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1、工程项目月度工作总结 回顾这个月的工作有好的地方，也有很多不足之处，希望在以后的工作中能接着发扬优点，摈弃不足，下面是我为大家整理的关于工程项目月度工作总结，希望对你有所帮助，假如喜爱可以共享给身边的挚友喔! 工程项目月度工作总结1 蓝码大厦工程已经基本结束。回顾20-年3月至今，我从一个初出校门，什么都不懂的初生牛犊，到现在，己能自如应对一些问题，感谢公司对我的培育与信任，使我学到了一生难忘的学问。我是特别幸运的，因为在进入公司的时候，精装修工程刚刚进入设计方案阶段，须要我很快进入工作角色，我特别完整的经验了精装修工程从设计到施工，从验收到移交的过程，当然，这个过程是艰辛与困难的，现总结教训
2、与看法如下： 一、 应把精装修设计与土建、暖通、强、弱电设计同时进行 因为在精装修方面，最简单出现的就是标高问题。虽说装修与管道打架是常见的、不行避开的问题，而且在管道安装时会有不确定的因素所限制，但本项目，精装修设计的完成时间，是在土建及安装项目全部设计且己进行施工之后，故造成了不必要的改造工作。而且，因装修的天花造型较为困难，各专业工程师缺少沟通，往往改造过后认为没问题了，在装修即将进行时，又发觉有些地方还是影响，再进行改造，既影响了工期，又奢侈了金钱。 限制重点：设计院把第一道关，各专业人员应多次召开图纸会审，既要保证装修的效果，又能保证机械及设备的功用。工程部也应把其次道关，尽职尽责，
3、把问题发觉在图纸上，处理在施工前。把握大局，不能出现留意了暖通，忽视了强电的类似现象。 二、 各专业间工期及协作的问题 精装修工程合同工期为3个月，可却进行了一年之久，其中有资金的缘由，也有各专业间工期、协作不和谐的缘由。贝盟公司进场后，或因不具备施工条件，或因改造问题，或因方案问题，进度特别缓慢。如06年7月进场后，对五个标段进行了勘察，竟没有一个标段具备施工条件，只能进行放线、发觉问题，停滞了将近一个月之久;电梯厅装修的天、地、墙等细微环节是否能处理完备，完全取决于电梯门的安装，但由于各专业间工期协调不利，导致进度滞后;其它专业干脆制约着精装修的工程进度，没有人能从整体的角度去把握、掌控、
4、支配进度，是精装修进度滞后的一个重要缘由。 还有，最好在装修进行前，将一切方案确定，尽量小的改动，否则不仅会造成施工依次颠倒，而且奢侈金钱与时间。 三、 应结合实际状况，优化设计院的方案 勿庸置疑，广东集美公司的设计理念及水平，为我们的大厦画龙点晴，赢得一片喝彩。他们并非志向主义的画家，他们处理工程问题的实力，也是让我特别钦佩的地方。但有些时候，由于不了解现场状况，通过电话、传真或邮件的沟通，难免出现考虑不周的地方。此时，我就应当结合现场状况，优化设计院所出的变更方案，刚好加强沟通，而不是生搬硬套。 例如：大堂防风厅地面灰色人造石(三角形区域)如何分缝，由于我未结合现场，只是与许工进行了电话联
5、系，按许工所说尺寸下单明确，下料后才发觉原来有更优化、美观的方案可以实施，非常缺憾。再如：室外广场施工时，由于原设计人行道宽度为1950，残疾人通道原设计与人行道同宽，但由于现场受通风口宽度限制，无法保证原宽度，设计院认为三个残疾人坡道宽度与通风口同宽(变窄)，另一个保留1950的宽度，我就照搬设计院的看法支配进行施工，但未想过四个坡道竟不在同一个平面上，导致施工后再进行剔凿工作，出现这样的错误，实在是因为自己做工作不动脑子，今后肯定留意。 四、 把握图纸的任何细微环节，看图要细致、细致 千万不能忽视图纸的每一点细微环节，每确定一项都要有根有据。 在今年，我犯了一个特别大的错误，就是因为没细致
