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1、2022综合部经理工作总结精编范本2022综合部经理工作总结精编范文五篇综合部经理的岗位职责是在公司总经理和分管总经理的指导下，全面主持本部门的日常工作。那么有关综合部经理工作总结怎么写?下面是WTT为大家整理的有关2022综合部经理工作总结精编范文五篇，希望对你们有帮助！综合部经理工作总结1当新年的脚步悄然而至，我在_建筑的_年工作也告已段落。工作这一年来，在公司指导、部门经理及同事们的悉心关心和帮助下，我认真学习领会公司企业文化精神，牢记公司宗旨和使命，以企业理念为指导，服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，较好的完成指导安排的各项工作任务。现将这一年的思想及工作情况以及今后的努力方向
2、汇报如下：一、_年工作情况的汇报怀着对理想的追求，对建筑事业的热爱，_年03月份，我来到罗山县_建筑进入综合管理部工作。在这一年工作期间我从事公司工程工程投标、文档的收发、职称申报及公司内部档案整理工作。先后参入公司_卫生院门诊楼改造工程、_综合教学楼、_维修改造工程、_工程、_廉租房工程、_工程等二十多个大小工程工程投标的制作及装订。与此同时，对上级主管部门下发的各类文件及时接收，报总经理、董事长签字审批。并对审批后的有关文件精神及通知及时的下达各个工程部，同时对下发的文件都进展登记在册。积极响应上级下发申报助理工程师文件的通知，组织公司内部人员积极申报，此次申报助理工程师人数23人。为进一
3、步进步公司内部管理要求，针对公司内部档案资料进展从新标准管理。组建公司档案室，对公司内部资料按不同年份，不同工程工程分别登记归档并记录在册，为公司内部管理目的提升一个层次。二、积极上进，端正工作态度，认真学习领会公司企业文化，认真对待每一次学习培训。认真学习领会公司企业文化，认真学习公司有关管理制度规程和文件，学习公司有关会议精神、指导讲话。通过学习，理解了公司对做好建筑质量、平安消费、开展经营管理、进展队伍建立等方方面面都提出了非常简练而又精辟的要求。明确了公司今后的开展思路和现阶段的重点工作及要求。把整个公司企业文化的思想和思路自觉地、主动地贯彻到实际工作中去，指导我们更好的完成每一项任务
4、。为进一步树立正确的人生观和价值观，进步自身修养和觉悟，积极参加公司工委会，学习理解党和国家的各种道路、方针、政策并递交了入党申请书。认真对待公司组织的每一次培训学习，公司以人为本，注重人的开展，关爱员工，我感同身受，公司花费大量的人力、物力和财力，频繁组织各种培训，培养员工。在这一年的时间里，我有幸参加建筑工程造价员学习培训，稳固了我的理论知识，也学到了工作中的业务技能，在实际工作中也得到了检验，这将使我受用不尽。三、加强多方面专业知识学习，努力进步自身各方面专业知识程度。社会不断地开展，公司不断地进步，我们所学的仅有知识以远远满足不了公司对我们的要求。对此我利用业务时间来学习建筑造价经济管
5、理、建筑法律法规、建筑施工合同管理标准等多方面专业知识，来进步自己专业知识程度和业务技术才能，为公司的开展做铺垫。四、正确认识自己，找出差距和缺乏。在这工作时间一年里，我的思想认识和觉悟及工作才能还有待进一步进步，在某些问题的认识和理解上存在片面性，不够客观，导致在工作和生活上产生一些消极思想，今后我将加强学习，进步思想认识，积极乐观面对工作和生活。在工作方面，思路不够明晰，存在想做好事情而又做不好的现象。对自己所在岗位所需的知识、应该从事的业务认识不够深化，遇到有些问题不能较全面的去考虑，有时候对事情存在片面性看法和做法，导致工作出现怠后的现象。对公司规章制度的学习不够全面，理解不够透彻，还
