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1、工厂安全工作计划五篇模板 安排要有科学性、肃穆性。在安排面前不断的妥协，会让人丢失信念和斗志，会形成松散的工作作风，会养成没有责任感的不良品质。所以，重视安排的人，肯定是工作精彩的人。以下是我整理的工厂平安工作安排，希望可以供应给大家进行参考和借鉴。 工厂平安工作安排范文一 一、指导思想 为加强平安管理，完成平安管理目标，强化平安意识，有效限制各类伤亡和其它重大平安事故，预防或削减一般平安事故，听从上级部门有关平安生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，进一步完善职业健康平安管理体系，不断提高企业本质平安水平，建立平安生产
2、长效机制，确保企业长周期平安运行。 二、限制目标 1、全年重、特大火灾、爆炸、中毒事故为零; 2、全年重伤、死亡率为零; 3、重大平安生产责任事故为零; 4、事故隐患排查、整改率100%; 5、“三违”查处率100%。 6、特种作业人员上岗持证率为100%。 三、工作重点和保障措施 (一)、通过加强员工平安教化促进平安生产，实施装置和过程的平安性配置改造，提高车间平安水平。 1、协作公司进一步完善平安标准化管理以及平安标准化的评估。从抓员工的岗位操作规范着手，抓好车间日常平安管理，渐渐树立员工平安操作观念，并适当的依据员工自身对工艺流程的理解和建议对工艺及操作规程进行改进。 2、全面开展员工平
3、安基础教化，安排每月不少于4课时的平安课程，培训主要内容包括：劳动防护用品的佩戴常识，火灾、中毒、爆炸的基础学问及原理，消防器材的正确运用，应急预案的具体步骤和紧急状况下的逃命及自救学问等。 3、对车间内的设备定期进行平安检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的设备要刚好停用或检修，并有安排地更换相应的设备或管线。 4、接着抓好平安隐患的管理。进一步完善危急源的监控措施，在危急源及关键要害部位，增设醒目的平安标识。加强员工平安意识，确保工作过程平安。 (二)推动平安标准化工作，完善平安组织和管理体系，落实平安责任，强化平安管理，并保障有效实施。 1、进一步完善平安生产的目标责任制管理，本
4、车间层层签订平安目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责;谁运用，谁负责;谁的岗位，谁负责;谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。 2、切实落实各项风险限制措施，对重大风险要制定风险削减安排并予以落实(过程改进)，确保作业活动的风险在可承受范围内。仔细开展平安标准化工作，比照危急化学品从业车间平安标准化规范完善与本车间相关的平安管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。 3、严格执行企业平安生产责任制，落实平安责任，保证完成生产部交代的平安任务，做到组织措施、管理措施、技术措施的仔细落实。 4、强化现场平安管理，仔细抓好危急作业的管理，严格遵守审批程序，
5、加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特别时期作业本车间领导必需坚守现场，确保作业平安。 5、合理进行工作支配，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。 6、严格执行企业检修制度，加强检修管理，特别状况如涉及平安而进行的检修，必需坚持有关领导到现场，组织协调指挥检修工作。紧急状况下，检修车间值班领导应刚好实行临时措施，并马上通知相关职能车间人员到场确定检修方案。 7、严格根据企业平安检查和隐患整改制度，组织开展综合、专业、节假日等各种平安检查活动，发觉隐患刚好整改。本车间应按时完成生产部下达的隐患项目，并将隐患整改状况备案。 8、严格执行外车间来厂施工过程中的平安协管规
6、定，明确平安生产条款和责任，并加强监督。 (三)加强全员平安技能、意识的培育和企业平安文化建设。 1、加强新进厂职工三级平安教化。以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的平安教化工作，使之驾驭基本平安生产技能，合格上岗。 2、抓好危化品从业人员的培训和管理，提高人员的危化物品操作处置技能和平安意识。 3、抓好特种作业人员的平安培训取证、复审，保证100%有效持证上岗。 4、组织开展班组平安活动，抓好平安生产有关法律、法规学习和日常平安教化。以车间为车间组织职工学习企业修订后的平安管理制度和平安标准化相关规定，明确各自平安职责，增加平安意识，提高平安技能，提升管理水平。 5、组织
