理小风险-18-3.5 PJ保守体制問題報告User要員CIC担当問題連絡远程访问報告報告最高責任者営業責任者现场支援服务问题解决报告書-2 方案2方案决定问题検討会泰功精工CIC電話、Mail、FAX-1 方案1电话、邮件支援-2 方案3問題連絡書検討程願申上【問合先】【問合先】