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1、工程部年终总结2022 总结就是对一个时期的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，让我们抽出时间写写总结吧。下面我给大家共享工程部年终总结内容，希望能够帮助大家! 工程部年终总结1 继往开来的20_年即将过，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的亲密协作、团结一样，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地全部设备的平安运行。取得了肯定的好成果，为完成公司整体目标做出主动贡献。 一、工作目标和任务完成状况 1、设备设施修理：工程部依据详细状况，结合以往的工作阅历，全面对各系统开展了解。学习预防修理，
2、努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的运用年限。对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统给、排水、系统按安排、有步骤地进行了深化了解和学习修理保养学问。 2、在配电系统中，在现有的环境上，对配电室进行了长期的打扫与保洁，因为施工单位随时进去施工。对基地密集型母线槽实行每天巡查制，发觉异样现象，刚好组织人员进行抢修;处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。 3、在太阳能系统中，我们实行了24小时8次的巡检制度，其中白天晚上各4次，发觉多处隐患刚好处理，处理不了的刚好与厂家取得联系，确保热水供应正常。坚持每天对限制箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。确保机组运行良好无
3、渗漏 4、在中心空调系统中，因为一级管网管路比较脏，杂质比较多，从11月15日供暖以来，我们清洗过滤器6次，确保基地供暖正常运行。坚持每周对限制箱、线路检查，机房设备的保养检查;定期对空调制热机组进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。严格限制用水量，确保空调水指标在平安范围内。因为施工单位在楼层修理风机盘管，每天都放水。 5、日常修理：20_年度10月以来，共接报完成800余项修理安装工作，其中有研发中心区域修理，还有接待中心区域修理、伙房、公司各部门修理等。得到了各部门的好评与认可。 6、以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细，
4、领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。工程部设立评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加详细化、明细化、清洁化。工程部顺当地完成了值班制度，配电室、空调机房实行了三班轮班制，公共修理实行了正常休班制。 7、能源统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下，在公司、部门的支持下，主动实行各种措施，同心同德，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。较好的完成了基地公共照明、外部照明灯的调整，空调系统的调整，太阳能系统调整等。 8、管理外维工作：工程部亲密协作各外维单位工作，顺当完成了基地的各项工作，刚好协作处理“接待中心空调不供热”突发故障
5、;完成了消防设备设施日常检修工作，为大厦创建了良好的运行环境。工程部紧密团结，共同努力，全面协作施工单位，包括临时用电单位，完成对楼层配电系统、消防系统给排水系统中心空调系统的设备了解工作。对各设备实施管理工作。 二、存在问题 自开业以来，工程部的全体员工不遗余力地为基地做了大量的工作，不论是份内还是份外的工作都能主动主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，仔细的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。 1、专业技术水平还比较欠缺，一专多能的水平还达不到。 2、工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检
6、查工作做得不够细致。 3、修理单写的不是很规范，字迹不够工整。 4、个别工作进度均比安排拖延滞后，修理工作的效率和修理质量有待提高，与选购部门沟通有待提高。 5、和各部门工作连接还不是很完备。 三、20_年工作支配 针对以上提到的问题和薄弱环节，20_修理工作初步设想主要围绕“安排，完善，规范，落实”。等几个方面开展安排。主要对20_年的工作做一个全年工作安排，月月有进展，周周有活忙，每天有落实。依据基地实践工作须要进行合理安排人员，把工作落实到人，责任到人，详细安排如下： 1、根据年度保养安排对设备设施进行保养 2、对高、低压配电柜负荷开关进行检查及保养;对高、低压设备，高、低压配电柜，变压
