《工作失职检讨书5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作失职检讨书5篇.docx（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工作失职检讨书5篇 工作失职是一种缺乏工作责任心，没有重视工作的体现。出现这种状况是须要写检讨书相识并改正自己的错误的。以下是我给大家整理的工作失职检讨书，希望对大家有所帮助，欢迎阅读与借鉴。感爱好的挚友可以了解一下。 工作失职检讨书1 敬重的车间主任： 12月14日下午，3rh液压室被安保部查出地坑里有积油、地面有烟蒂、待修的液压泵，待报废的软管、角布等杂物，灭火器点检纪录缺失等问题，造成了很大的平安隐患。 细致回想自己当作业长后一年来的管理经验，平心而论，我对这些所谓的“小节”真的不是很在意，所以上级领导把这件事定性为“管理缺失”，从客观的角度来说，我无话可说。 记得年初的时候，刘书记在作
2、业长例会的时候提出要提高工作的有效性，我深以为然。实事求是的说我们现场很大一部分故障都是重复故障，像我们机械作业区，故障无非就是漏水、漏气、漏油、漏灰，链条断、万向轴断、皮带断、轴承卡死、轴承座碎等等，年复一年循环往复出现。假如我们能真正的即使是部分地削减这类故障，我们的故障率、能源、hfi、成本等指标都能得到极大改善。而为了提高工作的有效性，我进行了系统的思索与尝试，得出做事以终为始，以结果为导向不论是在理论上还是在实践上都能极大提高工作的有效性。 提高工作的有效性没有错，以结果为导向也没有错，错就错在我偏执的追求了以结果为导向，而忽视的过程的规范性与肃穆性。片面的追求短期业绩指标的“美观”
3、，而长期忽视制度建设，台账管理、员工行为养成、队伍建设等基础性的工作。 回想一年来我的所作所为，我在作业区提出了确保平安、降低故障、降低成本的目标，对那些影响绩效的指标我特别关注，而那些不影响业绩的事情我根本无暇顾及，甚至许多被我长期搁置，不予理睬。比如油耗指标我特别关注，那地方有漏油我确定督促点检员立刻处理，不能停机的我会尽最大努力支配日修停机检修。但是液压室干不干净，有没有随意堆放的备件，我想当然的觉得无所谓，液压室灭火器的平安销拔没拔出来、压力够不够我走过路过可能会关注，但是点检记录卡凭心而论我的确没有有意识的检查过。我错误的认为，“内容”是我所关注的，“形式”我不屑于关注，只留意到内容
4、是形式的本质，而忽视了形式是内容的表现形式和载体，假如没有形式这张皮，哪有内容这些毛，正所谓皮之不存毛将焉附!并且我认为应当把有限的精力集中在最能创建价值的事情上，才能集中优势、集中力气重点突破，哪些不重要的事情根本不要去做。理念是对的，但我错就错在目光的短浅，造成把一些重要的事情划为了不重要的事情。 深刻分析我对重要事情与不重要事情的划分，可以看出基本是以业绩合同为蓝本，而不是依据事情原来的重要程度和影响深远程度。这集中体现了我的功利性、急功近利。毋庸讳言，好的基础管理是好的业绩的充分条件，但不是必要条件。也就是说好的基础管理必定导致好的业绩，虽然短暂付出的成本也较高，但是他是稳定的，可持续
