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1、公司年会经典发言稿 新春伊始，万象更新，今日我们团聚一堂，畅谈走过的201x，谈发展，谈人生，共谋公司发展大计。以下是我给大家带来的几篇经典年会发言稿，供大家参考借鉴。 更多年会资料举荐（☟☟☟）公司年会活动策划书【精选】公司年会活动主持稿【五篇】公司年会活动小品剧本【四篇】 经典年会发言稿(一) 各位挚友们、同事们： 辛苦一年了，向您和您的家人问好，并给你们拜年了! 在过去的一年中，SOHO中国公司取得了历史上从来没有过的好成果，超额完成了年初预料的各项任务。我们为北京又建设出了一批具有时代感的、美丽的建筑，它们已经成了城市的亮点，吸引着多数酷爱生活、崇尚
2、美感的人们的目光，得到了大家的赞许，又给一批公司和个人供应了工作场所。我和大家一样为这些成果感到骄傲和傲慢。 我和大家一样为这些成果感到骄傲和傲慢 这些销售成果和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的结果，是用自己的心、用自己的汗水浇灌出来的果实。在这个过程中，大家克服了多数困难，也经受了很多考验，甚至是特别艰难的考验。但这些困难和考验让我们每个人、每个部门的精神品质都在成长，让我们更加诚恳、更有责任心、更有服务意识、更加团结，让我们懂得付出和收获之间的奇妙。走进我们的办公室，走进我们的每一个工地，看到每位同事的笑脸，专注、专业的工作看法和精神，都不会简洁地认为这只是为了利润指标的完成，只是一
3、座座大楼的建成，而这背后肯定有精神、灵魂的成长和进步。 2022年的销售成果和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的结果 这一年来，我们公司和每位同事的进步，离不开客户对我们的支持，离不开几百家合作单位的支持和协作，更离不开近万名工人辛勤的劳动和努力，我们只是这宏大项目和工程中的一个部分、一个环节。团结合作是这个时代最重要的特征，是我们必需熬炼和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向与我们合作的全部单位、敬重的挚友们，以及近万名工人致以节日的问候，给大家拜年了! SOHO中国基金会其中一个重要项目“美德在行动”今年将要覆盖300所学校，超过10万名学生受益，他们与我们一起进步! 当我们追问人
4、的本质是什么，答案是精神的，是灵魂的。 当我们追问我们企业的基础是什么，答案是诚恳、团结、创新的美德。这是我们不变的追求，是我们建立楼房、创建物质财宝的基础，是指导我们每一个决策、每一句话、每一个行动的标准。“诚恳、团结、创新”更是我们的企业文化，在此与大家共勉! 最终，祝2022年各位同事成长、进步、欢乐! 潘石屹 经典年会发言稿(二) 公司全体同仁、工友们：你们好!你们辛苦了! 律回春晖渐，万象始更新。我们即将告辞成果斐然的2022年，迎来充溢希望的2022年，值此我谨代表xx工艺家具有限公司总经办向全体员工的努力进取和勤奋工作致以深深的谢意!祝愿大家在新的一年里和气致祥，身体健康，家庭康
5、泰，万事如意! 回首不平凡的2022年，全体员工以高度的责任心和饱满的工作热忱与公司共同面对困难，战胜困难，不辞辛苦加班加点如期交货，涌现出一批优秀员工代表，使公司以诚信赢得客户的更加青睐，保持订单的稳定。在大家的努力下，2022年我们出柜量突破1000个，我们又一次荣获“杭州资信评估3A等级”、“xx市重点工业企业”、“杭州市外贸出口优秀企业”、“浙江省林业龙头企业”等等殊荣。这是我们全体文通人奉献才智和付出辛苦的成果。值此我再一次向大家表示最诚心的感谢和最真诚问候。 机遇与挑战同在，困难与希望共存。我们站在2022年新的起跑线看到了希望，看到了明天的更加辉煌，然而新的跑道也充溢这坎坷，须要
6、我们克服过去的不足。我们要加强品质观念，严格限制不良返工率;加强成本意识，真正做到物尽其用;提高作业技能，充分发挥员工的潜力，极大的推动生产;加强思想素养、管理理念的培训。我信任我们文通人能做到，肯定能做到。 十载风雨身后事，策马扬鞭向前看。我们xx人以海纳百川的气魄，同舟共济，一路前行，创建更加辉煌的明天!“山高人为峰”，让我们在新的一年里勇攀高峰! 最终，诚心祝福各位挚友、同仁和家属们一切顺当、身体健康、合家华蜜、!祝福文通的明天更加美妙! 感谢! 经典年会发言稿(三) 各位领导，各位同事： 大家晚上好! 欢声辞旧岁，笑语迎新年。经过一年工作的劳碌，在收获的喜悦中，我们即将送走2022年，
