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1、目 录一、橡塑模具组织结构图二、总经办1 部门职责说明书 0012 部门人员编制 0023 部门组织结构图 0034 总经理岗位职务说明书 0045 副总经理岗位职务说明书 0056 副总经理岗位职务说明书 0067 总经理助理岗位职务说明书 007三、行政管理部1 部门职责说明书 0082 部门人员编制表 0093 部门组织结构图 0104 行政管理部长岗位职务说明书 0115 人力资源课长职务说明书 0126 总务课长职务说明书 0137 培训专员职务说明书 0148 薪酬专员职务说明书 0159 档安管理员职务说明书 01610前台接待职务说明书 01711驾驶班长职务说明书 01812
2、驾驶员职务说明书 01913保安队长职务说明书 02014保安员职务说明书 02115搬运工职务说明书 02216保洁员职务说明书 02317绿化维护员职务说明书 02418电工职务说明书 02519主厨职务说明书 02620副厨职务说明书 02721杂工职务说明书 028四、财务部 1 部门职责说明书 029 2 部门组织结构图 030 3 部门人员编制表 031 4 财务部长岗位职务说明书 032 5 财务课长岗位职务说明书 033 6 总账会计岗位职务说明书 034 7 材料成本会计岗位职务说明书 035 8 销售会计岗位职务说明书 036 9 出纳员岗位职务说明书 037 10库管员岗
3、位职务说明书 038 11采购课长岗位职务说明书 039 12采购员岗位职务说明书 040五、技术开发部 1 部门职责说明书 041 2 部门人员编制表 042 3 部门组织结构图 043 4 技术开发部长岗位职务说明书 044 5 副部长岗位职务说明书 045 6 项目经理岗位职务说明书 046 7 项目工程师岗位职务说明书 047 8 技术员岗位职务说明书 048 9 文员岗位职务说明书 049六、市场营销部 1 部门职责说明书 050 2 部门人员编制表 051 3 部门组织结构图 052 4 市场营销部长职务说明书 053 6 模具业务课长职务说明书 054 7 产品业务课长职务说明书
4、 055 8 外贸课长职务说明书 056 9 办事处主任职务说明书 057 10模具业务助理职务说明书 058 11产品业务助理职务说明书 059 12外贸操作员职务说明书 060 13勤职务说明书 061七、品质部 1 部门职责说明书 062 2 部门人员编制表 063 3 部门组织结构图 064 4 品质部长职务说明书 065 5 模具质检课长职务说明书 066 6 质保课长职务说明书 067 7 制品质检课长职务说明书 068 8 模具检验员职务说明书 069 9 审员职务说明书 070 10资料管理员职务说明书 071 11计量员职务说明书 072 12检测员职务说明书 073 13产
5、品质量工程师职务说明书 074 14材料检验员职务说明书 075 15产品检验员职务说明书 076八、模具制造部 1 部门职责说明书 077 2 部门人员编制表 078 3 部门组织结构图 079 4 模具制造部长职务说明书 080 5 生产技术课长职务说明书 081 6 技术员职务说明书 082 7 编程组长职务说明书 083 8 编程员职务说明书 084 9 精雕、CNC操作工职务说明书 085 10模具制造课长职务说明书 086 11售后服务课长职务说明书 087 12售后服务员职务说明书 088 13电火花组长、线切割组长、钳工组长职务说明书 089 14电火花操作工、线切割操作工、钳
6、工、抛光工职务说明书 090 15设备维护员职务说明书 091 16焊工职务说明书 092 17行车工职务说明书 093九、制品成型部 1 部门职责说明书 094 2 部门人员编制表 095 3 部门组织结构图 096 4 制品成型部长职务说明书 097 5 注塑课长职务说明书 098 6 组长职务说明书 099 7 试模工职务说明书 100 8 注塑操作工职务说明书 101 9 丝印工职务说明书 102 三级文件部 门 职 责 说 明 书修改状态：A/O生效时间：编号：QW/MY-HR 9-01页数：1/102部门名称总经办下级部门行政管理部、财务部、市场营销部、技术开发部、模具制造部、品质
7、部、制品成型部部门概述受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务及对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门。部 门 职 责1坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责； 2协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；3负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；4负责公司通用标准制度的制定，修改和编写工作；5及时收集和了解
8、各部门的工作动态，协助总经理处理各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；6根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；7协助参与公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；8负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；9组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作；10负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动；10负责
