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1、2021年最新人力资主管述职报告最新人力资主管述职报告客观的总结工作成绩、如实反应存在的问题是述职报告的宗旨，以下是为大家搜集整理的人力资主管述职报告，！尊敬的各位领导：按照公司20_年干部任命，我有幸担任公司综合管理部副部长，分管公司人力资工作和日常行政事务。一年来，在公司各级的领导的关心、帮助和支持下，我逐渐适应了新的岗位，较好的完成了公司相关工作安排，现就20_年工作完成情况及_年工作计划述职汇报如下，请各位领导评议：一、20_主要工作指标完成情况：招聘工作：全年累计入职16人，离职62人，解除劳动关系5人，目前公司在职员工282人。培训工作：完成公司级培训20次，培训员工468人次，完
2、成部门级培训42次，培训员工899人次，培训计划完成率98，全年考取焊接工程师1人，油漆工程师3人，特种作业焊工20人，核级焊工5人，累计换证66人次。考核工作：_年4月起对营销部、质检科进行考核，并举行干部述职大会一次。劳资关系：处理劳动争议1起，处理_年遗留公伤争议2起，处理_年遗留可能出现劳动争议人员2人，新签劳动合同16人次，续签劳动合同82人次，公司合同签约率_，组织员工体检2次。行政工作：全年撰写下发公司级文件21份，部门级文件24份。二、20_年工作开展情况：第一，加强个人思想道德和专业技能学习，积极提高个人职业素养。在_年的工作生活中，我积极参加公司党支部的各项活动，不断学习科
3、学发展观和中国梦的重要思想，用党的先进理论武装自己、发展自己、壮大自己;另一方面我不断加强人力资法务知识学习，不断提高自身业务技能，促进个人工作不断向专业化发展。第二，坚持“减员增效，效率优先”的人力资工作方针，降低企业用工成本。20_年公司订单出现滑坡，员工工作量出现不饱和情况，对此，我始终坚持“减员增效，效率优先”的原则，对于不合格的员工坚决淘汰，对于工作量不饱和的员工进行工作加量，对于部分辅助工种坚持离职不增人，在保证公司正常运营的情况下，劳动用工成本降低15.66。第三，拓展招聘渠道，完善公司人员招聘及配置体系，确保公司人力资需求得到有效满足。一是充分利用网络招聘，结合现场招聘、校园招
4、聘、校企合作等招聘方式，较好的实现了公司人力资年度配置。二是加强员工入职和转正管理，在员工劳动关系、资质证书、工作经历等方面进行严格控制，对于特殊工种，一律要求进行职业健康体检，减少用工风险。在员工转正前，全部进行转正考核，_年公司虽只招聘了16人，但呈现出高学历、年轻化的形态，有效补充了公司人力资队伍。第四，以“团队建设、技能发展”为核心培训目标，着重加强对管理团队的管理技能、沟通技能和员工的专业技能培训，在公司内部形成了公司-部门-员工三级培训体系，鼓励员工自主学习，全面推动公司员工技能提升，为公司发展打造一支强有力的员工队伍。第五，以营销部、质检科考核工作为试点，结合年度干部考核工作，逐
5、步发展完善公司考核体系。通过一年的考核试点，考核工作在营销部、质检科已形成常态，提升了员工的竞争意识和自我监督意识，促员工队伍工作绩效的提升。第六，以人为本，科学管理，打造和谐的劳资关系。_年以来，公司出台了关于实行上班时间中途休息的规定(试行)，规定了员工上下午上班过程中均有15分钟的休息时间，有效缓解了员工长时间工作带来的疲劳，提高了工作效率和员工满意度，促进了公司和谐劳资关系的建设。第七，积极完善公司管理制度，提升企业管理水平。在_年的工作中，陆续撰写下发了就餐管理费用审批规定等7个管理制度，有效补充了公司的管理体系，提升了公司整体管理水平。三、_年工作中不足：_年的工作中，在各级领导的
6、大力关心和支持下我虽然工作中取得了一定的进步，但由于自身管理经验不足，工作中仍存在一些问题，主要表现在以下方面：一是未能建立科学有效的培训系统，企业人才造血功能出现功能性不足。二是人力资管理体系不够完善，未能完全发挥人力资在公司发展中的引领、促进作用。四、_年工作设想：充分发挥人力资在企业发展中的基础性地位，从人员招聘、收入分配、培训开发、绩效管理、中层干部管理、人才发展规划等方面提升人力资工作水平。具体措施：1.要在分析p 企业各级员工的规模、变动情况的基础上，做好人员的招聘工作，加强人员招聘时的前瞻性与预测能力，满足公司当前及今后一段时期专业结构、持证人员数量、专业技能人员要求;2.要强化