6、不能较好的把公司规章制度表达在自己工作的每一个细节中去。要进一步加强对公司规章制度的再学习、再认识、再领会。在学习方面，学习过的知识没有得到有效的稳固。对学习和培训后没有立即运用和操作，导致今天学明天忘得现象。今后我将对学习的知识点内容，按记忆周期进展在学习，在稳固。五、在今后不断提升自身综合素质，为公司开展作出奉献。随着公司的快速开展，可以意料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需要掌握的知识更广更深。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力进步思想文化素质和业务程度技能，为公司的开展做出应有的奉献。综合部经理工作总结2一、整体工作完成情况从年初的冰灾到年中的地震再到年末的全球金融危机，一年
7、来我们克制重重困难，采购物资、招聘员工、落实食宿、开节流、狠抓消费平安、亲密配合工程建立，保证了工程消费建立正常的需求。最主要表达在：及时、准确采购消费生活办公；招聘员工20_余人，定编满员90以上；实现消费平安事故零记录；厂区办公信息自动化，完成98；员工食宿根本正常化；厂区周边拆迁、协调达标化，目前已完成总工作量的95；部门工作制度化，完成部门制度修订85；二、阶段性突击工作情况10月30日的点火仪式，集团公司、_省、_市各级部门指导齐聚我司，无论从规模还是影响力对我们来说都空前绝后的，这本身就是一次挑战，是对我们综合管理部乃至全公司的一次考验。10月份综合管理部所有工作紧紧围绕一期500
8、0d/t消费线点火仪式庆典活动来开展工作。从点火仪式办公室成立起，我部就抽调了专人协助点火仪式办公室从方案制定、物资准备、组织协调到现场控制的所有工作。不断开会、不断讨论、不断修改方案。在这段日子里，所有的指导、员工在综合部的组织带着下连续通宵达旦的工作了近半个月，熬红了多少双眼睛、挥洒了多少滴汗水。点火庆典仪式成功举办得到了指导、媒体、同行的一致好评，这所有的一切都化作在成功送走所有参加庆典来宾的那一刻那句：终于成功了，我们也该歇歇了。因为大家努力，让所有的人看到了我们_水泥这个优秀的团队力量。三、完善制度、标准办文公司成立建立的过程也是所有的规章制度逐步完善的过程，一年来，综合管理部借鉴兄
9、弟企业的成功经历、结合本公司的实际情况，建立健全了档案管理制度、办公用品管理制度、公务用车制度、招待费管理制度、通讯费管理制度、计算机暂行管理规定、会议管理制度、出差管理制度、员工培训管理制度、员工异动管理制度、劳动合同管理制度、员工福利管理制度、人才招聘制度、休假管理制度、平安消费管理制度等等规章制度。截至_年11月，公司共签订了约268份合同，盖章生效约97。准确、及时办理了公司所有内部日常通知等行文、公司向集团公司上报行文。日常工作中严格要求，精细化管理，互相学习、努力进步自身业务程度和岗位素养，保证了我部全年行文准确率100。同时，对企业所有成文资料包括工程消费资料、公司红头文件、招投
10、标文件及会议纪要等纸质资料归档整理。四、员工招聘及培训工作员工招聘工作是严密配合工程消费建立进度需要来进展，面对工程初期环境恶劣、条件艰辛、工作量大、人员流失频繁等重重困难，综合管理部在人力资上给与了及时、充分的保障。在招聘的过程中，针对不同技术层面上的员工，采取了网络招聘、人才市场招聘会、大中专院校推介会、同行举荐等不同的招聘方法，现已完成公司人员定编的90，暂缺岗位主要是保安7人及专业消费技术人员5人。员工培训方面，年初分别输送两批新学员到广州云浮、_正大进展岗前培训；对_技术学院、_城建学院等渠道招聘的新学员集中培训，同时根据消费需要和集团公司安排，组织公司档案管理、消费统计等岗位外派培
11、训学习。五、治保平安工作公司治安保卫岗从4月1日成立以来一直致力于营造一个平安的消费环境，在现场治安、消防、监控、车辆管理等方面做出了不懈的努力。组织员工培训学习了治安、消防等根本知识，招聘培训了一批高素质的安保人员。工程前期治保工作是与邯郸总包共同负责，由于职责分工不明、配合不到位及治保队伍不完善等因素的影响，造成了几起盗窃材料及围堵厂门的恶性事件。移交工作以后，在公司指导的亲自过问下，治安队伍不断壮大、队员素质不断提升，确保了公司厂区消费平安无事故。消费平安工作建立了专人负责制，对新进员工岗前培训、现场教育、不定期学习强化平安消费意识，严格控制平安消费事故，定期检查平安隐患，将平安隐患控制