7、开展“平安生产月”活动。通过“平安生产月”，不断提高企业全员平安意识和平安技能，查找隐患，加大整改力度，提高企业本质平安水平，促进企业经济发展。 6、开展平安竞赛活动。通过各种竞赛活动，进一步学习国家平安生产法律法规，增加做好平安工作的责任感和紧迫感。仔细贯彻执行平安规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、平安纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性，总结和推广平安生产先进阅历，确保企业长周期平安运行。 7、接着开展好“三查三反一抓”活动(三反：反松懈、反麻痹、反违章;三查：查思想、查落实、查隐患;一抓好：抓好隐患治理整改)，尽可能地限制违规操作、违章操作事务的发生。
8、 (四)提高平安生产应急救援实力和环境平安水平。 1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作为危化品管理的重中之中来抓，加大生产过程监控力度，从管理中进一步完善。 2、加强对三废的排放和利用。“三废”排放、“三废”处理、“三废”综合利用及“三废”治理设施的进行严格管理并做好台帐 3、加强对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱等应急设备(施)维护保养，落实专人负责，确保随时有效好用。 4、完善车间应急救援体系，进一步提高车间的应急响应实力。接着修订应急预案，除公司组织有针对性的事故应急救援演练外，车间对关键装置和重点部位每半年进行一次应急演练，提高员工的应急处置及自救实力。 (五)做好职业病防治、劳动爱护
9、工作，保障职工平安健康。 1、仔细贯彻职业病防治法，加强职业病防治工作。车间在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。 2、坚持定期对各尘毒监测点进行监测，并向职工公告。车间要实行有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒监测达标率100%。 3、加强劳保用品的管理，对劳保用品的安排、质量、发放把关，并指导、督促职工按要求穿戴、正确运用。 4、有安排做好员工的职业健康学问教化，保障职工的健康。 工厂平安工作安排范文二 在全球金融危机的影响下，公司之间的竞争显得更加激烈，特殊是制造业这个受危机的影响较为严峻的行业中，这种现象更为明显。因此，在新的一年里进一步做好本部门的工作，制定好工作上
10、的总体规划，无论是对本部门成长还是公司的发展壮大，都有着重要的战略意义!为此，我订立了20_年车间生产管理的工作安排，以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。 一，平安生产 全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低. 主要措施: (1)加强对新员工的平安生产培训,建立长.中.短期的平安培训机制. (2)培育员工平安生产的意识,了解平安对车间生产及个人的重要意义,真正做到平安生产深化人心. (3)定期检查车间平安隐患并刚好解除,限度的削减潜在的危急因素. (4)制定平安生产手册和平安生产学问宣扬栏,设立危急区域警示标记. (5)制定
11、突发平安事故刚好处理方法,及事后相关责任追究制度,把个人及公司损失降到最低. 二,确保产品质量 全年目标: 全年实现无大批量枪体报废,无大批量降低产品质量的加工不良,降低产品不良率和报废率,确保实现_年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标. 主要措施: (1)严格根据图纸设计要求进行加工. (2)全部调试工序均需写出书面调试数据资料经qc部门组装测试后由组长批准方可正式生产. (3)加强对员工质量检查的培训,牢记枪体孔位检查的要点重点. (4)进一步规范线上检查表的填写,确保全部检查数据的真实性有效性. (5)建立机台操作人员qc质量检查人员副组长组长的四级日检查制度. (6)定期检查机台夹
12、具刀具确保产品的加工精度和生产的稳定性. (7)增加产品入库前检查项,保证入库产品孔位无铜铝屑残留,工序无遗漏. (8)组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术沟通,提高机加工水平,改善加工工艺,优化加工程序,使产品质量再上一个新台阶. 三,提高产品产量 全年目标: 全年按期交付生管部制定的产品产量安排,确保公司关于20_年产品产量安排的实现. 主要措施: (1)加强对刀具夹具图纸量具的管理,为产品生产调试的做好打算工作, (2)协作生管部合理支配机台和人员,确保生产的高效性和流畅性. (3)改善改进加工方法,优化加工程序,限度地发挥机台刀具的加工实力,实现高效率加工. (4)进一步提高员的工
13、机台操作技能和产品的装夹速度,调动员工工作主动性. (5)定期对机台进行修理和保养,检查相关生产设备,提高开机时间,降低机台故障率. (6)建立日产量公布制度,制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度. (7)激励员工在工作中创新,培育团队协作精神。 工厂平安工作安排范文三 一、建标，制定20_年工作目标 (一)、车间奋斗目标： 平安环保无事故，创先争优建和谐.。 (二)、主要目标: 1、主要指标：一是硫磺包装量年安排20.00万吨;二是簇新水、电量、能耗等指标(略)。 2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年安排任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%，