7、器进行检测、保养。 3、对空调制热机组、阀门进行保养。空调管道进行检测修理。 4、对太阳能热泵机组、协助加热机组、阀门管路等检修保养。 5、对中心空调系统冷却塔进行检修清理。 6、刚好完成公司交办的各项工作。 二完善：依据公司“精细化服务标准”的方针，对工程部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的从工程修理单看各部门服务的满足程度。 严格规范结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满足为目标，(包括对外围单位的管理，一切以行业标准为规范)做到各个工作环节有安排，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相
8、关记录 三落实;对安排工作肯定落实到位，责任到人，提高我们修理人员的责任心，督查外围单位肯定做到定时与不定时相结合，发觉问题，刚好解决，促使各项规章制度落实到实处。 从开业到现在，依据物业管理的阅历，基地设备的故障率将逐步明显提高，部分设备的配件将有一个逐步更新的过程。因此20_年工程部将在20_年的基础上制定出更加具体的维护保养安排加大对基础设备设施的维护保养力度，增加重点设备的点检频次。同时将制定出更加合理的管理制度让基地的重要设备和详细的责任人挂钩。还有对外围单位的维保工作，工程部将加大监管力度，保证设备的周检、月检、年检能保质保量地完成。另外在节能工作方面工程部将再接再厉节约每一度电和
9、每一立方水，为“加快建设节约型社会，全力打造节能型部门”做出我们应有的贡献。请公司领导信任20_年物业工程部肯定会主动协作公司为保证基地的正常运转、延长设备设施的运用寿命和降低大厦运行成本等方面作出更大的努力！ 以上就是我部20_年工作总结及20_年工作安排，有不足之处还请领导和同事们指责。 工程部年终总结2 20_年就要过去，新的一年即将来临，工程部在新的一年里需完成以下主要工作： 一、业主（租户）报修工作： 逐步须要健全工程修理服务工作程序流程制度。规范服务工作行为，提高工作效率，增加服务意识。以解决业主的困难为己任，把业主的问题当自己的问题来对待，把业主的事当自家的事来做，不卑不亢既要服
10、务又要效益互惠互利。 二、公共区域的报修及设施设备的修理保养工作： 完善健全各种设施设备修理保养工作程序、制度、操作规程及各种表格记录，并完成如下工作： 1、小区智能化系统的驾驭及修理工作。 2、电梯的保养及故障解除的培训工作。 3、消防泵房消防报警系统修理保养工作。 4、小区给排水系统的维护工作。 5、红外报警系统监视系统的维护保养工作。 6、小区设施修理保养工作。 7、物业用房的维护工作。 8、小区公共土建修理工作。 三、协作地产公司的工作 1、协作豪宅各施工分包单位的竣工验收及接管验收工作。 2、统计检查，跟踪各分包单位保修期的修理工作。 3、协作保修单位在小区的保修工作。 五、进一步完
11、善健全装修管理程序、规定、流程、表格、记录。 六、协作管理处领导协调各部门的工作。 七、完成管理处领导交办的其它工作。 八、仔细学习中铁物业体系文件工程手册久。 工程部人员的配备随业主客户入住的增多，工程部须有夜间值班人员。 工程部年终总结3 时间过得飞速，在不知不觉之中，充溢希望的一年就要伴随着雪白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆怅的怀疑，也有坚信前途光明的时刻就是这样，我们一步一步坚实地走过了20_年的春秋夏冬。 可以说，20_年是公司推动改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的
12、一年，感慨许多，收获颇丰，信念更加坚决，思路特别清楚。现将20_年工程部的工作总结以及明年的工作思路和安排向公司做以回报。 一、一年来的工作： 1、努力工作，圆满完成自身任务。 1） 本年伊始，工程部在公司各位领导的关切帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程绽开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程 还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，最终在十一前，使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近 3_平方，其中吊顶 22_ 平方，木地板8_ 平方，壁纸17_ 平方以及相应的给排水、电气、中心空调的安装调试工作。同时，温
13、泉会所的其次阶段的改造、装饰工作正在有序进行。 2）20_年_新世 界二期23号交工后，由于多种缘由人防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部马上组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪 18_平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对_新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。 3） 总建筑面积255_平方的_地税局_街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的状况向下，工程部刚好派出_工程师协作吴经理的工作，每日 坚持骑自行车来回两个工地之间。细心组织施工，工作细致仔细。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装
