《新《施工组织设计》某河段治理美化工程施组设计 - 副本8.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新《施工组织设计》某河段治理美化工程施组设计 - 副本8.doc（31页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、目录第一章 概述4第1节 1.1编制依据4第2节 1.2编制说明4第3节 1.3编制原则5第4节 1.4工程概况6第二章 人力及资源、机械保证措施6第1节 2.1施工组织机构7第2节 2.2项目组织管理机构7第3节 2.3劳动力和材料投入计划及保证措施10第4节 2.4主要施工机械投入配置11第5节 2.5主要工程材料的采购和供应11第三章 工程进度计划和工期保证措施及违约责任承诺12第1节 3.1工程施工计划12第2节 3.2工期保证措施12第3节 3.3进度控制办法14第4节 3.4责任承诺18第四章 施工准备与总平面布置及临时设施布置18第1节 4.1施工准备19第2节 4.2施工总平面
2、布置21第五章 主要分部分项工程施工方法22第1节 5.1施工测量22第2节 5.2土方工程22第3节 5.3建筑小品工程23第4节 5.4园路工程27第5节 5.5地面铺装施工方28第6节 5.6砖砌体施工方法31第7节 5.7钢筋砼施工方法32第8节 5.8绿化工程33第9节 5.9暖通给排水工程46第10节 5.10电气安装工程52第六章 新技术、新工艺、新材料、新设备55第七章 季节性施工措施56第八章 成品保护措施57第九章 质量保证措施及责任承诺59第十章 安全文明施工措施及环保、消防、降噪声措施61第十一章 服务承诺63概述第一节 1.1编制依据l、.城区段治理美化工程二期施工一
3、标段招标文件2、设计图纸、工程答疑纪要3、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。4、现场情况。第一节 1.2编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：1、工程测量规范GB50026-93；2、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99；3、.二期工程修建性详细规划4、园林绿化施工规范DB4403001T899；5、建筑地基处理技术规范
4、GJG79-20026、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20017、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20028、砌体工程施工质量验收规范GB50203-20029、建筑装修装饰工程施工质量验收规范GB50210-200210、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200211、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200212、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200113、塑钢门窗安装及验收规范JGJ103-9614、建筑施工安全检查标准JGJ59-99第一节 1.3编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保
5、业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。第一节
6、 1.4工程概况本工程为.二期北延伸段景观设计中的一标段.景区，位于.河口，胜利桥头与.一期以桥相连，是二期北段景观序列的开端，景点占地面积为4.5 公顷，其中水面面积0.3 公顷，结合现状柳树、国槐及岸边大面留水生植物，通过北涧河上的景观桥，与汾河一期景观有机衔接，并设置休闲娱乐区：十里驿、天趣台水之源、清风折柳、汾水老井、君思渡等及三亩塘污水处理展示区等节点，是集照明工程、铺装工程、暖通给排水工程、建筑小品、道路工程、绿化工程等为一体的综合性园林建设项目，由此这一项目的施工需多专业配合，施工部署、工艺顺序合理调配，方可按业主要求顺利完成。人力及资源、机械保证措施第一节 2.1施工组织机构项