14、设备事故为零;平安环保生产歼灭上报事故，实现“三零三率”。 3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(其次期)平安环保经济开工胜利，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。 4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素养，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。 二、追标，实现奋斗目标的总体方案 1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增加班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培育成为管理精、实力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通
15、过抓好平安意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教化，在加强全民工教化管理的同时，加强对劳务工的教化管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保平安、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。 2、抓平安树环保确保达标。一是加强平安环保教化。进一步提高职工的平安意识、自我爱护意识和爱护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司平安环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实，特殊是交接班和巡检制度，抓好装置平安平稳生产。组织开展“班组义务平安员”活动，广泛发动职工开展HSE视察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，仔细查找和订正身边
16、的“三违”行为，彻底消退自身的习惯性违章行为，树立“我要平安”、“人人都平安员，人人都平安第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特殊是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，根据“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特别和紧急状态下的平安生产。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查，努力促进QHSE职责的落实。车间将围绕平安生产为中心，把各岗位平安生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在平安生产工作中享受同等教化培训、同等管理考核、同等
17、嘉奖惩罚的权利与义务，营造平安生产全员参加、全员共管的良好局面。六是抓好干脆作业环节的平安管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工平安。 3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理状况进行具体点评，并向各专业组和全体管理人员提出详细的指导看法;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”状况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考
18、核制度的作用。车间在仔细总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，亲密与各专业协作、沟通，实行成本消耗跟踪限制，发觉异样，马上订正，努力做到降本减费。充分调动全体员工平安环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、精确发运的主动性，确保车间各项目标的实现。 三、夺标，实现奋斗目标的详细措施 1、加强生产工艺管理。主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严峻(主要表现为垢下腐蚀)，优化工艺流程和操作，削减冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀;二是接着做
