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1、工程部工作思路和工作计划 工作安排关乎工作的发展，要想在工作中取得良好发展，必需用优秀的工作安排作指引。下面我就给大家带来工程部工作思路和工作安排，希望能帮助到大家! 工程部工作思路和工作安排1 一、各项工程状况: (一)施工状况： 1、一标段1#、2#商住楼工程项目完成状况： 目前已完成：内外墙抹灰工程、屋面工程、给排水工程、采暖工程、电气工程完成70%(其中:面板、户内穿线、灯具安装已完成，其他未完成)、电梯间、楼梯间地砖工程等。 未完成项目：电梯、楼梯间公共腻子乳胶漆工程，地下车库腻子乳胶漆工程，配电箱、柜、主电缆安装工程，车库顶板防水及爱护层工程，散水工程。 安排投资：1071万元 ，
2、 实际完成投资：871万元，完成安排投资的81%，未完成安排9月30日前具备竣工初验的进度安排目标。 2、二标段3#、4#、5#、6#楼工程项目完成状况： 2 - 温、外墙涂料、电梯门套;1#、2#、3#、5#、6#楼门窗安装(包括防火门、防盗门)、电梯安装等; 1#、2#、3#、5#、6#楼消防、车库负一层消防工程;车库负二层通风管道安装、总供水管网、室外管网等;1#、2#、3#楼自然气主管网、室外绿化基础等。 未完成项目：西边挡土墙、隔音墙;4#楼外墙涂料、外墙保温、门窗安装(包括防火门、防盗门);通风、空调，车库负二层消防;室外综体工程(道路、绿化、大门、车库出入口)。 安排投资：320
3、0万元实际完成 ：1500万元，完成47%。未完成于10月30日前完成全部的进度安排。 二、进度限制状况： 今年6月份以前，各总包单位基本根据进度安排要求完成施工任务，7、8月份各总包单位几乎处于停工状态。针对工程进度严峻滞后、影响后期施工的状况，工程部对总包单位先后在8月12日、28日，9月15日，10月7日以公司 4 -针对项目进度、质量和平安的重要性，项目部每天上午8：00时对施工现场进行全面检查，汇总检查内容，责令相关单位整改，确保施工质量及平安。 3、坚持“样板引路，样板先行”的原则，在后期装饰、安装工程质量限制中，先进行样板施工，经监理、甲方验收合格后才起先大面积施工。 4、对不符
4、合质量要求的工程坚决要求返工，不按施工工艺要求进行施工的责令停工整改，严峻的处以罚款： 一标段罚款状况： 1#、2#楼屋面焦渣施工中参建筑垃圾，屋面找平层出现裂缝、地下室砌体工程不规范、内墙洗面砂不根据甲方指定的砂子，对一标段先后两次罚款，共计8000元;1#、2#楼外墙保温施工中漏掉防火隔离带、阴阳角不直、网格布外漏、平整度不够等，对外墙保温施工单位罚款2000元。 二标段罚款状况：5#、6#楼内墙抹灰质量较差，4#楼主体模板、钢筋、砌体工程不按规范要求施工，砂浆不饱满、 6 - 除甩项工程预算价4189，实际应付工程款3560万元，至11月份付款2704万元，剩余工程款856万元，已付工程
5、款占总预算价75%; 分包项目：外墙保温应付179万元，外墙涂料应付款40万元，防盗门及防火门应付93万元，铝合金窗应付131万元;消防应付341万元;通风应付105万元，电梯应付52万元，钢筋170万元，其他零星工程50万元。 应付款：1161万元，实际以付款409万元万元，未付款752万元。 2、在工程签证方面，工程部实行现场施工员、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关签批。同时加强甲供材料损耗的检查、分析与监管，仔细核实施工企业上报的工程量，防止虚报、多报给公司造成损失，有效限制了更签证造价。 3、工程部针对通风、空调、消防等专业性质，进行分析、论证，对原设计提出改进方案，降低了成
6、本投资。还有 8 - 成本，降低了工程造价。 6、下半年工程部增设了造价员，对即将完工的项目，严格根据合同、施工协议书、设计图纸、变更签证单等结算资料提前抽取工程量，为决算工作做打算。 五、平安文明施工状况： 上半年因涉及主体结构验收，平安、文明施工验收等，工程部加强过程监控、日常巡查、平安教化，针对不同天气状况定期进行专项检查，发觉问题刚好责令施工单位整改，总包单位也能够主动协作，工地平安、文明施工气氛好，能达到项目部的要求。 下半年由于天气雨水多、参建单位多、工种交叉作业频繁等，现场平安文明施工较差：洞口、临边、楼梯口防护不到位，现场建筑垃圾不清理、不集中堆放。监理部及工程部制定很多相应的
7、惩罚措施，工地平安文明施工虽有所提高，基本达到要求，但仍不够志向。 二、分析问题、找出缘由： 10 - 助理工程师4人,共计10人。 详细管理体系如下图: 2、加强内部相互沟通和沟通，提升部门战斗力 一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍， 按时完成既定任务不放松。提高部门人心的凝合力，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，激励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有安排、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥当处理好部门工作和岗位工作中的冲突。 3、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。 工程部要树立星