7、目经理部是整个施工阶段的管理层，由一名项目经理，一名副经理，一名项目总工程师和若干专业技术及施工管理人员组成。项目各职能部门接受项目经理的行政领导和公司各职能部门业务指导的双重控制，保证工程施工始终处于受控状态。详见附图“项目管理机构及其与企业本部关系图”。第一节 2.2项目组织管理机构管理科学、结构精干合理的项目经理部是顺利完成本工程施工任务的前提和关键。因此，我方选择具有改革开拓精神、施工经验丰富、严谨务实的工程技术人员和管理干部组成工程项目经理部。按项目法施工的要求，对本工的各项指标进行有计划、高效率的组织和管理。各部门职能见附表项目组织机构各部门的职能表序号名称配备人员职 能1项目经理
8、1项目经理作为企业法人代表的代理人，对工程项目全面负责；科学组织管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，对其进行合理供应与调配，协调好与业主、监理单位、设计单位、地方主管部门的各种关系。2项目副经理1负责项目生产管理，协助项目经理做好人、财、物的合理供应与调配，组织现场的施工人员进行安全文明施工，处理、解决施工现场的生产问题。3项目总工副总工1负责项目的科技管理及质量管理，保证全面完成技术进步效益指标，做好基础管理工作，主持编制施工方案、分部分项工程作业指导书，检查、督促按图纸、技术标准、施工组织设计进行施工，处理解决现场施工中重大技术难点，确保质量目标的顺利实现。项目总工负责市政、土建等工程
9、，项目副总工负责园林绿化工程。4工程技术部2负责组织施工人员严格按照设计图纸、图纸会审记录、施工组织设计及施工技术措施、施工网络计划的有关要求进行施工，重大技术、施工难点提请技术负责人(总工工程师)解决，负责进行施工前的技术交底，保障施工中各技术文件、资料、记录的准确有效。5质安部2负责项目安全、质量监察工作，对工长、班组长进行全面的安全技术交底，并检查执行情况。负责检查监督各道工序是否按规程、规范及有关作业指导书进行施工，并督促现场施工的整改和反馈工作及现场施工放线的复查。负责组织隐蔽工程验收和各项质量验收工作，按时对项目各部门质量工作进行检查和评估6试验室1负责计量器具鉴定及检测计划的制定
10、；建立本单位计量器具台帐，整理计量检测原始记录，填报计量检验报表。负责原材料的取样、送检及有关现场试验工作，根据现场情况控制配合比，对施工执行情况进行监督和检查。7物供部4负责项目物资供应、现场材料及仓库管理；进行工程竣工材料决算和废旧物资回收利用；填写与整理各种物资统计报表，负责与业主进行核算及交验。8动力队8搞好现场设备管理和使用及维修；现场用电管理；负责收集、整理设备使用情况的原始资料。负责铁件加工。9测量组2负责现场轴线定位，中线、平面标高的测量技术控制和复验工作。10财经部2负责预、结算的管理及资金流动，降低工程成本。第一节 2.3劳动力和材料投入计划及保证措施1、本项目拟投入管理人
11、员20 人，高峰期30 人，施工人员22人，高峰期270 人。（劳动力计划见附图表1）。2、劳动力保证措施公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。3、材料保证措施由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。
12、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。在场材料物资，需做好严格的防雨防潮措施。第一节 2.4主要施工机械投入配置机械设备投入计划见附表第一节 2.5主要工程材料的采购和供应工程所需主要材料由项目经理部物资部与公司物资部共同采购。项目物资部与公司根据工程部提出的物资采购计划，选择多家合格供应商，通过对其材料、规格、性能及价格等多方面考察及试验后，确定供应商。并严格按照IS09001 质量认证体系中物资采购程序来操作，以确保进场材料的质量。装铺阶段，对所有的装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。各种样板必须通过业主、监理认可并签字。项目物资部根据样板