12、在萌芽状态。建立健全平安消费责任制度。六、网络信息化建立公司目前共装备计算机30台，效劳器4台，其中局部属于新近采购方案。综合管理部克制人员短缺、网络资缺乏的困难，及时维护，灵敏调配，保证了公司所有计算机及效劳器正常运行。网络建立方面：完成了整个综合楼的网络连接，并实现销售公司和厂区的连接，确保erp系统运行后销售公司与总部的数据交换。厂区和销售公司共接入电信宽带12m，其中10m用于总部办公楼，2m用于销售公司；完成了公司安防监控工程的施行，11月底完工后的监控系统可实如今监控中心对厂区16个点进展实时观察并回放任意时段录像；完成大、小会议室投影设备、音响设备的采购及施行安装；七、车辆管理工
13、作在车辆有限、人员紧张的情况下，所有车辆均由综合部统一安排，统一管理，统一调配，优先安排指导、消费部门和工程部门用车。一切以工程建立为首务，科学合理地安排市内车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运行。建立车辆专车专人负责制，强化驾驶员平安行车意识，全年平安行驶20万余公里未发生一起行车事故。合理安排公司大巴、克制修路等困难，保证了工程消费正常进展。八、后勤效劳保障工作后勤效劳工作包括了食堂和宿舍两方面，这也是与员工息息相关的两方面。有力的后勤保障制度是消费经营活动顺利开展的坚强后盾。俗话说：“兵马未动，粮草先行”。一年来，员工数量不断增长变化，食堂用餐我们提早规划、提早准备，常与食堂工作人员沟
14、通，理解员工对饮食方面的意见，提出食堂餐饮改善建议，灵敏发放餐劵或餐卡，保证了员工正常就餐；员工宿舍建成后，积极与工程部联络，完善宿舍水电等配套设施，及时配置床具等生活设施，组织员工从外租房搬到公司宿舍楼居住，与消费部和物资管理部联络，为员工宿舍楼安装电热开水器、太阳能热水器等，逐步改善员工的生活休息环境。装备专门的宿舍管理员，努力为员工提供周到、细致、体贴的后勤效劳。九、工程建立周边协调工作周边关系的协调处理关系到工程施工进展，为工程顺利点火投产做出了突出奉献。它主要包括征地拆迁和厂区周边关系协调两方面。本次矿区征地拆迁包含六大块：矿区拆迁建立、皮带廊、还路还坝、安置区建立、茶马线的改造、厂
15、区高压线路的架设。其中拆迁矿区拆迁建立已完成75，皮带廊建立因拆迁补偿资金未到位已完成总工作量的98，还路还坝及茶马线正紧张进展中，预计明年年初可以完成，安置区建立第一批17户已确定户型和位置，正交地建立阶段。厂区高压线路建立已圆满完成，确保了厂区消费施工的正常供电。周边关系协调方面与当地村、乡政府部门建立了良好的合作关系，得到当地政府及派出所的大力支持。成功的解决了鱼塘死鱼、泥沙毁田地等纠纷。为以后防止和解决类似矛盾与纠纷提供了珍贵经历。成绩属于过去，回首过去的辉煌我们更应该从中找出自己的缺乏，_年综合管理部还存在以下几个方面的问题效劳意识不够、官僚作风严重效劳是始终贯穿综合管理部工作的，综
16、合管理部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为各部门负责人效劳、为员工效劳、为客户效劳。效劳工作搞得好与否，能不能让部门负责人、员工和客户满意，是衡量本部门工作的根本标准。制度、档案不完善、职责不明朗、科学“没有规矩不成方圆”，虽然我们一直在完善、修订制度，但是一些日常工作制度不能及时出台施行，使制度了成为补救措施而不是行为准那么。同时象员工人事档案、业绩考评档案、培训档案混乱不齐，部门人员职责划分不明朗、科学，造成与其他部门协调沟通时推委、拖拉，给其他部门工作的开展设置障碍，造成各部门工作不能优质、高效对接运转。团队意识差、凝聚力不强个别同志团队意识薄弱，大局意识不强，整体协作意识差，在工作中
