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1、企业节能工作自查报告 碳化硅企业节能自查报告地球是人类的母亲，是我们赖以生存的家园。下面是WTT精心搜集的企业节能工作自查报告，希望能对你有所帮助。企业节能工作自查报告一、企业概况山东榴园水泥是一个拥有先进技术和设备的国有控股大一型企业，下设南分厂、北分厂，年水泥消费才能130万吨，企业节能自查报告。企业获得了产品质量认证、质量管理体系认证，化验室合格证书等荣誉，是山东省资综合利用企业。为认真贯彻执行节能法律、法规，落实国家发改委、省政府、市政府的相关要求，加强企业节能管理，推进节能技术进步，进步能利用效率。公司作为千家企业重点耗能单位之一和省控重点用能企业，深知企业是节能降耗的主体，积极响应
2、国家和省政府、市区政府号召，大力推进公司节能减排,顺利完成省政府、市政府下达的节能目的，并将节能减排工作开展的有声有色。二、20_年的经营情况及节能目的责任完成情况20_年，全年方案消费水泥110万吨，20_年1-12月份，公司实际消费水泥108.2万吨，完成年方案的98.36%，实现销售收入190426万元，上缴税金2343万元。单位产品标煤耗83.49kg/t，20_年单位产品标煤耗86.54kg/t，同比下降了3.05 kg/t。20_年1-12月份，累计节约标煤0.33万吨。与20_年省政府下达给公司的节能目的0.29万吨标煤相比，超出目的值0.04万吨。由此可见，公司顺利并超额完成了
3、省政府下达的节能目的。三、节能组织机构及能管理工作开展情况为进一步贯彻执行和落实国家节能减排政策，强化企业节能主体责任， 20_年初,公司在去年能管理组织、机构根底上,进一步完善了企业能管理工作，调整了能计量、节能指导小组和节能工作小组,积极采用节能新技术等，加强企业能管理工作。(一) 进一步完善健全节能管理、组织、标准体系。公司责成一名副总详细负责节能管理和指导工作，各相关部门负责人为成员的节能管理和指导小组，设立了公司节能办公室，各职能部门、单位明确了节能专、兼职负责人，形成了三级节能管理网络，由消费综合处相关人员详细负责节能工作，同时，建立了节能工作机构和管理体系，成立了节能工作管理和指
4、导小组,公司总经理任能管理指导小组组长;在完善组织体系的根底上进一步贯彻执行国家的能政策、法规及标准，组织贯彻、制定能管理标准，编制节能规划及方案，贯彻执行能管理中的技术标准，负责组织节能检查，对用能计量、统计进展监视，组织节能技术培训和宣传，发出节能建议，进一步完善公司能管理制度。(二) 分解节能目的，落实节能职责制定产品消耗定额，并对各部门进展考核。对消费中各项工序、产品的能消耗进展定额管理，签订节能目的责任书，将节能任务目的层层分解，把能消耗与工资薪酬、效能挂钩，力争吨熟料、吨水泥能耗到达同行业先进程度;节能技术管理部门建立本钱控制管理体系，制定本钱考核评价制度，考核指标细化分解到有关车
5、间、部门、责任人，定期评价和考核;制定车间消耗指标，考核指标执行情况;设立能统计岗位，专人负责建立能消耗和本钱台帐。对现有消费工艺系统进展优化平衡改造，窑温热效率利用、单机台时较上年有明显进步;在立窑安装变频器，对磨机选粉系统进展改造，制定消除跑、冒、滴、漏的有效措施，并付诸施行，相关部门进展监视和定期检查。(三) 加强能计量管理，严格执行高耗能产品能耗限额标准。能的管理和节约离不开计量，能消耗以计量检测为根底，而能计量检测以能的消耗和供能为效劳对象，两者亲密结合，互相协调。公司利用计算机技术、ERP网络通信技术和DCS集散控制技术实现对诸多能数据的自动采集、统计，并在重要计量岗位安装监控系统
6、，保证计量的准确性与客观性。通过公司电脑局域网实现信息共享，进步了工作效率。公司认真贯彻落实加强能计量工作的意见，进一步完善能计量组织机构加强能计量管理，制定了能测量和监控装置管理制度，按照企业能计量器具装备和管理通那么要求配置计量器具，设专人负责能计量和测试及计量器具的日常管理，计量部门采用一级管理的管理机制，由公司专门成立组织机构承当公司的消费、办公所需要的能及载能工质的节能降耗的管理和推进工作，实行对供配电、煤炭的统一调配和计量统计，整改报告企业节能自查报告。按照用能单位能计量器具装备和管理通那么的要求，进一步完善主要耗能岗位、设备的计量器具装备，以满足能计量和管理考核的要求。加强了计量
