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1、工厂车间主任工作岗位职责精选范本 在每个公司里，每个职位都是至关重要的，所以肯定要规范好各个部门的岗位职责，才能让公司顺当运行起来。下面是我给大家带来各种岗位职责范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 车间主任工作岗位职责(一) 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、平安及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、平安生产第一负责人”意识。 3、组织实施生产部下达的生产安排，全面完成生产任务。 4、负责实行公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备平安，确保平安文明生
2、产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素养。 8、对本车间的工艺纪律执行状况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的刚好性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满意制造质量要求的生产安排提出申诉和修改看法。 车间主任工作岗位职责(二) 一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、平安等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指
3、标和任务。 二、依据生产部下达生产安排，组织车间生产，协调各生产工序，驾驭生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。 三、严格执行平安、文明生产管理，教化工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准仔细操作。 四、依据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。 五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的运用工模具和工位器具，做到文明生产。 六、仔细协同有关部门做好质量限制点之管制工作，常常检查“质量限制点管理制度”实施状况。 七、主动帮助办公室做好员工质量教化和技术培训，不断提高职工之素养。 八、支持质量检验工作，刚好组织分析解决质量问题，出现
4、重大的设备、技术、质量等问题要刚好上报。 九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行状况; 十、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有 序、道路畅通、平安文明生产。 十一、提前做好上班打算工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、平安等检查工作。 车间主任工作岗位职责(三) 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、平安及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、平安生产第一负责人”意识。 3、组织实施生产部下达的生产安排，全面完成
5、生产任务。 4、负责实行公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备平安，确保平安文明生产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素养。 8、对本车间的工艺纪律执行状况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的刚好性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满意制造质量要求的生产安排提出申诉和修改看法 车间主任工作岗位职责(四) 1、车间主任对总经理(分管副总经理)
6、负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、平安及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、平安生产第一负责人”意识。 3、组织实施生产部下达的生产安排，全面完成生产任务。 4、负责实行公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备平安，确保平安文明生产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素养。 8、对本车间的工艺纪律执行状况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的刚好性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 1
7、1、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满意制造质量要求的生产安排提出申诉和修改看法 车间主任工作岗位职责(五) 1.依据领导下达的部门安排，合理支配车间的年度、季度以及月度生产安排; 2.组织和监督车间人员根据生产安排进行生产工作，限制生产进度; 3.严格限制产品质量，如出现产品质量问题刚好找出问题，并改善产品质量; 4.进行生产成本预算，严格限制车间生产成本，不断的进行生产成本的分析，降低生产成本; 5.严格监督车间环境，实现生产车间的标准化管理; 6.对车间平安进行管理，落实车间平安生产责任制，严格根据平安规定执行; 7.对下属员工的工作进行考核和监督; 8.对下属员工进行技术或者管理培训; 9.负责与其他部门或者车间之间的沟通协调工作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页