5、的。而急功近利的做法也能取得好业绩，但它是短期的，蕴含极大风险的，有时候甚至是饮鸩止渴。干脆以业绩指标为导向的做法相当于诡道，本意是想稀奇制胜。业绩提高了，其他方面没有相应的提高就相当于孤军深化，胜利了就是深化敌后，穿插包围，但一旦失败就是泥牛入海，烟消云散，全军覆没。本质上是一种赌徒心态。我们在企业中工作与斗争最重要的不同还在于，其实我们并不非常在乎一时半会业绩的靓丽与否，我们更在乎的是各项工作扎扎实实的推动，在关注稳定高效的同时，更关注这种稳定高效的持续性。而只有扎实稳健的基础管理才能持续的把我们的各项工作齐头并进的推向前进。不要存在侥幸心理，只有扎扎实实、一步一个脚印持续推动基础管理才能
6、真正实现稳定、高效、可持续的高业绩。 其实刘书记、姚主任在平常的工作中都隐隐发觉了我存在的问题，并刚好赐予了相应的指导，但缺憾的是我从没有仔细反思我存在的问题，一意孤行，偏执的认为我走的是“阳关大道”。而职能组、平安员的提示我也把它当成了耳旁风，不以为意，都想当然地认为这些只是我所谓的“小节”。从这个角度来说，我要感谢安保部，是他们施加的惩处是我产生了痛感，痛定思痛，我才仔细的反思我的所作所为。人类一思索上帝就发笑，仔细致细前前后后联系起来一分析之后，我发觉这次事务其实偶然中有必定，即使这次不被查到很可能下次被查到，我的运气能始终那么好吗?所以被查到是必定的，区分只是时间的先后，这个是偶然的。
7、 细致想想，其实也是有征兆的，下半年以来，虽然作业区各项工作开展的四平八稳，但是我始终有一种不踏实的感觉，这种感觉我曾经和作业区一个快退休的老员工沟通过，他笑我是庸人自扰，现在想来这种如履薄冰、战战兢兢的感觉其实根源于基础管理的薄弱，正所谓，基础不牢，地动山摇。 希望在座的各位作业长以此为戒、以我为戒，在追求高业绩的过程中千万不要摒弃基础管理，只片面的追求业绩指标的靓丽，我用我的惨痛教训告知大家，此路不通。 以结果为导向没有错，错的只是不能片面的追求结果，而忽视了过程。我目前当务之急就是在以结果为导向的前提下，在作业区坚决推行基础管理。基础管理的核心和准绳是标准化作业，而标准化作业的前提是标准
8、的建立与完善，所以下一步我将着重梳理岗位规程和重新深化学习各级领导拟发的管理制度，目标是员工作业标准化，作业管理规范化。 工作失职检讨书2 敬重的_领导： _月14日，_X部长在_部关于_X的报告一文中指出两处错误，并批示：“核稿要仔细!”这两处错误完全是由于我个人的疏忽大意造成的，给_X司造成了特别不良的影响。几天来，我为自己的失误感到深深地担心和愧疚，经过仔细反思，深刻自剖，现将有关状况和我的思想反思结果汇报如下： _月13日，我将上述报告的初稿送至办公厅_处核稿，_处的同事刚好订正了文中的一处错误，在第5页中，序号“五”应改为“四”。当我拿回办公室清稿时，马虎大意之下将第3页的序号“五”
9、改成了“四”，并且之后完全没有再次核对。这样一来，不但原先的错误没有改正，更增加了一处错误，并将错误文稿干脆呈送部领导签发。 这份报告是报送国务院_X与_X的文件，关系到整个_部的工作水平和作风，假如真的根据错误版本报送给国务院领导，将会造成无法弥补的后果。 在此，我慎重地向部领导、办公厅检讨的同时，更要向_司的各位领导和同事致歉。作为去年才入部工作的新人，一年多来，我熟识了各项工作流程，工作逐步迈向正轨，却在这个时候工作作风涣散，对自己放松了要求，犯下了最不应当犯的错误，愧对各位领导对我的教育和信任。痛定思痛，经过这件事之后，我信任我肯定会从中吸取教训，把仔细、严谨、务实的工作作风摆在首位，