8、港城项目全部建设者是“一家人”的思想，要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和沟通，发挥工程师的专业特长，熟识同事的特点、实力 12 - 心，发挥每个人的实力，最大限度地体现各自的人生价值。 三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平 。 1、要加强各专业学问的学习，各工程师之间相互协作，提高业务素养，争取公司领导的支持，组织到其他优秀的园区参观、学习,取长补短,不断创新。 2、制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。 3、参加施工图纸会审和施工过程中的查漏补缺工作。 4、参加施工方案、总进度安排、质量限制安排的校对审核工作，以及工程项目划分
9、、见证安排的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量限制安排并监督实施。 5、工程项目管理部人员自身要仔细学习相关国家标准、地方标准、公司管理手册内容及各相关施工质量规范，严 工程部工作思路和工作安排2 一、主要工作思路 以分公司制定的二个制度和一个绩效考核目标为导向，在各项目部自查的 16 - 创优重点：天臣项目、星湖湾项目 4、接着完善信息化平台(常态) 5、职业技能培训 6、日常巡查：周边重点项目1-2月一次，创优项目随时服务，偏远地区每半年检查一次 (集团综合大检查前) 重点：天臣项目、星湖湾项目、富杰中学、无锡红星、浦江项目 7、集团公司贯标工作 8
10、、qc发布 9、做好施工现场重大危急源隐患排查工作 3、工程贯标46月份进行; 4、江苏省文明工地申报4、 8、12月份;南京市上、下半年各申报一次5为已取得; 六、工程部相关职责职能划分 (一)、平安科(严国银) a、平安管理基础性工作安排 1、狠抓各级平安生产责任制，修改并落实平安责任、平安绩效考评制度，严格落实奖惩 18 - 手，进行综合治理， 促进平安生产新局面的形成。 b、平安科工作任务 1、平安科日常管理 1)、建立各项目部平安月报制度，规定月报的内容、要求，上报时间，随时驾驭现场安 全管理状况。 2)、坚持运用分公司网络化办公允台，对各项目部的指令要求通过平台发布，项目部往 来资
11、料通过平台处理。 3)、管理目标的落实：申报时间节点、业务指导、创优培训、创优方案的编制、实施， 参加全过程，跟踪进展，确保实现。 4)、平安综合大检查：检查前的打算工作(包括动员、现场打算、项目部自检、资料准 备、协作)，组织状况(人员组成、检查方案、内容、要求、目的等)，检查、整改回复。针 对每个项目进行打分，作为年终奖 20 - 责随意识和协作 意识，同心同德，努力完成工作。我们会接着发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的快速发 展竭心尽力。今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。 1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓 物
12、业品质服务; 2、完善：依据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务”的方针，对本部工作进行细 化，将管理制度深化到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程; 3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人， 做到各环节有安排、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录; 22 - 协调性，协调好与各部门之间，特殊是合理支配工 程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到 人，杜绝野蛮操作。 3、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的安排检修和保养，做好电梯，中心空调， 配电，供水系统的换季检修，日常维护，特殊是对中心空调主机及配套冷却
13、塔，水泵，末端 风机盘管的清洗保养，细心调试，确保中心空调主机顺当运转平安。加强对公共区域等各种 设备的保养周期巡检。 4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发觉的现象进 行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的 基础上，加强了检查中乘坐舒适度、 24 - 各水、电、自然气的运用，检查每月抄表 并进行对比，水、电、自然气的运用量进行存档，便于部门成本限制。 二、工程部2期接管工作 1、做好前期设施设备的人员熟识及人员培训工作; 2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对，对台账与设备有出到处进行调整; 3、支配工程
14、人员参加设备调试，熟识各设备的运行状态; 4、依据2期设备运行状况，制定各班组日常工作安排。总之，事无论大小，要干就要干最好，我们信任没有最好，只有更好，只有我们不断的 自我加压，找寻工作中的兴奋点2022年注定是不平凡的一年， 也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作看法，向科学化、规范化 方向迈进，推行规范化管理，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和 2、材料的供应应做到刚好、精确，用最少的资金购买最合适的材料，在节约资金同时也 保障了材料供应，为保质、保量完成工程任务打好基础，现场须要的一些小材料现场的管理 人员应当有权自行购买，免去公司用车来回送，造成不必要的开销。 3