6、看图。图纸上电梯厅5-25层、16-17层、18-30层的天花造型虽然大体相近，但却有着微小尺寸的差别。为保证装修效果一样，我司确定由平安公司负责订制风口。但我却将尺寸供应错误，使18-30层风口尺寸小于洞口尺寸，造成了公司的资金损失。通过这件事，我相识到了深刻的教训，知道了图纸的重要性，熟识图纸是做好施工管理的第一步，也是特别关键的一步。 五、 质量是生存之本 承蒙公司的信任与支持，在07年7月，我接手负责室外广场的园林工程。各种因前期质量的问题层出不穷，让我深刻的理解到，隐藏工程的质量，是生存之本。由于前期我们质量意识不强，给后续工作带来很大困难，甚至拖延工期、造成经济损失。在今后的工作中
7、，我们要特别重视，特殊是隐藏作业，包括电管、电线的敷设，隔墙、吊顶封闭前的验收工作等，且必需选用施工水平过硬，资质过硬的施工单位进行施工。严把质量关，绝不姑息迁就! 最终一点，最关键的就是要加强自身的学习。在工程项目上，假如你的专业学问贫乏，不懂理论规范要求，不懂得怎样处理问题，你就会被欺压，无法行使权利与履行义务，无法胜任工作，给自己带来许很多多的麻烦与心理的压力。但正是因为有了这些经验与困难，才促使要强的我不断的学习与探究，使自己尽快的成熟与成长起来。 在蓝码大厦这个项目上，虽然我有着很多失误与教训，但也为今后的工作留下了珍贵的阅历。吃一堑，长一智。在今后的工作中，我的工作将更加条理化、创
8、新化、效率化，真心感谢公司宽恕我的失误，如此信任的将工作交给我去做，我将以更大的热忱投入到将来的工作中去，不辜负公司对我的培育! 工程项目月度工作总结2 6月在南方来说是燥热无比的，但我来说却是考验我的最好日子，6月3号我和夏总、黄领导一起到了湖南省郴州市的宜章县，吃过午饭后我和黄领导来到了宜章县的梅田镇，也就是第J2监理办的住地。就这样起先了我们的工作，牛领导首先了解监理办内部状况、监理人员的个人状况、找个人谈话、开监理办会议、和大家聚餐等一系列的工作。在监理办的会议上，牛领导真诚而又具有感染力的讲话赢得了在场监理人员的热情掌声，这次会议让全部的监理人员充溢了信念，看到了希望。随后是端午节的
9、聚餐，聚餐的气氛特别融洽，之后了解到，这是他们5个多月来最快乐的一次聚餐。经过夏总、牛领导和这面的总监交谈，本想离开的总监留下了，这为以后工作顺当的开展奠定了基础。 之后的日子，牛领导下各个驻地探望现场的监理人员，和现场的监理人员一起包饺子、闲聊，把自己写的诗送给大家，激励监理人员要努力工作。 工程概况 本项目全长48.451公里，起止里程：AK1+622.992-K48+026.988，概算总投资为1852365603.00元人民币,我公司(宜凤高速马路第J2监理办)负责S2合同段的施工监理工作，监理工程范围为K21+000K48+026.988段路基、桥涵、路面及附属设施，全长27.027
10、公里。监理服务期为30个月，服务费总额8535200.00元人民币。 监理公司：云南省马路工程监理询问公司 监理工程师：杨小明 施工单位：深圳华泰企业公司 项目经理：何一才。 本合同段划分S2-1、S2-2、S2-3三个路基桥涵工区及一个路面工区。 S2-1工区起止桩号：K21+000-K29+800，长度：8.8km。 S2-2工区起止桩号：K29+800-K38+600，长度：8.8km。 S2-3工区起止桩号：K38+600-K48+027，长度：9.427km。 工地状况 6月24日业主对监理办进行了检查，提出的主要问题是人员及车辆。现已基本解决。 6月28日质检站进行了检查，S2-1
