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1、供电公司2022年度工作总结2022工作方案2022年，总公司在_集团、_的正确指导下，在兄弟单位、客户企业的大力支持下，围绕全年目的，积极应对市场变化，主攻重点课题，全力打好硬仗，营业收入等重要指标实现了较快开展，在奋进中书写了漂亮答卷。一、主要工作一一年来，我们夯根底、强管控，消费经营工作活力迸发。按照_集团和_的安排部署，公司上下紧紧围绕“一个目的、两大布局、三大产品、四项保障”总体战略，以做强做大超细粉煤灰综合利用为重点，进一步细化分解各级目的任务，压实工作职责，全年预计实现收入_亿元，超年度目的任务_个百分点，实现年利润达_万元，全力构建了公司消费经营新格局。一是主营业务成绩喜人。2
2、022年，我们攻坚克难，紧紧围绕进一步提升燃煤发电企业固体排放物高程度综合利用这一历史课题，千方百计括市场、保效益，全年预计销售各类灰渣_万吨、石膏_万吨，其中，超细粉销量达_万吨，同比增长_；石膏粉销量打破_万吨，同比增长_，创公司历史最好成绩。二是内部管控不断强化。严控工程开支，以降低经营本钱为目的，从头上把控工程风险、企业本钱，实现了年度方案工程立项全面审批流程化。严把招标采购关，进一步标准了招议标工作制度流程，全力推动招议标管理制度化、标准化，全年累计节约费用支出超_万元，最大程度降低了工程费用，让企业每一分钱都能用在刀刃上；同时，紧盯物资采购支出，严格遵照公司物资采购等各项管理制度，
3、提早谋划采购方案，全年共完成各类物资采购额_万元，有力保障了公司消费经营需要。二一年来，我们谋新业、转旧产，为公司高质量开展注入新动能。一是一心两翼战略布局初显成效。2022年，我们举全公司之力，严控费用、多方协调，强力推动_、_工程建立。截至目前，两个新建工程已具规模。其中，_工程#_超细粉消费线已经调试完成，#_消费线正在抓紧调试，该工程已累计完成超细粉销售约_万吨。_工程进展顺利，两条超细粉磨消费线建立整体进度过半，其余单体及相关设备正在有序推进。二是积极探究传统产业租赁新形式。为进一步盘活资产资，强化传统产业营收才能，我们认真研判市场开展趋势，按照“补短板、增活力”的整体思路，全面完成
4、了_公司餐厅、铸造厂租赁经营，在稳妥解决历史遗留问题的根底上，趟出了一条解决公司传统业务短板的新途径。三一年来，我们强管理、重成效，企业管理程度迈上新台阶。一是全面建立企业制度管理体系。按照“实操性、系统性、科学性”原那么，认真梳理公司各项管理制度，先后修改完善了经营、财务、消费技术、平安环保、党群、行政、人力资等_大类_项管理制度，进一步夯实了企业管理根底，有力推动了企业管理科学化、常态化、标准化和精细化开展，确保企业运营的平安和高效。二是严格指标考核不断激发各层级活力。对照公司年初消费经营总体目的，科学划分各子分公司“责任田”，并按月、按季度进展严格考核，将考核结果运用到各单位薪酬绩效中去
5、，有力激发了全员工作热情。三是强化人力资支撑作用。根据企业快速开展实际，制定了企业将来_年高层次人才引进规划，为人才强企指明了奋斗方向。积极迎合产业构造调整，全面梳理企业现有人才队伍构造，新招优质人才_名，累计调整人员岗位_次、分流_人、裁剪_人。四是不断提升财务管理程度。强化全面预算管理，对可控费用进展控制审批和季度审批，坚决杜绝不合理费用列支，真正发挥预算管理助推企业降本增效作用；顺利完成2022年度全面预算编制工作，为企业今年有序、平安、高效推进各项年度重点任务奠定了良好根底。同时，积极推动融资支撑工程建立，先后与北京银行等多家金融机构进展对接，年度累计融资_万元，为公司重点任务提供了有