17、互相配合、支持不够；总结过去是为了将来更好的开展，只有在不断的总结中才能获得开展和进步，_年是公司投产开展的第一年，也是公司二期工程建立参考年，综合管理部的所有员工都深感自己肩膀上的责任有多重。一切为公司开展着想，效劳当头，责任为重。为此，本部门_年工作思路做如下安排一、增强效劳意识，进步员工满意度综合管理部的工作性质要求就是两个-“效劳”，只有先做好效劳生的角色才能发挥管理者的功能，在效劳的过程中参与公司的管理工作。做好综合部工作，程度在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在指导。因此，为做好_年度的各项工作，综合管理全体员工必须强化七个意识：一是爱岗敬业意识；二是效劳
18、至上意识；三是灵敏变通意识；四是自立自强意识；五是分工协调意识；六是团结协作意识；七是廉洁自律意识。二、开展党群团组织活动，积极推进企业文化活动_年建立健全党群团组织以后，综合管理部相关人员应根据各自职责，按公司安排、结合_本地实际情况，拟出党务工作方案、工会工作方案和团委工作方案。各项工作要开展相关活动并保存活动文记录和准确数。特别是在一些相关节日应开展相应的阶段性突击活动，丰富员工的业余文化生活，进一步推动企业文化建立。三、明确健全部门各局部工作责任人的职责与权限在职责范围的事情要力争做到快速、准确、完善。不属于职责范围的应该及时上报，或根据实际情况灵敏变通，总体原那么高效、快速、准确。根
19、据部门人力、行政、后勤等分工确定主要负责人、相关主要工作职责与权限及直接指导，做到分工明确、责任到人。由主要负责人向指导负责、行使相应局部权限和责任，并承受其它员工监视。四、做好公司各部门的典范进一步加快办事节奏，进步办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善效劳态度，进步效劳质量。建立投诉问责制度，设置投诉信箱，建立相应的批评、罚款、降职问责制度。五、进一步提升工作价值，当好指导参谋助手增强效劳意识、进步工作才能，对于关系公司开展和稳定的重要问题积极考虑、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。对员工反映的问题及时跟进、及时上报、及时
20、解决。对指导交办的事情准确、准时完成并建立完善的反响制度，让指导及时理解任务完成程度。强调工作跟进、建立结果反响制度。六、进一步进步以文辅政的才能不断进步文综合程度，加强对公司指导班子意图的理解和掌握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载指导的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明确。七、要积极推行目的管理进一步标准、细化管理工作，进步有效性。要严抓施行目的管理，确定赶超目的，采取有效措施，加强对目的制订、施行过程和执行结果的评估考核，不断进步工作标准和管理程度。八、努力做好各项后勤效劳工作努力当好员工生活贴心人的角色，让员工有归属感，可以最大限度的发挥自己的工作热情。热情接待员工问询、及
21、时解决员工住宿等生活困难、时刻关注员工思想情绪波动，努力营造和谐向上的工作气氛。加强对公司各种物品的科学标准管理；加大对办公费用使用的控制力度，严格使用程序，完善监视体系，对一些易耗品提早方案、及时补充，确保公司各项工作正常平稳开展。总结过去展望将来，相信新的一年里，综合管理部全体员工本着“低调做人、高调做事”的原那么，团结一心、全心全意以企业开展为己任、以员工满意为目的，在公司指导正确指导下一定可以创始_水泥的美妙明天！综合部经理工作总结3公司指导：您好！各位好！09经营财年上半年度，本部在各级指导的期许推手下、在兄弟部门的亲密配合下，积极践行公司改革指示精神，履行综合管理部各项岗位职责诉求
