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1、全面质量管理全面质量管理制程质量小组制程质量小组阶段性成果汇报阶段性成果汇报 自管理咨询项目正式启动以来，制程质量小组成员在项目组黄老师的精心指导和一同参与下，采用集体讨论和现场调研等多种形式从成品半成品检验、制程过程巡检、成品不良品原因分析和仓库不合格品分析等多方面全面对二分厂作了标准规范和不同程度的改善，以下是本小组这两个月以来的主要阶段性工作成果。一、重新规范并完善了半成品、成品检验标准，新制定一、重新规范并完善了半成品、成品检验标准，新制定了工艺备品、包装物的收货验收标准。了工艺备品、包装物的收货验收标准。半成品化验标准工艺备品收货验收标准二、对雪绒花的生产过程作出了详细的控制计划 要
2、想做好精益生产必须对各种产品的生产过程中的各个阶段作出详细的控制计划，即对每个阶段的机器设备、工艺参数、评定及测量技术、抽样数及抽检频率、控制方法和紧急情况下的反应计划等方面作出详细说明，使我们对产品质量的控制有方向感，一旦生产不正常，我们能及时发现问题之所在并能对症下药，迅速找出解决办法。三、针对二分厂生产过程的每个阶段做了FMEA分析FMEA（Failure Mode and Effects Analysis）指的是失效模式与效应分析，也可称为故障模式与后果分析，是一种操作规程，旨在对系统范围内潜在的失效模式与效应加以分析，以便按照严重程度加以分类，或者确定失效对于该系统的影响。打浆、抄造工段FMEA分析四、对造成成品不良品的原因进行了分析并制定了改善计划。五、对仓库成品纸不合格品做了库存量和库龄的研究分析。五、对仓库成品纸不合格品做了库存量和库龄的研究分析。谢谢！