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1、人力资实习心得体会范本材料投稿最新人力资实习心得体会范文材料精选3篇最新实习是大学生毕业必须经历的过程，它也是你才能的一个证明，可以让你更理解各门行业的情况，以及自己喜欢的各种类型。以下是WTT收录的一些范文，希望能为大家提供帮助。人力资实习心得体会一一、实训目的：通过这次人力资管理模拟实训，让我们掌握职务说明书格式、编制应聘登记表、制定招聘程序、编写招聘广告、编制面试评估表、制定招聘方案书等人力资管理的一些相关理论知识，弄清楚其中的关系连接。让我们理解人力资管理环境，人力资管理主要包括企业人力资规划的制定、员工的招募与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工流动管理等，也就是企业运用现代管
2、理方法，对人力资的获取、开发、保持和利用等方面进展的方案、组织、指挥、控制和协调等一系列，最终到达实现企业开展目的的一种管理。二、实训时间： 20_年_月_日20_年_月_日三、实训地点：_公司四、前期准备:1、全班同学自由分组，最终以_人为一小组2、各小组做好实训前的相关资料准备工作，如撰写好职务说明书、编制应聘登记表、制定招聘程序、编写招聘广告、编制面试评估表、制定招聘方案书等资料 3、教师点评各小组准备的资料，然后进展相应修改五、实训内容：我小组拟定的公司名称为_公司，我公司是一家致力于_的公司，拥有资深专业的_人员五十多人。根据职务说明书拟定招聘综合效劳中心主任一名，其工作性质是效劳、
3、协调、落实，学历要求本科、大专且从事相关工作_年以上，个人才能要求形象气质佳、具有很强的亲和力、学习才能、表达才能，工作认真，责任心强、组织才能、沟通才能、本职工作的方案与执行才能。_日_时在_全班同学在_教师的带着下进展了一场现场模拟招聘活动。此次模拟招聘分两轮进展，首先是一对一，然后是多对一。首先面试组的同学进入坐席，接着应聘组同学入场双方进展招聘甄选活动，这一轮进展的是一对一的面试及一个面试者对一个应聘者，然后双方交换，由应聘者担当面试者，面试者担当应聘者双方进展招聘甄选；第二轮招聘甄选是多对一的形式及多个面试者对一个应聘者，其他的跟上一轮一样。经过几个小时的招聘甄选，大家对招聘甄选有了
4、一定的认识并且也现场体验了一次。在整个模拟招聘活动中，面试者准备好求职登记表在应聘者填写好后进展回收、整理、分类，然后进入下一轮的帅选、复试，直到最后企事业单位招聘到适宜的人才为止。六、心得体会： 经过一段时间的前期准备及现场模拟招聘使我对人力资中的人员招聘与选拔又有了更深化的理解。在这个过程中有教师的指导、小组成员的互相配合协作，在教师的指导下面对缺乏大家积极改正、勇于尝试，这也是我们理论与实际相结合的一个良好典范，也充分表达出人力资管理的理论性，值得我们动手、动脑去大胆理论。在模拟招聘完毕后，刘教师进展了点评首先她充分肯定我们工商班同学的活泼性是非常高的，其次就是对整个模拟招聘活动进展点评
5、由于环境限制只能将大家分成两轮进展现场招聘甄选，然后就是为了让同学们体会一下这个全过程，在招聘之前一定要掌握整个招聘程序。为期_天的人力资管理实训到此也就完毕了，在前期很长时间的准备过程中尽管大家做的尽善尽美，但在后期的实际操作过程中仍然出现了一些问题，比方：准备的登记表不够、简历不够完好等等，表达出大家在细节方面还不够注重，预期与实际还是存在一定的差距的。虽然是一次模拟招聘但是大家都很认真，尽肯能的按照标准的去做。在这次活动中我体会到自身专业知识的缺乏以及怎样把自己所学的知识运用到理论中去检验并提升自己，另外也感受到扬长避短也是成功的一个捷径。人力资实习心得体会二一、实习目的：将学习的理论知