13、及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。无论业主供材料还是自购材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。工程所需材料、设备均需征得业主的批准后方可计划购买。针对本工程的特点，我公司将按项目法施工的原则组建项目领导机构，项目经理部置于总公司各职能部门的监控下。以项目经理为首的管理层全权组织施工，对本工程的工期、质量、安全、配合、成本等进行高效率、有计划的组织协调管理，公司经理及公司各职能部门通过项目各职能部门的直接反馈和定期监控检查，对项目经理部的良好运作提供有效的保障，杜绝不良现象的发生，本工程严格执行公司质量手册及各级程序文件。将以一流的质量、优化的工期、至诚的服务为
14、中心来科学组织施工。工程进度计划和工期保证措施及违约责任承诺第一节 3.1工程施工计划本工程属.城区段治理美化工程二期一标段工程，主要内容包括园林绿化、园林建筑、安装工程。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期199 天为依据进行编制。确定本工程总工期为195 天（包括进场准备工作），开工日期为:2006 年3 月15 日,竣工日期为:2006 年9 月25 日，提前四天竣工，工程竣工验收后即进入养护期。施工进度计划见附表第一节 3.2工期保证措施1、投入方面配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。2、组织施工方面由公司主要领导担任项目经
15、理，选调优秀管理人员组成，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。在施工中编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。充分做好开工前的各项准备工作。认真做
16、好图纸会审工作。及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。采用新技术、新工艺。建立各级责任制，实行重奖重罚。建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。第一节 3.3进度控制办法为了确保工期，应对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。1、设备因素：主要表现：到位不及时；状态不好对 策：、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括
17、设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良技术状态。2、材料因素：主要表现：到位不及时；质量不符要求。对 策：做出材料五阶段控制。3、人员因素：主要表现：人手不足；各工种间人手不匹配。对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。4、设计因素：主要表现：图纸供应不上；变更频繁前后矛盾。对 策：根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究。5、配套工程因素：主要表现配套工程跟不上等；协调不力衔接不好。对策：根据总工期或进度情况制定和
18、修订各专业施工进度计划；要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。6、资金因素：主要表现：到位不及时。对 策：设专人负责由专人负责于每月25 日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。及时做好资金使用计划，合理安排支出。7、进度管理：主要不良表现：缺乏统筹预见；缺乏计划指导；人员调配不力；不重视统计工作等。对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例
