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1、工厂操作流程工厂操作流程：生产通知单生产通知单 技术部提供样板、技术部提供样板、定制刀模、准确定制刀模、准确样包样包产品部准备产品部准备产品配色表产品配色表制作制造单、制作制造单、做好产品工时做好产品工时生产统计准生产统计准备用料清单备用料清单 生产部开始制定生产部开始制定生产计划，预排生产人生产计划，预排生产人员的数量，确定生产组员的数量，确定生产组别，及具体生产事宜别，及具体生产事宜仓库盘仓库盘清库存清库存采购根据仓采购根据仓库的表单定库的表单定料料品检入库品检入库前检验前检验仓库开仓库开入库单入库单检验包检验包装组装组品检组品检组仓库成仓库成品仓库品仓库产品部负责配色表产品部负责配色表准
2、备各产品的面料、拉链、织带、用线等辅料、准备各产品的面料、拉链、织带、用线等辅料、配件等规格、颜色的配色表与生产订单一起下单。配件等规格、颜色的配色表与生产订单一起下单。产品如有更正，向有关人员（技术部主管，生产品如有更正，向有关人员（技术部主管，生产部主管）发出产品更正单。产部主管）发出产品更正单。技术部技术部u负责提供标准样板，负责定制刀模。准确的样负责提供标准样板，负责定制刀模。准确的样包。（样板和样包要有主管的签字）包。（样板和样包要有主管的签字）u所有样品必须修改。样品一般情况必须正确。所有样品必须修改。样品一般情况必须正确。如有修改必须挂牌注明。以后要补上正确样品。如有修改必须挂牌
3、注明。以后要补上正确样品。u凡是不正确的样品不能放到楼上陈列格。凡是不正确的样品不能放到楼上陈列格。u到时去生产部出席产前会议，讲解产品工艺指到时去生产部出席产前会议，讲解产品工艺指示。示。技术部技术部l根据样板、样包制定产品制造单。根据样板、样包制定产品制造单。l做好相应的包包工时。以及与生产做好相应的包包工时。以及与生产时员工实际工时差距的审核与修正。时员工实际工时差距的审核与修正。生产统计生产统计根据制造单做好用料清单，发给仓库。根据制造单做好用料清单，发给仓库。去技术部联系生产需要的样品。样品必须由技术去技术部联系生产需要的样品。样品必须由技术部提供。用好后时及时归还到技术部。注意样品
4、部提供。用好后时及时归还到技术部。注意样品在使用当中要注意保持清洁。不得随意破坏。在使用当中要注意保持清洁。不得随意破坏。样品进入各生产部门必须由部门主管签字，部门样品进入各生产部门必须由部门主管签字，部门之间做好样品交接工作。在样品归还技术部之前之间做好样品交接工作。在样品归还技术部之前由收发全程监督。由收发全程监督。仓库盘清用料清单上的材料库存。盘清用料清单上的材料库存。统计订单所用材料的清单。根据用料及统计订单所用材料的清单。根据用料及库存数据决定需要采购的材料用量表。库存数据决定需要采购的材料用量表。采购根据跟单文员处的材料用料单填写材料请购单。根据跟单文员处的材料用料单填写材料请购单
5、。由厂长审核签字后传给公司总经理报批。由厂长审核签字后传给公司总经理报批。总经理批准后，采购马上做好合同下单定料。除总经理批准后，采购马上做好合同下单定料。除非有特殊材料。当天必须完成采购的订单下到供非有特殊材料。当天必须完成采购的订单下到供应商手中。订单合同必须注明材料的规格，门幅，应商手中。订单合同必须注明材料的规格，门幅，克重等产品要求。克重等产品要求。下单后及时督促财务汇款。必须填写材料到料日下单后及时督促财务汇款。必须填写材料到料日期。其间要注意追踪订单的进展情况。一直到材期。其间要注意追踪订单的进展情况。一直到材料到厂。做好材料入库前联系品检验货。填写验料到厂。做好材料入库前联系品
6、检验货。填写验货报告。确认材料无误，才能叫仓库货报告。确认材料无误，才能叫仓库填写入库单填写入库单入库。入库。生产部主管开始着手制定生产计划开始着手制定生产计划.预排生产人员的数量预排生产人员的数量,确确定安排生产组别定安排生产组别.及具体生产事宜及具体生产事宜.主持产前例会，及时、准确总结产品的工艺指示，主持产前例会，及时、准确总结产品的工艺指示，提高劳动生产效率。提高劳动生产效率。监督每天的备料情况及生产过程的物料损耗情况，监督每天的备料情况及生产过程的物料损耗情况，严格控制人工损耗和降低生产成本。严格控制人工损耗和降低生产成本。组织实施生产的组织实施生产的“6S6S”管理管理,保证车间整
