航空公司的工作总结个人工作总结范文2022.doc

上传人:Wo****Z 文档编号:80403063 上传时间:2023-03-22 格式:DOC 页数:10 大小:19KB
返回 下载 相关 举报
航空公司的工作总结个人工作总结范文2022.doc_第1页
第1页 / 共10页
航空公司的工作总结个人工作总结范文2022.doc_第2页
第2页 / 共10页
点击查看更多>>
资源描述

《航空公司的工作总结个人工作总结范文2022.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《航空公司的工作总结个人工作总结范文2022.doc(10页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、航空公司的工作总结个人工作总结范文2022航空公司的规模可以从只有一架运输邮政或货物的飞机到拥有数百家飞机提供各类全球性效劳的国际航空公司。下面是WTT为大家整理的关于航空公司的工作总结,欢送大家的阅读。航空公司的工作总结一一年光阴转眼逝去,我仍然还很明晰地记得刚进入浦东航线部a330&;340机电一组时的情景,在起初阶段,由于环境还比拟生疏,我还没有习惯,有些茫然,随着时间的磨合,我也渐渐适应了这个环境,开场循序渐进地融入其中,也渐渐熟悉了组里的工作流程和标准要求。这是一个和谐优秀的团队,大家都非常友善,并且互帮互助,形成了一个很好的气氛,使我在工作和生活中都很舒心,这对我的成长起了很大的积

2、极推动作用。起初是从借工具开场,跟着师兄们一起,他们告诉了我如何借工具,要注意点什么等等,首先要理解针对不同的工作航前、短停、航后借的常规工具,要借相应的机型的前轮转弯销,借工具时,一定要看清工具在适用范围内,没有损坏的情况等,要严格落实“三清点”制度,不得有半点马虎大意,记录一定要明晰,计量工具和常规工具不要混写在同一本本子上,计量工具应写在计量本上,一定要等工具间管理员核对并签字后拿走,还工具时也一样。在工作中我也渐渐体会到在岗前培训时,授课教师对我们说的“机务精神”特别能吃苦,特别能战斗,特别能奉献和机务的“三老四严”精神。机务精神是机务行业文化的灵魂,是机务人员所拥有的相对稳定的群体心

3、理定势和精神状态,是机务人员整体相貌、程度、特色、凝聚力、感召力以及创造力,生命力的表达。机务精神是几代机务人艰辛卓绝的奋斗。优秀的工作精神为我们新一代机务人员在潜移默化中受到感染,从而安康成长。机务工作要求严谨笃行,不仅是机务人员做好维修工作必须具备的根本态度,也是机务职业的特性与使命的必然要求。严谨笃行要求我们都要忠诚老实,要做老实人,说老实话,做老实事,反对隐瞒过失,反对想当然,反对图幸运。严谨笃行要求机务人员的言行举止和内心思想相一致,在工作中必须严密慎重,并养成老实守信,认真周到,严谨踏实,一丝不苟的优良维护作风,才能保证飞行平安。刚开场从勤务工作开场,勤务工作虽然说有一些枯燥,但有

4、时也能从中学到一些知识。在擦拭镜面的工作中,时常需要近间隔 地接触起落架,从中我理解到起落架的一些作动筒的名称和作用。在平时有空时,师兄们也常常带着我一起巡视飞机,同时耐心地对我讲解飞机外表上的一些部件的名称和它们的作用,这都让我对飞机有了更深一步的理解。随着工作时间的推移,我也渐渐知道了起落架平安销放置在驾驶舱的哪个位置,也知道了如何插平安销,也知道了如何加滑油,加idg滑油,加液压油、如何开货舱门并知道如何检查和需要检查些什么、如何给轮子充气、如何放水等,渐渐地我也由师兄领着进入客舱做内部了,了我如何换顶灯、禁烟灯、343的阅读灯等,刚开场时手法一点也不纯熟,经过屡次练习之后也渐渐纯熟了。

5、经过了一两个月,我对飞机也有了一定的理解,在通过大家的互相交流,我也知道了不少东西,例如货舱门是由黄系统液压供压,起落架舱门收放是由绿系统液压供压,停留刹车是由兰系统液压供压,正常刹车是由绿系统液压供压。起落架舱关闭须打泵;滑油检查要在发动机关车5-30分钟内;a330-300和a330-20_的区别a330-300无机组休息室和中央油箱,并且静压孔不等距。航行灯左红右绿尾白:尾白灯左侧为1号位,右侧为2号位;左红右绿灯外侧为1号位,内侧为2号位。两侧频闪灯也在灯罩里,尾部频闪灯变压器在apu舱门内。在组里的生活越来越开心了,在闲暇之余,大家一起聊聊天,真是其乐融融。回忆难忘的事情,讲讲以前,

6、谈谈如今,非常有意思。在加上今年09年员工进来,给我们组加注了新颖的血液,也成为了一股新生的力量。在以后的日子里,我会不断进取,充实自己,培养自己的优良作风,一丝不苟的工作态度,逐步完善自己,做一个合格的机务人。航空公司的工作总结二光阴荏苒,20_年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。一年来,在公司指导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作形式上有了新的打破,工作方式有了较大的改良。转眼间20_年过去了,在过去的一年中我们是充实的,是喜悦的 是快乐的。这都与指导的准确指挥与同事们的不懈努力分不开的