10、端正看法，增加责任心，加倍努力工作，也请各位领导和同事对我接着进行监督、鞭策和激励! 工作失职检讨书3 _支部： 我于_年初，来咱们单位工作，就始终在垂钓游乐中心上班。 垂钓游乐中心作为站上创收的消遣经营场所，效益始终很不景气，收入也极不乐观。站上年初特地成立了“三产部”，着手对外招租，承包，转让，我由于书法不错，也多次写过招租广告，在大门外张贴，但始终没有结果。后来，站上抽调其他同志去了别的部门，只留下晔、涛与我三个人接着坚守岗位。 站上明确要求，我们的主要工作就是把好门，守好家，接待游人，打扫卫生，增加收入。 九月九日，星期六，我和_俩人上班。下午一时左右，有三名少年购票入园游玩，在游玩期
11、间，有两名少年落水。正在休假的x和我们刚好施救。出现这一意外，是任何人所不愿看到的，也是我们始料未及的。在这一时刻，我们快速向110，120发出求援，并刚好向站上带班领导，主管领导，站长汇报状况。 在垂钓游乐中心这一消遣经营场所上班三年来，我自始至终在站支部，站委的全面领导下进行工作。发生这么重大的意外事故，我内心深感担心。在此，我向死者及其家人表示深深的忏悔。 平常，我始终没有把“以人为本，平安第一”放在工作的首位。工作期间，从来没有制定过任何平安保障措施，也没有制订应对突发事务的应急预案，跟同事们在一起也没有组织进行过任何的救助演练，没有添设平安设施，更没有特地接受过系统的平安培训，便擅自
12、上岗。以至今日酿下苦果。连日来，我始终没有从今次意外的阴影中走出来，神情抑郁恍惚，身心饱受煎熬。在自己当班期间，发生这样的事情，我感到的不只是内疚，还有自责。自身缺乏平安意识，虽然领导没有讲过平安，抓过平安，但我也不能因此就忽视平安。我始终片面单调地认为，在这里工作，就是整治卫生，美化环境，为游人创建良好的消遣环境，多收门票，多创收，完成站上为我们下达的指标任务。对于平安管理工作，几乎成了一片空白。隐患的存在，最终导致了事故的发生，我自觉罪责深重，罄竹难书。 我没有把自己的工作做好，这是我的失职。我应当对来园游玩的游客时时到处进行不间断的贴身跟踪服务，以保证他们的平安不会受到危胁。园区虽然只有
13、不到二十亩大，虽然每天只有两人当班，我也应当三头六臂一般全方位，多层次地在跟踪巡查。游人太多时，我则必需通过分身术，魔幻般进行跟踪爱护，使他们玩得快乐，耍得过瘾。通过此次教训，使我深刻、醒悟地相识到平安工作的确重于泰山，不敢麻痹，不容忽视。 在以后的工作学习生活中，我当以此为警戒，高度树立“生命无价，平安至上”的思想，学习平安学问，运用平安学问，预防担心全事情的再度发生，提高警惕，防患于未然。 工作失职检讨书4 酒店领导： 我怀着自责、反省和感谢的心情写这份检讨书，在单位3年的日子里，这里留给我了许多成长的脚印，留给我了许多感动的画面，留给我了许多懊悔的泪水，更留给我了许多从做人到做事的阅历和
14、教训。看着自己到现在仍旧保存被正熙酒店录用的短信，回想每一次谢总对我的教育、和同事一起并肩作战的情景，心中太多怀念和回忆以及对自己犯下错误的懊悔。 作为一名管理者，部门的管理好坏，部门员工的思想好坏和自己平常的努力、付出是分不开的。在从刚刚到正熙酒店的全心投入、仔细工作到现在整个部门发生的事情，以及对酒店、对其他同事造成的影响，我是付有不行推卸的责任的。经过仔细、细致的反省，我认为在以下几点是我犯下的错误： 1、在自己对工作的专心以及投入上面。任何一件事情，假如不全身心投入，就没有方法去做好，做人如此，做事也如此。对于自己的工作，对于酒店对我的信任、对于一个团队对我的信任，我没有把全部的心思都