9、做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；11负责公司有关法律咨询和联系工作；12负责做好公司的宣传报导工作；13完成总经理交办的其他工作任务。三级文件部门人员编制表修改状态：A/O生效时间：编号：QW/MY-HR 9-01页数：2/102部门名称总经办岗位名称整体岗位编制实际人员编制本部发工资人员编制与公司长签约人员编制本部工作人员外派工作人员总经理11111副总经理2222 2总经理助理11111三级文件部门组织结构图修改状态：A/O生效时间：编号：QW/MY-HR 9-01页数：3/102部门名称总经办副总经理副总经理总经理总经理助理三级文件岗 位 职 务 说 明 书修改状态
10、：A/O生效时间：编号：QW/MY-HR 9-01页数：4/102岗位名称总经理所属部门总经办下级岗位副总经理、总经理助理工作容1根据公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经总经理办公会确定后组织实施。2主持公司的基本团队建设、规部管理；3拟订公司部管理机构设置方案和基本管理制度；4审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；5审核签发以公司名义发出的文件；6召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；7主持公司的全面经营管理工作，组织实施总经理办公
11、会决议；8提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；9处理公司重大突发事件；10推进公司企业文化的建设工作。权责围1.权限a.公司发展规划、投资计划、研究开发的决策权；d.文件审批否决权；c.审定、修改、签发公司发展规划及生产经营销售计划的权力；d.各职能部门总体经费支出的审批与否决权；e.公司重大经营管理项目的主持权；f.直接下属的领导、监督、考核权；j.管理人员的任免权。2.职责a.对公司经营管理的重大决策负主要责任；b.对公司重大经营管理项目负主要责任；c.对全体员工负连带法律责任；任职资格1 教育 a.企业管理、工商管理、行政管理等相关专业本科以上学历。2 培训 a.接受过领导能
12、力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。3 经验 a.8年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。4 技能要求 a.熟悉企业业务和运营流程；b.在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；c.掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；d.善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；e.具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；f. 具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力，熟练使用办公软件。三级文件岗 位 职 务 说 明 书修改状态：A/O生效时间：编号：QW/MY-HR 9-01页数：5/102岗位名称副总经理所属部门总经办直
13、接上级总经理下级岗位技术开发部长、模具制造部长工作容1 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2 将公司部管理制度化、规化； 3 制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规和制度； 4 组织、监督公司各项规划和计划的实施； 5 开展企业形象宣传活动； 6 按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；7 指导公司人才队伍的建设工作； 8 协助总经理对公司运作与分管部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；9 协助总经理推进公司企业文化的建设工作； 10完成总经理临时下达的任务。权责围1.权限a.对公司生产经营、项目调查、营销策划、项目推广及项目运作等日常工作监督、管理的
14、权力;b.有权对公司的日常生产和质量问题做出决定（重大问题向总经理汇报）;c.在总经理缺席时，有权代表公司接待客户和处理公司日常事宜。2.职责a.承担执行各项规章、工作指令的义务管理责任，对分管的工作全面负责;b.在总经理缺席时代替处理公司日常事务职责;c.负责领导各部门做好管理工作，协调各部门关系。 任职资格1 教育 a.企业管理、工商管理、行政管理等相关专业本科以上学历。2培训 a.接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。1 经验 a.5年以上企业全面管理工作经验。2 技能要求 a.熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；