15、、在工地的施工管理中，工人除了关切工资外，最能影响工 人心情的就是伙食问题， 假如在伙食方面能调整好，信任工人会有更大的干劲，主要是食堂管理人员和伙食费。 4、整个工程安排在实际施工中做为工程部长来说，应当有自我调度的过程，就是工程保 证按时完成，但详细时间支配依据实际状况由工程部长与实际安排人员、管理人员沟通以后 再定，假如公司要到现场，由调度人员提前最少一天与现场管理人员打好 一、平安生产 平安是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。平安是电力企业永恒的主题，要始 终坚持平安第一，预防为主的方针，仔细落实平安生产责任制。按时召开班组平安周会，大 力开展宣扬教化，使员工从生命平安的高度相识
16、平安的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家 庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。仔细学习国网公司，建德局，新龙公司的各 类文件，结合三不发生,九个务必狠抓平安工作，始终确保在平安的前提下完成工作任务。 二、两票三制 严格执行两票工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作 前的现场勘查，找出危急点，担心全因数，始终要让工作现场处在可控， 30 - 电营业所，配电工区等主业的沟通，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必 需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前打算。施工中，科学合理支配走线，支架的安装，避开不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐 心，细致的说明给用户听，必需做
17、到百分之一百的优质服务。 五、关爱员工，仔细工作仔细传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的状况，时刻关切员工生活，提高员 工的工作主动性。特殊对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应当起带头作用，带好 小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关切，让新员工在工作上大步前进，驾驭各类工 作，成为公司的中坚力气。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部 就是个小家庭。 20_年的辉煌已作为历史载入史 32 - 有完成年度工作计 划目标，但建设项目基本完成，宏伟的沙城明珠矗立在榆林北边，既为榆林城市面貌增加了 靓丽的风景，也彰显了我公司的实力，创建了企业品牌，提升公司在榆林同行业
18、的知名度。 工程部也取得了巨大成果，当然也暴露出工作中的一些问题，得到一些珍贵阅历。 本着回顾过去，找出不足，总结阅历，进而丰富和改善自己的原则，现就2022年的工作 状况从以下几个方面进行回顾和总结。 一、各项工程状况: (一)施工状况： 1、一标段1#、2#商住楼工程项目完成状况： 目前已完成：内外墙抹灰工程、屋面工程、给排水工程、采暖工程、电气工程完成70% (其中:面板、户内穿线、灯具安装已完成，其他未完成)、电梯间、楼梯间 34 - 主电缆安装工程， 4#楼厨卫防水工程、采暖工程、给水工程、电梯间、楼梯间地板砖工程，全部散水工程，车 库顶板防水层及爱护层工程，地下车库腻子乳胶漆工程。
19、安排投资：1450万元，实际完成：1170万元，完成81%，未完成3#、5#、6#楼于2022 年10月30日前具备竣工初验，4#楼于11月30日前具备竣工初验的进度安排目标。 3、甲方分包项目完成状况：已完成项目：1#、2#、3#楼外墙保温、外墙涂料、电梯门套;1#、2#、3#、5#、6#楼门 窗安装(包括防火门、防盗门)、电梯安装等; 1#、2#、3#、5#、6#楼消防、车库负一层消防工程;车库负二层通风管道安装、总供水管网、室外管网等;1#、2#、3#楼自然气主管网、室外绿化基础等。 36 - 求按期完成施工任务，但因为总承包单位工作支配及工种协调不合理，管理不谨慎等缘由未能完成安排目标
20、。 三、质量限制状况： 工程部从开工以来，工程质量限制始终放在第一位，对于隐藏、预检工程、重点部位、 关键工序等，工程部管理人员都与现场监理一道监督、跟踪、旁站，较好的限制了施工质量，并坚持实行了各项管理制度。 工程部工作思路和工作安排3 一、人员支配 根据运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事务得以刚好有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。 二、工作安排 (1)加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和
21、服务效率。 (2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟通关切的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 (3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责全部的设施设备的维护管理，干脆关系物业成本的限制。熟识设备运行、性能，保 1 证设备的正常运行，根据规范操作时监管的重力区，工程部将根据相关工作的须要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。 (4)开展培训，强化学习，提高技能