19、会制度等；分述以下：计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表-编制时间：项目初期，每月1 日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。月进度计划表-编制时间：每月1 日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。周进度计划表-编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。每日碰头会-召集：项目经理，时间：每日下午6:30 分，参加人员：主要技
20、术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每周例会-召集：项目经理；时间：每周五；参加人员：主要技术与生产负责人；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。月度例会-召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。8、质量安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。第一节 3.4责任承诺严格按进度计划进行施工，由于组织不当或外界原因等造成的工期延误，我方采取相应措施
21、加快施工进度，保证按合同工期保质保量的完成任务，所造成的责任按合同要求履行。施工准备与总平面布置及临时设施布置第一节 4.1施工准备1、施工准备对于本工程能否顺利开工，以及整体施工进度是否能够按计划、有条不紊地进行，起着至关重要的作用，应集中人力、物力、财力，积极主动地创造条件，以确保工期的实现。其中主要部分是本工程最终体现出景观效果，体现出设计风格与业主意想的效果。施工准备工作一览表序号项目主要内容完成时间1技术准备认真审查施工图，明确设计要求。图纸会审时要对图纸中存在的问题，不论大小都必须有明确的结论，并重点解决好设计构思与施工习惯不符的矛盾，编制出具体的施工方案与施工图设计，经业主和监理
22、工程师审核，开工前应对班组进行技术交底、安全交底，报出材料备料计划(特别是钢筋计划)、机具计划，同时做好土建与安装的配合协调组织工作。开工前2劳动力、材料、设备、及资金准备材料设备进场后，以书面形式报请业主与监理验收，及时对原材料的物理性能进行见证检验，并按施工平面布置图的要求堆放材料、布置设备。设备就位后，立即进行安装、调试、保养，使其处于随时都能工作的良好状态，施工人员进场前，先进行质量意识和安全生产三级教育，使每个职工都能重视质量、重视安全，并以饱满的工作热情待命，公司财务科将为工程的开工和前期工作准备足够的资金，专款专用。3施工现场准备建立坐标控制点和高程控制点，复核红线范围、尺寸和场
23、面标高，清理遗留在现场上的杂物，尽快完善场内的临时道路，调试混凝土设备，搭设食堂、浴室、现场取样养护室、办公室、配电房等临时设施，安装备用电源，配备通讯设施；完善临时围墙，并在明显位置标明工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及施工许可证号、路标导向牌、安全警戒牌、文明施工牌。4施工用水用电本工程施工用水、用电根据业主提供的水源、电源在现场单独安装水表、电表。第一节 4.2施工总平面布置为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。1、设立现