11、全线停工整改，S2-2大冲大桥停工。现已基本整改完毕。 7月8日下午 在S2-3召开了6月份的工地例会。 6月份S2-1工区目标产值351.1万元,实际完成302873.06元,占安排目标的8.63%,未完成3208127元。 6月份S2-2工区目标产值301.31万元,实际完成1327820.64元,占安排目标的44.07%,未完成1685279元。 6月份S2-3工区目标产值412.8万元,实际完成910040.8元,占安排目标的22.05%,未完成3217959元。 在会上业主公布了7月15日至8月30日的施工进度目标安排产值： S2-1工区 1100万元 S2-2工区 1850万元 S
12、2-3工区 1300万元 监理费用计量状况 具了解自开工以来监理费用共计量5次，分别是2007年10月、2007年11月、2007年12月、2008年1月、2008年4月、2008年5月。前三期是按合同要求依据施工单位完成工程造价的百分比计量的，后两期是向业主借款(因为现场的工程进度较慢，每次计量的费用很少不够监理办的开销，和业主协商每个月支付监理费15万元，但走的是借款手续)。6月份没有支付监理费，是因为业主在6月份检查中提出，监理办没有按合同履约。支付台帐后附表。 监理办内部状况 1、厨房条件：这种厨房条件真的没见过，整个厨房的面积有30m2,中间用木板隔开，里面是做菜的，外面是两张吃饭的
13、桌子。地面脏兮兮的，装菜的盘子、碗放在地上，间或邻居家的小狗狗，老鼠还来光顾。吃饭桌子的边上放着两个电饭锅，表面是黑色的，看起来很长时间没擦过了。走进木板的后面，是做菜的地方，到处是剩下的菜叶，油腻的痕迹。整个厨房就没有一件象样的餐具。我们公司接手后，购置了一个消毒柜、一套煤气灶、部分碗快。但是厨房的就餐条件还有待于改善。 2、办公设备：接手后办公设备几乎没有好用的，三台在用的打印机换硒鼓、复印机去修理。监理办只有一台台式电脑是属于监理办全部，试验室、计量用的电脑都是个人的。 3、电费高：6月份产生电费1513元，监理办现有6台空调，十几个电风扇再加上办公电器，试验室、厨房电器在7月份电费还会
14、增多。 4、个人素养差：有些人在私营企业干惯了，养成了散漫的生活习惯，不懂节约、不讲卫生、不遵守作息时间等等个人问题。 5、发票难：由于监理办设在一个小镇子上，买东西总是没有发票，而却物价很高。 6、柴油：这里的柴油紧缺，那些正规的加油站很少有油，私人的加油站到是有油，但价格要比正常的油价高。 7、租车：业主多次提出我监理办人员、车辆不满意合同要求，并多次下文通报。经公司领导同意，在本地租了一辆皮卡车，税前5000元/月。 自己的工作 没有干过财务的我，对财务一点不懂，最基本的做帐、报帐的程序我都不知道，干起来很吃力，这个月又要发工资，做补助，还不知道自己能不能弄明白。我现在任S2-1工区的现
15、场试验员，最近由于刚刚过来，工作许多，现场还没去过，但是资料到是签了许多我的名字，有的时候自己也很担忧出什么问题。 由于自己没有什么工作阅历并且实力有限，假如要使这的局面有所好转、走入正轨，还须要一段过渡的时间，并且工作要以总监为主。由于这几每天气很热，我用伙食结余下的钱买了点防暑的药品，在网上找了点防暑小学问打印出来，给每个驻地组送了下去。在空闲时间和他们打球闲聊，我只想和他们能够相处融洽，把自己分内的工作干好。 感谢公司领导对这个项目的关切和高度的重视，这几天公司接连的调派了许多优秀员工来到这个项目，来充溢这个集体，让我不再感到孤立的同时也让留下的原华路捷人员感到一种危机感。从而让他们相识