22、暨既定工作目的。回首这半年来的工作，现小结如下：一、贯彻投资公司体制改革和天元置业独立经营自主管理指导方针下，有序开展天元置业体、机制建立，细化现代房地产经营管理岗位职责，编制体制模型框架，起草修订部门运营流程；根据组成部门要求，先期筹备、有效配合各部门推进递延工作平稳展开；二、率部投身房地产调整期间的改革大潮，明确天元置业作为开发和销售实体单位，全员发动为一线销售队伍“沟通、协调、保障、效劳”的行政职能，广延房地产综合市场信息的触角，为公司决策层制定相关政策，提供同行业参考坐标，配合兄弟部门完善各工作模型演练内容；三、展开濮阳市竞争区域内市场调查分析p ，组织撰写市场调查报告，如实客观的反响
23、公司现有电信工程名门之秀位于濮阳市房地产企业开发和销售总体阶段的宏观开展现状，努力找准公司将来开展的定位；上报各类材料统一行文制式，参数以数据、模型做论脚点；务求形象直观、简介明了；四、对公司组建进程中，统一各方面来人思想宣导；组织共同学习，凝聚团队意识，鼓舞士气斗志；在低本钱运营的框架内，最大限度地调动我部每个人的积极性；对尚未明确部门细分职能的工作，不推不让，以创业者和公司主人翁的形象来开展工作；五、最大限度的发挥参谋职能，努力向房地产专业营销领域学习，以市场调查为论据，调动一线人员参与积极性，组织撰写3.15营销报告，现场销售初见成效；人员到位后，配合营销部编写5.1促销报告，跟踪活动展
24、开节奏，与各部门负责人步调协作，深化营销推广一线，奔赴濮阳五县一区等销售前线；六、积极参与户型调整的论证工作，搜集户型调整信息，为决策提供真实的客户市场信息和户型参考图例，从营销工作的后端向中段、前端逆向推演，以资金投入最小化和效益最大化的工作思路指导户型情报的分类搜集、整理、完善工作，务求细节完善、详实有据；七、截止09经营财年上半年度，电信工程名门之秀销售业绩完成情况：实现规模销售120套，上半年订金总计247.5万，累计回款总计584.36万元。下半年部门工作方案一、指导思想：始终如一认真贯彻集团09年改革创新思路，落实公司指导工作意见的有关精神，紧紧围绕2年期目的责任书针对电信工程和银
25、座工程的建立和开展规划总体目的，积极主动地配合做好营销部、工程部、财务部等所需的各项后勤保障工作，确保天元置业司内外关系、销售、开发、二次开盘筹备工作的顺利进展。二、工作总体要求：1.加强在编员工和一线销售队伍的思想教育，结实树立综合行政管理效劳于内外部经营环境维护、效劳于业主、效劳于客户、效劳于社会、效劳于投资公司置业公司的效劳意识，努力做好自身本职工作，出色完成后勤保障、协调商议、信息管理等各项工作；2.实在加强行政人员的劳动纪律、岗位职责、工作态度的教育和管理；分工明确、责任到位，督行人员定岗、小组协作的工作方式；实现用心做事、事必躬行的工作标准，树立良好负责的行政工作形象；3.科学标准
26、地做好固定资产管理，认真细致的做好固定资产登记造册工作，同好内部设备设施和车辆的使用管理，实现设施设备消耗量最小化，效益最大化；4.根据单位实际理解各部下半年度活动方案，重大活动的安排情况，确定预算外资金支出工程，预测预算内收入情况，综合考量单位运营状况，准确编制09年度下半年部门预算，确保销售和开发两大主营业务工作有序展开；5.有效控制运营本钱，开节流。根据公司实际，采取有效措施控制支出，最大程度地利用现有资，确保收支平衡；6.重视财物管理，防止浪费；严格遵守财务制度，标准履行采购、报销审批制度，加强物品采购管理，建立健全报销管理制度；7.重视企业文化软环境的不断改善，关心每位员工的生活，创
27、造和谐一家、亲密发奋的工作学习环境；重视员工专业领域的职业规划教育；增强员工双岗在岗和不在岗的工作积极性；8.健全设备设施定期检查制度，对强弱电、通讯器材、网络oa、给排水设施等确定专人负责，发现问题及时解决；9.配合销售部一线促销活动的强势开展，以销售一兵的工作态度投入到销售回款方案的落实进程中。做好房地产政策信息、情报的搜集整理完善工作；三、工作安排：7月份，09经营财年下半年预算编制；固定资产登记造册工作；一线销售人员的挑选补充工作；机构调整和体制优化工作；岗位职责、部门流程细化梳理工作；配合天元置业资质手续完善工作；8月份，二次开盘重点时令促销筹备工作随确定日期调整；配合银座2期各项证