22、水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特殊是局限于自身学问的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。 (5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养安排，将工作目标细化。 三、做好能源限制管理 能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是： (1)提高全部员工的节能意识。 (2)制定必要的规章制度。 (3)实行必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，依据季节刚好调整开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具限制开关改造为触摸延时开关。 (4)在设备运行和修理成本上
23、进行内部考核限制，避开和削减不必要的奢侈。 (5)每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作。 商场工程部工作安排 一、安排今年的招商工作目标初步为以： 1、提升整体的业务水平 2、多学习，沟通，探讨相关的招商学问及部门工作。 2 3、与同行业中人员多沟通，探讨摸索，创新招商学问。 4、了解相关信息刚好与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改进。 5、对济宁市去集中性商业进行有目的性市场调查 6、制定租金策略 7、2月下旬与德克士济宁负责人对接项目问题，三月初接待肯德基、迪信通、e家卤面负责人对项目进行考察， 8、制定新业态招商手册 9、加强招商专员的业务培训 1
24、0、与工程部对接物业条件的精确数据 11、协作销售部进行对商铺的营销工作 12、接着挖掘潜在或意向客户 二、尽可能多的增加预备客户资源 1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。 2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。 3、通过与客户间常常性的联络互动，刚好了解行业的相关动态。 三、相关招商资料的打算 1、招商手册和招商说明书 2、托付经营合同(代为管理)，授权托付书 3、招商托付书 4、招商流程表 5、招商文案 3 四、招商方式 1、项目招商发布会 2、项目推介洽谈会 3、登门探望(目标自荐) 4、网络招商 5、电话联系 6、面对面沟通 7、行业协会、政府机构 8、媒体招商 五、提升商场出租率
25、，稳固商场现有的好品牌同时引进其他上档次的品牌 1、结合行业实际状况，更多的了解及引进家居市场上档次的主流品牌，尽可能稳定商场现有的好品牌，同时形成错位经营的稳定发展态势。 2、相关工作刚好与领导及相关部门之间取得沟通，确保工作无误。 工程部工作思路和工作安排4 一、平安管理 1，设备设施平安管理工作必需坚持“平安第一,预防为主”的 4 方针;必需坚持设备修理保养过程的系统管理方式;必需坚持不断更新改造;提新平安技术水平，能刚好有效地消退设备运行过程中的担心全因素，确保重大事故零发生。2，明确平安操作责任，形成完善的平安修理管理制度。3、严格执行操作平安规程，实现平安管理规范化、制度化。4，加
26、强外来装饰公司平安监管，严格装饰单位平安准入条件。 二、工作安排 1、加强修理部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。 2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关切的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责全部住宅区的设施
27、设备的维护管理，干脆关系物业成本的限制。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据规范操作时实监管的重力区，工程部将根据相关工作的须要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。 4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的 5 范围，还比较有限，特殊是局限于自身学问的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。 5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养安排，将工作流程分细化。 三、做好能源限制 管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是： 1、提高
28、全部员工的节能意识 2、制定必要的规章制度 3、实行必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分别除原来路灯和电梯用电(它们收费标准不一样)，进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具;将楼道内的照明限制开关改造为触摸延时开关。 4、在设备运行和修理成本上进行内部考核限制，避开和削减不必要的奢侈。 5、干脆找厂家进购设备配件，统一购买备品备件，按设备保养周期进行保养。以便刚好更换，确保设备发挥最佳节能作用，削减修理成本。 四、预防性修理 1、预防性修理：全部设施设备均制定维护保养和检修安排，根据设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。 2、日