16、到了我们公司实力的强大，公司员工技术水平、个人素养的高度。这种危机感在促使着他们提高自己个人的素养及技术水平。 下一步工作安排 1、将自己的后勤工作做好，为监理人员服好务。 2、逐步把公司的管理制度，管理理念给监理人员传达下去。 3、主动、主动的和总监沟通，了解工地、工程状况，刚好向公司汇报。 4、抽出时间学习专业学问。 工程项目月度工作总结3 由于-工程施工条件的限制，现场实体安装工作主要是专业之间的工序交接工作、-的安装工作以及安装工作前期的机工具、辅料和施工措施的打算工作。依据-项目部对9月份开展质量活动月的部署，和-项目部关于开展-年-工程“质量月”活动的通知的精神，-项目部结合工程实
17、际、因地制宜，主动协作与开展“质量月”活动。9月份由于-运用垫板的质量问题，对质量“活动月”的工作进行了调整支配，有针对性的做了以下主要工作： 1.对组织机构与质量管理体系的人员进行了补充，增加了关键岗位的人员，并对工作重新进行了分工，明确了岗位与职责;对质量体系的有效运行进行自查自纠，调整不合理的环节。 2.对施工进度安排结合工程特点重新进行了调整。 3.对-工程施工质量管理规定的内容进行修改与补充。 4.对作业层进行调整：调整-公司的管理班子;增派技能过硬，素养高的专业工种人员。并随工程进展状况接连增加相关人员，满意项目须要。 5.复测加热炉项目的测量限制网、增加基础沉降观测频率，每周测量
18、一次。 -是初次进入-施工，对-工程管理的要求和做法还不太习惯与适应。在工作中暴露出对-工程质量目标的困难和艰难性相识不足。对9月份质量“活动月”的工作总结和要求如下： 1.质量是企业的命脉和门面，良好的施工质量是企业发展的根本。加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，刚好发觉并订正施工生产质量隐患，确保产品质量一次成优。 2.增加施工生产的质量责随意识，明确施工标准、质量检查方法，加强施工细微环节管理强化职工培训与过程总结，注意全员参加，加大对违规行为的惩罚力度，抓住关键环节，落实质量管理责任制。 3.各级管理人员要站在太钢工程的角度上，坚持树立和落实质量是施工进度和效益的保
19、障、以预防为主和以人为本的工作理念，切实履行监督管理职责。 4.要统一思想相识，做到政令畅通，任何人不得只顾眼前和局部利益，忽视产品质量的高标准要求。 5.加大惩罚力度，严抠施工管理过程的质量细微环节，加强过程检查。 6.做好各项规章制度的执行状况并有效实施 7.做好宣扬工作，各项规章制度和措施大家要熟识，并创建良好的工作环境。 回顾9月份质量“活动月”的工作，收获与教训同存，总结阅历教训,改善工作方法，加强管理，强化相识。以便在今后的施工过程中把各项管理工作做的更好。 质量工作建议： 1.提高各层次人员的素养是提高产品质量的根本。 2.确定制度、规范方法、明确职责、透亮考核。 3.加强培训，
20、不断提高。 4.加大宣扬，好坏皆提。 5.依据实际不断持续改进。 工程项目月度工作总结4 为了全面驾驭公司各项目部工程质量状况，正确引导施工人员规范施工，进一步完善施工过程的质量管理，以提高公司承建工程质量水平。依据公司的质量管理安排，公司质量科于全国质量月对在建工程质量进行检查。 一、检查状况 本次结合局查共检查了红火集团厂区18户居民集资房搬迁安置点75平方户型东西套工程;浙江三禾生物工程有限公司3#、4#厂房和6#科研办公综合楼工程;航埠商务楼工程工程;贺村十里牌居住小区(115#-118#楼)工程;贺村镇南农贸市场工程;贺村中原御苑商住楼工程;年产700万卷PVC墙布生产线项目-车间一
21、、综合楼工程7个在建工程，主体工程4个，抹灰工程3个未实测;经汇总评定，合格工程3个，单位工程个数的合格率100%，签发整改通知单3份其中，整改看法10条。 (一)主体工程 1、主控项目：主体工程的主控项目项数共检查6项，合格6项，合格率100%。 2、一般项目：主体工程的一般项目项数共检查18项，合格18项，合格率100%，允许偏差共检查120个实测点，合格点118个，合格率98.33%。 3、质保资料检查状况：基本符合要求。 二、各工程好的方面、存在的主要问题 1、贺村中原御苑商住楼工程 项目经理：周水林 检查部位：9-11#楼四层柱 存在问题：部分剪力墙钢筋偏位; 部分墙体管线较多处未按