14、工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口 的封堵工作。同时完成地下室地坪34_平方，内墙涂料35_平方，外墙涂料约9_平方。做到竣工资料齐全，结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工结 算打下了坚实的基础。 4）_学校及村委办公楼工程，去年主体结束后始终没有进展。为了是_学校在今年暑假后按时入驻，工程部快速组织 人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又刚好对室内隔墙、装饰、安装工程绽开全面施工。经过三个月的努力工作，共完成内外粉 5_平方，轻质隔墙15_平方，铺地板砖3_平方，屋面保温防水1650平方，内墙涂料75_平方，外墙涂料32_平方，硬化停车场3_平 方，其中篮球场
15、7_平方。 5）经开区商混站是公司居安思危、着眼将来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，细致探讨恒基商混站的优点和不足，征求专业人士的看法，图纸几次移稿，如今已经破土动工。 2、心系公司，仔细履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。 分 包项目做的好与坏，与公司休戚相关，不仅干脆影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机 构的横向管理力度。做到有安排、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，探讨方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录； 督查严谨，有通知。提出整改看法，落实整改效果。针
16、对在工程质量、平安文明生产上有重大隐患的项目，提出肃穆指责，限期整改。半年多来，工程部对锦绣家苑 （1#61#楼、三栋办公楼）汇龙城（2#、3#、5#楼）、_新世界三期（1#、2#、8#、10#）以及司法警官学校体育馆、图书馆工地，现场 巡查8次，记录8次，下达整改通知六期。每次检查都发觉较上次有大的改观，成效显著，近40万平方米的建筑群，没发生一起质量、平安事故。同时，对工程部 管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。通过此项活动，既熬炼了自身队伍，也提高了公司形象。 3、协作其它部门做好工作。 20_年，为协作公司做好_工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，
17、据实绘图。历经两个多月，绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。 工 程部一向把搜集结算资料，协作经营部做好工程结算，作为份内的工作。20_年工程部完成了_新世界一期13#、14#楼，二期23#和人防车库的结算 资料的整理工作，_街住宅小区结算资料的整理工作，同时协作分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#楼以及发电机房工程的结算工作。 帮助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，主动搬运珍贵、沉重物品，为公司胜利按期搬迁，为公司的职工食堂的建立，做出了应有的努力。 二、取得的阅历和收获。 1、只有摆正位置，下功夫熟识本职工作，才能有所作为
18、。 2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。 3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。 4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。 三、存在的不足问题。 1、质量限制手段须要改进。 质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量限制还有很多不足，质量限制的管理思路不太清楚，重点不突出，质量限制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有改变，从而造成进度与质量之间的冲突突出。 2、平安文明生产大多存现在形式。 平安文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，平安文明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的