28、照手续办理工作；配合销售现场的案场接待工作同；配合工行等银行按揭贷款手续准备材料工作；配合集团开展与薪酬委员会中层人员绩效考核；9月份，三季度工作考核情况通报；营销费用工程预算审计工作；10月1号交房仪式筹备工作；组织下半年度濮阳市房地产综合市场调查筹备；中秋节外部经营环境团拜暨内部节假欢度工作；10月份，配合营销部_重点促销活动筹备；配合售房部_案场活动筹备；完善下半年市场调查预案的细节布置工作；配合工程部就银座2期规划建立方案落实筹备组织工作；配合营销部就银座2期现场销售案场装备筹备组织工作；11月份，内部设施设备自查；配合营销部_重点促销活动的后续跟进工作；车辆检修保养工作；资产盘查工作
29、；行政后勤工作常规检查；设备设施的保养工作；12月份，重点做好度上半年各项支出情况的统计工作；及时调整、合理安排上半年预算外支出工程；统计好设备设施使用维护保养状态；全年工作总结暨度工作方案；员工薪资福利调查工作；复审员工手册和企业文化建立案的修订充实工作；春节团拜筹备准备工作；综合部经理工作总结4从_年2月22日入职本公司以来，上半年综管部在总经理的正确指导下，在各部门、车间的支持配合下，经过本部门全体员工的共同努力，积极的完成了本部门承当的工作任务，现将上半年的工作总结如下：一、人力资部一招聘方面：今年的招聘压力比拟大，各行各业都在处于一个用工紧张的阶段，由于今年社会工资涨幅较高，如今招聘
30、与以往相比有一定的困难，自我入职以来，招聘入职的新员工有30人，离任员工16人，目前员工总数为75人，比二月份增加15人。针对岗位不同，采取不同的招聘方式，以网络招聘为主，一般销售、销售助理、技术人员、管理人员以51job和智联招聘为主，消费工人采取到职介中心、熟人介绍、张贴招聘信息等方式进展。在一些免费的招聘网站也长期发布公司的招聘信息。二绩效考核方面：将销售部绩效考核与李总一起，在原根底上做进一步的修改完善，并将销售助理的考核标准制定，从3月份开场执行，在执行过程中发现了一些问题，经过再次修改，5月份销售考核制度存在的问题进展解决，并严格执行。将入职登记表、应聘表、离任表等入职离任表格完善
31、，增加必要的内容，这样对员工的个人信息登记更加完善。三档案管理方面：将员工的所有档案分类管理，每个人建立一个档案袋，从入职开场到离任，员工的所有资料都完好存档，有利于对每个人的档案进展查询、补充。目前档案资料包括：员工简历、应聘表、入职登记表、学历证复印件、身份证复印件、其它资格证书复印件、转正申请表、考核表、劳动合同、保密协议、社保协议、培训协议、面谈记录、奖惩申请单、调薪单等。四薪酬、劳资方面：每个月按要求将员工工资核算清楚，交由财务部进展核对，2、3月份由于刚接触我公司的核算方法，所以出了很多错误，4、5月份已经对以前不清楚的地方理解清楚，到目前位置，工资核算方法已经全部掌握。对新入职的
32、员工及时签订劳动合同，并将个人那份发放到本人手中之前有一局部员工的劳动合同个人没有领取，不符合国家法律规定，对到期的劳动合同及时进展续签。五社保方面：到目前为止共计社保增员24人，减员6人，医院变更1人，6月份公司上社保人员共计41人；比二月份增加17人；3月份将社保缴费基数进展了核定；每月按时打印月报；领取医保存折4张。六培训方面：安排新入职员工进展产品知识培训，并考试，考试结果作为试用期考核的根据，并存档。二、行政办公室1、做好iso9001：_质量管理体系运行情况的跟踪，确保体系在企业中的有效运行：并在今年4月份，安排了质量管理体系内审工作，在对内审中发现的一般不符合项，进展认真整改，现