24、场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。3、施工现场的水准点及坐标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。4、所有临时设施必须按甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。施工总平面图见附表16主要分部分项工程施工方法第一节 5.1施工测量测量控制是建筑施工关键工
25、序之一，平面控制和标高偏差大小是衡量工程质量的重要指标。为此，在施工准备期间，我公司将制定施测方案，布置测量控制网为施工提供依据。平面控制施测方法及精度要求平面控制桩的布置：根据总平面布置图中对拟建工程的定位说明，及业主设计院提供的各测量基准点确定本工程的平面控制点，并进行距离和角度闭合核对，符合“工程测量规范”后，根据现场实际情况，将各轴线延长至建筑外3 米(不受影响的范围内)的固定位置埋设牢固的混凝土标桩，设置轴线控制点。经核查无误后，做好标志和保护，供现场施工放线使用。 标高控制测量该工程是在有坡度、有组织的明排水施工前，按要求绘制标高控制网图，作为施工依据。第一节 5.2土方工程1）本
26、工程土方工程是前期的主要环节，保证整体效果，清运垃圾、挖运土方，清除杂填土、回填土方，为保证达到良好效果，开工前先进行地形测量，并试挖杂填土深度，确定挖填深度及开口图，确定土方数量，按照安全施工要求2M 深处，确定开口坡为1：0.75，其它深度视具体情况确定，清运挖填土分段进行。回填碾压流水作业。土方回填时按300 厚分层、碾压并每1002 抽查。压实程17度按0.93 系数测定，塑性指数7，含水量在10%左右。2）三七灰土：三七灰土要经过：筛土、拌和、浇水，控制好含水率与虚铺厚度，控制标高以正公差，压实后进行标高处理到合格标高。3）土方工程具体作法以施工图为准。第一节 5.3建筑小品工程1、
27、测量放线1）定位放线以甲方提供的总平面图、规划图及定位标志，用经纬仪及钢卷尺对各建筑物进行定位。在适当位置钉好龙门桩和龙门板，作为放线的依据，在主轴线的延长线加设定位控制桩（用砼围护牢）以备日后复核用。2）标高控制以规划部门提供的水准点为基准，用水平仪和塔尺引测到现场适当位置设立基准点，经复测闭合调整后作为本工程高程控制点，然后根据基准点，用水准仪确定各建筑物及地坪的标高。2、土方工程、基础工程：严格按照图纸要求进行施工。3、主体工程本工程各建筑小品主体主要为砖混结构，局部砖砌体。钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程、脚手架工程、屋面工程、装饰工程，按常规作法施工，以建筑结构施工图为准。1
28、）钢筋工程为方便施工 ，所有钢筋均在现场制作加工。配置钢筋及绑扎钢筋前，必须按施工图纸与翻样单校核无误后进行加工、制作，并与木工班长协调支模与绑扎的先后顺序。柱的主筋采用电焊焊接接头，接头按设计要求相互错开。柱箍筋的斜角与钢筋的交接点均应绑扎，箍筋平直部份和主筋的相交点须成梅花形交错绑扎，箍筋的接头的柱中应沿竖向交错布置，并应位于箍筋与竖向钢筋的交接点上。钢筋进场，都要垫空堆放，以防污染。钢筋要平直，不直的要先调直，绑扎及焊接间距要符合设计要求，均匀、整齐、到位。钢筋绑扎或焊接完毕，项目部要在自检的基础上，并及时通知监理部门进行验收，做好隐蔽记录。2）模板工程（1）模板采用九夹板和方木组成，模
29、板的支撑采用扣件式钢管架承重系统组成。（2）柱子模板定型配制，横楞用5060 木枋,外加柱箍固定,柱箍间距0.8m ，对拉螺栓为12 圆钢。在模板安装前,在底面弹线钉木框定位、定标高。安装时先设临时支撑，再穿对拉螺栓，校正平整度和垂直度后，拧紧螺帽，再次校正平整度和垂直度。（3）屋面板的钢管支撑，立杆的间距、横杆须计算确定，确保承重架牢固、整体稳定，在浇筑砼前须对模板标高进行复核、检查，检查每根立杆是否均处于受力状态，否则用木楔固紧。梁底板铺排时，需以两端向中间铺设，嵌木应在梁中，梁底应按规范起拱。支撑撑脚下在基土夯实的同时，必须垫设50厚木板以防沉降，同时在浇筑砼过程中，时刻观察支撑情况做到
