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1、小组介绍小组介绍组长：杜京瑶，查找并整理资料，制作ppt组员：王鹏举，主讲PPT 李娟，写实验报告 王一婷 贾晓楠 小组讨论 马雪洋 查找资料 赵玉娟 提出意见 李旺 达者为师达者为师 韩国在二战之后曾是世界上最穷韩国在二战之后曾是世界上最穷的国家之一，但在短时间内取得了显的国家之一，但在短时间内取得了显著的经济发展成就。新兴经济体所著的经济发展成就。新兴经济体所 涉及的利益广泛，从经济发展规划涉及的利益广泛，从经济发展规划 到出口的提升以及农业和新市镇的发到出口的提升以及农业和新市镇的发展均包括在内。韩国的经验可用于帮展均包括在内。韩国的经验可用于帮助解决发展中国家所面临的一些问题。助解决发
2、展中国家所面临的一些问题。一韩国企业管理模式(1)(1)政府较注重对宏观经济的控制与管理政府较注重对宏观经济的控制与管理 韩国政府十分重视对经济的调控和管理。从1962年开始，对经济发展实行计划指导，组织制订五年计划，并根据发展计划来制订各种经济政策和管理措施。韩国在维持和处理上下级关系上，依靠的是儒家文化所看中的中央集权动员体制。韩国学者们认为这种体制的动员力量比西方的个人与个人、集团与集团之间互相抗衡的社会要大。将这种力量政治化以后，可沿用于经济的发展。(2)重视企业伦理的塑造重视企业伦理的塑造 在人力资源的管理上，韩国的许多企业十分重视企业伦理的塑造，注重伦理道德的教育和培养，从而形成守
3、纪律、讲服从和步调一致的强力型 的组织文化。在业绩评价和奖励制度上仍然存 在论资排辈的现象，而且组织成员的阶层构造 一般是与他们的年龄及工龄有着密切的关系。同事之间维系圆满的人际关系，又是韩国企业 共同的行为倾向。近年来，在经营合理化过程 中，虽然强调能力、经营业绩以及进取心、创 造性，但是传统的论资排辈的奖励制度仍然主 导着韩国企业的文化。(3)家族式企业的组织形态家族式企业的组织形态 企业的组织结构表现为家族式企业的组织形态 1954年战争结束后，韩国致力于建构足以诱导经济发展的法律和行政体系，鼓励其企业运用从西方传入的科技知识，经营企业，追求利润。在企业的组织结构方面具有家族所有、规模偏
4、小、结构简单、关系取向等特点。(4)领导作风的权威性和高度集权制领导作风的权威性和高度集权制 家族企业经营者通常采取权威式的领导方式。为了维护自己的地位。许多重要的决策，往往由担任要职的家族成员商议后制订。这种领导方式和年功序列、仁和主义以及重视企业成员之间关系的企业文化特征是一致的。这种高度集权的组织结构和权威性的管理行为，抹杀了员工的积极性和创造性，不能充分发挥其聪明才智。二理论来源二理论来源（1）社会文化（2）企业文化韩国企业的文化特性n“能做”文化n韩国企业的最具代表性的文化便是“能做”文化，它强调了代表很多企业成员的富有积极性和挑战性的共有价值。韩国企业之所以能在短短的 3 0年里取
5、得高速的发展，是因为很多产业部门具有大胆投资、冒险向海外进军和在短期内取得成绩的强烈愿望。特别是在目标的确定方面没有哪个国家的企业能和韩国企业的高标准相比，而且没有一个国家的企业能像韩国企业一样为了达到目标而不惜一切代价。勤勉的劳动意识 企业成员认真的工作姿态、勤勉的劳动意识是韩国企业文化的一个重要特征。韩国企业的劳动时间最长，已广为世人所知。长时间劳动不仅适用于劳动者阶层，而且在高层经营者和一般管理者阶层中也一样适用。早晨七点开始召开干部会议、晚上八点以后管理人员才下班的企业比比皆是。既有早晨六点参加教育节目的经营管理人员，也有晚上六点以后参加教育节目的管理者。三案例：三星的三案例：三星的“
6、设计革命设计革命”短短不到40年,三星经过了拷版者模仿者跟随者领先者的生命周期快速跨越,产品经历了数次品质提升,市场也由原来的低端到高端到现在的全面铺展,三星能够以惊人的速度发展,决不是阴差阳错,也决不是照搬了谁的经验,其制胜方略是以自主创新推动企业战略转型。一些发展起来的中国企业已经走上了战略转型的道路,但不可否认中国企业缺乏战略转型的经验。中国许多企业仍然处于拷版者的层次,一部分已经有所发展,还有一些优秀的企业已经达到跟随者的层次,但中国的企业仍然没有或少有达到领先者的地位,战略转型之路必定要走;即使中国的企业已经成为领先者,战略转型的步子也永远不能停。“三星的昨天,正是我国许多企业的今天
7、”,能够以史为鉴、学习行业中的先行者,是我们完成快速振兴的捷径和正途。四对现代管理启示四对现代管理启示 要营造执行文化要营造执行文化 要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误；其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作；其三，责任导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后，要营造爱心文化：
8、相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。建设自己的企业文化建设自己的企业文化企业文化对员工思想和行为起导向作用，可以使企业全体员工以服务社会、造福人类为目标而长期奋斗，使员工始终把企业的命运紧密联系在一起，发扬团队精神，团结协作、共同努力充分发挥集体的力量。企业要根据自己的个性来建设企业文化，需要做好以下三点：一要形成企业核心价值观；二要以人为本，重视员工的作用；三要培养团队精神。企业核心价值观是最重要的，它是企业文化的核心与实质，它表明企业存在是为了什么？它决定一个企业的经营宗旨和行为规范，是企业经营成功经验的历史沉淀和结晶，是维系企业整体运行的纽带。所以，中国企业要实现长期持续发展，离不开
9、企业文化的支撑。积极创新，形成核心技术积极创新，形成核心技术 创新是保持活力的源泉，中国企业要想进一步开拓国际市场，就必定要形成自己的核心技术，技术含量不高是难以与国际大企业抗衡的。海尔在这方面就做得不错。海尔文化的核心也只有两个字：创新。海尔每两天就开发出一个新产品，每天申报两项专利中国申报专利最多的企业。中国企业进行创新，首先要明确创新的含义：只有把研制出的新品种转化为社会的经济活动，而且能发挥显著经济效益的，才是创新。拥有核心技术，才拥有竞争优势，因而创新对中国企业是必不可少的。明确产权，选择优秀的企业经营者明确产权，选择优秀的企业经营者 中国企业要想长寿，并非一定要把国外长寿企业的培养经营者的机制复制过来，关键是能否找到优秀的经营者，长寿企业就需要优秀的经营者不断推动其发展。中国企业要想持续发展，一方面必须在提高内部管理水平上下工夫，同时也须向国外扩张。在信息化的经济大潮中，加强与国际大公司的交流，引进国外先进的技术和管理经验，紧跟国际市场发展趋势，以国际市场创造新的需求是中国企业壮大规模、延长寿命的重要出路。中国企业只要积极探索，以发展的眼光看清自己前面的道路，遵循市场规律和企业发展规律，相信不久的将来，在中国也会涌现出一批百年长寿的大企业