15、b.熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源；c.熟练使用办公软件。d.敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；e.严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；三级文件岗 位 职 务 说 明 书修改状态：A/O生效时间：编号：QW/MY-HR 9-01页数：6/102岗位名称副总经理所属部门总经办直接上级总经理下级岗位制品成型部长、品质部长工作容1参与制定公司发展战略与年度经营计划；2组织制定并实施生产战略规划；3主持制定、调整年度生产计划及总预算；4按工作程序做好与各部门的横向联系；5领导建立和完善质量管理制度，组织实
16、施并监督、检查生产质量体系的运行；6随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；7组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；8组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 9维护部门公司基础设备，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；10.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；11.综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产； 12.完成总经理临时下达的任务。权责围1.权限a.对公司生产经营、项目调查、营销策划、项目推广及项目运作等日常工作监督、管理的权力;b.有权对公司的日常生产和质量问题做出
17、决定（重大问题向总经理汇报）;c.在总经理缺席时，有权代表公司接待客户和处理公司日常事宜。2.职责a.承担执行各项规章、工作指令的义务管理责任，对分管的工作全面负责;b.在总经理缺席时代替处理公司日常事务职责;c.负责领导各部门做好管理工作，协调各部门关系。 任职资格1 教育 a.企业管理、工商管理、行政管理等相关专业本科以上学历。2 培训 a.接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。3 经验 a.5年以上企业全面管理工作经验。4 技能要求 a.熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； b.熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以
18、及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源；c.熟练使用办公软件;d.敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；e.严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力。三级文件岗 位 职 务 说 明 书修改状态：A/O生效时间：编号：QW/MY-HR 9-01页数：7/102岗位名称总经理助理所属部门总经办直接上级总经理工作容1协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；2起草公司各阶段工作总结和其他正式文件； 3协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调部各部门关系.4配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）； 5跟踪公司经营目标达成情况，提供
19、分析意见及改进建议； 6在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案； 7撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要； 8协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作； 9汇集生产、设计、销售、财务、人事等公司部信息，进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。10完成其他临时交办的任务。权责围1.权限a.经总经理授权后，对公司的生产经营有计划权和调度权;b.各个部门的管理工作的建议、督导权;c.对各部门的工作秩序、工作计划执行情况的检查权;d.对总经理决策有建议权。2.职责a.因调研信息严重失真、影响公司重大决策给公司造成损失
20、，应负相应的经济责任和行政责任;b.对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。任职资格1教育 a.公关、行政管理、企业管理等相关专业本科以上学历。2培训 a.受过战略管理、组织变革管理、项目管理、管理能力开发等方面的培训。3经验 a.5年以上相关行业企业行政管理工作经验，2年以上相关职位工作经验。4技能要求 a.知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及管理经验；b.具有较高的综合素质，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识；c.良好的中英文口语、阅读和写作能力；d. 有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力；e.熟练使用办公软件。三级文件部 门 职 责