30、万无一失。3）混凝土工程砼采用非泵送商品砼，砼运到现场应先倾倒在拌板上，再用铁锹送入模板内，以防钢筋、模板位移。模板拆模时间必须经技术负责人同意，不得擅自拆模，以免影响砼质量。对于悬挑结构，更要予以重视。4）砌体工程在砌筑前一天或半天（视天气情况而定）应将砖堆浇水湿润，以免在砌筑时因干砖吸收砂浆中的大量水分，使砂浆流动性降低，影响砂浆的粘结强度。但也要注意不能将砖浇得过湿，使砖不能吸收砂浆中的多余水份，影响砂浆的密实性、强度和粘结力，而且还会产生坠灰、砖块滑动现象，造成操作困难，使墙面不清洁，灰缝不平直，墙面不垂直。一般要求砖的合适含水率为10%-15%。砖砌体总体质量要求是：横平竖直，灰浆饱
31、满，内外搭接，上下错缝，表面平整。5）脚手架工程（1）外墙脚手架采用钢管和配套扣件组成，立杆横距1.2m，离墙0.3m，纵距1.5m，步距1.8m，立杆下要夯实并垫好垫板，两端立杆先立好，中间逐根立立杆，绑拉地杆，安大小横杆，加设剪刀撑，铺脚手片和扎栏杆扶手，外挂密目网围护。（2）模板支承用脚手架采用483.5 钢管和配套扣件，立杆布置在梁下，横距为0.8m，纵距为1.00m，步距为1.80m，搁置梁底模的短横钢管为0.5m左右。经验算钢管脚手架能承受砼浇筑时全部荷载。6）装饰工程：内外墙、地面、吊顶等作法以施工图为准。第一节 5.4园路工程园路工程既是交通线又是风景线，是分隔各个景区的景界，
32、也是联络各个景点的“纽带”。是景观的主要组成之一。主园路路面结构：面层为10-15cm 厚整整齐齐石板、下卧3-6cm水泥砂浆（M7.5），基层15cm 砼（C10），垫层为30cm 天然砂砾。填土作法以建筑施工图为准。主园路与次园路、支路相交处以低等级道路服从高等级道路的原则。交叉口面层铺设以主路优先、次路服从主路为原则；低等级路的纵坡随高级园路的横断面而变，低级路的横断面随高等级园路的纵坡面进行调整。1、平整场地，确保场地标高符合设计要求。2、如路基土质较松软时，必须置换土质，或回填砂石料，保证土层的承载能力符合规范要求。3、土质置换或回填砂石料，必须分层回填，并用压路机碾压密实，防止沉陷
33、。4、按照施工图纸设计的标高，用人工配合挖掘机铺设园路或道路基层，再用压路机碾压以符合标高位置。5、砼道路采用商品砼，边浇灌边压模，一次成型。6、园路所用卵石的颜色、规格、品种、级配等应符合设计要求。7、施工顺序：路基清理-弹线设置标高控制点基层或垫层面层-养护-清洗第一节 5.5地面铺装施工方工艺流程：素土夯实级配碎石垫层砼垫层清理基层弹线试拼扫浆铺结合层铺面层擦缝。1、素土夯实素土夯实采用振动夯实机。每个夯窝之间的距离，可根据需要间隔2-3 个夯位，接上夯之邻的二道夯位进行打夯，二道夯完毕后，再进行三夯位的打夯。夯实后，填土密实度在基础以下0-80cm 达到95%以上，80cm 以下密实度
34、达到90%。2、级配碎石垫层3、砼垫层砼采用非泵送商品砼，运到现场人工进行摊铺，采用平板振动或卡板振动器振捣，振动器搁在纵向侧模顶上，自一端向另一端依次振动2-3 遍。砼垫层以人工进行收浆，成型后2-3 小时且物触无痕迹时，用麻袋进行全面覆盖，经常洒水保持湿润。4、清理基层基层施工时，必须按规范要求预留伸缩缝。抄平，以地面0.00 的抄平点为依据，在周边弹一套水平基准线。水泥砂浆结合层厚度控制在10-15mm 之间。清扫基层表面的浮灰、油渍松散砼和砂浆，用水清洗湿润。5、弹线根据板块分块情况，挂线找中，在装修区取中点，拉十字线，根据水平基准线，再标出面层标高线和水泥砂浆结合层线，同时还需弹出流
35、水坡度线。6、试拼根据找规矩线，对每个装修区的板块，按图案、颜色、纹理试拼达到设计要求后，按两个方向编号排列，按编号放整齐。同一装修区的花色、颜色要一致。缝隙如无设计规定，不大于1mm。根据设计要求把板块排好，检查板块间缝隙，核对板块与其它管线、洞口、构筑物等的相对位置，确定找平层砂浆的厚度，根据试排结果，在装修区主要部位弹上互相垂直的控制线，引到下一装修区。7、铺装结合层采用1:4 的干硬性水泥砂浆，洒水湿润基层，然后用水灰比为0.5 的素水泥浆刷一遍，随刷随铺干硬性水泥砂浆结合层。根据周边水平基准线铺砂浆，从里往外铺，虚铺砂浆比标高线高出3-5mm，用括尺赶平，拍实，再用木抹子搓平找平，铺