7、管理人员业务培训，增强其工作责任心，完善了能计量器具、原始记录、根底台帐，加强用能的计量和检测，进步企业计量检测的才能，充分发挥计量检测数据在节能降耗中的作用等，计量部门负责能计量器具测量的适应性装备、检定、校验、计量确认工作，计量管理体系的审核由节能办公室统一制定，通过有效施行，不但增强了全体员工的能计量意识，进步了员工对节能降耗的积极性，提升了企业能计量的地位。公司积极组织开展节能协议与能效对标活动。(四) 加强能统计管理。(五) 开展节能宣传活动、能计量和统计的培训工作。公司认真贯彻执行千家企业节能工作精神，深化开展“节能降耗、降本增效”和“节约荣耀、浪费可耻”活动活动，将节能作为一项重
8、要指标强力推动，同时对职工加强节能宣传，增强了全体员工的节能意识，同时建立鼓励机制，鼓励节能降耗，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，使全体员工真正意识到节约能与切身利益息息相关。20_年4月份，公司从市安监局聘请专家来公司，对看火工煅烧理论和现场操作技能进展直到和考核，进一步进步了看火工的业务程度和操作技能;加强了能管理、统计人员的业务培训，公司先后两次安排能计量和能统计人员外出学习，增强其工作责任心，进步了能统计管理的才能;建立和完善能耗定额、能计量与统计、节能奖惩、问责制、一票否决制等各项规章制度，并认真组织施行。四、层层分解节能目的、逐月考核和落实。公司将年初与省政府签订的节能目的层
9、层分解到各分厂，分厂又层层分解到车间和班组，使人人肩上有担子，有压力、有责任，并逐月考核，优奖劣罚。五、建立节能专项资金，进展节能技术改造。(1)公司加大节能技术改造工作管理力度和节能研发资金投入力度。进一步优化工艺配方，采用无烟煤、天然焦搭配配料，立窑采用小料球、浅暗火煅烧，熟料煤耗由原来的160g/t降至150kg/t左右。熟料台时产量也明显增加，出厂水泥指标优于国家标准，节能也较为明显。该方案经过试验到达优质、高产、节能之目的，目前正在公司内推广使用，年可节约原煤近0.3万吨;(2)针对各分厂进展节能技术改造，加大节能减排力度。在南分厂安装2台水泥大磨3.213m替代原2.27m水泥磨;
10、20_年初，公司投资144万元，在南分厂1#、2#窑安装砖混收尘器，由南京旋立集团设计安装;20_年7月至9月，投资358.2万元，将原3#11#窑使用潍坊除尘设备厂，型号：FSCM8_127,大布袋除尘器，更换为先进淄博鑫鹏环保设备除尘器，型号：LDC-442-1000;与此同时，对两磨和窑底熟料破碎收尘设施进展更换和改造，投资210.4万元。以上技改工程于20_年10底全部安装完毕。“十一五”期间节能目的：“十一五” 完成节能量1.43万吨标准煤;20_年完成1.15万吨标准煤;主要产品单位能耗指标20_年到达省内先进程度，20_年到达国内先进程度，并于20_年12月与山东省人民政府签订了
11、这一目的责任书。公司将该节能任务及目的层层落实到各个分厂，分解到车间、班组，使得人人身上有压力、肩上有担子，心中有目的、头上有责任，形成全员参与、齐抓共管良好的节能气氛，20_年底，公司根据各分厂节能目的的完成情况，给予完成公司既定节能目的的北分厂和阴平分厂奖励，并在全公司范围内开展向其学习。“十一五”期间公司节能思路：紧紧围绕“节能降耗、降本增效、清洁消费”的主题、目的开展工作，认真分析p 自身存在的问题和制约消费的瓶颈，正视自身存在的差距，继续发挥技改优势，力争通过扎实有效的节能管理和公司全体员工的共同努力，使公司处于全国同行业先进程度。追求公司利益最大化和综合利用最大化，以技术改造、技术创新来支撑，以管理机制来保障，创立资节约型、环境友好性企业。六、明年工作措施1、进一步完善节能的组织、管理体系，不断完善能组织机构，能管理制度，明确各部门管理的职责，严格执行能的考核制度，创新节能工作思路、加大节能改造措施工作力度2、加强和进步能计量器具的装备和管理，进步能管理的方法;大力推进节能自愿协议工作。3、加大节能技术改造及节能工作管理，对技改工程必须采用先进的节能工艺、节能设备。4、加强对能管理人员及重点用能设备进展节能培训，学习相关企业先进的节能经历，对现有系统进展优化，寻找有效的节能措施，并组织施行。第 8 页 共 8 页