7、。在全体员工的共同努力下消费指标较建厂初期所定的有着不小的进步,使我单位在将来同行业的竞争中占有不小的优势。班组是一个企业最基层,最活泼的消费组织,是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,也是企业实现企业平安管理的根底,围绕公司的平安是消费目的年的车间管理工作,让我深深体会到车间消费管理的根本职责就是搞好消费安排效劳,适应消费。作为班组管理人员,最重要的是摆正自己的位置,清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此,我时刻提醒自己必须有高度的事业心,要甘心吃苦,有功不居,努力做好消费安排,班组之间的协调,以及员工之间的沟通和效劳工作。同时,我也体会到班组管理工作的复杂,每天需要面对和处理的方方面面。正

8、是因为这些原因,为了弥补工作中的缺乏,我就此总结全年的消费安排情况,汇报如下:一、平安消费1、年初消费任务很重,本班组人员加班加点完成了指定的任务,班组人员都表达出了团结和吃苦耐劳的精神,2、消费任务完成后指导组织了车间员工的平安学习,组织了“反三违”平安知识竞赛和演讲比赛,平安事故演戏,平安事故的紧急预案,从中让我们深入的认识平安的重要性和生命的可贵性。3、公司出现了消费和销售渠道上的困难,经过开会研究,讨论出了新的方案,大家齐心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包,员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产品,相信我们大家只要有信心,公司一定会好的。4、其实我们的工作流程以及个人素质,还是

9、相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍,使得在一线带队消费的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里,要真切地面对这个事实。要结合社会的开展趋势,帮助员工认识自身的社会价值观,以提升他们的主观意志,为公司的开展奉献力量。5、随着市场对产品的要求越来越高,公司也面临着新的挑战,新的开展方向,对我们班组主管人员也提出了新的,更高的要求。所以我认为,作为班组管理人员,也必须适应新的情况,进一步增强责任意识,效率意识,创新意识。努力做好车间消费安排工作,做一名称职的班组管理人员。6、9月份以来,天富发生几起人身伤亡事故,集团公司要求所属各单位狠抓平安,大力排查、治理隐患,作

10、为消费班组,在排查、治理隐患中发现的问题,及时改善,防止事故发生。二、班组培训、管理与建立为了进步班组建立的全面开展,完成班组各项消费任务,我们班组严格执行各项规章制度,并制定班组考核规那么,从实际出发,落实到每一位班组成员,以调动班组成员的积极性。随着我们单位对消费岗位的考核制度的开展,班组成员也认识到不完全掌握全厂工艺流程,最终是要被淘汰的。这种危机感,也促使我们在工作中要更加严格要求自己。1、班组培训工作1、组织全班组成员参加全厂运规、安规考试,并获得优异的成绩;2、组织全班组成员学习新设备的操作,稳固单台设备的操作;3、定期抽查各个班组成员对设备的熟悉程度和操作方法;4、根据每个班组成

11、员的详细情况,制定关于每个班组成员的学习方案。2、班组管理工作班组是企业的细胞,是企业的根底,班组建立的好坏直接关系到企业的开展与生存。搞好班组管理,进步职工队伍素质,增强班组的活力,发挥每一位成员的作用,是班组建立的根本。班组文化是团结和凝聚班组成员的纽带,班组培训是进步班组成员操作程度的方式。所以必须提倡学习,进步班组全体成员的综合素质,为班组的开展提供更好的平台。3、班组建立1明确目的方案按照公司或部门下到达本班组应担负的各项平安、消费、经营指标结合本班组的实际情况制定班组目的和完成方案的详细措施,制定本班组月、周工作方案并按方案完成,未完成应有说明或分析p 。各项指标应全面完成,确保各

12、项指标方案完成记录清楚。2明确岗位职责细化并建立健全班组岗位责任制,明确工作分工和班组日常管理,确定班组成员的岗位职责、权限和任务。使班组成员熟知本岗位职责内容,同时保证各岗位每项工作都能找到明确的责任人。3制度建立严格执行公司、部门的各项规章制度。并结合班组实际情况立班组日常管理制度,包括劳动纪律、奖惩条例、平安管理、绩效考核等。使班组的各项规章制度、管理标准、工作标准、统计台帐等管理根底工作,作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。 建立绩效考核要表达公平公开公正的原那么,保证绩效管理以标准为根据,以事实为基准,防止考核流于形式,以个人意志为主。4班务管理A、建立人员出

13、勤情况记录,记录齐全,与实际相符。B、班组管理分工明确,各项民主管理、班务管理工程分工到人, 人人熟知本人负责的管理事项,落实有效。C、有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定,包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。三、存在问题及采取措施:1、班组制度执行力度不够。2、班组新人员学习进度不够理想。3、本班组责任区域存在的平安隐患,一定完全消除,防止在今后的工作中发生平安事故。4、措施:1加强班组制度垂直执行力度,充分发挥班组五大员及骨干作用,各司其职,各尽所能,落实责任制。2加强培训工作,针对不同的人,采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。(3)发现问题及时解决,不做磨洋工。接任班组主管的职务以来,我受到了许多的委屈,但是也让我感受颇多,受益匪浅。由衷地感谢公司所有指导的信任,感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现过失时给予的谅解和帮助,并且帮助我分析p 失误的原因,矫正错误。在今后工作中,我将虚心承受大家批评和监视,不断完善自我,不断进步。第 10 页 共 10 页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作计划

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