7、迎来崭新的2022年，在此，我谨代表公司领导班子，向公司的全体员工及其家属致以节日的问候和最真挚的新年祝愿，向长期以来关切和支持公司发展的各界领导和挚友表示诚心的感谢，向长期以来的合作伙伴及兄弟单位致以新年的祝愿，祝愿大家新年行大运，事事顺通! 即将过去的2022年，是我公司稳步发展的一年，借着十九大的春风，在市场经济形势多变的状况下，公司抓住了各项发展机遇，取得令人鼓舞的工作业绩：2022年，在集团公司领导的带领下，我们部门的员工同心同德，工作中拧成一股绳，对外形象得到大幅的提升，在行业内得到了充分的确定。 在2022年的发展进程中，我们经验了艰辛，经验了坎坷，受经济危机，天灾、经济不确定的
8、因素，物价上涨等影响导致项目盈利空间进一步缩小;债权催讨难度大，债务诉讼不断，资金压力加大。但是国企的地位要求我们担当的社会责任，国家启动拉动内需政策，路桥板块改制上市工作正在实施，我们面临又一轮机遇，机遇蕴含精彩，创新成就伟业! 2022年，崭新的一年，开启我们共同崭新的幻想，在2022年的扬帆起航的关键之年，我们公司将坚持以十九大精神为指导，紧密依托集团公司领导，以提高经济效益为重心，以改革改制为动力，迎难而上，锐意进取，团结协作，大胆创新，力争尽快实现运营结构的全面优化，共创2022年我公司发展的新蓝天! 历史上每一次挑战对于北方北创都意味着一次机遇，我们有理由信任，有我们这个集体，有我
9、们战无不胜的精神，我们肯定能够再次迎来新的契机，肯定能用我们的共同努力去再次创建新的辉煌! 经典年会发言稿(四) 敬重的董事长，各位领导，同事，大家下午好! 今日有幸代表工程档案科做年会发言，我感到非常荣幸，也非常激烈。讲的不好请大家指责指正。 我发言的主题是：个人成长和公司发展密不行分 2022年伊始，我和麒麟项目的几位同事参与了江苏省建筑行业协会组织的江苏省创建精品工程及创优申报工作阅历沟通培训会，以及江苏省绿色施工专家讲座暨绿色施工技术与管理阅历询问沟通活动。参与这次培训会对我的触动很大，它不仅让我开阔了视野，也让我有了精品意识，并产生了对建筑行业的骄傲感和自信念。 参与这次培训会的人员
10、主要是项目经理、技术员和工程档案员。这足见工程档案在创精品工程和绿色施工中的主动作用。 目前，我所在的麒麟项目，项目质量目标是争创扬子杯，国家优质结构。能参加到这样的创优项目建设，我感到非常的骄傲。这样的创优项目为我和各位同事供应了一个争优、创优的良好平台。我想我们每一个同事都会非常珍惜这样的平台机会，并专心把握好这样的机会。创优目标的实现，不仅对我们自己的职业生涯有一个跨越式提高，而且对公司实现跨越式发展起到巨大的促进作用。这就是个人成长与公司发展必不行分的详细体现。 这次沟通培训会重点提到绿色施工与装配式施工以及BIM软件的应用。这几项应用是目前建筑行业发展的前沿。其中，装配式施工在去年年
11、会时，公司周董事长就重点强调过，并要求我们仔细学习探讨，驾驭好行业发展的新动态、新学问，以应对建筑行业的快速发展改变。另外，2022年建立师考试也涉及到装配式有关的考题，因此，作为工程档案管理员，我要在今后的工作中加强这方面学问的积累。 我们麒麟项目部结合项目的实际状况，在项目负责人，技术和生产的统筹协调下，正在主动着手打算绿色施工和BIM软件在麒麟项目的应用。 在最近的一次项目部例会中，我们的项目负责人就强调并部署工程创优所必需的论文、工法、专利及BIM软件应用等相关工作。通过这些前期工作打算，以及结合这次培训、沟通学习，信任我们麒麟项目肯定能够顺当实现创优目标。 另外，听完各位专家的这次讲
12、座，我对建筑行业的目前发展状况有了进一步的了解。并由衷的产生一种骄傲感，感叹中国的建筑行业发展一日千里，已经遥遥领先于世界前列，作为建筑行业的一位从业者，我为我能为这个行业做出一点贡献感到无比喜悦。 2022年，我要求自己：一是要注意实干精神，所谓实干兴邦。其实，实干也最能快速提升自己的工作实力。二是要提高自己的语言和文字表达实力。因为这两项实力是工程档案管理员这个岗位的基础实力。 从毕业到现在，我始终从事工程档案管理的相关工作。都说工程档案三分靠做七分靠整理。其实，我深知做好工程档案只占到三分，而做好另外七分则须要良好的沟通实力。 在这里我和大家共享一个小例子。大家都知道一代传奇巴菲特，身为