7、洁、有序，保证车间整洁、有序，符合符合6S6S要求。要求。根据需要进行车间生产现场指挥；根据需要进行车间生产现场指挥；生产部开料组生产部开料组根据用料清单填写领料单，领料时要注意面根据用料清单填写领料单，领料时要注意面料色差情况，有色差的面料要配套开裁。并与发料色差情况，有色差的面料要配套开裁。并与发料组交待清楚。料组交待清楚。开裁前首先核实制造单、产品样板，刀模货开裁前首先核实制造单、产品样板，刀模货号是否准确号是否准确开裁时要注意保证面料的卫生清洁情况。生开裁时要注意保证面料的卫生清洁情况。生产前必须保证双手、台面及工具的清洁。特别是产前必须保证双手、台面及工具的清洁。特别是台面卫生每天要
8、进行清洁工作。台面卫生每天要进行清洁工作。在发料组接受材料时做好签收工作。在发料组接受材料时做好签收工作。生产部发料组生产部发料组l 仔细做好与开料组的数据交接工作。做好检仔细做好与开料组的数据交接工作。做好检片记录，不同的问题要分开放。如果有色差或片记录，不同的问题要分开放。如果有色差或其他问题的材料让步进入发料间。必须分开配其他问题的材料让步进入发料间。必须分开配套放置，并且要给与标示。下发到生产线时必套放置，并且要给与标示。下发到生产线时必须要交待清楚。须要交待清楚。每天清理工作台、货架。每天清理工作台、货架。认真认真做好做好6S6S现场管理工作，保证材料不直接放置地现场管理工作，保证材
9、料不直接放置地上。上。l仔细检片要做到不放过一片次片混入良品，也仔细检片要做到不放过一片次片混入良品，也不放过一片良片进入次品。次品也要分类放置不放过一片良片进入次品。次品也要分类放置在规定区域。在规定区域。缝纫组组长（一）（一）传达贯彻上级指令，执行生产计划，合理组织生传达贯彻上级指令，执行生产计划，合理组织生产，确保计划按时、保质完成。产，确保计划按时、保质完成。向生产员工布置生产任务；正确无误布置生产作向生产员工布置生产任务；正确无误布置生产作业指导书和生产作业要点；按生产指标对班组生业指导书和生产作业要点；按生产指标对班组生产进行工作安排；产进行工作安排；负责组织班组的日常管理工作；督
10、促检查操作员负责组织班组的日常管理工作；督促检查操作员工遵守工作纪律，按时完成任务；工遵守工作纪律，按时完成任务；保证车间整洁、有序，符合保证车间整洁、有序，符合6S6S要求；要求；缝纫组组长（二）（二）做好生产任务和班组各项工作检查；做好生产任务和班组各项工作检查；检查班组内生产、安全技术操作规程；检查班组内生产、安全技术操作规程；检查班组生产是否达到了质量要求，技术标准检查班组生产是否达到了质量要求，技术标准及材料损耗标准；及材料损耗标准；定期对下属员工做出工作质量评定；对下属员定期对下属员工做出工作质量评定；对下属员工执行奖惩处理。及时对员工生产中的争议做工执行奖惩处理。及时对员工生产中
11、的争议做出裁决；出裁决；掌握全班人员的思想动态，做好思想工作；掌握全班人员的思想动态，做好思想工作；指导培训操作工人相关生产、安全操作技能。指导培训操作工人相关生产、安全操作技能。品管组组长品管组组长l监督、检查生产过程中质量检验工作的执监督、检查生产过程中质量检验工作的执行，监督、检查检验员工作质量。提高产品的合行，监督、检查检验员工作质量。提高产品的合格率；格率；l每天监督、检查首件检验工作；配合生产每天监督、检查首件检验工作；配合生产组监督每位员工的生产作业质量。组监督每位员工的生产作业质量。l产品生产前首先要对检验员解说产品检验产品生产前首先要对检验员解说产品检验要点、重点、以及具体工
12、作安排。按部就班检验要点、重点、以及具体工作安排。按部就班检验产品是否和样品以及配色表相符。着重注意容易产品是否和样品以及配色表相符。着重注意容易产生问题的工序和员工。预防各种以前生产时曾产生问题的工序和员工。预防各种以前生产时曾经发生过的问题再次发生。经发生过的问题再次发生。包装检验组包装检验组（一）（一）（一）（一）l注意日常清洁卫生，每天清理工作台面。检验注意日常清洁卫生，每天清理工作台面。检验和包装的产品不能堆放同一桌面。还要区分成和包装的产品不能堆放同一桌面。还要区分成品与不良品的堆放区域。品与不良品的堆放区域。l跟生产线上的数据交接要清楚。生产线上的成跟生产线上的数据交接要清楚。生