19、工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。 3、合同管理重视程度不够。 过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表现在合同交底不清晰，项目管理人员对合同内容驾驭的不是很清晰，甚至就没见过自己所管理项目的合同。很多项目的合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能根据合同的约定刚好有效地处理。 四、明年的工作思路和工作安排。 20_年让我们相识到自身工作的不足，20_年工程部面临的任务更艰难：_新世界三期工程，汇龙城工地，锦绣家苑小区以及司法警官学校项目面临着全面交工， 公司三门峡伟创基地项目，丽水金沙温泉会所其次阶段的改
20、造装修，郑州经开区商混站的建设，正在紧锣密鼓的进行。质量管理和进度管理任务很重，平安文明生产 面临要上一个新的台阶，刚好做好工程结算、催要工程款的难度加大。这就要求我们；早谋划，严要求，坚决执行公司的决策，刚好总结工程部阶段性的工作阅历和 不足，为使工程部的管理工作日趋制度化、规范化、合理化，须要加倍努力！ 工作思路：以分公司经营管理目标为导向，要以总公司项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司全年目标的实现。 1、接着加强对分支机构的管理工作。坚持每一礼拜巡察一遍，重点由平安文明管理转移到工程扫尾的质量和进度管理，刚好整理竣工资料，做好工程备案工作。要逐楼排查、摸底，记录在档，做
21、到心中有数，使一次合格交工率达到1_%，同时帮助催要工程款。 2、公司项目恒久第一。公司利益关系到工程部每一个管理人员的自身权益，要把公司的项目做为核心，做为重中之重去落实。要求每一个工程管理人员，要以一个主子翁的姿态全身心地投入到工作中进去，真抓实干，协同作战，使工程部成为公司战无不胜的排头兵、尖刀班！ 3、 社会在前进，公司在发展，工程部管理人员的职能建设不能忽视。在新的一年里，要做到专业学问培训三次，组织到优秀企业参观学习两次，肯定使员工知道如何去 开展工作，如何规范自己的行为，如何提高自己的工作效率。20_年，工程部要定期对各项目进行检查，并对检查结果组织评审，从而对项目的管理人员进行
22、奖 罚。过程检查每周一次，评比检查每月一次。要营造一个比学赶帮、争先恐后、先荣后耻、团结和谐的良好氛围。 20_年对工程部来说，是关键的一年。项目多，且分散，工期紧，任务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦！这就要求我们全力以赴，执行快速，增加思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗！ 工程部年终总结4 我于20_年8月27日，在惊慌，和谐，融洽的气氛中融入公司。充溢风雨的20_年即将过去，更具挑战的20_年在向我们招手，经过这半年的劳碌，我收获了很多喜悦和欢乐，也发觉了自身存在的一些不足，现将这一年在公司的工作总结如下。 告辞了充溢风雨2
23、0_年，迎来了充溢希望的20_年。回顾前段时间所走过的路程。我收获了很多喜悦和欢乐，也发觉自身存在的一些不足，为了更好的开展20_的年工作，总结阅历和教训，进一步完善自我，提升工作水平。现将20_年的工作总结如下，如有不当之处敬请领导指责与指正： 一、年度工作总结（取得的收获）在工作中锤炼思想，在行动中提升执行力，较好的完成各项工作 （一）平安方面 1、编制完善了平安资料内所须要的制度，完善了公司级各项平安技术交底工作； 2、检查督促完成了富康嘉苑一期工程的地槽开挖，基础及高层标一的验收； 3、组织督促监理公司对各项目进行平安教化、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实； 4
24、、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改看法并组织落实整改； 5、落实推动平安生产标准化施工。 （二）质量方面 1、组织了技术规范学习，提高了工程实际质量； 2、定期与不定期的对在建工程进行了质量检查及监控，主要通过一步一验手段对在建工程的主体分部实施各项验收，真正做到了全部工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参加验收活动，积累了验收阅历； 3、编写公司级“质量、平安奖惩处理方法暂行规定”，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量平安生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工平安得到了保障； 4、编制公司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项工程均做到了事