6、识运用于理论当中，反过来还能检验书本上理论的正确性，有利于融会贯穿。同时，也能开拓视野，完善自己的知识构造，到达锻炼才能的目的。让我们对本专业知识形成一个客观，理性的认识，从而不与社会现实相脱节。理解企业文化精华，有利于加深对人力资管理现状的理解，加深对企业管理活动的感性和理性认识，并通过实习调研活动，锻炼分析p 实际问题的才能，培养认真、严谨的工作作风，为就业和将来的工作提供一些珍贵的理论经历。二、实习时间：20_年_月_日至20_年_月_日三、实习地点：_ 四、实训内容： 我们的实训主要分为三个阶段：第一阶段从_月_日-_月_日我们组主要是进展了任务确实定。明确了每个人的任务。 第二阶段从
7、_月_日-_月_日，我主要是负责编写人力资规划图、通过上网查资料、图书馆查资料以及同学的帮助完成了我的任务，人力资规划图根本完成。第三个阶段从_月_日至完毕，我们组的每个人都很成功的完成了自己的任务。在我们组长的组织下我们把自己的劳动成果制作成的形式一一展示给我们的指导教师。五、实训心得：首先，我要总结一下自己在实训期间的体会。1、自主学习。实训时不再象在教室里学习那样，有教师，有作业，有考试，而是一切要自己主动去学去做。教师只说最后只要结果其他的一切资料都要靠自己去查询，同学们都不惜浪费自己的时间来帮助我完成我的任务！2、积极进取的工作态度。假如学习态度不够积极就可能会完成不了自己的任务，所
8、以平时就更需要主动争取多做事，这样才能多积累多进步。3、团队精神。工作往往不是一个人的事情，是一个团队在完成一个工程，在工作的过程中如何去保持和团队中其他同事的交流和沟通也是相当重要的。一位资深人力资专家曾对团队精神的才能要求有这样的观点：要有与别人沟通、交流的才能以及与人合作的才能。合理的分工可以使大家在工作中各尽所长，团结合作，配合默契，共赴成功。个人要想成功及获得好的业绩，必须牢记一个规那么：我们永远不能将个人利益凌驾于团队利益之上，在团队工作中，会出如今自己的协助下同时也从中受益的情况，反过来看，自己本身受益其中，这是保证自己成功的最重要的因素之一。4、为人处事。作为学生面对的无非是同
9、学、教师、家长，而工作后就要面对更为复杂的关系。无论是和指导、同事还是客户接触，都要做到妥善处理，要多沟通，并要设身处地从对方角度换位考虑，而不是只是考虑自己的事。其次，我想我在学习和工作我还有以下问题需要解决。1、缺乏工作经历。因为自己缺乏经历，很多问题而不能分清主次，还有些实训或是学习不能找到重点，随着实训工作的进展，我想我会逐渐积累经历的。2、工作态度不够积极。在工作中仅仅可以完成布置的工作，在没有工作任务时虽能主动要求布置工作，但假设没有工作做时可能就会松懈，不能做到主动学习，这主要还是因为懒惰在作怪，在今后我要努力克制惰性，没有工作任务时主动要求布置工作，没有布置工作时作到自主学习。
10、3、工作时仍需追求完美。在工作中，不允许丝毫的马虎，尤其是作为企业管理人员，严谨认真是时刻要牢记的。我坚信通过这一段时间的实训，从中获得的理论经历使我终身受益，并会在我以后的实际工作中不断地得到印证。人力资实习心得体会三一、实习目的：通过实习，将所学的人力资理论知识应用于理论，理解现代企业中人力资状况，熟悉企业中人力资运作体系和流程，形成自身对人力资工作的认识。锻炼自身的社会理论才能，为步入社会工作岗位积累经历。二、实习时间：_年_月_日三、实习单位：_四、实习部门与岗位：人力资部人事专员五、实习内容一招聘面试招聘与面试是招聘工作的主要内容，也是人力资部最根底的工作之一，根据岗位职责与工作流程