22、衢州市居住建筑质量通病100条实施; 部分大于300MM砖砌洞口未设置钢筋砼过梁; 部分砌体直槎处未放拉结筋，框架梁底斜砌砖存在同时砌筑现象，斜砌砖角度不符合要求; 部分柱在砼翻沿处未断开。 2、贺村镇南农贸市场工程 项目经理：夏井凉 检查部位：四层 存在问题：部分柱接头不平整;屋面存在渗水现象;部分拉结筋不符合要求。 3、航埠商务楼工程工程 项目经理：明庭金 检查部位：二层 部分柱筋接头焊渣未清理干净;部分现浇板架立筋存在踩踏现象，不符合要求。 三、下一步质量限制措施 1、针对上述存在的问题，各项目对检查中提出的质量问题必需仔细整改，并刚好将整改回执报公司质量科。 2、加大在建工程的巡查力度
23、，督促各项目严格根据图纸及施工规范规定要求施工，确保工程质量。 3、要求各项目部仔细落实江建建(20-)3号文件通知的有关规定及江建建(20-)10号文件，严格根据规范及衢州、江山有关要求进行施工，坚决遏制各种影响施工质量的行为或质量事故的发生，削减质量通病，消退质量隐患，建立工程质量的长效管理机制。 工程项目月度工作总结5 依据建设部(建质20-217号)，省建设厅(闽建建20-37及南建管20-51号)关于建设系统开展20-年“质量月”活动的通知的有关文件精神，我局仔细组织和开展紧扣“质量平安、共同的责任”活动主题，结合建设工程质量平安专项整治督查工作，因地制宜，突出重点，务求实效地开展了
24、20-年“质量月”活动，现将此次“质量月”活动状况总结汇报如下： 一、领导重视，责任明确 为突出重点，务求实效地开展好这项活动，我局成立了“质量月”活动领导小组，制定了简洁、明确的活动实施方案，同时在质量平安例会上进行了宣扬、动员，统一思想，提高相识，确保“质量月”活动达到预期的效果。 二、营造气氛，广泛宣扬 10月8日在质量平安例会上，组织各方责任主体，仔细学习有关“质量月”活动的文件，细心领悟其精神实质和内容，要求各施工企业制定详细的活动方案，监理企业督促详细实施，本次活动。共发放工程质量基本常宣扬材料200余份，悬挂标语横幅10余条，张帖宣扬标语100余张，内容主要涉及“质量月”的宣扬口
25、号，工程质量平安学问等，较好地营造了“质量月”的气氛，收到了良好的宣扬效果。 三、重拳出击，整治风暴 本次的“质量月”活动，结合了我市的详细状况以及建设工程质量平安专项整治督查工作绽开的，一是主动开展了现场自拌混凝土和禁止运用粘土砖的专项检查;二是宣扬贯彻南平市南建管20-41号文转发<省建设厅关于深化建筑平安生产专项整治淘汰限制运用竹脚手架、井字架、人工挖孔桩等落后设备和工艺的实施看法>的通知的精神，20-年4月1日起，严格限制人工挖孔桩的运用，这一项目到目前为止，已得到基本限制，桩长也限定在15米规定的范围内，20-年10月1日起禁止运用竹脚手架、井字架，这一工作在“质量月”活
26、动期间加大了查处力度，也已完全禁止运用;三是针对质量平安专项整治督查的内容，组织了施工质量、施工临时用电等的专项检查，共发出20份隐患整改通知，其中4份为暂停工整改通知，提出整改看法84条，现基本整改到位，整改率为96%。 “质量月”活动虽然已经结束，但我们要以“质量月”为契机，深化开展创优工程的活动，以推动我市的工程质量更上一个台阶而努力奋斗。 工程项目月度工作总结本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页