33、已全部符合体系文件要求。2、购置综合部办公家具。3、购置办公电脑共计：10台，分别用在销售部和技术部。4、增加一条宽带，将网络重新布置，进步了上网速度。5、参与crm管理软件的购置并施行。6、协助技术部做好老外的接待工作。下半年工作方案：入职公司4个月以来，对公司的管理形式、销售形式有了深化的理解，下半年主要是1、将各规章制度进展完善，出台员工手册；2、加强对新员工入职的培训，包括制度及产品知识培训；对老员工也要不定期的进展考核；安排公司管理层人员进展管理方面的培训，但需要有一定的培训费用；3、开发多种招聘渠道，尽最大努力满足公司的人员需求，与猎头公司合作招聘公司的高管人员；4、将各部门、各岗
34、位的岗位说明说修改完善，并统一培训。5、加强对行政部门的管理，责任到人，奖惩清楚；6、加强企业文化建立，与市场部一起将企业文化、宣传等工作落实到位。7、在公司业绩进步的情况下，组织一些员工活动，丰富员工的工作和生活。综合部经理工作总结5忙繁忙碌中一年时间就这么一晃而过，而这只是一个时间的节点而已。不管今天是几年几月几日过了今天，明早我一样会骑着摩托赶到单位，在工作岗位上尽心尽力，认认真真的完成每一项工作。我一直觉得工作就好似基金定投，踏实肯干的工作，无止境的学习就进步收益率的途径，通过不懈的坚持某一天终会成为一个富翁。现就一年来工作情况向各位指导及同事们总结汇报，不到之处，请指导和同事们批评、
35、指正。通过在贷后管理岗位上一年多的工作，对这个岗位的日常工作也日趋娴熟，但是到精的境界还远远不够，我时常都会在考虑工作中如何既能把控住风险又能做到工作效率的进步。风险的把控这点对一个银行从业经历较为浅薄的人来说堪称难点，但是我相信从零开场或者从一开场并不重要，重要的是终点可以到达那里，平日闲时我积极认真地学习业务知识，先就自己读阅总行的相关制度文件和外界的法律法规，有疑问自己琢磨不透的地方虚心向指导及同事请教。我清楚一个道理专业才是王道，本年里我积极参加各种专业知识的学习以及资格考试，通过学习获得了统计从业资格、保险代理资格、个人贷款从业资格等证书，虽然如今我谈不上专业但是我一直在努力让自己专
36、业。对于如何进步工作效率，我通过对事情步骤的合理安排，一些小细节的改良，一些便捷表格的设计等方式让做以往同样的事时更快更好。在今年8月份综合部经理调离垫江支行， 支行条件详细人手紧，我积极服从安排兼任了综合部的工作。面对工作量大、事情杂、很多工作初次接触等压力我硬着头皮顶了上去。我把综合部定位是一个效劳和管理并重的工作，综合部就应该为营业网点的正常运营以及员工的正常工作在 节俭节约的前提下 在提供良好的后勤保障，并要把支行当成自己的家一样熟知所有固定资产的状况；综合部就应该准确及时的做好员工工资、奖金、福利的发放工作，当员工薪资、统筹出现问题是就应该像是自己的事情一样及时处理好让员工放心；对员
37、工个人档案重新进展了整理，对k3人力资系统及时进展维护，做好了支行员工人事管理工作。对于 内控管理、平安保卫责任重于泰山，加强了单位员工和保安的 平安制度学习，结实树立平安第一的思想， 完善支行安保消防制度，制定以及成功演练了支行突发事件应急预案， 不定期的 对网点安防设施、监控设备、消防设施进展检查，以预防为主的原那么对发现的问题及时进展整改， 深化开展“平安重庆银行”活动。 平时 积极 协助行指导组织推动各项工作的施行和落实，身体力行 的去做好每一件事。 兼任综合部四个多月了，虽然我尽心尽力了但是有很多事情我做得还不够好，我 自觉地承受指导和同事的帮助与监视，努力克制自己的缺点，弥补缺乏，争取进步。通过一年的工作我成长了，但是对世界的理解越多，做的过事越多，越会发现自己知道的太少、会做的太少。在新的一年里我将制定自己新的奋斗目的，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。 不断总结过去失败和成功经历，争取更大进步。提升自己的业务技能，进步工作质量和效率，积极配合指导同事们把工作做得更好，努力让自己胜任从事中和将要从事的岗位工作。竟有这样美妙的文章！第 15 页 共 15 页