36、完一段结合层随即安装一段面板，以防砂浆结硬。铺张长度应大于1m，宽度超出板块宽20-30 mm。8、铺面层铺镶时，板块应预先浸湿晾干，拉通线，将石板跟线平稳铺下，用橡皮锤垫木轻击，使砂浆振实，缝隙、平整度满足要求后，揭开板块，再浇上一层水灰比为0.5 的水泥素浆正式铺贴。轻轻锤击，找直找平。铺好一条，及时拉线检查各项实测数据。注意锤击时不能砸边角，不能砸在已铺好的板块上。9、灌、擦缝板块铺完养护2 天后在缝隙内灌水泥浆、擦缝。水泥色浆按颜色要求，在白水泥中加入矿物颜料调制。灌缝12h 后，用棉纱醮色浆擦缝。缝内的水泥浆凝结后，再将面层清洗干净。10、成品保护铺装完后严禁早期上人走动，表面覆盖锯
37、末、席子、编织袋等予以保护。第一节 5.6砖砌体施工方法砖砌体采用M5 水泥砂浆MU7.5 机制砖砌筑，表面用20 厚1:3水泥砂浆抹面。1、材料要求红砖：红砖的品种、强度等级必须符合设计要求，并应规格一致有出厂合格证明及检验单；水泥：品种与标号应根据砌体部位及所处环境选择，采用425号硅酸盐水泥，应有出厂合格证明和试验报告方可使用，不同品种的水泥不得混合使用。砂：采用中砂。严禁使用海砂，严格按规范进行配比砂浆。2、操作工艺根据试验提供的砂浆配合比进行配料称量，水泥配料精确度控制在5%以内。砂浆应随拌随用，水泥砂浆和水泥混合砂浆必须分别在拌成后3 小时和4 小时内使用完毕。3、砖砌体施工工序砌
38、砖宜采用挤浆法，或者采用“三一”砌砖法。“三一”砌砖法的操作要领是“一铲灰、一块砖、一挤揉”，并随手将挤出的砂浆刮去。操作时砖要放平，跟线，砌筑操作过程中，以分段控制游丁走缝和刮缝。经常进行自检、如发现有偏差、应随时纠正，严禁事后采用撞砖纠正。应随砌随将溢出砖墙的灰迹块刮除。第一节 5.7钢筋砼施工方法1、模板的制作、安装制模时，要考虑模板拼装结合的需要。板边要找平刨直，接缝严密，不漏浆。钉子的长度一般为木板的2-2.5 倍。每块板在横档处至少要钉2 处钉子。第二块板的钉子要朝向第一块板方向斜钉，使拼缝严密。配制完后，对不同部位的模板进行编号，写明用途，分别堆放。模板安装时，先在基础面上弹出纵
39、横轴线和四周边线。然后调整标高。及时拆除模板，有利于模板的周转及加快工程进度，但应使砼达到70%以上的强度。拆模时注意不要用力过猛，其程序为；后支先拆，先支后拆；先拆除非承重部分，后拆除承重部分。2、钢筋制作、安装钢筋在进场之前，应有供方提供的出厂材质报告，我方依据设计提供的参数进行必要的抽样，并送质检部门进行检测，合格后，现场才能组织相应的钢筋进场。进场的钢筋表面应洁净。无油渍、漆污，用锤敲击时能剥落的浮皮、铁锈等应在使用前进行清除干净。在焊接前，焊接点处的水锈应清除干净。将同规格钢筋根据不同长度长短搭接，统筹安排，先断长料，后断短料，减少短头，减少损耗。在切断过程中，如发现钢筋有劈裂、缩头
40、或严重弯头等必须切除。钢筋弯曲前，对形状复杂的钢筋，对钢筋料牌上标明的尺寸，用石笔将弯曲点的位置划出，钢筋弯曲处不得有裂缝，钢筋不能弯过头再弯回来。钢筋绑扎接头应符合设计及规范要求。首先划出钢筋位置线，即在模板上用红油漆划线。钢筋安装完毕后，检查钢筋接头的位置及搭接长度是否符合设计要求。检查钢筋接头是否牢固，有无松动变形。3、砼的施工方法砼采用商品砼，运至现场，人工进行摊铺，采用平板振动或插入式振动器振捣，振动器搁在纵向侧模顶上，自一端向另一端依次振动2-3 遍。砼成型后2-3 小时且物触无痕迹时，用麻袋进行全面覆盖，经常洒水保持湿润。第一节 5.8绿化工程通过我公司对现场的实地勘察并结合我公
41、司多年类似工程的施工经验，我们将按如下计划实施该项工程：1）施工测量放线准确测量放线是工程施工的依据，也可以用来配合工程各工序的交接和检查、校核，验收工程质量，保证所建工程符合设计要求。工程完工后，作为编汇竣工图纸、工程质量评定以及今后使用、维修、管理及扩建、改建的需要。2）种植土测定及整理在绿化工程开始前，我公司严格按照规范要求，在绿化区域内按照施工图的标示进行绿化地面的清除等整理工作，严格把关，绝对禁止掺有白灰、水泥、砂砾等工程垃圾遗留在施工现场，同时注意胶泥、强碱等极端土壤的回填，对土壤进行化验，确保绿地土壤PH 值8.0土质为松散的、具有透水作用并含有有机物质的土壤，盐碱含量低，且无有
