《京东价值链分析.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《京东价值链分析.ppt（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 1JD 京东商城价值链与商业模式分析 22004年开辟电子商务2006年成立上海全资子公司2007年5月京东广州子公司成立6月京东多媒体网正式更名为京东商城8月获融资千万美元2008年初涉售平板电视并完成3c产品的搭建2009年获得多个方面的融资2010年图书产品上架销售实现3c向综合的转变2011年获得DST/红杉资本等融资8.7亿2014年3月腾讯获得京东15%股份5月22日正式挂牌交易2012年供应链金融服务2013年DST等融资4.3亿美元京东的十年发展史 3截至2013年，中国的网购市场规模占中国零售规模的7.7%。2016年达到4万亿的规模电子商务市场发展前景 4中国电商五大商业
2、模式价值链整合模式开放平台模式o2o模式特卖模式社交模式 5价值链理论价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔波特提出来的，是一种寻求确定企业竞争优势的工具。企业有许多资源、能力和竞争优势，如果把企业作为一个整体来考虑，又无法识别这些竞争优势，这就必须把企业活动进行分解，通过考虑这些单个的活动本身及其相互之间的关系来确定企业的竞争优势波特价值链模型 6互联网对传统价值链理论的影响活动互联网的影响内部物流与供应商的连接迅速低廉可靠生产经营增强企业内部信息交流，促进客户参与生产，反应迅速外部物流与客户连接快速可靠市场营销降低成本，开拓市场，个性化营销服务快速便宜，与客户有更多的交流渠道，客户稳定企
3、业基础设施扁平化组织，中间层减少组织外部化人力资源管理网络培训和招聘工具技术开发快速与其他企业连接，信息共享，合作更加方便快捷采购采购快速便宜、选择面广成本降低 7互联网对传统价值链理论的影响根据互联网传统价值链的影响可以将波特的价值链改造如下：8产品流管理现金流管理信息流管理价值链整合价值链管理三要素 9价值链整合模式产品流管理（战略核心）现金流管理（系统支持）信息流管理（资源整合方法）10首先，京东启动了全品类计划，延伸到家电、母婴、鞋服、百货等品类，并推出了POP第三方开放平台，截止到去年7月，开放平台卖家数量接近3万，商品品种达上千万。京东价值链整合的战略部署50%45%25%50%60%75%30%自建物流和配送体系。京东投资百亿元建七大物流中心、约125万平方米的仓储中心近1400个配送站，能提供限时达、次日达、夜间配、定时达等多样化服务。11价值链整合的优势在现金流上，京东主要依靠其高效运营确保经营性现金流，也提供供应链金融增值服务。从整个产业链观察，京东价值链整合模式对上下游效率提升更为明显。在产品流管理方面，京东通过产业价值链整合，不断建立了范围经济优势。是先效率后规模的模式。在用户体验上，一对一的效率更为重要，因此，京东在用户体验、用户黏性上较有优势。12THANKS!