11、，招聘与面试的工作内容和流程可以总结为以下几点：1、招聘网站的刷新与维护目前公司以网络招聘为主，公司根据网站不同的特点发布不同的招聘信息，因此每天需要对这些网站的招聘信息进展更新和维护。2、网上挑选简历每年的3、4月份是招聘的黄金季节，招聘网站上每天都会收到大量的应聘简历。根据招聘岗位的职责和任职资格，初步挑选出比较符合要求的简历，并记录下求职者的信息，然后再面试甄选。3、 邀约面试经过初步的简历挑选之后，接下来就是根据记录的求职者信息进展 预约邀请面试。在 邀约面试沟通中需要对应聘者讲清楚公司的名称、面试时间、面试地点、以及乘车道路等内容。4、面试面试是招聘工作的另一个重要的环节，也是决定是
12、否录用应聘者的一个重要根据。在面试过程中需要理解应聘者的背景资料，包括个人根本信息、工作经历、离任原因、薪资要求、职业规划等内容；同时还要考察应聘者与招聘岗位的匹配度，例如：应聘者的性格、工作技能等是否与岗位要求相匹配；最后根据面试结果断定是否录用应聘者。5、面试结果通知应聘者的面试结果会在三天内以 的形式通知应聘者。 通知应聘者面试结果时需要向应聘者落实好两个问题：什么时候可以到刚入职，是否需要公司提供住宿。同时还要向应聘者讲明白入职报道时需要携带哪些资料和证件。二日常人事变动手续办理1、入职为新员工办理入职需要以下步骤：1核实报道者身份，检查其身份证。2提供入职协议，指导入职者签订入职协议
13、。3收取应聘者身份证复印件、2张两寸照片、毕业证书及相关材料复印件。4检查应聘者简历、入职协议、身份证复印件照片及相关材料是否齐备，整理归档管理。5为新员工安排宿舍。2、离任员工提交辞职申请30天后，为其办理辞职手续1员工提交辞职申请。2核对员工当月出勤，填写离任结算单。3员工、部门指导签字，转至人力资部签字。4将员工辞职申请离任结算单整理归档。三新员工培训新员工是企业的新颖血液，为使新员工尽快融入企业文化，明确工作岗位职责标准，更好更快的为企业创造效益，需要根据公司的招聘方案和培训需求，对新员工进展岗前培训。培训内容主要包括：企业文化、公司架构及各部门职能、公司规章制度、产品知识、岗位职责等
14、。根据工作安排，新员工培训的工作内容和流程可归结为以下几点：1、拟定培训方案根据对企业培训需求分析p 及培训组成要素分析p ，培训方案的内容需要确定培训目的、培训内容、及培训的对象、方法、时间地点、部门等根本要素。2、备课根据培训方案中的培训内容，需要提早准备相关材料，并做成相应的以备培训中使用；同时需要准备一些培训过程中将会遇到的问题答案，备课工作准备的充分与否将会决定培训效果的质量。3、培训这一环节是培训工作的重点环节，需要明确以什么样的方式，什么时间将培训内容让培训对象所承受，同时也需要学会处理培训过程中发生的各种突发事件。4、培训方案评估完善培训施行完培训工作并没有完毕，需要对培训效果进展评估。评估的主要方式包括培训结果考核，培训结果调查等方式，然后根据培训评估反应结果和征集培训对象的建议，对培训方案进展调整，以进步低次培训的效果和质量。六、实习感悟对_人力资部的建议：1、建立健全人力资部门职能。人力资招聘、培训、绩效、劳动关系、薪酬、战略管理六大模块是严密联络，不可分割的，更不是单独存在的。2、将人力资管理纳入企业开展战略中。人力资部作为企业重要部门之一，并不是传统的人事部门可以比较的，人力资部门的开展可以折射出企业的开展状况，企业应重视人力资部门的职能与存在。过渡自然，值得学习。第 7 页 共 7 页