6、力保障。五是信息化建立效劳消费经营获得新成效。加快企业数字化转型晋级，公司信息化管理系统顺利上线试运行，_环保、_环保、综合利用公司等单位销售无人值守系统即将建成投用，指挥调度中心顺利启用，实现了三大基地视频监控信号和数据信息远间隔 传输汇总，进一步进步了公司统一调度程度。四一年来，我们守底线、敢创新，平安科技工作获得新成绩。一是严守平安底线，全面完成年度平安目的。坚持“以人为本、平安第一、预防为主”平安方针，积极开展春秋两季平安环保消防综合大检查，累计消除_项平安隐患。逐级签订平安环保目的责任书，明确目的、压实担子，进一步夯实了各级平安职责。同时，紧抓宣传培训不放松，通过集中学习、主题月活动
7、、技能考试等方式，不断提升了全员平安意识和技能程度。二是全力做好环境治理工作。把“一日一查一通报”制度做实做细，形成了“当日问题当日反应不过夜”的管控闭环，提升了问题整治效率。同时，按照相关政府要求，认真做好车辆喷淋、无尘网覆盖、设备密闭等工作，全年共迎接各类检查_次，树立了企业良好现象。三是强力推动企业科技研发工作。我们紧紧把握住科技研发这个推动企业高质量开展的“牛鼻子”，在组队伍、强才能、出成果上下功夫，企业研发实力进一步得到进步。2022年，公司顺利了组建技术中心，完成了公司科技开展规划，为企业科研开展添足了动力。顺利完成_固流灰渣应用验证试验、_电厂各机组粉煤灰物理化学分析p 等重要课
8、题，为企业下一步拓展新业务、开展新工艺提供了坚实保障。同时，还完成申报科技工程_项，完成创造专利_项、工程立项书_项。四一年来，我们守初心、担使命，党建引领促进中心工作构建新优势。我们把党的建立工作始终放在各项工作首位，在上级党委的大力支持和帮助下，认真宣贯新时代中国特色社会思想及党的十九大精神，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育系列工作，突出做好“讲政治敢担当改作风”“_楷模”“弘扬爱国奋斗精神、建功立业新时代”系列专题活动，真正起到了“用旗帜引领方向，用号角振奋精神”的作用。做实做优基层党组织建立，完成党总支和各支部换届选举，积极开展“三会一课”，做到了党的组织生活有目的、有方案、有措
9、施、有落实，为公司各项指标的圆满完成提供了应有的政治保证和支持。同时，我们将党风廉政建立摆在突出位置，坚决落实指导干部“一岗双责”，持续督查“八项规定”精神落地，狠抓“四风”反弹，重点推进违规收送礼金专项整治，确保了业务工作、廉政建立互相促进。在重大问题决策上，企业严格执行“三重一大”制度规定，有效防止了“一言堂”“假和气”现象发生。在文化宣传方面，我们不断创新载体、创新形式，推进“幸福陕投、和谐_”示范工程，加大职工文体活动开展力度，为“和谐_”“家文化”建立注入了新内涵。以树立企业良好形象、提升企业品牌质量为主线，顺利完成企业logo设计，开通了“_”微信公众号，晋级改版了对外官网，企业影
10、响力显著提升。二、存在的问题及短板在看到成绩的同时，我们要清醒看到存在的缺乏和差距，主要表如今：一是经营质量还不够高，消费经营管理的整体程度有待进一步提升。二是根底管理才能还不够强，在企业转型晋级过程中，企业现代化管理才能还显得有些薄弱。三是科技研发程度不高，科技研发工作成果还没有完全转化为助推企业加快开展的新动能。对此，我们一定要认准问题本质，采取有力措施，确保2022年各项工作再上新台阶。三、2022年工作方案2022年是“十四五”规划的开局之年，也是_加快开展的关键之年，更是公司转型晋级、一心两翼定型的里程碑年，做好今年各项工作显得尤为重要。因此，2022年的总体工作思路是：2022年，
11、在_集团、_的坚强指导下，不断解放思想、深化改革，紧紧围绕“一个目的、两大布局、三大产品、四项保障”核心战略，充分践行企业文化，狠抓落实不放松，全力进步企业消费经营管理程度，进推动企业高质量开展。2022年主要奋斗目的是：营业收入_亿元，利润总额_万元。主要的工作措施是：一、要加快_开展，就必须聚焦转型晋级，为高质量开展谋篇布局一要稳步推进“_”开展战略。一是要始终把燃煤发电企业固体排放物全部高程度综合利用放在谋求开展的核心位置，把零堆放、无尘化处理和环保达标作为企业生存开展的底线，进一步创新思路、强化举措，给社会和客户一份满意的答卷。二是要在加快推进_、_两个工程建立根底上，紧紧围绕公司两大
