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1、公司销售绩效考核制度 5(按项目进销差价为 20进行折算直接按差价 5计算 ) ，公司销售负责人控制的费用额度为项目金额的 0 。5。在以上费用范围内，相应人员可自行安排费用的发生，超出费用额度，先请示后发生。用户折扣报西区公司负责人批准后执行。四、销售人员收入实行年薪制。年薪中 50按月发放， 50实行与业绩考核挂钩。考核内容中销售业绩考核占 80，市场拓展业绩考核占 20。市场拓展业绩考核由销售部门主管和公司销售负责人共同考核。市场拓展业绩考核部分按12个月平均考核，销售业绩考核部分分季考和年考，季考占年薪考核部分的 50，按季度考核平均发放，年考占年薪考核部分的 50，年底考核后发放。五
2、、公司按如下档次确定公司销售人员的贡献与收入关系。A 类：销售毛利=300 万，年薪24万手机费： 800 元 / 月交通费： 600 元 / 月A120_万，B 类：销售毛利=150 万，年薪15万手机费： 600 元 / 月交通费： 500 元 / 月C 类：销售毛利=100 万，年薪10万手机费： 500 元 / 月交通费： 400 元 / 月D 类：销售毛利=50万，年薪5万手机费：350 元 / 月交通费：300 元 / 月E 类：销售毛利=25万，年薪2 。5万手机费：20_元 / 月交通费：150 元 / 月注： E类为考察类公司销售人员可根据自己行业的开拓情况，向公司销售负责人
3、提出自己的年薪档次和理由，由销售负责人批准后实施。六、销售人员年薪档次也实行季度考核，季度考核未完成相应利润目标的，年薪及费用档次相应下降，某季度累计完成相应利润目标的，可同时补发年薪和相应手机费和交通费费用。利润目标超过年初确定数的，年底按超额毛利部分的 10奖励销售人员，不再增补费用。销售考核未完成 D 类目标的，公司对相应销售人员进行能力考察一个季度，可享E 类待遇，一个季度后业绩无好转的，公司有权决定改变其工作或劝退。手机费和交通费实行按月凭票报销，节约 50归己，超支从当月工资扣除。七、公司允许销售人员配合打单，利润分配自行商定，（书面交上级主管公司备案？）八、销售主管年薪考核部分包括个人业绩、部门业绩、市场拓展业绩三部分，比例为 2 ： 1。部门业绩按部门销售考核总额进行比例考核，季度完成部门销售考核总额7：80以上的，可全额拿到考核部分，超出部分，按超额比例计提，未完成部分，按缺额比例倒扣。九、本办法从起实施。第 15 页 共 15 页