19、好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的改变，在既能保证水质要求，又能满意产品质量的条件下，使簇新水限制在500吨/月以下;三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作;四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工打算工作，确保一次平安环保经济高效胜利;五是接着组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调动员工主动性，做大产量，降低三剂耗量。 2、细化现场设备管理。主要措施有：一是深化TnPM管理,降低设备故障率,创建一流的环境,为员工创建良好的工作条件。保证设备平安经济运行;二是细化班组现场管理，改
20、善环境，开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动;三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置;四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带简单开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和平安的问题进行技术攻关、改造。 3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品。一是优化生产合理支配。套硫磺成型包装以片状成型机负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的运用量。少开电耗大的设备，节约用电。二是在液硫处理量较大的状况下，尽可能不停造粒机交班;三是套硫磺成型包装装置(
21、新硫磺)依据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。 4、套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”;二是在套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台;三是在套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响; 5、抓好硫磺包装计量管理工作。一是对包装电子称计量误差大的状况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度;二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的管理;三是开展生产班组的质量计量竞赛活
22、动;四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理，实现硫磺包装精确重量为50.15kg/包，产品出厂合格率为两个100%。 6、抓好节能降耗工作。一是1#、2#硫磺装置的一般照明灯全部更换LED照明灯。1#、2#硫磺2套装置全部运用白炽灯照明的总功率分别为26.4kwh、35.2kwh，全部更换成LED灯，按15%的节电效果，每天可以节电9.5kwh，降低装置能耗。二是优化2#硫磺仓库照明。优化2#硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区管理，到达优化节电。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条DG100
23、的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵，干脆回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的运用效率。提高疏水器有效利用率。五是发扬包装车间“捡芝麻”精神，掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标。 7、加大产品外运的监督管理工作。一是要细化产品外运的管理制度，确保在“三方”监管精确发运;二是细化硫磺装车管理制度与现场明示，提高窗口的服务质量;三是接着规范叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运精确率，实现出厂破包率为零;四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作;五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速改变来
24、随时变更食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。 8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置(其次期)平安环保经济开工胜利。一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项打算工作，确保各项打算工作按安排进度完成好;二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置(第一期)在开工建设及投产前的各项打算工作中取得的胜利阅历，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写;三是依据车间目前的生产状况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者赐予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按安排进度进行上岗培训;四是加强培训。培训方式分为基础理论学