12、布局，科学研判、提早谋划、主动对接，特别是要按照既定方针，尽快锁定_、_适宜区域，全力推动新工程上设，助推企业产业规模持续扩大。三是研发部门要苦练内功、招引新秀，在粉煤灰超细粉掺合料技术、粉煤灰陶粒消费技术工艺、喷涂石膏技术工艺上下功夫、求打破，确保尽快形成企业拳头产品。四是要进一步加快企业改革，在体制机制、科技创新、管理程度、企业文化上寻求新的亮点，为战略目的实现保驾护航。二要加强经营管理，提升整体效益。一是要在做大做强优势产业上下功夫，各相关部门要紧盯能耗指标、本钱指标、利润指标、收入指标，把全面预算管理贯穿其中，把指标考核做实做细，坚决杜绝走过场、重形式的“不作为”现象发生，真正让指标考
13、核成为公司科学研判市场的“指南针”、发现问题的“打破口”。二是要继续推进公司传统产业转型晋级，要辩证分析p 现有传统产业的优优势，既要准确掌握传统产业的问题在哪里、痛点有哪些，更要潜心挖掘内在优势，敏锐捕捉市场开展趋势，帮助传统产业“二次创业”。三是要加大经营指导力度，做实基层单位经营分析p 会，让经营分析p 会成为对照先进、发现问题、明确目的、夯实责任的重要平台，帮助各子分公司降本增效、提升经营管理程度。三要擅长总结经历，全力推动新工程建立。去年，我们真抓实干，_、_工程管理获得不错成绩。今年，我们要在进一步做好两个工程结算决算工作、搞好两个工程运营的根底上，进一步总结工程建立经历，把工程建
14、立中各流程环节的关键点、管理过程中费用控制的易错点、进度质量和平安管理方面的痛点都梳理出来、固化起来，为新工程建立打好前站、做好铺垫。同时，经营筹划部门要紧盯周边电厂超细粉销售动态，重点关注_、_、_、_、_等_电厂和_、_等_电厂，提早做好周边场地、动力、市场的调研，积极与当地政府、客户进展洽谈对接，尽早形成工程立项成果，快速推进工程建立。二、要加快_转型，就必须强化管理提升，为高质量开展助力增效一要充分发挥人力资支撑企业转型的重要作用。扎实做好岗位量化测评，按照“定岗、定员、定编、定责”的思路，科学制定企业薪酬方案，确保尽快实现“能者上、庸者退”的薪酬管理方式，让“多劳多得”的绩效精神在_
15、落到实处。同时，严格执行人才引进标准，有方案引进高素质人才，为企业加快开展提供“智”“力”新保障。并妥善做好_别离过程中相关人员的“五险二金”划转接收相关工作。二要不断强化财务支撑企业高质量开展的关键作用。一是要进一步加强财务管理，要把日常财务核算和过程管控结合起来，把财务报告做实做细，不仅仅要“会算账”，更要从中发现问题、强化反应、及时纠偏，及时、准确、真实、全面掌握企业财务数据。二是要加快财务管理体系建立，不断标准财务管理流程，真正守住企业财务风险底线。三是要进一步发挥财务的参谋效劳功能。要推进全面预算管理，做好预算执行过程中的纠偏分析p ；要强化资金管理程度，提升现金流管理程度，重点做好
16、建立工程的资金方案，不断提升资金使用效率，确保公司现金流平安稳定。四是要重视企业资产管理，随着公司的加快开展，资产管理任务将会进一步加重，要认真做好固定资产的核算盘查，确保账账相符、账实相符。三要加快企业信息化建立步伐。要坚持“立足当前、着眼长远、操作简捷、流程优化”的原那么，继续做好企业信息化管理系统的上线模块调试，要积极主动与各部门、各子分公司进展对接，征求其使用过程中存在的问题，不断优化完善，确保信息化管理系统真正成为企业高速开展的“加速器”。要加快综合利用公司、_环保公司、_环保公司销售无人值守系统的上线运行，多从客户的角度分析p 问题、优化系统，让客户享受真正的便捷高效效劳。同时，要