42、害物质以及大于25mm 的石块、棍棒、垃圾等。对达不到要求的土壤进行改良(增施有机肥或掺砂掺粘，改良土壤质地)或换土。贫瘠土壤应施基肥。对肥料的要求是：(1)应优先使用经过沤制的农家堆肥；(2)可使用由10的有机肥、20的化肥、70的表土均匀拌和而成的混合肥料。依照绿化设计的要求用推土机等机械设备对场地进行整理或堆造地形，低洼地回土之后应先灌水使土壤自然下沉，再回土做压实处理，防止将来发生土壤塌陷，难于解救。待土壤干燥之后再用推土机等设备，使整地达到绿化设计要求。在确保土壤符合种植要求后，按照施工图上标明的栽植种类和大致位置，确定整地坑穴的范围和深度，分步操作，在整理坑范围内挖开表层耕作土和质
43、量较好的客土单独堆放，其它土壤另外堆放，回填时将较好的土壤首先回填夯实，然后将表面整细操平，视工作面土壤的质地情况，浇足水，保持良好墒情，以备下一步苗木的种植，并保证达到设计的坡度及标高。在种植前，要确保植物生长的土层厚度不小于其最小值种别植物生存的最小土根厚度植物培育的最小土根厚度草类、地被1530小灌木3045大灌木4560浅根性乔木6090深根性乔木901503）选苗众所周知，苗木的质量是保证绿化工程质量的决定性前提条件，所以，在选择苗木时以乡土苗为主，外来适应本地气候的植物品种为辅。确保外来苗木不超过总数的30。此外，我们在选材时严格按照施工图的要求，苗木在选取时要选取时要选树形端正、
44、生长健壮、根系发达、无病虫害的苗木，对达不到要求的苗木则进行“不选、不号、不挖、不装、不栽”的“五不原则”，层层把关，决不让不合格的苗木有一棵在工程中出现。我们保证选苗工作做到以下几点：落叶及常绿乔木要树形端正，生长健壮，无病虫害，根系发达，高度、径度均满足设计要求；成片栽植植物和灌木要长势旺盛，基部丰满，叶色浓重，枝条粗壮，无病虫害；单株球形植物要形态丰满浑圆，端正无偏冠，枝条紧凑不乱脚，生长健壮，叶色正常，无病虫害，按照上述要求的原则，从选苗、挖苗、装苗、运苗、栽苗等几个环节，严格把关，决不让一棵不合格的苗木留在施工现场，同时在苗木取挖至栽植过程中各道工序要依照技术规范进行操作，带土植物做
45、到挖好、包严、捆紧，裸根植物要包涂泥浆，使根部全部带上泥土以保证植物根系充分浸湿的程度，不致脱水、干枯，以达到理想的成活率。4）起苗起苗操作技术的好坏，对苗木质量影响很大，1 株以多年培育而又生长良好的苗木，往往由于起苗操作不当，使根系受伤过重或只带很少的主、侧根，栽植后成活的希望很小。所以起苗必须认真仔细，并按规定标准带足根系。为了保证树木成活，提高绿化效果，起苗时必须注意苗的质量。要选生长健壮，无病虫害，树形端正，根系发达的树苗。具体要求如下：掘露根乔灌木的根系大小应根据掘苗现场的株行距，树木的干径、高度而定。一般情况下乔木根系可按树木胸径(高1.3M 处)的810 倍，灌木根系可按树木高
46、度的13 左右，攀缘植物可参照灌木根系而定。掘常绿树的土球可按树木胸径的710 倍，或按树高的13左右确定规格，黄杨的土球可按树高12 左右。生长较慢的常绿树如雪松等土球规格应加大一级采用，绿篱苗如桧柏可降低一级规格采用。掘露苗根系切口要平滑，不得有劈裂根或将根拉断。掘带土球苗，应保证土球完好，土球要削平整，50cm 以上土球底要小，一般不要超过土球直径的13，土球包装物要严，草绳要打紧不能松脱，土球底要封严不能漏土。5）运苗专业工程师监管苗木的运输、调度，在运输过程中文明装卸，轻拿轻放，尽量避免枝叶及树冠折断。随时掌握工程进度，随时调度苗木，做到苗木既不积压又能满足工程需要，要求运输车辆司机经常检查车辆状况，按时将材料运至施工现场，保证施工进度。做到不中转，随起苗、随运苗、随栽苗。6）苗木的验收与保管苗木的验收与保管是关系到工程质量的一大因素，专业工程师应对主要材料逐一把关，凡是与施工图纸上规格不符的材料要坚决拒收，对于到现场的苗木要及时种植，确实无法种植的，应采取假植以保证其成活率。草种应保存在避风、干燥的地方，以防种子发霉变质。7）栽植规范施工，严格管理。测试员在专业工