25、问培训、专业学问培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的平安、消防、气防、环保学问和基本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟识装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。 9、做好队伍稳定思想政治工作。落实各岗位职工思想政治工作责任制，把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎。要关切员工生活，解决实际困难，做好劳务工规范管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间氛围，努力形成的工作合力，为全面实现车间奋斗目标共同奋斗。 工厂平安工作安排范文四 为进一步实行“以人为本，平安发展，平安第一，预防为主，综合治理”的平
26、安生产方针和各项平安生产规章制度及平安职责，使平安工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，再结合市场部平安工作实际，特制定20_年平安工作安排。 一、提升平安管理水平，完善平安管理基础 以公司20_年平安生产目标管理责任为指导，以公司平安管理制度为标准，以平安工作总方针“以人为本，平安发展，平安第一，预防为主，综合治理。”为原则，以部门抄表收费和档案管理工作为基础，以预防重大事故为重点，以订正岗位违章、违规、违纪为突破口，落实各项规章制度和平安责任。 二、坚固树立“平安第一、生命至上”的平安思想意识 部门高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的
27、方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导、管理人员的平安意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上;只有从思想上重视平安，责随意识才能到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，确保部门平安生产。 三、提升平安管理理念，完善平安管理基础，落实平安责任，强化平安管理，推动平安生产标准化建设。 1、推行目标管理，签定平安目标责任书，落实到每个岗位，加强监督，严格考核。 2、依据部门平安工作特点，不断总结阅历和教训，结合上级新规定新要求，对平安管理制度进行全面梳理、修订、补充，进一步完善提炼健全规
28、章制度、记录台帐，按时完成、改进各项工作。 3、加强平安管理力度，促进各岗位职工提高责随意识，提高制度执行效力。 四、仔细开展隐患排查整治，切实解决平安生产薄弱环节和管理缺陷。 1、坚持开展隐患排查整治理，落实整改措施，把事故歼灭在萌芽状态。 2、加强平安检查，着力提高检查工作的针对性和有效性，定人、定责、定时跟踪落实各类事故隐患整改。 五、接着做好员工平安教化培训和宣扬工作，提高全员平安综合素养 通过宣扬、教化、创建群体氛围等手段，不断提高职工的平安修养，改进其平安意识和行为，营造平安生产的良好环境氛围，实现从“要我平安”到“我要平安、我会平安”的转变，提高工作主动性，弥补平安生产被动管理的
29、不足。全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因素，我们要实行多种方式相结合的全面平安教化培训和宣扬工作，促进全员整体素养的提高，提升企业平安管理水平。 1.接着做好多种形式的平安宣扬教化工作，渐渐培育其平安意识。 2.加强对员工的平安生产教化，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工岗前培训教化，提高员工平安生产意识和自我爱护实力，防止事故的发生。 3.仔细组织学习和贯彻执行公司下发的关于平安生产的文件精神，不断规范和强化平安生产宣扬工作。 4.深化开展好平安生产活动，提高员工遵纪遵守法律的自觉性，增加平安意识和自我爱护意
30、识;将平安生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。 市场部20_年平安生产工作将接着本着“以人为本，平安发展，平安第一，预防为主，综合治理。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护公司发展的大局动身，做好平安生产、优质服务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，把平安生产工作抓紧、抓实、抓好，确保公司平安、稳定发展。 工厂平安工作安排范文五 一、20_年平安环保工作完成状况 20_年，在公司安委会的指导和支持下，公司深化实行“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产工作方针，坚持“以人为本、平安发展”的理念，不断强化平安生产“红线