13、亿万富翁，他平常酷爱阅读，尤其注意写作和谈话技巧实力的培育。 最近我看到一段关于巴菲特的视频，这段视屏是由一位叫胡德的年轻人发布的。这位22岁的年轻人在视频中问巴菲特。“什么是你胜利的方法?假如你给20几岁的年轻人提一个建议，你会给他们什么建议?”巴菲特在视频中说：“将你的价值提高50%的一个简洁方法就是磨练你的书面和口头沟通技巧。假如你无法沟通，就像在黑暗中瞪着一个女孩一样，这是无用的。你可以拥有世界上全部的实力，但你必需能够表达它。” 事实上，巴菲特在年轻时也有沟通的困难，但是克服困难让他学会了与他人沟通。巴菲特在视频中还告知胡德，“你要学会投资你自己” 共享巴菲特与胡德的对话，是要勉励我
14、自己，在今后的工作中只有不断的学习，不断的提升自己各方面的实力，才能跟上公司的发展步伐，才能适应行业发展的要求，才能跟上时代的潮流。 最终，请公司领导及项目部同事对我的工作，多提出珍贵的看法和建议。2022年我肯定会再接再厉，做好本职工作。愿为公司的发展壮大献上了自己的绵薄之力。 祝福公司在2022年的发展更上一层楼，祝福各位同事在2022年家庭和事业都再上一个台阶。 感谢! 经典年会发言稿(五) 大家好! 满载收获的xx-x年已经挥手别去，充溢朝气的2xx-x年迎春而来，新年的钟声已经敲响，历史又翻开了新的一页，在这辞旧迎新之际，我们大家团聚一堂，共同总结。 实现管理职能是对出租企业的常规理
15、解，其它方面应当很少涉及，其实不然，出租企业的经营中，营销理念的贯彻及开展始终处于相当重要的地位。探讨行业、探讨对手、探讨驾驶员、探讨乘客是我们的必备功课，从中不断发觉契机，甚至创建契机是企业良好经营的必需;xx-x年，公司实行了车辆续签、置换、有偿更新安排，取得很大胜利，干脆效果就是企业效益得以提升;公司推行车辆商业保险安排，驾驶员、公司实现双受益; 在下面我就2xx-x年的主要工作向大家作一个汇报，主要有以下几个方面： 一、机构整合取得阶段性成果。 整合是北方北创最大的一件事。今年年初，原北方由原来十一个分公司精简为十个，原北创由原来七个分公司和一个旅游分公司精简为六个分公司和一个旅游分公
16、司。对原分公司经理和部分队进步行轮岗，力求分公司管理工作公允合理的同时，又提高了分公司经理对公司全局状况的了解。整合以后，对北方、北创全部分公司进行了“一分至十六分”的统一编号，并快速统一了两家公司原来对分公司的考核标准，把整合过度期降到最短。 整合之后，分公司管理车辆的规模再次扩大，职能部门如运营部、平安部、人力资源部、综合办公室也实现了人力和资源的优化与共享。各职能部门做到了精简高效。可以说，除了对外还是两块牌子之外，北方北创已经融为一体。截至目前，整合的优势明显显现，最干脆的回报是工作效率、企业效益的提升。 二、加强管理队伍建设，做到人尽其才。 伴随着企业的整合，管理队伍建设是全年工作的
17、重心，在整合过程中，我们欣喜的看到管理队伍中不断有新人涌现，更令人鼓舞的是每一位员工在为企业做出贡献的同时，也实现了自身的价值。 20xx年针对管理人员队伍中存在的问题，除财务部由于工作特性须要，只进行了局部调整，暂基本维持原有结构外，其它部门调整力度、范围都很大，人员数量大幅削减，结构优化，岗位职能得到扩大或深化。通过调整，人员结构基本上得到优化，依据日常工作须要，人力资源部通过开展聘请会和网上聘请又吸纳新员工(含内调人员)28人次，并在不影响部门正常运转状况下，因岗位设置改变和公司整合共精简或调离员工45人次。充分保证了公司人力资源的整合和优化。 三、提前做好续签、置换和更新工作，稳定驾驶
18、员队伍。 回顾一年的工作，大家印象最深刻的就是、有偿更新。几年前，北方北创集中进行过一次大规模续签行动，数量巨大、效益巨大，作为一个副产品，也形成了20xx、20xx年车辆集中到期的问题，其中，20xx年1929辆，20xx年2237辆，怎么解决这个问题呢?经过仔细思索，公司确定，把握时机，强化续签、置换工作，克服各种困难，再次实现了效益的提升。并且，在第四季度，提前续签了20xx年到期车辆的50%。 今年我公司共完成更新车516辆，其中：退出捷达269辆、退出爱丽舍237辆，退出伊兰特10辆，在办理车辆退出转出手续后，第一时间完成新车更新工作，并全部按时完成新车承包工作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页