7、企业收入分配管理，调整收入分配结构，实现保障性薪酬向激励性薪酬的转变;3.要加强员工的教育培训和人才培养，建立以职业能力为导向、以工作业绩为支撑的人才评价体系和基于岗位能力素质的员工职业生涯规划，加快员工实际操作能力的培养，实现专业素质和管理水平提升;4.要加强中层领导干部的管理，深化岗位技能学习，强化执行力建设，提升企业管理素质，做好部门的领头人;5.要加强员工队伍规划，拓宽人才成长通道，建立生产一线岗位人员成才机制，有计划组织优秀人才在本专业及相近专业领域多岗位轮岗交流，不断丰富其工作实践经验，使公司人才的成长处于良性循环中。以上是我_年工作汇报及_年工作设想，敬请各位领导评议，如有不足之
8、处，敬请指正。再次感谢各级领导对我工作的关心、支持和帮助，谢谢大家!述职人：20_年_月_日尊敬的领导，各位同事：转眼间，_年已经悄然走过，在年终岁末之际，对于我们每一个追求进步的人来说，都会对自己的一年进行“盘点”，现将我担任人事主管岗位一年来的工作总结如下：一、招聘与岗位配臵工作_年，根据公司人员编制计划的岗位类别需求，招聘形式主要以春节后大型招聘会重点宣传参与和英才网首页广告logo投放和职位发布集中招聘筛选的招聘方式进行。同时结合企业实际情况，采用了电视台广告游播、公司及就业帮扶中心LED发布招聘信息、周边张贴招聘启事等多种招聘渠道招聘配臵岗位，满足了各部门、子公司的用人需求，保障了各
9、项工作的正常开展。_年通过以上多种渠道选拔，接待应聘人员共计约_人次，按照人员需求计划共计完成配臵岗位_个。1、招聘渠道的开发1.网络招聘2.现场招聘会3.电视广告4.报刊杂志5.LED公告6.张贴启事2、_年年度公司人员配臵情况：_年公司人员配臵统计表(略)人事异动手续办理做到不拖沓，不延误，认真及时完成。二、薪资、福利、安保金工作1、薪资发放自_年_月起本人开始负责公司员工薪资核算工作，及时完成了集团公司及各子公司自_年_月至1_月9个月份的员工薪资核算工作，并在规定的每月15日之前按时发放。根据_年1-1_月份薪资表统计计算，各公司人均工资分别为：元/人/月,详见附表一。2、福利发放_年
10、，本人及时无误的完成了法定的五一劳动节、中秋节、十一国庆节的福利造册发放工作。3、安保金退还按照公司制度规定，我公司员工自转正之月起根据岗位起扣安保金，离职时正常办理完离职手续后次月领取遗留工资退还申请单，扣除所欠余额，剩余金额全部退换。_年本人共办理安保金退还手续共计55人次，此项日常工作做到及时无误的完成。三、社会保险缴纳工作按照国家规定政策每月及时缴纳公司员工各项社会保险，并在_年_月做了大量资料准备工作配合完成了社保局对集团公司及各子公司_年的社保年检工作，社保局未提出任何年检问题。_年_月-_月社保局养老保险和医疗保险基数分别调整并要求补缴1-_月养老保险基数差额，本人除了配合社保局
11、做好基数调整所需的各种资料，并根据公司缴纳社保人员的备案时间统计计算后及时无误的在工资中扣缴了个人补缴金额。_年度本人共办理招收转入备案52人次(残疾人招收备案7人)，解除劳动合同备案34人次，员工生育保险报销2人次，医保卡办理22人次。目前，公司社会保险缴纳在册人员共计127人，其中，集团公司_人，物流公司77人，房地产公司_人，钢贸公司3人，信息公司9人，物业公司_人。其次，_年_月与平安保险公司签订了48名人员的意外伤害保险，并每月根据人事异动做好离职人员与新入职人员的信息更替工作。四、残疾人保障金备案工作_年_月_残联对我集团及各子公司征收20_年度残疾人保障金，由于20_年未在_残联
12、进行备案工作，导致残疾人保障金征收金额大。在备案时间已经超时的情况下，本人在与_残联部门领导多次沟通后，才允许我公司进行补备案。在对各公司20_年全年各月份的工资表信息有关人数和相关数据进行调整后报_残联补备案完成，大大减少了残疾人保障金的征收金额，并且通过多方渠道找到符合要求的残疾证挂靠并办理招收转入手续，为20_的残联审核工作做好充分的准备工作。五、劳动合同及档案管理工作_年_月自接手人事档案管理工作，当月及时完成了各公司共计_2名员工劳动合同续签工作;每月根据实际人事异动及时更新各公司员工电子档案及纸质档案的归档整理工作;完成员工通讯录的更新并发放通知工作共计5次。_年1_月，完成集团公司及各子公司全员共计249名员工的劳动合同重新签订工作。第 6 页 共 6 页