31、”意识，主动推动企业平安生产责任体系“五落实五到位”，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，通过全体员工的共同努力，基本实现了年度的平安目标，完成了平安生产标准化“三级”达标建设，全年无轻伤事故发生、无环保事故、无职业病、无消防平安事故发生。下面，就20_年公司平安环保工作汇报如下： (一)完善体制、明确责任，狠抓责任落实 公司领导班子高度重视平安环保工作，强调“一岗双责”，对各级成员进行明确分工、落实职责，要求各成员切实担负起对平安环保工作的领导、管理、督查、检查责任，形成了平安环保目标众人挑，人人肩上有指标的责任体系，为公司平安生产工作的顺
32、当开展供应组织保障;年初，公司在原有基础上对平安环保责任状的考核内容和考核实施细则进行了充溢和完善，制定了具体的量化指标、措施等，把平安环保工作目标任务层层分解，形成了“横向到边、纵向究竟、责任到人”的平安环保工作网络格局，为强化平安保障责任、营造和谐工作环境、防止责任性事故的发生供应了措施保障。 (二)加强经济投入，确保资金保障 为了保证平安生产资金的有效投入，改善劳动条件，防止工伤事故的发生，保障职工生命和身体健康，公司完善了平安生产投入保障制度，设置了平安生产专项资金，年度实际投入200余万元，主要用于检测、评价、持证上岗培训、劳保用品购置、应急管理、工伤保险缴纳和嘉奖等项目，为确保平安
33、生产供应了坚实的资金保障。 (三)加强现场平安管理，强化过程监控 隐患发觉在现场，消退在现场。多年来，公司坚持“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”的隐患排查治理原则，以生产现场为重点，坚持公司级月查、车间级周查、班组级日查的检查方式，不断加大检查力度，对公司“人、机、料、法、环”仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，确保隐患排查做到全员、全过程、全覆盖，不走过场，不留盲区、死角，治理不留后患，对发觉的隐患及问题刚好进行通报，并跟踪隐患整改落实状况，刚好消退了事故隐患，保证了平安环保生产。全年共组织公司级检查12次、季节性检查2次、专项检查12次，查处人的担心全行为、物的担心全状态等平安隐患
34、共63处，落实整改61处，整改完成率96.8%，整改投入：4626.00元;上级部门或专家组检查中发觉问题15项，全部落实整改，整改完成率100%。 公司组织接触噪声职业危害因素的16名员工进行职业健康体检，体检结果全部达标，不存在职业病或职业性病损。同时，托付鄂尔多斯市健安职业卫生技术服务有限公司对生产现场存在职业病危害因素的岗位进行了专业检测和评价，检测结果全部符合标准要求。作业场所职业病危害申报与备案工作顺当通过基地安监局审核、备案。 (四)加强培训，广泛动员，切实提高平安生产意识 1、主动部署，广泛动员。公司领导高度重视平安生产工作，始终把平安工作摆上重要议事日程，切实抓紧、抓细、抓实
35、。始终坚持平安生产例会制度，刚好传达学习上级部门、公司下发的平安文件、法规制度，以强大的舆论力气营造人人讲平安的主动氛围。 2、强化内训，增加意识。为提高公司的平安生产管理水平和平安意识，主动开展了平安基础学问、技术技能和平安法律法规等方面的培训教化工作，提高了全员平安生产意识，有效的防范了平安事故的发生。全年共组织培训773人次，培训内容涵盖了规章制度、机械平安、用电平安、消防平安、紧急救援和应急管理等各方面，为保证平安生产供应了思想保障。 3、抓好外训，坚持“三类”人员持证上岗。公司高度重视平安生产相关人员的学问匹配度，不论是管理人员还是操作人员，都坚持高度专业化。目前，公司平安生产/职业
36、卫生主要负责人、管理人员共6人实现持证上岗;电工、焊工、登高特种作业人员共实现79人持证上岗;厂内车辆、起重机械和压力容器特种设备操作人员共实现21人持证上岗。 另外，公司邀请鄂尔多斯市亿安消防科教中心、内蒙古环境健康与卫生平安促进会、基地平安生产志愿者服务队分别就消防平安学问、紧急救援和卫生健康学问、机械平安生产学问对全体员工做了深化讲解和现场沟通，使我公司从业人员对平安生产、职业健康和消防平安有了深层次的相识和了解。 4、通过不断完善平安生产/职业卫生学问宣扬栏、建立平安教化警示牌等形式，宣扬各种平安生产基础学问和公司平安生产动态，使广阔员工深化了解平安，广泛重视平安，极大提高了全员平安生
37、产意识。 (五)健全消防管理体系建设 通过不断完善人员配备、加大资金投入、细化部门分工等措施，持续完善消防平安管理体系建设。详细措施有： 1、推动消防平安责任制，充分落实管理责任与详细措施，加强管理，做到责任到人，以促进真正做到防微杜渐; 2、增加配置1名专职消防管理人员，负责公司消防平安工作的组织、协调和监督; 3、完善公司和义务消防队和“微型消防站”建设，通过培训和实战演练活动等方式不断提升队伍的应急处置实力; 4、消防器材、设施实施编号管理和属地管理，使分工更明确、职责更明晰;年内，托付外部单位对公司全部450具灭火器实施年检，报废灭火器1具，确保工作状态的稳定、有效; 5、严格落实日常