25、前交底、事中限制、事后总结的“三控”； 5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在建工程的施工组织设计编制有据可依； 6、主动组织并督促监理公司做好了公司级月度大检查，对检查中发觉的问题、隐患刚好跟进，监督各项目部整改； 7、严格限制安装材料及施工的工艺要求，做到不合格材料不进场。规范施工，杜绝平安隐患。 二、存在的问题与不足二、在实践中查找不足，在管理中找寻瓶颈，工作中存在的不足 1、没有刚好有效的绽开工作，在开展工作时思想上存在顾虑； 2、实际工作中缺乏前期引导阅历及事中限制； 3、质量平安方面的监管细度不足； 4、工作时执行力不够，（存在好人主义），在奖惩方面手段偏软； 5、责
26、任心及执行力有待接着增加（提高）； 三、工作思路强化执行力度，敢于担当责任，下一步工作措施 （展望20_年，）20_年已来临，依据公司工作新部署，新的一年的工作思路主要以总工岗位绽开部署。 1、引导工程部、监理公司，各项目做好20_年的建筑职业技能技术比武； 2、对公司全部施工工程质量和技术工作的总体限制管理仔细负责； 3、组织贯彻执行有关规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平； 4、仔细落实技术管理基础工作，结合施工生产，组织技术攻关活动，参与有关技术合作事宜； 5、监督项目做好图纸会审及与设计部门的联络与沟通，对工程技术文件进行审核； 6、主动参加施工方案的研讨、分析工作，监
27、督、检查，解决有关技术问题和协调内外关系； 7、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量和平安，发觉问题刚好召集相关部门负责人进行处理。 8、做好签证审查，杜绝不符合实际的签证，仔细协作好各级领导做好成本限制。 工作岗位与工作思路均已确定，特别感谢各位领导对本人的信任和任命，本人在此表态，将通过培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段，不断提高自身技能，持续改进和完善工作方法，使工作成果再上一个新的台阶，保证公司各项管理目标顺当实现。 在回顾、总结本年度工作，做好下一步安排、措施的过程中，深刻领悟到各级领导对我的倾情关爱，我将通过培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段，不断提高自身
28、技能，持续改进和完善工作方法，使工作成果再上一个新的台阶，确保公司各项管理目标顺当实现。 工程部年终总结5 20_年即将过去，回顾1年来工程部在酒店领导的正确指引下，在其他部门的主动协作和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了大厦设备平安正常地运行，保证了大厦水电气能源的正常供应，同时在节能减排降耗工作中做出了肯定的成果。为总结阅历，查找不足，推动明年工作再上台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结： 一、部门管理工作。 根据集团的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。在日常行为中，按酒店的规章制度
29、、员工日常行为规范约束每一位员工。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查安排工作打算状况，检查平安操作状况，督导安排修理工作的实施；巡查大楼，检查设备运行状况、设施完好状况、节能状况；抓工作进度、工作质量和任务完成状况；抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工状况都有了较大的改进和提高。 二、完成的主要任务。 大厦设备设施已经运行20多年，许多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的修理任务越来越重。在人员削减的状况下，通过加强内部管理，充分发挥部门领班的作用，发挥每个员工的特
30、长和主动性，部门合理支配日常工作，保质、保量完成了酒店领导下达的任务和每日的修理任务。 三、20_年工程部完成主要工作项目： （一）供配电方面： 1、高压设备检修。（由专业公司进行，20_年未进行） 2、发电机保养：在3月份更换了发电机空气滤清器两只，每月检查油箱油位及检查机油油位，每季度更换水箱水。按有关规定每月对发电机做空载试车和带负荷试车。 3、电容柜保养：更换烧毁的指示灯18只；在6月份对2#变电容柜进行故障解除；更换2#及3#变电容柜损坏的电容组。 4、低压配电柜：刚好更换下列配电柜的触点夹具：3#4#冷冻冷却泵、热水机组、客用电梯、2#及3#制冷主机。 （二）空调设备方面： 1、空
31、调主机的维保、加雪种 2、冷冻泵、冷却泵的维保：视状况对全部泵工作加填料作业，更换1#3#冷冻泵的轴承、油封、水封，对磨损的轴进行加工处理。 3、冷却塔的维保：对4台冷却塔进行更换轴承、油封、轴磨损加工的工作共计12次，其中对4#塔的风叶进行更换作业。 4、部分阀门的更换。 5、风柜维保：按规定进行常规维保；更换磨损的轴承。 6、清洗盘管风机：按规定对客房全部风机盘管做清洗，按工作单对问题风机进行修理。 7、热水机组：对供水的软接头进行5次急修。 （三）消防设备方面： 1、更换46台补压泵。 2、对主泵进行修理。 3、部分管道更换。 4、压力接点限制表更换。 工程部年终总结2022本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页