21、 说 明 书修改状态：A/O生效时间：编号：QW/MY-HR 9-01页数：8/102部门名称行政管理部下级部门人力资源课、总务课部门概述行政管理部既是服务其他职能部门、服务公司员工的综合部门，具有承上启下，协调左右，联系外的纽带作用，又有传递政策，研究政策，辅助领导决策的作用，且负责选拔、配置、开发、考核和培养公司所需各类人才、制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划、调动员工积极性，激发员工潜能，并对公司长久发展负责。部门职责 1行政事务a.制度、员工手册、职能流程的制定、宣传与贯彻、监督与执行；b.及时收集各部门的工作动态，掌握全公司的主要活动情况。编写公司年度大事记。c. 负责各类
22、文件、综合档案的统筹管理，以及行政文件的发放、回收、更改、销售、保存等管理，并做好相关记录e.公司办公环境的改善，办公设备的增添与管理；d.公司行政事物纠纷的妥善处理；e.企业文化的管理与加强；f.公司车辆的管理；g. 接待来访客人及与需会见员工的联络；h.公司财产安全的维护；i. 公司各种相关性证件的办理；2人力资源工作a.全面负责公司人资源规划的管理 ；b.负责人力资源规章制度的制定、修订、更正，并经总经理批准后执行；c.分析研究人事管理办法，解决人事问题，协调人事关系；d.负责对人事档案的汇编、归档；e.负责选拔、配置、开发、考核和培养公司所需各类人才；f.负责公司职工的考勤和薪资的核算
23、。三级文件部门人员编制表修改状态：A/O生效时间：编号：QW/MY-HR 9-01页数：9/102部门名称行政管理部岗位名称整体岗位编制实际人员编制本部发工资人员编制与公司长签约人员编制本部工作人员外派工作人员管理部长11111人力资源课长1总务课长11111人力资源培训专员11111人力资源薪酬专员1档案管理员11111前台接待1驾驶班长11111驾驶员44444保安班长1保安员8111绿化维护员1搬运工22222保洁员44444合计：1416161616三级文件部门组织结构图修改状态：A/O生效时间：编号：QW/MY-HR 9-01页数：10/102部门名称行政管理部驾驶班长人力资源培训专
24、员人力资源薪酬专员保安班长搬运工保洁员绿化维护员前台接待人力资源课课长总务课长档案管理员行政管理部部长保安员驾驶员食堂主厨副厨杂工电工三级文件岗 位 职 务 说 明 书修改状态：A/O生效时间：编号：QW/MY-HR 9-01页数：11/102岗位名称行政管理部长所属部门行政管理部直接上级总经理下级岗位人力资源课长、总务课长、档案管理员工作容1协助总经理做好公司行政人事工作的整体管理，提出有关整改意见和建议，督促有关规章、制度的贯彻落实；2负责公司各部门之间的日常工作情况交流，收集、整理、汇报公司动态信息材料；3负责完善公司相关制度及公司有关文件、制度、报告的初审和把关；4负责公司与上级主管部
25、门的工作联系；5整体负责公司人力资源管理工作，对人事任免、薪资调整提出处理建议，对劳动合同的签、停、续提出处理意见；6负责对本部门员工的培训；7整体负责公司设备物资、环境卫生、安全保卫等后勤管理工作；8完成领导交办的其它工作。权责围1.权限a.对各部门的工作秩序、工作计划执行情况的检查权；e.对所属员工的考核权、指挥调度权及直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；f.对所属员工不符合公司规定和行为规的行为的批评权、指导权；h.对本部门执行规章制度的批准权；i.对本部门预算计划的控制审核权及在部门预算围的支配权。2.职责a.对公司管理制度执行及公司工作秩序的优良负责；b.对公司各部门计划的执行情
26、况的考核结果负责；c.对公司人力资源工作的优良负责；d.对公司企业文化建设及全员的思想建设工作负责；f.对所属员工绩效考核、指导、反馈、提升工作负责；h.对所属员工工作任务完成情况负责。任职资格1.教育 a.工商管理、行政管理、企业管理、人力资源管理等大学专科及以上学历。2.培训 a. 受过管理学、心理学、公共关系学、现代人力资源管理技术、劳动法规和管理能力开发、财务管理等方面的培训。3.经验 a. 5年以上行政人事相关工作经验，其中至少3年以上行政人事管理经验；b.具备现代企业管理相关实践经验，主持进公司经营管理或行政管理工作的规划、建立、实施和管理工作，具有人力资源战略开发经验。4.技能要
27、求：a.熟悉企业管理原则和方法、熟悉企业人力资源管理各项流程和工作容、熟悉企业行政管理及企业文化建设、企业宣传等工作开展注意事项；b.熟悉当地人事政策法规及工商税务等部门运作流程；c.公平公正、坚持原则、为人正直；沟通协调能力强；分析和提供决策能力强。三级文件岗 位 职 务 说 明 书修改状态：A/O生效时间：编号：QW/MY-HR 9-01页数：12/102岗位名称人力资源课长所属部门行政管理部直接上级行政管理部长下级岗位培训专员、薪酬专员工作容1负责制订公司人力资源发展规划，组织安排招聘工作，办理聘用、录用上岗手续；2负责公司员工人事档案、劳动合同的管理，收集、整理用人部门对员工转正、薪资定级、续聘、解聘的有关意见并做出处理建议；3负责公司员工培训工作。收集整理公司各部门培训需求，制订年（季、月）度培训计划，并协助各部门组织安排培训；4负责公司员工日常考核管理工作，收集员工奖罚情况，提出处理建议；5负责组织公司绩效考核工作，收集、整理各部门员工薪资升降处理意见；6负责与社保管理部门的工作联系，办理公司员工社会保险统筹；7负责编制月工资表；8完成领导