38、巡查、检查工作，持续更新、完善“消防户籍化管理系统”; 6、托付第三方机构对公司消防设备设施定期实施维保，实现更科学、更专业的管理。同时，经第三方评审确认，公司建设项目消防平安评估结论为合格，并出具了建筑消防平安年度评估报告。 (六)强化风险管控和应急管理 为了切实做到“预防为主”，公司组织进一步对生产/活动/服务过程中的危急因素重新进行辨识、评价，共识别人的担心全行为、物的担心全状态、环境的担心全因素等危急因素170余项，评出不行接受风险9项。危急源辨识、评价结果公司内公布，让全员了解到各岗位的危急因素和限制措施，以期在根本上留意平安、重视平安，避开事故的发生。 为了确保在发生平安生产事故时
39、，能刚好高效、有序地组织开展事故应急救援工作，限度地削减人员伤亡和财产损失，结合公司实际状况重新修订了生产平安事故应急预案，包括1项综合应急预案、5项专项应急救援预案和6项现场处置方案。结合应急预案，公司于3月份组织全员开展火灾事故综合应急演练、于6月份组织生产部和安环部共同开展起重损害事故专项应急演练，着重考察了员工应对突发事故的实力、对突发事务的排查处理及人员自我防护措施等状况。平安活动月期间，公司组织应急小组20余人参与学习、观摩基地安监局组织的“20_年平安生产询问日暨应急救援综合演练活动”，通过学习，进一步提高了员工和管理人员的平安思想意识，增加了员工应对突发事务的实力，健全和完善应
40、急救援预案，强化了员工应急处理和救援技能。 (七)依法规范经营落实企业环保责任 依据环境爱护法要求，以_公司为主体规范落实危废跨市转移处置12.28吨。 在供暖季，托付东胜区环境监测站对公司锅炉烟尘浓度、烟气SO2、NOX监测和厂界噪声实施现场监测，春季监测达标，冬季因生产负荷不足，不能满意监测条件，故未实施。 (八)强化措施，突出重点，扎实做好平安生产工作 1、仔细做好节假日值班、领导带班工作。严格实行节假日值班制度，坚持领导带班制，做到定人、定车、定岗，切实做好节假日期间值班工作，加强巡查力度，做好节假日期间平安保卫工作。 2、仔细做好夏季“三防”工作。一是防高温。购买了夏季防暑药品，刚好
41、发放到每一位职工手中，防止职工高温中暑;二是防汛。为切实作好汛期的平安防汛工作，成立了防汛领导小组，制定了防汛预案，完善了雨季防汛物资;三是夏季防雷电。面对夏季有可能出现强对流天气，公司对全部建筑实施防雷检测，对相关设备设施进行了检查加固，确保电气平安和大风天气造成倾倒、损坏现象的发生。 3、为了进一步加强平安环保管理工作，规范员工的个人行为和工作执行力，督促各级管理人员真正发挥管理职能，增加全体员工的工作主动性，进一步提高全员平安工作的平安意识，20_年公司制定并实施了平安环保奖惩制度，全年共设立20万元的嘉奖资金，第一期发放嘉奖资金4.37万元，后续因百灵庙“8.28”工亡事故，全员取消了
42、剩余的嘉奖资金15.63万元。 4、20_年通过全体员工的共同努力，公司完成了平安生产标准化“三级”达标建设。 二、认清形势，正视差距，切实增加平安环保责随意识 长期以来，公司平安环保工作总体是好的，是健康的。但是，说明公司的平安生产基础还不坚固，在管理中存在重生产轻平安的思想，公司的平安规章制度和平安操作流程没有充分贯彻执行到位、员工在工作中麻痹大意违章操作时有发生、平安生产中还有不少薄弱环节，平安工作离“可控、能控、在控”的管理状态有明显差距。主要问题有： (一)平安意识淡薄，现场管理松弛 平安工作不能打折。可是，我们在日常工作中，习惯性违章时常发生：不戴平安帽，不按操作规程执行，危急作业
43、不履行审批手续，用后的油漆废料随处丢弃，对工作任务和出现的问题估计不足，没有预见性。少数员工自我爱护意识差，现场工作凭阅历，图省事、怕麻烦，对工作票交待的平安和技术措施执行不到位。 (二)执行意识不强，执行力差 工作中规章制度执行不严，执行力度层层衰减;执行过程马马虎虎，敷衍了事;执行结果偏离目标，推卸责任。有的员工缺乏剧烈的危机意识，盲目乐观。对易于引发事故和突发事务的隐患及已出现的苗头性问题，熟视无睹，以至把小事拖大;有的员工，满意于“差不多、过得去”的思想，各级管理存在管理职能不够清楚、制度和标准执行不严、考核监督不到位等问题，与精细化管理的要求还存在相当大的差距。 (三)基础管理工作亟
44、待提升 各部门平安环保主体责任有待进一步落实，仍存在重生产、轻平安的状况，且受制于观念、技术、资金、人员素养等多方条件限制，加之公司工作地点分散，安环部监管职能主要以电话/网络沟通的单调形式为主，未能形成有效管控。公司平安环保工作还未真正做到全员参加的程度，大部分工作仍旧是安环部“份内”的事，各部门不能合力协作。陈旧型、阅历型、粗放式的传统管理模式很大程度上限制了平安环保工作高标准、高精度、高质量的管理水平。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第31页 共31页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页