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1、信用社客户经理述职报告 至年末本人分管法人客户_户,优质个人客户_户, 年末存款总量_万元,年度存款增量_万元。三、强化支农意识,优化贷款结构。作为一名客 户经理,我深知自己肩上的责任重大,日常工作中, 能够正确认真的去对待每一项工作任务,把党和国家 的金融政策及精神灵活的体现在工作中。积极做好农 户小额信用贷款及农户联保贷款的发放工作,通过改 善支农服务,提高支农服务水平,把用足用活信贷资 金,提高资金的运用效率作为工作重点来抓。全年共 发放小额信用贷款、农户联保贷款金额_万元。通过 有效信贷资金供给,扩增了贷款规模,增加了有效生息资,也给农民增收、农业增产提供了有力的资金 支持。四、严把审
2、查环节,确保信贷安全。我深知:信 贷资产的质量事关信用社经营发展大计,责任重于泰 山,丝毫马虎不得。一年来,我坚持贷款的“三查”制 度和联社制定的信贷管理制度,对每一笔贷款都一丝 不苟地认真审查,从借款人的主体资格、信用情况、 生产经营项目的现状与前景、还款能力,到保证人的 资格、保证能力,抵、质押物的合法有效性;从库存的 检查、往来账目的核对到房屋和设备的实地考察;从资 产负债情况的计算、产销量和利润的分析p 到经营项目 现金净流量的研究、贷款风险度的测定,直至提出贷 与不贷的理由,每一个环节我都是仔细审查,没有一 丝一毫的懈怠。在贷前审查时,我做到了”三个必须”, 即贷款条件必须符合政策、
3、贷款证件必须是合法原件、 贷款人与保证人必须到场核实签字,并且做到生人熟 人一样对待,保证了贷款发放的合规、合法。五、认真履职,营造和谐氛围。工作中,始终能 服从领导,团结同事,服务客户,着力营造和谐的工 作氛围。日常生活中,积极主动的进行贷款营销工作, 我不断强化贷款营销意识,破除“惧贷”的思想,寻求 效益好的贷户,在保证信贷资广质量的前提下,主动 做好贷户的市场调查,对于那些有市场、讲信用的个 体工商户给予信贷支持。此外,勤勤恳恳的完成领导 交办的其他任务,除做好本职工作外,我还按照领导 的安排做好其他工作,如定期的上门收款,打电话催 收贷款、利息等,能够根据实际情况与大家一起协调 好工作
4、,共同完成任务。综观全年工作,在上级领导的大力支持和同事们 的密切配合下,各项工作取得了一定的进步和成绩, 但从总体上进行反思,仍然存在以下方面的不足和问 题:一是业务素质提高不快,对新的业务知识学的还 不够、不透,还不能树立起自主学习的意识;二是工作 开展与其他同行相比还存在一定的差距,创新意识还 不够强;三是只是满足自身任务的完成,工作开拓不够 大胆等;四是信贷管理水平有待进一步提高。作为一名客户经理,我在自己的岗位上做了些平 凡的事情,尽到一名普通员工应尽的责任,也取得了 一定的成绩。不过我想,这些成绩离上级领导的要求 还相差甚远。在新的一年里,我将继续深入学习、贯 彻党和国家的政策、方针、路线,努力使思想觉悟和 工作效率全面上水平;在各级领导的带领下,我将以 更高的标准严格要求自己,继续做好资金组织工作, 努力提高支农服务水平,大力清收不良资产及欠息, 求真务实,勤奋工作,争取把各项工作做得更稳、更 好。以上述职,如有不妥之处,请各位领导及同事予 以批评指正!第 3 页 共 3 页