17、积极做好公司局域网、综合利用公司消费网络优化晋级，助推公司加快信息化开展。三、要加快_转型，就必须重平安、推创新，为高质量开展蓄能攒劲一要狠抓平安消费不放松。一是要坚决落实平安消费主体责任，进一步完善平安消费目的责任制，层层签订平安消费责任书，让每个人都能知道平安消费目的是什么、责任是什么、应该怎样干。二是要充分发挥安委会职能，坚持平安消费例会制，做实季节性和专项性平安检查，认真查摆问题、及时整改落实，坚决不能走过程、讲官话。三是抓好新建工程的平安环保管理体系建立。要深化_、_工程进展实地调查，结合各自实际特点，有针对性的建立完善平安管理体系及平安管理制度，把平安消费责任落地落实，确保新建工程
18、平安有序。二要多措并举实现环保达标。一是要认真学习掌握相关政府对于环保整改的政策制度，主动对接电厂客户的环保效劳需求，扎实做好道路清扫、洒水、拉运车辆覆盖篷布、车轮冲洗、防尘网铺设等日常工作，并_公司配合，做好灰场、渣场、石膏堆场建立工作。二是要强化_、_工程环保监管，决不能因为环保问题影响正常消费经营。三是要进一步加强企业设备跑、冒、滴、漏的治理工作，确保从根上杜绝环保问题发生。三加快企业技术研发实力提升。一是要紧紧围绕“_”产业规模目的，全面开展粉煤灰基轻骨料研发、试产工作，要坚持走出去搞科研，主动与科研院所、高校专家进展对接，本着互利共赢的原那么与其长期合作，借力用力提升科研成果产出。二
19、是要认真做好新工程技术管理效劳，要集中力量对_、_工程的消费运行状况进展科学研判、及时优化调整，让科技助推工程尽早达效达产。三是要综合提升企业研发才能。一方面，要对现有设备进展一次“技能体检”，理解设备存在的隐患问题，制定高效解决方案。另一方面，要认真推进科技工程评审、专利论文发表等工作，不断累积企业科研实力。四、要加快_转型，就必须坚持党建引领，为高质量开展强根固魂一要把政治理论学习摆在突出位置，不断强化企业政治意识。一是要持之以恒发挥党组织指导核心和政治核心作用。2022年，是公司加速开展至关重要的一年，我们必需要把学习新时代中国特色社会思想学深悟透，关键是要与企业开展的实际相结合，与企业
20、战略相结合，研究制定好各项制度流程，把好企业开展方向，使企业的各项工作朝着同一方向共同用力。二是要持续推进标准化支部建立。党的全部工作和战斗力的根底就是党的基层组织，对于我们来讲，就是我们的基层党支部和全体党员，我们必需要把政治理论学习与业务技能知识相结合，创新开展团队建立，把创立“党员突击队”“党员先锋岗”做实做优，真正发挥出基层党支部的活力活力。三是要全面加强党风廉政教育，当前正值企业高速开展阶段，肯定会出现很多新问题、新现象，抓好党风廉政建立刻不容缓。对此，要全面落实“两个责任”，各单位党组织负责人要进一步强化党风廉政建立和反腐败工作的政治责任，对违规违纪问题敢于处理，把“一岗双责”落到
21、实处。要严守“三重一大”决策制度，结实树立底线思维、红线思维，让权利真正在阳光下运行。二要不断强化对外宣传，树立企业良好品牌形象。一是要进一步加强对外宣传力度。要积极与外部有实力的广告筹划公司进展联动，把广告专家请进来，真实理解企业的了历史进程和开展机遇，协助他们带着真情实感对公司进展全方位包装，尽快形成新的企业形象宣传片、宣传图册，不断扩大企业对外影响力和美誉度。二是要加强企业新闻宣传报道，充分利用好官网、微信公众号等平台，实时更新企业新闻，让更多的客户、朋友认识_、理解_、信任_。三是要紧紧围绕“和谐_”“家文化”做文章，把近些年来企业的新变化、新气象融入进去、不断迭代，让文化理念在理论中得到职工认可，成为其实际工作的指南和标准。艰辛铸就辉煌，奋斗成就梦想。面对公司开展新机遇，让我们保持只争朝夕、发奋有为的奋斗姿态和越是艰险越向前的斗争精神，扑下身子、真抓实干，为公司高质量开展不懈奋斗。第 9 页 共 9 页