13、产线上的成品进入包装组必须安排人清点。如果没有清点品进入包装组必须安排人清点。如果没有清点发生少包。所有责任由包装组承担。组长要承发生少包。所有责任由包装组承担。组长要承担主要责任。如组长请假，必须指定代办人员。担主要责任。如组长请假，必须指定代办人员。包装检验组包装检验组（二）（二）（二）（二）l所有包袋包装前组长要询问清楚包装。组长所有包袋包装前组长要询问清楚包装。组长要跟组员说明清楚检验要点，包装要点。要跟组员说明清楚检验要点，包装要点。l检验时产品不同的问题要分开归类放。打箱检验时产品不同的问题要分开归类放。打箱时严格控制包装数量。时严格控制包装数量。附1：生产部产前准备生产部产前准备
14、组织召开产品产前会议，召集开料组，备料组，台板组，组织召开产品产前会议，召集开料组，备料组，台板组，缝纫小组，检验组组长到会。缝纫小组，检验组组长到会。提醒开料组应该注意的面料丝向及其他要点。提醒开料组应该注意的面料丝向及其他要点。备料组面料，辅料的产前准备情况。备料组面料，辅料的产前准备情况。(如拉链、织带开裁如拉链、织带开裁要求。）要求。）台板组边油及胶水的工艺制作方法及要点。台板组边油及胶水的工艺制作方法及要点。缝纫组应该注意的生产要点重点，避免易出问题的工序。缝纫组应该注意的生产要点重点，避免易出问题的工序。检验组认识产品工艺要点，确认检验重点。检验组认识产品工艺要点，确认检验重点。安
15、排缝纫组长试做产前样，并且做好试样记录。安排缝纫组长试做产前样，并且做好试样记录。花枝在组长做产前样时测定工时，排好工序。花枝在组长做产前样时测定工时，排好工序。要求各部门做好会议笔记以及生产笔记。以备下次生产时要求各部门做好会议笔记以及生产笔记。以备下次生产时阅读。阅读。附附2 2：针对各组优秀评比内容：针对各组优秀评比内容比质量：以包装组填写的比质量：以包装组填写的成品检验记录表成品检验记录表比月平均比月平均合格率。合格率。比生产进度：以比生产进度：以日报表日报表记录比月平均达额率。记录比月平均达额率。比现场管理：以比现场管理：以现场考核现场考核扣分情况的多少来比。扣分情况的多少来比。比比
16、6s6s执行情况：以小代日常检查设备、场所执行情况：以小代日常检查设备、场所检验记检验记录录的各组平均分。的各组平均分。比业务技能：比流水的顺畅程度。（比业务技能：比流水的顺畅程度。（日常检查日常检查）比配合比配合:是否配合上级，及其他部门的工作。是否配合上级，及其他部门的工作。方法和手段：设定评比奖金或不同等级工资的方法。方法和手段：设定评比奖金或不同等级工资的方法。附3：对检验员的考核内容包装组的返修率的高低。包装组的返修率的高低。半成品记录表的记录及填写情况。半成品记录表的记录及填写情况。遵守现场制度的情况。（现场考核表）遵守现场制度的情况。（现场考核表）业务知识：技术考核业务知识：技术
17、考核与上级配合的程度以及与其它部门的配合程度。与上级配合的程度以及与其它部门的配合程度。附5：对员工手册的几点补充除相关事务人员可以在上班时间打电话（包括接听）是指除相关事务人员可以在上班时间打电话（包括接听）是指经理级以上人员经理级以上人员。如有重要事项应经主管核准后方得使用。如有重要事项应经主管核准后方得使用。每次接听最多不超过三分钟每次接听最多不超过三分钟。工厂员工违反现场考核扣款满工厂员工违反现场考核扣款满2020元元(针对现场纪律方面的针对现场纪律方面的扣钱扣钱）将获书面警告一次。全年累计三次获书面警告的员）将获书面警告一次。全年累计三次获书面警告的员工，工厂将予以辞退。工，工厂将予以辞退。一个月使用期后，员工连续两个月达额率低于一个月使用期后，员工连续两个月达额率低于70%70%的员工的员工公司有权对其换岗或辞退。公司有权对其换岗或辞退。上班时间维修返修产品扣上班时间维修返修产品扣1010元。元。