15、放在工作上，在思想上的松懈，导致了部门管理的松懈，导致了部门业务的监督不力。 2、在作为一名管理者与员工之间扮演角色上面。作为一名管理者，应当分清自己在工作岗位上扮演的角色，仔细履行自己的权利和职责，对于我来讲，始终以来对于员工，把生活和工作没有分开，过于的在乎感情，以错误的方式赐予员工错误的人际关系概念。 3、在部门监管力度方面。作为一个部门经理，特殊是作为酒店重要经营部门来讲，前台是有着大量现金和账务业务的部门，怎样从制度上约束员工，从业务上指导员工，通过不断的检查和复查，找出流程上存在的问题和预见可能发生的问题，是作为一个管理者必需要做和思索的事情。但是，在这点上面，我没有做到仔细监督、
16、努力去找寻及发觉错误和漏洞，造成酒店的损失。 检讨人：_X _年_月_日 工作失职检讨书5 本人因平常工作踏实仔细，在岗时间长积累了肯定的工作阅历，所以近3个月来部门领导让我代理着领班的工作。但在这期间我觉得自己的工作表现和成果不尽人意，特殊是期间产生的一些基本的关于卫生质量的投诉及其它低级失误造成的错误，令我不能不做一次深刻的思索和思想上的检讨。 x月_日，hskp收到一封12房间的客人的来宾看法书，其中有这样几句话：“窗台有厚的积灰，用纸巾一擦黑黑的，希望将此处清理干净，以便利客人观赏滨河大道的美景”。看客人是颇负闲情逸致的几句话，却是将我们卫生死角存在的问题呈现出来了，也将我在基层督导工
17、作中的失职体现出来了。虽然说十楼是属于资深服务员自查自放房，我抽查。但也说明我没有驾驭员工的心理动态，平常没有提高他们的自觉性。我没有理解透自身的工作性质，没驾驭方法，不是查房而查房，检查卫生不是唯一的事情。 在思想上，曾经总是站在服务员的立场上考虑问题，觉得他们，每日很辛苦而放低了自己的验收标准，以致该做的卫生没做彻底，有的甚至没做。起初也碍于情面，不好意思去指出员工工作问题，对于员工工作中出现的问题，没有让他们自己来刚好地跟进和改正，而是一手包揽，善后了。其实这种工作方式既害了自己也害了员工。害自己：没有更多的时间来做好自己的本职督导工作，害员工：因为他们不知自己哪里做得不足而得不到改进。
18、在这一点我要学会放手，对自己放手也是对员工放手，我放手做好自己的督导工作，让员工放手去改进自己的错误。 对于客人的投诉我没怨言，因为是我错在先而导致的结果，相反地我要感谢他的提示，也让我警觉起来，让我更尽心的工作。退后想一下，假如他把他对我们酒店的这种印象写到网上，要是别人读到会是怎样的反响，当见闻说给身边的挚友听，那对我们酒店的声誉是多大的影响，那将对酒店的生意造成多大的损失?我真的不敢想象，也深为我工作失职给酒店带来的不利而难受。因为这是我一手造成的，以我微薄之力，这责任和后果我怎担当得起?!我深感到此时后果的严峻性。也感谢领导的从轻惩罚。 以后的工作我要加倍努力，绝不在同一地方摔倒，让这
19、件事警醒了我的心：做事要有始有终，千万不能半途而费。这也让我想起部门领导常常对我们说的：11=，做事肯定要做足百分之百，不要完成百分九十九就松懈、放弃，而因为最终的百分之一满盘皆输。所以，我也感谢这份来宾看法书，感谢客人给我的提示，也给了我一种警醒 在以后的工作中，我要努力做足百分之百。虽然实力和结果不能1%，但我的状态和思想要投入1%。还有一点保证，决不能写有生以来的第三份检讨书了。 检讨人：_x 2_年_月_日 工作失职检讨书5篇本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页