29、常报修处理：设施、设备的日常运用过程中发觉的故障以 6 报修单的形式实行修理措施。(党风廉政建设工作安排) 3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发觉故障和异样刚好处理。 五、健全设备、设施档案，做好修理工作检查记录。 为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的缘由，做好设施设备资料的收集跟进工作。 六、设施设备维保工作： 1、严格执行定期巡察检查制度，发觉问题刚好处理，每日巡检不少于1次。 2、依据季节不同支配定期检查，特殊是汛期，加强巡察检查力
30、度确保平安。 3、依据实际须要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。 4，依据实际须要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。我们工程部将通过开展以上工作，呈现我们公司的服务形象，为业主供应更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的发展创建更好的条件。 工程部工作思路和工作安排5 在_年，工程部将结合前方经营部门需求，接着加强内部管理，细化各岗位的工作量，大力开展节能降耗和成本限制工作，科学制定员工培训、人才培育安排。详细 一、进一步细化管理，制定各岗位工作量 鉴于工程部所辖设施设备比较庞杂，日常工作量较大，为较好的给前方经营部门供应优质的工程保障服务，_年对于各岗位的工作内容和职责，制定具
31、体的工作内容，以详细落实各项工作的责任及考核指标，详细主管岗位。 a、依据_年底对所辖专业设备的评估，核定各系统设备数量，根据设备重要性、区域、时间进行具体划分，制定_年相对应的大修安排;每季度、每年进行工作总结; b、每季度对所辖专业设备进行运行现状检查，依据设备总数，根据区域和时间，每季度提交检查报告，每年提交评估报告; c、对所辖专业设备的外部维保单位，依据合同中维保安排，亲密进行跟踪、监督、检测、验收工作，对产生的维保资料、纪录每月进行整理归档。依据设备日常运行故障率及外观进行维保质量考核; d、结合所辖专业设备的实际状况，每半年对专业员工进行一次设备操作及故障处理培训; e、若遇重大
32、活动，制定有针对性的具体工程设备检查、保障方案; 2、运行值班岗位 a、对于所辖设备、机房、前方能耗场所，制定具体巡察、检查制度，根据时间节点、路途、巡察次数制定表格，每班依据要求执行; b、每月对当班卫生包干区域的卫生清洁工作; c、每半年进行一次重大突发事务处理模拟训练，能根据应急预案进行处理，并提交事故处理报告; 3、报修岗位 a、根据工程部iso文件报修流程要求，正确填写报修单、完成各项报修任务。对收费项目，核定收费价格，由业主签字确认; b、对于有偿服务领取材料须、与报修单、用途保持一样; c、对于报修任务，完成后必需做好收尾清洁工作; d、对于报修任务，不得出现客户不满足投诉现象;
33、 e、指派一名主管负责报修管理工作; 4、大修岗位 a、根据大修安排，须在安排时间内完成大修任务; b、对于大修工作完成后，须由专业主管进行质量评估; c、在大修过程中，须削减耗材的运用，能修理就修理、能利用旧零配件就利用旧配件; d、大修完成后，在下次大修日期前，不得出现返修现象; 对于以上各项工作指标及规定，工程部将在日常工作中，加强检查、督促工作，发觉违反第一次警告，其次次过失处理，第三次调整岗位。 二、节能降耗工作 近三年来，工程部的节能降耗工作在各级领导的大力支持下，取得了较大的成效，依据工程部对目前管理和设施设备的初步评估，今后的节能降耗工作以加强管理为主，实时跟踪前方经营部门的能
34、耗运用状况，刚好调整各能耗设备的运行参数，从管理过程中寻求节能效益。在对各能耗设施设备的节能改造方面，将以小改小革为主，同时亲密跟踪市场上的节能技术、设备的发展趋势，结合会展中心实际状况，实施科学、合理的节能改造项目。因此：节能管理措施 a、运行值班员工加强巡察，刚好处理能耗设备的“跑、冒、滴、漏”的现象; b、值班长每天对前方经营部门的能耗运用状况进行监控，实时调整设备运行参数; c、细化节能指标到每天，由值班长每天总结主要能耗状况，比照往年同期，在外部气温。经营负荷相差不大的状况下，不得出现能耗增加现象;若有，提交分析报告; 2、_年安排实施节能改造项目 a、西馆展厅照明无极灯节能改造项目
35、(一层低区) b、裙房三楼部分区域空调管路安装电动限制阀分时段供冷节能项目 c、裙房空调系统冷冻泵加装变频器节能项目 d、西馆一层展厅空调出风口改造项目(_年剩余未改的) e、热交换与热空调冷凝水回收利用节能项目 f、东馆自动扶梯加装变频器节能项目 三、后备人才培育工作 1、依据工程部目前管理队伍的年龄结构现状，并以物业公司外部市场拓展须要为准，_年工程部在员工培训、人才培育工作方面，主要侧重两点综合性工程管理人才培育主要措施为在优秀值班长、主管进行轮岗培育，通过多专业、多岗位轮岗，提高值班长对各专业设施设备的技术水平，增加专业主管对日常运行管理队伍的了解，为工程部今后管理人才储备打下基础。 2、复合型工程技术员工培育 主要措施为各专业优秀员工进行轮岗培育，通过多专业、多岗位轮岗，提高他们对跨专业设施设备的技术处理实力，为今后人力成本限制，解决多专业困难技术问题、提高部门工作效率储备人才。 工程部工作思路和工作安排本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第30页 共30页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页